هشتمین دورهمی درمسیر بازاریابی دیجیتال-مجید کثیری-ابراروان

1. ‫تحلیل‬‫آموزشی‬‫کارگاه‬
‫ابرآروان‬ ‫عمومی‬ ‫روابط‬
‫کثیری‬‫مجید‬

2. ‫عمومی‬ ‫روابط‬ ‫تعریف‬
•‫مدیریت‬‫و‬ ‫سازمان‬ ‫بین‬ ‫ارتباط‬‫ذی‬‫نفعان‬
•‫در‬ ‫متقابل‬ ‫درک‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫مداوم‬ ‫های‬ ‫برنامه‬ ‫اجرای‬ ‫و‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬‫ذی‬‫نفعان‬
•‫مدیریت‬‫اعتبار‬‫و‬‫خوشنامی‬‫اذهان‬ ‫و‬ ‫انظار‬ ‫در‬

3. Brand
Strategy
Inception
Public
Relations
Perception

4. Frequency
Footprint
online presence
Continuous-Reach
Creditability
Brand Image
‫عمومی‬‫روابط‬‫در‬‫برند‬‫سنجی‬‫جایگاه‬

5. ‫بازار‬ ‫رهبر‬
‫متخصص‬
‫مشاور‬
‫محصول‬ ‫صاحب‬
‫ب‬ ‫داستان‬ ،‫تحلیل‬ ،‫اختصاصی‬ ‫دانش‬ ،‫کاربردی‬ ‫و‬ ‫غنی‬ ،‫طوالنی‬ ‫محتوای‬‫رند‬
‫از‬ ‫فراتر‬ ‫درست‬ ‫انتخاب‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫کاربر‬ ‫راهنمایی‬ ‫برای‬ ‫آموزشی‬ ‫محتوای‬
‫سبز‬ ‫همیشه‬ ‫محتوای‬ ،‫ما‬ ‫محصول‬
‫خدمات‬ ،‫ها‬‫کمپین‬ ،‫محصول‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫محتوای‬
‫و‬ ‫گزارشات‬ ،‫تجربیات‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫محتوای‬...‫صنعت‬ ‫سطح‬ ‫ترین‬ ‫باال‬ ‫در‬
FootprintAnalysis

6. ‫سال‬1395
Frequency
Footprint

7. ‫سال‬1396
Frequency
Footprint

8. ‫سال‬1397
Frequency
Footprint

9. Media Relation Management
Content Marketing & PR
Social Media | SEO | Link Building
Analyst Relations
Press Releases & Distribution
Influencer Outreach
Crisis and Reputation management
PR Opportunity Monitoring
Establishing Company Executives as
Thought Leaders
Creative Campaign Development
PR Strategy Development
PR Competitor Monitoring
‫کردیم؟‬‫تحلیل‬‫را‬‫چیزهایی‬‫چه‬

10. ‫برجسته‬‫رویدادهای‬
‫پرسنل‬‫حقوق‬-1398

11. ‫برجسته‬‫رویدادهای‬
‫ابرها‬‫سوار‬‫رویداد‬–‫سال‬1397

12. ‫برجسته‬‫رویدادهای‬
‫ابرها‬‫سوار‬‫رویداد‬–‫سال‬1397
2000 Tweets
14K Likes
25 Media Coverages

13. ‫برجسته‬‫رویدادهای‬
‫سرمایه‬‫جذب‬–‫سال‬1397

14. ‫برجسته‬‫رویدادهای‬
‫سرمایه‬‫جذب‬–‫سال‬1397
‫توییتر‬ ‫در‬:
83‫ایمپرشن‬ ‫هزار‬
588‫اینگیجمنت‬
‫ها‬‫رسانه‬ ‫و‬ ‫توییتر‬ ‫در‬ ‫بازخوردها‬:
https://twitter.com/Pasargad_Bank/status/1079687600426885120
https://twitter.com/Peivast/status/1079670452275032069
https://twitter.com/itiransite/status/1079365913030336512
https://twitter.com/webna/status/1079657313542131712

