SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  18
Управление проектом  на 360° Авторы и ведущие: Сергей   Седов Елена Снесарева Наша  «Модель 360°»   помогает управлять проектом  сбалансировано
Проблема ,[object Object],[object Object],[object Object]
Ситуация
Решение ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Что из себя представляет «Модель 360» ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
«Паутина» оценки уровня зрелости
Уровни зрелости систем ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1.Хаотический   уровень зрелости параметра ,[object Object]
2.Повторяющийся   уровень зрелости параметра ,[object Object],[object Object]
3.Регламентированный  уровень зрелости параметра ,[object Object],[object Object]
4.Управляемый  уровень зрелости параметра ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5.Оптимизированный  уровень зрелости параметра ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Алгоритм работы с моделью 360° ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Типы профилей :  «Головастик»
Типы профилей: «Акулья пасть»
Типы профилей: «Колобок»
Зачем руководителю  «Модель 360°»? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Спасибо! Тренинг  «Управление проектом на 360° градусов» 26-27 мая 2011 peoplemind.ru Графическая «Модель 360°» http://prezi.com/hhcvtxucy0rw/360/ [email_address]

Contenu connexe

En vedette

Разработка и управление проектом. Руководство для участников тренинга
Разработка и управление проектом. Руководство для участников тренинга Разработка и управление проектом. Руководство для участников тренинга
Разработка и управление проектом. Руководство для участников тренинга
Kmpa Kazakhstan
 
техника успешных продаж V.2.0
техника успешных продаж V.2.0техника успешных продаж V.2.0
техника успешных продаж V.2.0
iandreyev
 

En vedette (20)

Управление проектом с чего начать...
Управление проектом с чего начать...Управление проектом с чего начать...
Управление проектом с чего начать...
 
Открытый курс, занятие 1 часть 1 - Методологии управления раньше и сейчас
Открытый курс, занятие 1 часть 1 - Методологии управления раньше и сейчасОткрытый курс, занятие 1 часть 1 - Методологии управления раньше и сейчас
Открытый курс, занятие 1 часть 1 - Методологии управления раньше и сейчас
 
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
Блиц-доклад "Как выбирать проектные методологии и как от них отказываться"
 
Разработка и управление проектом. Руководство для участников тренинга
Разработка и управление проектом. Руководство для участников тренинга Разработка и управление проектом. Руководство для участников тренинга
Разработка и управление проектом. Руководство для участников тренинга
 
Презентація опитування студентських лідерів - старост і лідерів студентського...
Презентація опитування студентських лідерів - старост і лідерів студентського...Презентація опитування студентських лідерів - старост і лідерів студентського...
Презентація опитування студентських лідерів - старост і лідерів студентського...
 
Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело?
Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело?Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело?
Проектное управление: зачем оно бизнесу и как с ним иметь дело?
 
Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Основы менеджмента. Сеть магазинов ...
Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Основы менеджмента. Сеть магазинов ...Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Основы менеджмента. Сеть магазинов ...
Корпоративная Школа Управления. Модуль 1. Основы менеджмента. Сеть магазинов ...
 
Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...
Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...
Олег Афанасьев. Результативное лидерство. Программа тренинга для руководителе...
 
Олег Афанасьев. Тренинг-курс. Управление человеческими ресурсами. 2016. BI-gr...
Олег Афанасьев. Тренинг-курс. Управление человеческими ресурсами. 2016. BI-gr...Олег Афанасьев. Тренинг-курс. Управление человеческими ресурсами. 2016. BI-gr...
Олег Афанасьев. Тренинг-курс. Управление человеческими ресурсами. 2016. BI-gr...
 
Олег Афанасьев. Школа Супервайзера. 21 урок + Тест проверки знаний. Астана. 1...
Олег Афанасьев. Школа Супервайзера. 21 урок + Тест проверки знаний. Астана. 1...Олег Афанасьев. Школа Супервайзера. 21 урок + Тест проверки знаний. Астана. 1...
Олег Афанасьев. Школа Супервайзера. 21 урок + Тест проверки знаний. Астана. 1...
 
Олег Афанасьев. Школа Торгового Представителя. 21 урок. Астана. 24.08.2016.
Олег Афанасьев. Школа Торгового Представителя. 21 урок. Астана. 24.08.2016.Олег Афанасьев. Школа Торгового Представителя. 21 урок. Астана. 24.08.2016.
Олег Афанасьев. Школа Торгового Представителя. 21 урок. Астана. 24.08.2016.
 
Олег Афанасьев. Тренинг. Введение в должность. 27-28.04.2016
Олег Афанасьев. Тренинг. Введение в должность. 27-28.04.2016Олег Афанасьев. Тренинг. Введение в должность. 27-28.04.2016
Олег Афанасьев. Тренинг. Введение в должность. 27-28.04.2016
 
техника успешных продаж V.2.0
техника успешных продаж V.2.0техника успешных продаж V.2.0
техника успешных продаж V.2.0
 
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK®  за 2,5 часаОткрытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK®  за 2,5 часа
Открытый курс, занятие 3 часть 1 - PMBOK® за 2,5 часа
 
Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП.
 Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП. Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП.
Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП.
 
