Soumettre la recherche
Mettre en ligne
รูปแบบการจัดการกลยุทธแนวใหม่
•
1 j'aime
•
655 vues
DrDanai Thienphut
Suivre
การจัดการเชิงกลยุทธ ถึงเวลาต้องปรับแนวคิด วิธีการและ โมเดลใหม่ สำหรับปี 2557 ได้แล้วครับ
Lire moins
Lire la suite
Business
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 5
Télécharger maintenant
Télécharger pour lire hors ligne
Recommandé
ยกเครื่ององค์กรปรับทิศทางธุรกิจใหม่
ยกเครื่ององค์กรปรับทิศทางธุรกิจใหม่
DrDanai Thienphut
The right to win กลยุทธ์เพื่อสิทธิที่จะชนะ
The right to win กลยุทธ์เพื่อสิทธิที่จะชนะ
maruay songtanin
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
DrDanai Thienphut
ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ
ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ
DrDanai Thienphut
ทัศนภาพธุรกิจอนาคต2
ทัศนภาพธุรกิจอนาคต2
DrDanai Thienphut
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
DrDanai Thienphut
การนําหลักสัปปุริสธรรมเพื่อเปนเครื่องมือในการวางแผนการบริหาร
การนําหลักสัปปุริสธรรมเพื่อเปนเครื่องมือในการวางแผนการบริหาร
pentanino
New strategic management 2013
New strategic management 2013
DrDanai Thienphut
Recommandé
ยกเครื่ององค์กรปรับทิศทางธุรกิจใหม่
ยกเครื่ององค์กรปรับทิศทางธุรกิจใหม่
DrDanai Thienphut
The right to win กลยุทธ์เพื่อสิทธิที่จะชนะ
The right to win กลยุทธ์เพื่อสิทธิที่จะชนะ
maruay songtanin
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
DrDanai Thienphut
ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ
ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ
DrDanai Thienphut
ทัศนภาพธุรกิจอนาคต2
ทัศนภาพธุรกิจอนาคต2
DrDanai Thienphut
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
DrDanai Thienphut
การนําหลักสัปปุริสธรรมเพื่อเปนเครื่องมือในการวางแผนการบริหาร
การนําหลักสัปปุริสธรรมเพื่อเปนเครื่องมือในการวางแผนการบริหาร
pentanino
New strategic management 2013
New strategic management 2013
DrDanai Thienphut
เอกสารประกอบการสอนกลยุทธ
เอกสารประกอบการสอนกลยุทธ
Natepanna Yavirach
Chapter 3 mindsets of design thinking
Chapter 3 mindsets of design thinking
Teetut Tresirichod
บทที่3
บทที่3
praphol
Scenario Thinking
Scenario Thinking
DrDanai Thienphut
Kamjorn tuntaned
Kamjorn tuntaned
KamjornT
การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล 2 วัน
การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล 2 วัน
Dr.Wasit Prombutr
Execution การทำให้สำเร็จ
Execution การทำให้สำเร็จ
maruay songtanin
การหยั่งเห็นเชิงกลยุทธ ดร.ดนัย เทียนพุฒ
การหยั่งเห็นเชิงกลยุทธ ดร.ดนัย เทียนพุฒ
DrDanai Thienphut
OKRs Measure What Matters: OKRs วัดสิ่งที่สำคัญ.pdf
OKRs Measure What Matters: OKRs วัดสิ่งที่สำคัญ.pdf
maruay songtanin
Organization&Management part1 2
Organization&Management part1 2
Thamonwan Theerabunchorn
คุณลักษณะผู้บริหารที่ดีพ.พ
คุณลักษณะผู้บริหารที่ดีพ.พ
พิมพ์ทอง โยธิโน
Managing oneself พัฒนาตนเอง
Managing oneself พัฒนาตนเอง
maruay songtanin
T01 080156
T01 080156
Utai Sukviwatsirikul
Chapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation management
Teetut Tresirichod
Disc model โมเดล Disc
Disc model โมเดล Disc
maruay songtanin
Drucker - Managing Oneself การจัดการตนเอง.pptx
Drucker - Managing Oneself การจัดการตนเอง.pptx
maruay songtanin
Learning Organization
Learning Organization
Narathiwat Provincial Public health
Change for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management tools
DrDanai Thienphut
การจัดบริการแนะแนว
การจัดบริการแนะแนว
koy2514
นำเสนอ
นำเสนอ
Fai Chatpiroon-Mum
PKRU Scenario 2040
PKRU Scenario 2040
DrDanai Thienphut
Planning with PDCA
Planning with PDCA
DrDanai Thienphut
Contenu connexe
Similaire à รูปแบบการจัดการกลยุทธแนวใหม่
เอกสารประกอบการสอนกลยุทธ
เอกสารประกอบการสอนกลยุทธ
Natepanna Yavirach
Chapter 3 mindsets of design thinking
Chapter 3 mindsets of design thinking
Teetut Tresirichod
บทที่3
บทที่3
praphol
Scenario Thinking
Scenario Thinking
DrDanai Thienphut
Kamjorn tuntaned
Kamjorn tuntaned
KamjornT
การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล 2 วัน
การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล 2 วัน
Dr.Wasit Prombutr
Execution การทำให้สำเร็จ
Execution การทำให้สำเร็จ
maruay songtanin
การหยั่งเห็นเชิงกลยุทธ ดร.ดนัย เทียนพุฒ
การหยั่งเห็นเชิงกลยุทธ ดร.ดนัย เทียนพุฒ
DrDanai Thienphut
OKRs Measure What Matters: OKRs วัดสิ่งที่สำคัญ.pdf
OKRs Measure What Matters: OKRs วัดสิ่งที่สำคัญ.pdf
maruay songtanin
Organization&Management part1 2