15. ‫ای‬‫رسانه‬‫جایگاه‬
‫مشی‬‫خط‬
‫اهداف‬
‫عمومی‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫های‬‫رسانه‬‫رسانی‬‫آگاهی‬ ،‫برندینگ‬
‫های‬‫رسانه‬Tech
،‫رسانی‬‫آگاهی‬ ،‫برندینگ‬
‫آفرینی‬‫نقش‬
‫تخصصی‬ ‫های‬‫رسانه‬
(‫صنایع‬ ‫در‬ ‫وکارها‬‫کسب‬ ‫آن‬ ‫مخاطب‬
‫برای‬ ‫وب‬ ‫بستر‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫گوناگون‬
‫برند‬‫می‬ ‫بهره‬ ‫وکارشان‬‫کسب‬)
‫مستق‬ ‫مشتری‬ ،‫رسانی‬‫آگاهی‬‫یم‬
‫ای‬‫رسانه‬ ‫مشی‬‫خط‬:«‫شود‬ ‫شناخته‬ ‫ایران‬ ‫در‬ ‫ابری‬ ‫رایانش‬ ‫خدمات‬ ‫اصلی‬ ‫بازیگر‬ ‫آروان‬ ‫ابر‬»
‫هدف‬ ‫های‬‫رسانه‬/‫آروان‬ ‫برند‬ ‫برای‬ ‫دسته‬ ‫هر‬ ‫کارکرد‬ ‫تعریف‬/‫ها‬‫رسانه‬ ‫گریدبندی‬ ‫و‬

16. ‫برجسته‬‫رویدادهای‬
‫رسان‬ ‫در‬ ‫انتشار‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫جاری‬ ‫اتفاقات‬ ‫از‬ ‫خبرسازی‬ ‫و‬ ‫خبررسانی‬‫ها‬‫ه‬
-‫گذاری‬‫ارزش‬ ‫با‬ ‫آروان‬ ‫ی‬‫سرمایه‬ ‫افزایش‬۲۰۰‫شد‬ ‫محقق‬ ‫تومانی‬ ‫میلیارد‬
-‫گذاران‬‫سرمایه‬ ‫با‬ ‫مذاکره‬ ‫سال‬‫یک‬
-‫ابرهای‬ ‫سوار‬۹۷‫با‬۲۰۰۰‫شد‬ ‫برگزار‬ ‫تماشاگر‬
-‫با‬ ‫آروان‬ ‫ابری‬ ‫سرورهای‬ ‫گذاری‬‫قیمت‬ ‫ی‬‫مقایسه‬DigitalOcean,
CloudSigma, Vultr‫و‬GoogleCloud

17. ‫برجسته‬‫رویدادهای‬
‫خبری‬ ‫سواری‬‫موج‬
‫ی‬‫گسترده‬ ‫حمالت‬DDoS‫آنالین‬ ‫وکارهای‬‫کسب‬ ‫علیه‬ ‫ها‬‫زامبی‬ ‫گذشته؛‬ ‫ی‬‫هفته‬ ‫یک‬ ‫در‬
‫ایرانی‬
،‫سال‬ ‫اواسط‬ ‫در‬ ‫چرا‬3۰‫کرد؟‬ ‫پیدا‬ ‫افزایش‬ ‫ها‬‫آروانی‬ ‫حقوق‬ ‫درصد‬
‫ا‬ ‫تحریم‬ ‫دنبال‬‫به‬ ‫که‬ ‫اوشن‬ ‫دیجیتال‬ ‫مشتریان‬ ‫به‬ ‫ای‬‫هفته‬ ‫دو‬ ‫رایگان‬ ‫دهی‬‫سرویس‬‫دریافت‬ ‫ز‬
‫بودند‬ ‫شده‬ ‫محروم‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ ‫خدمات‬

