Agronegócio & Pequenos Produtores: De mãos dadas para trilhar o caminho da Sustentabilidade
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O documento discute a sustentabilidade no agronegócio brasileiro. Apresenta conceitos de sustentabilidade e como integrá-la na estratégia do agronegócio, abordando temas como gestão ambiental, social e econômica. Também analisa pressões externas pela adoção de práticas sustentáveis e formas de engajar partes interessadas na sustentabilidade do setor.
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Agronegócio & Pequenos Produtores: De mãos dadas para trilhar o caminho da Sustentabilidade
- 1. Sustentabilidade & Agronegócio Marco Antonio Fujihara 2013
- 2. PricewaterhouseCoopers Índice 1. Overview do Setor 2. Novos Instrumentos para o Agronegócio 3. Conceitos de Sustentabilidade 4. Integrando Sustentabilidade e a Estratégia do Agronegócio 5. Gestão da Sustentabilidade
- 4. Page 4 2004
- 5. Page 5 2004 Renda AgrícolaRenda AgrícolaRenda AgrícolaRenda Agrícola Renda Agrícola* 155.265 132.583 109.213 50.000 60.000 70.000 80.000 90.000 100.000 110.000 120.000 130.000 140.000 150.000 160.000 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 ValoresemMilhõesR$ Fonte: IBGEElaboração: AGE/MAPA Com base em preços de abril de 2008. Considera apenas produtos agrícolas, não considera produção animal. Fernando Gaiger Silveira Pesquisador do IPEA Silvio M. Ichihara Pesquisador da FIPE Bernardo P. Campolina Diniz Pesquisador da FIPE Guilherme R. C. Moreira Pesquisador da FIPE
- 6. Page 6 2004 O Agronegócio Familiar no Brasil e nos seus Estados: A Contribuição a Agricultura Familiar para a Riqueza Nacional
- 7. Page 7 2004 • Joaquim J. M. Guilhoto • Professor do Departamento de Economia, FEA-USP • Carlos R. Azzoni • Professor do Departamento de Economia, FEA-USP • Fernando Gaiger Silveira • Pesquisador do IPEA • Silvio M. Ichihara • Pesquisador da FIPE • Bernardo P. Campolina Diniz • Pesquisador da FIPE • Guilherme R. C. Moreira • Pesquisador da FIPE
- 8. Page 8 2004 -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Variação Acumulada do PIB do Complexo Familiar Agrícola Variação Acumulada do PIB do Complexo Familiar Pecuário Variação Acumulada do PIB do Complexo Patronal Agrícola Variação Acumulada do PIB do Complexo Patronal Pecuário Variações anuais acumuladas do PIB do agronegócio referentes aos complexos agropecuários familiar e patronal (ano base: 1995)