Organization&Management part1 2
Thamonwan Theerabunchorn
คุณลักษณะผู้บริหารที่ดีพ.พ
คุณลักษณะผู้บริหารที่ดีพ.พ
พิมพ์ทอง โยธิโน
Managing oneself พัฒนาตนเอง
Managing oneself พัฒนาตนเอง
maruay songtanin
T01 080156
T01 080156
Utai Sukviwatsirikul
Chapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation management
Teetut Tresirichod
Disc model โมเดล Disc
Disc model โมเดล Disc
maruay songtanin
Drucker - Managing Oneself การจัดการตนเอง.pptx
Drucker - Managing Oneself การจัดการตนเอง.pptx
maruay songtanin
Learning Organization
Learning Organization
Narathiwat Provincial Public health
Change for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management tools
DrDanai Thienphut
การจัดบริการแนะแนว
การจัดบริการแนะแนว
koy2514
นำเสนอ
นำเสนอ
Fai Chatpiroon-Mum
Similaire à รูปแบบการจัดการกลยุทธแนวใหม่
(20)
เอกสารประกอบการสอนกลยุทธ
เอกสารประกอบการสอนกลยุทธ
Chapter 3 mindsets of design thinking
Chapter 3 mindsets of design thinking
บทที่3
บทที่3
Scenario Thinking
Scenario Thinking
Kamjorn tuntaned
Kamjorn tuntaned
การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล 2 วัน
การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล 2 วัน
Execution การทำให้สำเร็จ
Execution การทำให้สำเร็จ
การหยั่งเห็นเชิงกลยุทธ ดร.ดนัย เทียนพุฒ
การหยั่งเห็นเชิงกลยุทธ ดร.ดนัย เทียนพุฒ
OKRs Measure What Matters: OKRs วัดสิ่งที่สำคัญ.pdf
OKRs Measure What Matters: OKRs วัดสิ่งที่สำคัญ.pdf
Organization&Management part1 2
Organization&Management part1 2
คุณลักษณะผู้บริหารที่ดีพ.พ
คุณลักษณะผู้บริหารที่ดีพ.พ
Managing oneself พัฒนาตนเอง
Managing oneself พัฒนาตนเอง
T01 080156
T01 080156
Chapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation management
Disc model โมเดล Disc
Disc model โมเดล Disc
Drucker - Managing Oneself การจัดการตนเอง.pptx
Drucker - Managing Oneself การจัดการตนเอง.pptx
Learning Organization
Learning Organization
Change for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management tools
การจัดบริการแนะแนว
การจัดบริการแนะแนว
นำเสนอ
นำเสนอ
Plus de DrDanai Thienphut
PKRU Scenario 2040
PKRU Scenario 2040
DrDanai Thienphut
Planning with PDCA
Planning with PDCA
DrDanai Thienphut
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
DrDanai Thienphut
Minimum wage 2018
Minimum wage 2018
DrDanai Thienphut
SMEs upscaling
SMEs upscaling
DrDanai Thienphut
Study trip at Angor Wat
Study trip at Angor Wat
DrDanai Thienphut
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
DrDanai Thienphut
Result based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
Result based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
DrDanai Thienphut
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
DrDanai Thienphut
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
DrDanai Thienphut
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
DrDanai Thienphut
Transformative HR 2016
Transformative HR 2016
DrDanai Thienphut
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
DrDanai Thienphut
Teaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategy
DrDanai Thienphut
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
DrDanai Thienphut
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
DrDanai Thienphut
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
DrDanai Thienphut
Charismatic marketing 2
Charismatic marketing 2
DrDanai Thienphut
Charismatic marketing tzu chi
Charismatic marketing tzu chi
DrDanai Thienphut
CEL module 3- CG
CEL module 3- CG
DrDanai Thienphut
Plus de DrDanai Thienphut
(20)
PKRU Scenario 2040
PKRU Scenario 2040
Planning with PDCA
Planning with PDCA
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
Minimum wage 2018
Minimum wage 2018
SMEs upscaling
SMEs upscaling
Study trip at Angor Wat
Study trip at Angor Wat
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
Result based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
Result based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
Transformative HR 2016
Transformative HR 2016
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
Teaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategy
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
Charismatic marketing 2
Charismatic marketing 2
Charismatic marketing tzu chi
Charismatic marketing tzu chi
CEL module 3- CG
CEL module 3- CG
รูปแบบการจัดการกลยุทธแนวใหม่
1.
รูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธแนวใหม ดร.ดนัย เทียนพุฒ :
สงวนลิขสิทธิ์ 2557 รูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธแนวใหม ดร.ดนัย เทียนพุฒ นักวิชาการผูทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาอิสระ ความคิดที่อิสระและรูสึกสบายๆ จะเกิดขึ้นในขณะไดเสร็จสิ้นภารกิจหรือการทํางานชิ้น ใหญๆ ซึ่งติดคางมานานจนไมสามารถทําใหสําเร็จ แตพอทําเสร็จความรูสึกอิสระก็บังเกิดขึ้น กลยุทธ (Strategy) นาจะมีลักษณะดังกลาวในประสบการณดานที่ปรึกษาธุรกิจและการ จัดทํากลยุทธของผูเขียนซึ่งไดผานชวงเวลาในเรื่องนี้มาไดครบ 2 ทศวรรษพอดี ไดเห็นธุรกิจตางๆ ตั้งแต การริเริ่มกลยุทธ พัฒนากลยุทธ การขับเคลื่อนกลยุทธหรือการนํากลยุทธไปสูการปฏิบัติ และการพัฒนา ตัวชี้วัด หรือดัชนีวัดผลสําเร็จของกลยุทธ ซึ่งเปนการเรียนรูทางกลยุทธ (Strategic Learning) อันนาสนใจ เปนอยางยิ่ง อดีตที่ทาทายของกลยุทธ ในระหวางที่ผูเขียนกําลังสังเคราะห “The New Strategic Management” เพราะเห็นวา ธุรกิจมีการใชการจัดการเชิงกลยุทธระบบ BSC (Balanced Scorecard) และ KPIs (Key Performance Indicators) มาจะเกือบ 2 0ป ซึ่งเราไดเห็นบางอยางเกิดความคลาดเคลื่อนในหลายประการเมื่องธุรกิจ และหนวยงานตาง ๆ นําไปปฏิบัติ การนําระบบประกันคุณภาพมาเปน “End Results” ในลักษณะยอนกลับ (Reverse ) มาเปนเปาหมายการทํางาน เชน กําหนดเปาหมาย แผนงานและดัชนีวัดโดยใชกลยุทธ (Strategy) เปน เพียงมาตรการหรือแนวทาง (Guideline) ซึ่งมีใหเห็นในการจัดทํากลยุทธที่เรียกวา แผนยุทธศาสตรกับแผนปฏิบัติราชการ สําหรับ องคกรหรือหนวยงานของรัฐ แลวจัดทําเหมือนๆ กันหมด (Me-too-Action) ผลสรุป เราจึงไมเห็นความแตกตางหรือความทาทายใดๆ เกิดขึ้น หากทานผูอานนึกถึง ราน 7-11 ก็คงมีหนาตาขายสินคาเหมือนๆ กัน ไปทุกแหงไมไดเกิดความรูสึกโดนๆ หรือมีความทาทาย อยางไรใหเขาไปคนหา
2.
รูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธแนวใหม ดร.ดนัย เทียนพุฒ :
สงวนลิขสิทธิ์ 2557 มีการจัดทําแผนที่กลยุทธ (Strategy Maps) ตามแนวคิดของ Kaplan และ Norton แต เราพบวาแผนที่กลยุทธดังกลาวไมไดเชื่อมโยงกับทัศนภาพ (Scenario) หรือมีกลยุทธที่บอกถึงความเกง และความเชี่ยวชาญอันโดดเดนของธุรกิจซึ่งใชในการแขงขัน นักกลยุทธในปจจุบันไดลงขอสรุปกันวา “แผนที่กลยุทธไมชวยสรางกลยุทธใหม” การพัฒนากลยุทธธุรกิจในตลอด 2 ชวงทศวรรษ กลยุทธหรือ Strategy เปน “คํา” หรือ “วิธีการ” และมีความเปนมาอยางยาวนาน ประมาณป’37-57 ผูเขียนบุกเบิกการจัดทําดัชนีวัดผลสําเร็จ (KPIs-Key Performance Indicators) และการจัดทํากลยุทธดวย BSC (Balanced Scorecard) สามารถสรุปใหเห็นเปน Timeline ของ BSC ตั้งแตเริ่มแรกของ BSC จนถึง BSC Version 3.0 Final ถาพูดถึงการจัดการกลยุทธดวย BSC ในปจจุบันคงเปนเรื่องปกติทั้งผูบริหารธุรกิจ นัก วางแผนกลยุทธ หรือฝายงานตางๆ รูและดําเนินการมาจนกลายเปนสวนหนึ่งของการวางแผนกลยุทธ (Strategic Planning) ประจําปกันไปโดยอัตโนมัติ ผูเขียนไมไดเขียนหนังสือเกี่ยวกับ กลยุทธธุรกิจ และกลยุทธองคกร มานานพอสมควร แต การใหคําปรึกษากับธุรกิจ การบรรยายยังคงทํามาอยางตอเนื่องและพัฒนารูปแบบ (Model) การจัดการ เชิงกลยุทธแนวใหมอยูตลอดเวลาเชนกัน
3.
รูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธแนวใหม ดร.ดนัย เทียนพุฒ :
สงวนลิขสิทธิ์ 2557 หนังสือลาสุดเกี่ยวกับกลยุทธธุรกิจไดนําเสนอออกมาเปนดาน “วิสัยทัศน (Vision)” ชื่อวา “ผูนําแหงวิสัยทัศนเชิงกลยุทธ (Strategic Visionary Leader)” กับการศึกษาเชิง ประวัติศาสตรดานตําราพิไชยสงครามไทยสามารถถอดรหัสและใหความกระจางไดอยางไรที่ไมเคยมี การศึกษามากอนเรียกไดวา สมบูรณมากที่สุดในสมัยรัตนโกสินทรเปนหนังสือ “ตําราพิไชยสงครามเมือง เพชรบูรณ” ผูนําแหงวิสัยทัศนเชิงกลยุทธ ตําราพิไชยสงครามเมืองเพชรบูรณ ป 2556 ป 2556
4.
รูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธแนวใหม ดร.ดนัย เทียนพุฒ :
สงวนลิขสิทธิ์ 2557 ไมนานนักในตอนกอนเริ่มบรรยายการจัดทํากลยุทธธุรกิจใหกับธุรกิจประกันภัยแหงหนึ่ง ซึ่งเปนธุรกิจในเครือธนาคารชั้นนําของประเทศไทย CEO ของบริษัทฯ ไดถามผูเขียนในขณะกลุมผูบริหารระดับสูงกําลังระดมความคิด วิเคราะหธุรกิจเพื่อวาในการ “สรางวิสัยทัศนและภารกิจใหม” วา ......มีเครื่องมือใหม ๆทางกลยุทธธุรกิจอะไรนอกจาก “ดัชนีวัดผลสําเร็จธุรกิจ (KPIs)” ที่ สามารถนํามาใชวัดความสําเร็จธุรกิจไดบาง คําตอบในขณะนั้นผูเขียนยืนยันวา “ยังไมมีพัฒนาการใหมสําหรับวิธีการวัดผลสําเร็จ ธุรกิจ” แตในป 2556 มีคําตอบใหมสําหรับคําถามนี้ซึ่งเรียกวา “….SIX KPIs Management or Method……” และผูเขียนไดเริ่มนําเสนอใหธุรกิจไดเริ่มรูจักมาบางแลวในราวๆ ปลายป 2556 ที่ผานมา ในป 2557 ผูเขียนไดประมวลองคความรูและสังเคราะห การจัดการเชิงกลยุทธใหม (The New Strategic Management) วาจะตองมีการปรับเปลียนแนวคิดไปสูรูปแบบการจัดทํากลยุทธใน องคประกอบใหม อะไรบางซึ่งประกอบดวย อยางแรก 4Cs ของการจัดการเชิงกลยุทธ 1) CONTEXT เปน C ตัวแรก คือ สภาพแวดลอมของธุรกิจ แตเดิมมีลักษณะคอนขาง แนนอน (Certainty) ในปจจุบันมีลักษณะเปนความสับสนและวุนวาย (Turbulence) ดังนั้นธุรกิจตองการ เครื่องมือที่ดีกวาเดิมในการวิเคราะหและสรางระบบเตือนภัยเกี่ยวกับบริบท 2) CONTENT เปน C ตัวที่สอง คือ ความรูในเนื้อหาของ กลยุทธ ซึ่งเริ่มแรกธุรกิจอาจได “ความรูดานกลยุทธมาจากประสบการณ การฟงผูรูหรือที่ปรึกษา และ การเรียนรูจากบทเรียนที่เปนเลิศ” เราเรียกวา “Explicit” จนกระทั้งผูบริหารทุกระดับสามารถเกิด ความรูความเขาใจสรางความรูเรื่องกล ยุทธไดเอง จนเปน “ความรูดาน กลยุทธที่เปนของธุรกิจ (Tacit)” 3) CHANGE เปน C ตัวที่ 3 คือการเปลี่ยนแปลง การดําเนินกลยุทธเปนการที่ผูบริหาร สูงสุด ใชความเปนผูนําองคกรในการเปลี่ยนแปลง วัฒนธรรมองคกร ไปสูวัฒนธรรมใหมสําหรับการ ขับเคลื่อนกลยุทธ ซึ่งแตเดิมการเปลี่ยนแปลงเปนแบบคอย ๆ เพิ่มขึ้น (Incremental) ซึ่งอาจไมเพียงพอใน ธุรกิจตองการเครื่องมือใหม
5.
รูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธแนวใหม ดร.ดนัย เทียนพุฒ :
สงวนลิขสิทธิ์ 2557 ภูมิทัศนของธุรกิจในปจจุบัน ซึ่งตองการการเปลี่ยนแปลงแบบถึงแกนแท (Radical) แตในอนาคตธุรกิจตอง เปลี่ยนแปลงแบบอยางพลิกโฉมรวดเร็ว (Dramatic) เชน เปนการปรับเปลี่ยนแปลงรูป (Transformation) 4) COGNITION เปน C ตัวสุดทาย เปนการเรียนรูขององคกรธุรกิจ วา ในการปรับ เปลี่ยนแปลงรุปในแตละชวงตั้งแต อดีต (Past) ปจจุบัน (Present) และอนาคต (Future) มี เหตุการณ (Events) อะไรของธุรกิจ ที่นําไปสู ขอมูล(Data) เปน สารสนเทศ (Information) และความรู (Knowledge) ซึ่งจะทําใหเกิดเปน “องคกรเชิงนวัตกรรม (Innovative Organization)” โดยทั้ง 4 C ตองสอดคลองประสานกันจึงจะเปน “นวัตกรรมเชิงกลยุทธ (Strategic Innovation)” อยางที่สอง การจัดการเชิงกลยุทธใหม ดวย 4 องคประกอบ ดังนี้ 1) การวิเคราะหกลยุทธ (Strategic Analysis) ที่มีการใชเครื่องมือการวิเคราะหที่มากขึ้น (Multi‐Business Analysis) และตางไปจากเดิม เชน Scenario Analysis, VUCA Analysis และ META SWOT การพิจารณาการแขงขันในลักษณะเหมือนทําสงคราม (Competitive Battles) ซึ่งตองกําหนด พื้นที่กลยุทธ (Strategy Sandbox) ธุรกิจจึงจะสามารถเลือกธุรกิจได (Strategy Choices) 2) การตัดสินใจทางกลยุทธ (Strategic Decision) ธุรกิจตองดําเนินการจัดทํา นวัตกรรม โมเดลธุรกิจ (Business Model Innovation) และนวัตกรรมฝาทะลวง (Disruptive Innovation) 3) การนํากลยุทธไปปฏิบัติ (Strategic Implementation) ธุรกิจอาศัย BSC Update Version ในการแปลวิสัยทัศน ภารกิจ กลยุทธไปสูการปฏิบัติพรอมกับใชเครื่องมือ (1) การกําหนดทิศทาง (Direction) เชน การคิดเชิงกลยุทธ (2) การจัดวาง (Alignment) และ (3) การสื่อสารกลยุทธ (Strategic Communication) 4) สุดทายการวัดกลยุทธและเรียนรู (Strategic Measure & Learn) การใช KPIs รุน ใหมที่เรียกวา The New Six KPIs Methodและการเรียนรูการดําเนินกลยุทธธุรกิจตั้งแตอดีตถึงการ คาดการณในอนาคต ทั้งหมดนี้เปนความใหมทางกลยุทธที่ทาทายและชวนใหผูบริหารธุรกิจมาพูดคุยกับผูเขียน สําหรับทิศทางและโมเดลรูปแบบใหมนี้ครับ
Télécharger maintenant