Modelo de Negócio com Portfólio de Projetos de Inovação
1. Apresentação do Modelo de Negócio
Para a Sua Empresa
Integrante : 137 - Douglas Moreira Marques Perdigão
Professor : Dr. José Antônio L. de Siqueira
Instituição : Universidade de São Paulo - Campus São Paulo
Curso : Gerenciamento e Execução de Projetos de Inovação em Empresas
Ano : 2012/2013
2. Enunciado
Apresentar a Empresa um Modelo de Negócio para implantação de um novo
negócio para a empresa. Esse modelo de negócio deverá ser composto por
um portfólio de 10 projetos, sendo 5 de baixo risco, 3 de médio risco e 2 de
alto risco. Este processo não pode afetar a máquina de desempenho da
empresa quanto a competição de seus recursos perante ao projeto de
inovação. Escolher um projeto do portfólio para descrever seu objetivo, riscos
e etc.
4. Portfólio Risco Baixo
1. Criar Controle de Manifesto do Cliente;
2. Adequar o sistema de PABX para inclusão de planos de telefonia móvel;
3. Eliminação de Manifestos via FAX;
4. Criação de Site para registro de Manifestos;
5. Criação de Grupos de e-mail para compartilhamento de andamento de
Manifestos por alçadas pré-determinadas
5. Portfólio Risco Médio
1. Gerador de código
2. Controlador de Mudanças de Fonte
3. Ferramentas de Testes Automatizadas
7. Portfólio Risco Baixo - Escolhido
1. Criar Controle de Manifesto do Cliente
• Objetivo Principal :
• Identificar, Controlar e dar o(s) destino(s) devido aos Manifestos feitos pelos
clientes;
• Objetivo Secundário
• Mensuração dos Manifestos para identificação de situações que possam
demandar melhorias de processo
• Escopo do Problema
• Muitos dos manifestos referente a algum produto ou serviço se perde por não
termos o controle sobre estas ações do usuário
• Escopo da Solução
• Armazena todos os manifestos relatados com sua classificação, direcionamento e
ações tomadas sobre os assuntos até o seu encerramento;
• Análise de Risco
• Perder um cliente pela falta ou demora de “Feed-Back”
• Contingência
• Todo manifesto relatado e sem avaliação por mais de 24 horas, deverá ser
escalonada para uma alçada superior e ter sua avaliação priorizada
8. Visão até 2015
1. Causação
1. Atividades deverão ser acompanhadas e revistas periodicamente
2. Os recursos deverão ser disponibilizados para dedicação exclusiva a
equipe de inovação(não compartilhar com a máquina de desempenho)
3. Envolvimento do “stackholder” durante todo o projeto;
2. Efetuação
1. Montagem da equipe e ser conservador no papel(chapéu) que cada um
exercerá no projeto
2. O parceiro laboratório deverá compartilhar os equipamentos para
testes, execução de hipóteses
3. O parceiro lojista deverá oferecer pontos de vendas para visitas técnicas
e aplicação de usabilidade dos protótipos ;
9. Conclusão
1. Concluo a relevância do levantamento , planejamento, acompanhamento e
execução de um Modelo de Negócio com presença de inovação . Pois este
modelo, posto em prática, gera uma quebra de paradigma existencial, onde o
empresário doméstico esta habituado a projetos de rendimentos a curto
prazo e envolvendo/compartilhando recursos da máquina de desempenho.