- 9. Page 9 2004 90.3% 89.1% 87.9% 89.3% 87.5% 86.5% 86.0% 83.5% 82.5% 83.3% 85.7% 5.9% 6.8% 8.5% 7.7% 8.7% 9.6% 10.6% 12.9% 13.5% 13.5% 11.3% 3.7% 4.0% 3.5% 2.9% 3.7% 3.8% 3.3% 3.5% 4.0% 3.1% 2.8% 0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 100.0% 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 -50.0% 50.0% 150.0% 250.0% Total Fumo Milho Soja Outras Culturas Var. Acumulada do PIB da Lavoura: Outras Culturas Var. Acumulada do PIB da Lavoura: Fumo Var. Acumulada do PIB da Lavoura: Milho Var. Acumulada do PIB da Lavoura: Soja Participação de algumas culturas que formam o setor da agricultura patronal no Brasil e as respectivas variações acumuladas do PIB (em relação ao ano base: 1995)
- 10. Page 10 2004 Distribuição regional do PIB dos produtos da lavoura
- 11. Page 11 2004Fonte: CNA/Decon. (*) a preços de julho/2004, pelo IGP-DI Distribuição regional do PIB dos produtos da lavoura do segmento familiar
- 12. Page 12 2004 Distribuição regional do PIB do agronegócio familiar para os produtos da pecuária Distribuição regional do PIB do agronegócio familiar para os produtos da pecuária
- 13. Page 13 2004 Regiões Taxas de crescimento Composição Percentual PIB Agronegócio PIB Agronegócio PIB Agronegócio Familiar 2003 2004 2003 2004 2002 2003 2004 Norte 7,5% 1,6% 9,4% 2,8% 5,9 5,9 5,9 Nordeste 7,3% 0,8% 10,7% -3,3% 13,9 14,0 13,7 Sudeste 1,8% 3,4% 3,6% -1,4% 40,7 38,9 39,2 Sul 11,8% 1,6% 12,1% 0,1% 28,6 30,1 29,8 Centro-Oeste 8,9% 5,1% 12,1% 10,9% 10,9 11,1 11,4 Brasil 6,5% 2,6% 9,4% 0,1% 100,0 100,0 100,0 Tabela 2. Taxas de crescimento do PIB do agronegócio total e familiar, por macrorregiões – 2003/2002 e 2004/2003 Fonte: dados da pesquisa
- 14. Page 14 2004 Brasil: Exportações de carnes – mil toneladas
- 15. PricewaterhouseCoopers Novos Instrumentos para o Agronegócio
- 16. Page 16 2004 Inovações :Inovações : • CDCA – LCA – CRA – novos títulos de recebíveis • FIA – Fundo de Investimento no Agronegócio • NC-A – Nota Comercial do Agronegócio (Agrinote) • Contrato Privado de Opção de Venda • Contrato de Opção de Compra de Estoques Públicos • CDA – Certificado de Depósito Agropecuário • WA – Warrant Agropecuário • Certificação de Armazéns • Implantação da Subvenção ao Prêmio do Seguro Rural e Reformulação do Proagro
- 17. Page 17 2004 Fundos de Investimentos: Patrimônio LíquidoFundos de Investimentos: Patrimônio Líquido Distribuição R$ bilhões Renda Fixa 187 DI e Curto Prazo 118 Mistos 145 Ações 34 Previdência 24 Privatização 77 Cambial 5 Outros 2 Total 522Fev.04 Distribuição R$ bilhões Renda Fixa 187 DI e Curto Prazo 118 Mistos 145 Ações 34 Previdência 24 Privatização 77 Cambial 5 Outros 2 Total 522 Distribuição R$ bilhões Renda Fixa 187 DI e Curto Prazo 118 Mistos 145 Ações 34 Previdência 24 Privatização 77 Cambial 5 Outros 2 Total 522Fev.04
- 18. Page 18 2004 O cenário é promissor…Mas é SUSTENTÁVEL? Trabalho Infantil Contaminação Trabalho EscravoPragas e Doenças Barreiras Não Tarifárias Etc... Etc... Etc !!!