Тест проверки знаний. Школа Торгового Представителя Олега Афанасьева. 25.07.2...
Тест проверки знаний. Школа Торгового Представителя Олега Афанасьева. 25.07.2...Тест проверки знаний. Школа Торгового Представителя Олега Афанасьева. 25.07.2...
Тест проверки знаний. Школа Торгового Представителя Олега Афанасьева. 25.07.2...
 
Олег Афанасьев. Бизнес-планирование и стратегическое мышление. Тренинг-прак...
 Олег Афанасьев. Бизнес-планирование  и стратегическое мышление. Тренинг-прак... Олег Афанасьев. Бизнес-планирование  и стратегическое мышление. Тренинг-прак...
Олег Афанасьев. Бизнес-планирование и стратегическое мышление. Тренинг-прак...
 
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
Тест проверки знаний. Школа Супервайзера Олега Афанасьева. Астана. 12.09.2016.
 
Вебинар "Якоря в коммуникации"
Вебинар "Якоря в коммуникации"Вебинар "Якоря в коммуникации"
Вебинар "Якоря в коммуникации"
 
Мастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичковМастер-класс - управление проектами для новичков
Мастер-класс - управление проектами для новичков
 

Similaire à презентация весеняя школа вшэ (1 час)

презентация 360 в рма (3 часа)
презентация 360 в рма (3 часа)презентация 360 в рма (3 часа)
презентация 360 в рма (3 часа)
Sergey Sedov
 
Oценка персонала по методу 360 градусов
Oценка персонала по методу 360 градусовOценка персонала по методу 360 градусов
Oценка персонала по методу 360 градусов
Shust
 
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Training Institute - ARB Pro Group
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
infodesign-1
 
Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)
RnD_SM
 
оценка 360 градусов
оценка 360 градусовоценка 360 градусов
оценка 360 градусов
7anara
 
3. Система менеджмента
3. Система менеджмента3. Система менеджмента
3. Система менеджмента
RnD_SM
 

Similaire à презентация весеняя школа вшэ (1 час) (20)

презентация 360 в рма (3 часа)
презентация 360 в рма (3 часа)презентация 360 в рма (3 часа)
презентация 360 в рма (3 часа)
 
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами? Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
 
Oценка персонала по методу 360 градусов
Oценка персонала по методу 360 градусовOценка персонала по методу 360 градусов
Oценка персонала по методу 360 градусов
 
Оценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent ManagementОценка 360 как основа Talent Management
Оценка 360 как основа Talent Management
 
буклет эффективный руководитель 2.0 в рассылку
буклет эффективный руководитель 2.0 в рассылкубуклет эффективный руководитель 2.0 в рассылку
буклет эффективный руководитель 2.0 в рассылку
 
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
 
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
 
Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"
Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"
Георгий Чибисов "Формирование воронки продаж, как первый шаг к эффективности"
 
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭСпециализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
 
Postroenie sistemnogo biznessa
Postroenie sistemnogo biznessaPostroenie sistemnogo biznessa
Postroenie sistemnogo biznessa
 
компетенции руководителя
компетенции руководителякомпетенции руководителя
компетенции руководителя
 
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptxСтратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
Стратегия_УЧР_в_международных_компаниях.pptx
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
 
Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса
Подбор топ-менеджеров в условиях кризисаПодбор топ-менеджеров в условиях кризиса
Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса
 
Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)Целеполагание (март 2014)
Целеполагание (март 2014)
 
Оценка тим-лидеров в контактном центре Global Bilgi
Оценка тим-лидеров в контактном центре Global BilgiОценка тим-лидеров в контактном центре Global Bilgi
Оценка тим-лидеров в контактном центре Global Bilgi
 
оценка 360 градусов
оценка 360 градусовоценка 360 градусов
оценка 360 градусов
 
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииМарина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
 
3. Система менеджмента
3. Система менеджмента3. Система менеджмента
3. Система менеджмента
 
Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?
Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?
Lean.Compliance. How to manage changes in flexible organizations?
 

презентация весеняя школа вшэ (1 час)

Notes de l'éditeur

  1. В попыхах управляем проектом Модель 360 - Это своего рода единый язык общения, и его активное употребление приводит к взаимопониманию — ви’де­нию проекта как целого для всех его участников. хорошо сбалансированный проект формирует гармоничную команду.
  2. Успех проекта основан на гармонии сбалансированных решений Чтобы эффективно управлять, нужно эффективно измерять, а результаты измерений эффективно использовать. «Любой член команды управления проектом, а также все они вместе могут одним взглядом оценить состояние проекта. Как на ладони видна общая композиция, сложенная из индикаторов состояния всех основных составных частей как самого проекта, так и его окружения. Если некоторые части композиции становятся дисгармоничны, на них обращают отдельное внимание — анализируют и корректируют, чтобы общая картина снова стала цельной» Хорошо сбалансированный проект эффективен Мы оцениваем проект с разных точек зрения, стараемся, чтобы успех, демонстрируемый одними показателями, не заслонял возможные неудачи, о которых сигнализируют другие. Это позволяет нам вовремя определить необходимость корректирующих воздействий. Всесторонний анализ позволяет резко снизить риски или по крайней мере вовремя заметить приближение рисковых событий, если они неизбежны. Мы видим, как проект развивается во времени, и прогнозируем дальнейший ход событий.
  3. Бережливое производство Кружки качества
  4. Евангелисты