18. ‫برجسته‬‫رویدادهای‬
‫تخصصی‬ ‫محتواهای‬ ‫انتشار‬ ‫و‬ ‫تولید‬(‫آروان‬ ‫سازی‬‫مرجع‬ ‫هدف‬ ‫با‬)
‫استاندارد‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫وب‬ ‫تحت‬ ‫های‬‫برنامه‬ ‫های‬‫پذیری‬‫آسیب‬ ‫انواع‬OWASP
CDN‫دهد‬‫می‬ ‫بهبود‬ ‫را‬ ‫کاربری‬ ‫ی‬‫تجربه‬ ‫چگونه‬
‫کنند؟‬‫می‬ ‫نفوذ‬ ‫شما‬ ‫سازمان‬ ‫به‬ ‫چگونه‬ ‫هکرها‬ ‫سایبری؛‬ ‫نفوذ‬ ‫کتابچه‬
‫یا‬ ‫محتوا‬ ‫توزیع‬ ‫ی‬‫شبکه‬ ‫ی‬‫کننده‬‫عرضه‬ ‫بهترین‬ ‫چگونه‬CDN‫کنیم؟‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬
‫یا‬ ‫ابری‬ ‫رایانش‬Cloud Computing‫چیست؟‬
CDN‫دارد؟‬ ‫هایی‬‫مزیت‬ ‫چه‬ ‫و‬ ‫چیست‬
‫دولتی‬ ‫سایبری‬ ‫حمالت‬ ‫با‬ ‫مقابله‬ ‫در‬ ‫محتوا‬ ‫توزیع‬ ‫ی‬‫شبکه‬ ‫کاربردهای‬

19. ‫برجسته‬‫رویدادهای‬
‫سازمانی‬ ‫فرهنگ‬ ‫پروموت‬
‫برای‬ ‫ها‬‫آپ‬‫استارت‬«‫صلح‬»‫فناوری‬ ‫نه‬ ،‫جنگند‬‫می‬!
‫کاری‬ ‫قراردادهای‬ ‫در‬ ‫پذیری‬‫انعطاف‬
‫کار‬ ‫محل‬ ‫نشیب‬ ‫و‬ ‫فراز‬ ‫پر‬ ‫طراحی‬
‫متفاوتند؟‬ ‫ما‬ ‫شغلی‬ ‫های‬‫عنوان‬ ‫چرا‬

20. ‫سال‬1397
Frequency
Footprint

21. ‫سال‬1397
0
5
10
15
20
25
30
‫مرجع‬ ‫و‬ ‫ملی‬
‫تخصصی‬
‫اجتماعی‬‫المللی‬‫بین‬
‫عمومی‬
Footprint
footprint

22. ‫سال‬1397
0
5
10
15
20
25
30
‫مرجع‬ ‫و‬ ‫ملی‬
‫تخصصی‬
‫اجتماعی‬‫المللی‬‫بین‬
‫عمومی‬
Frequency
Frequency

23. •‫شفافیت‬
•‫شکنی‬ ‫قالب‬
•‫تمایز‬
•‫رویا‬
•‫جسارت‬
•‫داستان‬
•‫و‬....‫تاتر‬
‫است؟‬‫ابرآروان‬‫عمومی‬‫روابط‬‫قوت‬‫نقاط‬‫مواردی‬‫چه‬
1-‫فرهنگ‬

24. •‫ای‬‫رسانه‬
•‫خبری‬ ‫های‬‫موج‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
•‫خبری‬ ‫ارزش‬ ‫با‬ ‫محتوای‬
•‫تمایز‬
•‫شگفتی‬
•‫نگارش‬
‫است؟‬‫ابرآروان‬‫عمومی‬‫روابط‬‫قوت‬‫نقاط‬‫مواردی‬‫چه‬
2-‫محتوا‬

25. ‫است؟‬‫ابرآروان‬‫عمومی‬‫روابط‬‫قوت‬‫نقاط‬‫مواردی‬‫چه‬
3-‫مستندسازی‬

26. •‫نیرو‬ ‫جذب‬ ‫برای‬ ‫مفید‬
•‫رقبا‬ ‫بین‬ ‫در‬ ‫تمایز‬ ‫ایجاد‬
•‫کارکنان‬ ‫وفاداری‬ ‫افزایش‬
•‫برند‬ ‫ابعاد‬ ‫سایر‬ ‫نشدن‬ ‫دیده‬
•‫نیس‬ ‫مشخص‬ ‫درونی‬ ‫عمومی‬ ‫روابط‬ ‫و‬ ‫پرسنل‬ ‫در‬ ‫بلندمدت‬ ‫اثر‬‫ت‬
‫ضعف‬‫نقاط‬‫مواردی‬‫چه‬(‫پیشنهاد‬)‫است‬‫ابرآروان‬‫عمومی‬‫روابط‬‫برای‬‫؟‬
1-‫از‬‫حد‬‫از‬‫بیش‬‫استفاده‬PR‫نیرو‬‫جذب‬‫برای‬

