2. VİZYON
Müşterisine özel, butik çalışma yöntemleri
geliştirerek, kurumların en yakın stratejik
iş ortağı olmak. Bilimsel çalışma metotlarının
yanı sıra insani ve samimi yaklaşımı ile topluma
değer katacak bir hizmet farkı yaratmak.
MÜŞTERİ ODAKLI
1
KALİTE
SAYGI VE ANLAYIŞ
SÜREKLİ GELİŞME TAKIM ÇALIŞMASI
BÜTÜNLÜK
DEĞERLERİMİZ
MİSYON
EXECUTAS, bir kurumun iç dinamikleri ve
kültürüne uyumlu, özel çözümler sunan, hızlı,
dinamik çalışma tarzını benimsemiş,
bulunduğu ekosisteme sosyal ve finansal
değer katmayı misyon edinmiş bir şirkettir.
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
3. Hizmetlerimiz
SEÇME VE YERLEŞTİRME İK YÖNETİM SÜREÇLERİ
İŞ SÜREÇLERİ EĞİTİM
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM DANIŞMANLIĞI
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
5. %24
%63
%13%13
Çalışan Bağlılık Oranı
Zarar Verecek Kadar Bağlı Değil Bağlı Değil İşine Bağlı
Gallup’un 2013 yılı “Global İş Yerlerinin Durumu” Raporu;
Dünyada Çalışan Bağlılığı
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
6. Kelly Outsourcing and Consulting Grubunun Çalışması,
120.000 kişi ve 31 ülkede yapılan araştırma sonucu;
Çalışanların, ‘ ü sıkça işlerinden ayrılmak istiyor.43%
Dünyada Çalışan Bağlılığı
Mart 2013 te “Journal of Applied Psychology” de 58 bağımsız çalışmanın meta
analizi sonucu;
çalışan tutum ve davranışı ile müşteri memnuniyeti arasındaki
korelasyon çok güçlü
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
7. BOOMER
- 1962
GELENEKÇİ
- 1945
Y JENERASYONU
1981+
X JENERASYONU
- 1980
Değişen değerler – Değişen çalışma tarzı
• güvenilir
• sadık
• çok çalışkan
• sabit
• liderini kabullenen
• hayat mücadelesi verenlere
saygı duyan
• iddialı
• performans odaklı
• motive
• tutkulu
• ekip üyesi
• müşteri odaklı
• hizmet sunan
• kendine güvenen
• bağımsız
• teknoloji bağımlı
• esnek
• amaç arayan
• iyimser
• gerçekçi
• rekabetçi
• azimli
• çoklu iş yapabilen
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
8. 1. Sosyal Medya ve Web ile şekillenen yeni
davranışlar
2. Bulut teknolojileri
3. Y jenerasyonu
4. Herhangi bir yerde, herhangi bir zamanda ve
farklı araçlar ile çalışma
5. İş ve Ticarette sınırların kalkması
İş Dünyasını Şekillendirecek 5 Trend YENİ
DAVRANIŞLAR
TEKNOLOJİLER
Y JENERASYONU
MOBİLİTE
GLOBALLEŞME
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
9. Geleceğin İş Dünyası
1.Esnek Çalışma Ortamına Sahip
2.Kendi Kariyerini Belirleyen
3.Bilgiyi Paylaşan
4.İletişim ve İş Birliği için Yeni Yöntemler Kullanan
5.Lider Olabilen
6.Bilenden Öğrenen Çalışana Dönüşen
7.İstediği Zaman Öğrenen ve Öğreten
ESNEK ÇALIŞMA
ORTAMI
KARİYERİNİN
YÖNETİCİSİ
BİLGİYİ PAYLAŞAN
İLETİŞİMDE YENİ
YÖNTEMLER KULLANAN
LİDER OLABİLEN
BİLENDEN ÖĞRENEN
ÇALIŞANA DÖNÜŞEN
İSTEDİĞİ ZAMAN
ÖĞRENEN VE ÖĞRETEN
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
11. 20.000 yeni işe alınanlar üzerinde 3 yıl boyunca yapılan araştırma;
İşe Alım Performansı
Çalışanların ‘sı ilk ayda işten ayrılmış.
Yaklaşık % 50’ye yaklaşan bu oranın şirketinize maliyeti sizce nedir?
1846%
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
12. %26
%23
%17
%15
%11
%8 Koçluk Alabilme (%26):
Yöneticisinden, iş arkadaşlarından ve
müşterilerden geribildirim alabilme,
bunları kabul edebilme, sindirme ve
uygulama becerisi
Duygusal Zeka (%23):
Kendi duygularını yönetebilme ve
başkalarının duygularını doğru
şekilde tartabilme becerisi
Motivasyon (%17):
Full potansiyelini kullanabilme
ve işe aktarabilme becerisi
Mizaç (%15):
Belli bir iş ya da çalışma ortamına
uygun olan kişilik ve tutum
Teknik Yeterlilik (%11):
İş için gerekli fonksiyonel
ya da teknik becerilerin
eksikliği
İşe Alınanların Başarısız Olmalarının Önde Gelen 5 Nedeni
%11
Diğer(%8):
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
13. 3 Boyutlu İşe Alım Modeli
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
14. Pozisyon Profili ile Aday Profilinin Karşılaştırılması
Adayın profile
Uygunluğuna ilişkin
farklılığın analizi
3.ADIM
Adayın kişisel (SPI)
envanterini
doldurması
İşverenin
Pozisyon Profil
Envanterini
Doldurması
2.ADIM
1.ADIM
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
15. Adayın Kurum İklimine Uygunluğunun Araştırılması
Organizasyon
Kurum kültürüne
uygun davranış seti
benzersizdir
“Doğru davranış
ve tutum seti”
bir kültürden
diğerine değişir
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
16. Araştırmamızda Yöneltilen 2 Soru
Sizi diğer organizasyonlardan
farklılaştıran kültür öğeler?
Kurumunuzda başarılı bir çalışanla
başarısız bir çalışanı ayıran unsurlar?
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
17. Hedefimiz, Hizmet Verdiğimiz Kurumlara;
Enerjisini akıllı, iş
odaklı ve gönülden
kullanan işgücünü
kazandırmak
Turnover oranlarını
düşürmede katkı
sağlamak
Sahip oldukları
yetenek havuzunu
zenginleştirmek
www.hrdergi.com 4.Stratejik İK Yönetimi Zirvesi