- 19. Sustentabilidade: Pré- Requisito de toda a Cadeia Produtiva do Agro - Negocio
- 20. Page 20 2004 Utilização de recursos para atender às necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras em atender as suas próprias necessidades. (Desenvolvido por Gro Brutland em 1990 e aprovado na Rio 92) Este conceito integra os três vetores da sustentabilidade: ambiental, econômico e social. Desenvolvimento Econômico Responsabilidade Social Sustentabilidade Gestão Ambiental Triple Bottom Line Sustentabilidade Relembrando o conceito básico
- 21. Page 21 2004 • Maximização do retorno do capital • Investidor • Empreendedor (Lucratividade no longo prazo) • Preservação de recursos naturais • Eco-Eficiência • Energia renovável • Cidadania • Geração de Emprego • Engajamento das partes interessadas Desenvolvimento Econômico Gestão Ambiental Responsabilidade Social Sustentabilidade Sustentabilidade
- 22. Page 22 2004 Sustentabilidade não é • Meio ambiente • Acessório, mas sim fundamental para a estratégia de negócios da empresa • Apenas políticas e procedimentos: é uma cultura, uma atitude Sustentabilidade é • Fator estratégico e criação de valor a longo prazo • A legitimidade da empresa, está além da conformidade (licença de operação e crescimento) • A ligação entre diversos fatores (Governança, Transparência, Valor agregado ao acionistas etc) • Deslocamento do stakeholder-oriented para o value-oriented • Transparência dos seus valores intangíveis Cidadania Corporativa Triple Bottom Line Responsabilidade Corporativa Desenvolvimento Sustentável Ética nos Negócios Responsabilidade Social Corporativa “Sustainability”
- 23. Page 23 2004 Sustentabilidade & “não financeiro” AvaliaçãoAvaliação retrospectivaretrospectiva Explicação de comoExplicação de como os resultados foramos resultados foram atingidosatingidos Capacidade financeiraCapacidade financeira PioneirismoPioneirismo Maneira pela qual osManeira pela qual os resultados foram e serãoresultados foram e serão atingidosatingidos Capacidade estratégicaCapacidade estratégica • Reputação • Brand • Confiança • Credibilidade • Integridade • Capital Intelectual • Fidelidade do consumidor • Gestão de risco • Responsabilidade sócio- ambiental • Capital financeiro • Imobilizado TangíveisInatingíveis L I N K
- 24. Page 24 2004 Sustentabilidade no Agro Negocio, será que atualmente é só isso?
- 25. Page 25 2004 É a perenidade do empreendimento (empresarial ou social) com adequada remuneração do capital e/ou continuidade do cumprimento de sua missão ao longo to tempo. Adiciona aos vetores básicos de sustentabilidade - econômicos, ambientais e sociais – outros instrumentos de gestão: • Governança Corporativa • Ética e Cultura • Gestão de Riscos • Indicadores de Sustentabilidade • Fatores Críticos de Sustentabilidade Sustentabilidade do Agro Negocio Visão : PricewaterhouseCoopers
- 26. Page 26 2004 •Pressões de Leis e Regulamentações • Legislação Ambiental • Legislação Trabalhista • Proteção aos Minoritários • Código de Defesa do Consumidor • SEC; CVM, BOVESPA, Sarbannes-Oxley, etc. •Pressões Sociais • Aumento do consumo consciente • Crescimento do conceito de cidadania • Atuação de organizações não governamentais, etc. •Pressões do ambiente de negócios • Movimento internacional de fusões e aquisições • Concessão de crédito vinculada a critérios de sustentabilidade • Intensificação dos investimentos de fundos de pensão • Postura mais ativa dos investidores institucionais, nacionais e internacionais • Seletividade de fornecedores • Oportunidades e Riscos de reputação da cadeia de valor, incluindo fornecedores, clientes, parceiros, etc. PricewaterhouseCoopers
