1. GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO

2. DEFINICIÓN SEGÚN
ALGUNOS AUTORES

3. TALENTO HUMANO:No solo el
esfuerzo o la actividad humana quedan
comprendidos en este grupo, sino también otros
factores que dan diversas modalidades a esa
actividad : conocimientos, experiencias,
motivación, aptitudes, actitudes, habilidades.

4. GESTION DE TALENTO
HUMANO
Estrategia empresarial que subraya la importancia
de la relación individual frente a las relaciones
colectivas entre gestores o directivos y
trabajadores. La GTH se refiere a una actividad que
depende menos de las jerarquías, órdenes y
mandatos, y señala la importancia de una
participación activa de todos los trabajadores de la
empresa. Cuando la GTH funciona correctamente,
los empleados se comprometen con los objetivos a
largo plazo de la organización, lo que permite que
ésta se adapte mejor a los cambios en los
mercados.

5. La gestión del Talento Humano considera a los
empleados como seres humanos, activadores,
inteligentes y socios de la organización
quienes, permiten que estas se desarrollen y
ganen competitividad en el mercado .

6. OBEJETIVOS GTH
Los objetivos de gestión del talento humano son
diversos y para que estos se alcancen, es
necesario que los gerentes traten a las personas
como promotoras de la eficacia organizacional.
• Ayudar a la organización a alcanzar sus
objetivos y realizar su misión.
• Proporcionar competitividad a la organización.
• Suministrar a la organización empleados bien
entrenados y motivados.

7. • Permitir el aumento de la autorrealización y la
satisfacción de los empleados en el trabajo .
• Desarrollar y mantener calidad de vida en el
trabajo .
• Administrar el cambio.
• Establecer políticas éticas y desarrollar
comportamiento socialmente responsable.

8. LLEDO, PABLO
Afirma que los recursos humanos tienen un
enfoque de aplicación y practica de las
actividades mas importantes dentro de la
organización o empresas siendo la Gestión
del talento humano un pilar fundamental para
el desarrollo exitoso de los procesos, pues al
final las personas son los responsables de
ejecutarlas actividades porque los proyectos
no se desarrollar por si solos.

9. ESLAVAARNAO, EDGAR
Afirma que es un enfoque estratégico de
dirección cuyo objetivo es obtener la máxima
creación de valor para la organización, a través
de un conjunto de acciones dirigidas a disponer
en todo momento del nivel de conocimiento
capacidades y habilidades en la obtención de
los resultados necesario para ser competitivo
en el entorno actual y futuro.

10. DESSLER, GARY
Afirma que son las practicas y políticas
necesarias para manejar los asuntos que tienen
que ver con las relaciones humanas del trabajo
administrativo; en especifico se trata de
reclutar, evaluar, capacitar, remunerar y ofrecer
un ambiente seguro y equitativo para los
empleados de la compañía.

11. IMPORTANCIA DE LA GESTION DEL
TALENTO HUMANO
• +Genera ambientes favorables que propician
motivación, compromiso y productividad.
• +Identifica las necesidades de las personas para
encaminar programas.
• +Capacita y desarrolla a los empleados
continuamente.
• +Diseña e implementa
programas de bienestar
a los empleados.