27. •‫اکوسیستم‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫فقط‬ ‫تمرکز‬
•‫الم‬‫بین‬ ‫و‬ ‫ملی‬ ‫ابعاد‬ ‫در‬ ‫سوارابرها‬ ‫رویداد‬ ‫از‬ ‫ناکافی‬ ‫استفاده‬‫للی‬
•‫رشد‬ ‫برای‬ ‫فرهنگ‬ ‫کردن‬ ‫اهرم‬ ‫به‬ ‫نیاز‬
‫ضعف‬‫نقاط‬‫مواردی‬‫چه‬(‫پیشنهاد‬)‫است‬‫ابرآروان‬‫عمومی‬‫روابط‬‫برای‬‫؟‬
2-‫برند‬‫ملی‬‫ابعاد‬‫به‬‫نکردن‬‫توجه‬

28. •‫ای‬‫دوره‬ ‫و‬ ‫دقیق‬ ‫های‬‫گزارش‬
•‫تکنولوژی‬ ‫محتوای‬ ‫ی‬‫زمینه‬ ‫در‬ ‫شدن‬ ‫مرجع‬
•‫برتر‬ ‫کارشناسان‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫مدیران‬ ‫برندینگ‬ ‫به‬ ‫توجه‬
•‫تکنولوژی‬ ‫روز‬ ‫رویدادهای‬ ‫به‬ ‫واکنش‬
•‫آموزش‬
‫ضعف‬‫نقاط‬‫مواردی‬‫چه‬(‫پیشنهاد‬)‫است‬‫ابرآروان‬‫عمومی‬‫روابط‬‫برای‬‫؟‬
3-‫بازار‬‫رهبر‬‫زبان‬‫از‬‫صحبت‬

29. •‫ای‬‫رسانه‬ ‫بحران‬ ‫ی‬‫زمینه‬ ‫در‬ ‫مشخص‬ ‫کار‬ ‫گردش‬ ‫نبود‬
•‫مانیتورینگ‬ ‫مدیا‬ ‫از‬ ‫نکردن‬ ‫استفاده‬
•‫در‬ ‫خبر‬ ‫اتاق‬ ‫نداشتن‬‫دسترس‬
•‫بازاریابی‬ ‫تیم‬ ‫توسط‬ ‫اجتماعی‬ ‫های‬‫رسانه‬ ‫کنترل‬
‫ضعف‬‫نقاط‬‫مواردی‬‫چه‬(‫پیشنهاد‬)‫است‬‫ابرآروان‬‫عمومی‬‫روابط‬‫برای‬‫؟‬
4-‫ای‬‫رسانه‬‫بحران‬‫جامع‬‫ی‬‫برنامه‬

30. ‫ضعف‬‫نقاط‬‫مواردی‬‫چه‬(‫پیشنهاد‬)‫است‬‫ابرآروان‬‫عمومی‬‫روابط‬‫برای‬‫؟‬
4-‫ای‬‫رسانه‬‫بحران‬‫جامع‬‫ی‬‫برنامه‬

31. •‫رویدادها‬ ‫به‬ ‫بودن‬ ‫واکنشی‬(‫منفی‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫مثبت‬ ‫هم‬)
•‫بازخوردها‬ ‫بودن‬ ‫تناوبی‬
•‫المللی‬‫بین‬ ‫و‬ ‫ملی‬ ‫های‬‫رسانه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫عدم‬
•‫توییتر‬ ‫بر‬ ‫ای‬‫دوره‬ ‫تمرکز‬
‫ضعف‬‫نقاط‬‫مواردی‬‫چه‬(‫پیشنهاد‬)‫است‬‫ابرآروان‬‫عمومی‬‫روابط‬‫برای‬‫؟‬
5-‫یا‬‫صدا‬‫سهم‬‫حفظ‬Frequency

32. w w w . A k h b a r R a s m i . c o m
‫از‬‫تشکر‬‫با‬:
‫خوب‬‫تیم‬‫از‬DMWay
‫ابرآروان‬‫عمومی‬‫روابط‬:
‫شهریزفر‬‫خانم‬‫سرکار‬
‫رسمی‬‫اخبار‬‫تحلیل‬‫تیم‬‫و‬:
‫پور‬‫شهرام‬‫سحر‬
‫قلیزاده‬‫وحید‬
‫مسقلی‬‫علیرضا‬
‫فیروزفر‬‫نگار‬