- 27. Partes interessadas no Agronegócio Clientes Funcionários Sociedade Sócios Tópico Econômica Cumprir com normas e garantias Valor do produto e serviço comparado à concorrência Conscientização de tendências externas Remuneração comparada à concorrência Investimento no futuro dos funcionários Evitar práticas corrompidas Disponibilidade de compartilhamentode lucro Participação na tomada de decisões Respeitar cultura e legislação Contribuir com economias locais Promover feiras comerciais Sensibilidade na desordem Alianças estratégicas Fomentar relacionamentos justos Fomentar responsabilidade na direção Ambiente Resposta às preocupações do cliente Eficiência e, energia e materiais Política ambiental Promover a responsabilidade ambiental no local de trabalho Elaborar iniciativas para melhorar a produção de modo ambientalmente eficiente Transparência com relação ao desempenho Proteção do ambiente Resposta às preocupações da comunidade Qualidade da interface com a comunidade Áreas de projeto de pesquisa e desenvolvimento Fomentar responsabilidade ambiental Social Promover saúde e segurança – na construção, produtos e serviços Observação das normas internacionais Registros de saúde e segurança Respeito aos diretos do trabalho e direitos humanos Diversidade da força de trabalho e administração Oportunidades de aprendizado Promover saúde e segurança Respeitar e promover direitos humanos Parcerias com partes interessadas – Criação de empregos Fomentar responsabilidade na área de saúde e segurança Respeitar direitos do trabalho e direitos humanos
- 28. O caminho a seguir – a integração de sustentabilidade na sua estratégia de negócios Conexões Identifique a série completa de conexões que estão potencialmente integradas ao sucesso dos seus negócios– investidores, sócios, consumidores e sociedade como um todo. Considere quais os melhores motivadores de reputação e valor no seu mercado Diálogo Defina os mecanismos certos para conduzir o diálogo em todos os pontos de conexão em potencial e considere as implicações estratégicas do que foi aprendido a partir dessas conexões Indicadores Converta o diálogo em indicadores relevantes para estabelecer as implicações de estratégias futuras Defina metas para melhoria e para monitorar desempenho Apresentação de relatórios Desenvolva mecanismos de apresentação de relatórios capazes de oferecer governança e gestão pró- ativas mediante os fatores críticos e não-financeiros.
- 29. Page 29 2004 Integrando sustentabilidade e estratégia do Agro negócio
- 30. Page 30 2004 Integrando sustentabilidade e estratégia do Agro Negócio • Fazer da sustentabilidade parte integral da estratégia de negócio da companhia oferece oportunidades de benefícios reais : • Esses benefícios podem ser divididos em: • Valor • Crescimento • Boas Práticas Gerenciais • Comprometimento
- 31. Page 31 2004 Integrando sustentabilidade e estratégia do Agronegócio Passos fundamentais: • Identificar toda a gama de CONEXÕES, que são potencialmente integrantes do sucesso do seu negócio – investidores, sócios, consumidores e toda a sociedade. • Estabelecer os mecanismos corretos para conduzir o DIÁLOGO com todos os pontos potenciais de conexão. • Traduzir o diálogo em INDICADORES que tenham significado para as implicações da futura estratégia. • Desenvolver mecanismo de REPORTES que são capazes de apresentar uma visão da boa prática gerencial e gestão pró-ativa através de uma gama de missões críticas de fatores financeiros e não financeiros.
- 32. Page 32 2004 • “Sustentabilidade é uma jornada, não um destino. Planos estratégicos para incluir na estratégia corporativa todos os elementos para medir custos de impactos, juntamente com soluções de negócios à longo prazo, proporcionam a base para a melhoria continua da companhia”
- 34. • Identificação de fatores críticos (limitadores) de Sustentabilidade • Análise de riscos e oportunidades • ‘’Coaching’’ para a Sustentabilidade Gestão da Sustentabilidade no Agro - Negocio - Processo
- 35. Fornecedores Concentração Matéria-Prima Tecnologia Serviços Capital Empresa Recursos Humanos Processos Conhecimento Gestão Corporativa Clientes Concentração Cultura Valores Governo Legislação Infra-estrutura Sociedade Cultura Educação Concorrentes Perfil de Concorrência Produtos Substitutos Novos Entrantes Gestão da Sustentabilidade do Agro Negocio Elementos (áreas) de Análise (base Porter / Hamel / Prahalad)
- 36. 1. Governança e Engajamento Governança & Gestão Engajamento de Partes Interessadas 2. Foco Ambiental Melhoria do Processo Ambiental Produtos e Serviços Ambientais 3. Desenvolvimento Sócio-Econômico Crescimento Econômico Local Desenvolvimento da Comunidade Gestão de Recursos Humanos Fatores deFatores de SustentabilidadeSustentabilidade Modelo Sistêmico de Criação de Valor