DTplan Demodagen, strategisch energie management door Lode Denecker

1. Strategisch
In de Praktijk
Energiemanagement
Lange
Termijn

Medewerkers
K
Less is More
Z
Denken
Durven
Doen

Innovatie&
Creativiteit
(
Lead &
Excel
b
8

$

G

2. Mobiel: +32 (468) 15 58 01
e- mail: Lo d e Den ec k e r info@ lodedenecker.com PAGin a 2
Bain & Company
2013

[
Energy efficiency is an option today, but it’s likely to be a necessity verysoon.

3. Mobiel: +32 (468) 15 58 01
e- mail: Lo d e Den ec k e r info@ lodedenecker.com PAGin a 3
Energiebesparing zonder in te leveren op
•
Comfort van medewerkers en belanghebbenden
•
Kwaliteit van service en producten
meerdanenergie
•
Hogereproductiviteit, klantentevredenheid, verkoop
•
Ookwater, afval…
meerdanREG
•
(Macro) economischeevolutiesvolgen
•
Energiemixen –aankoop, piekbeheer,demandresponse, …
•
Lange termijnstrategie
UitgangsGedachte
Mijnvisie



4. Mobiel: +32 (468) 15 58 01
e- mail: Lo d e Den ec k e r info@ lodedenecker.com PAGin a 4
Studies besparingen
McKinsey 2010 (Agoria)
IndustrieBelgië2010- 2030
McKinsey 2010 (Agoria)
Bedrijfs-en publiekegebouwenBelgië2010- 2030
EU Database on Energy Saving Potentials
IndustrieEU-27
2014-2030
-58%

-22 %

-10,4%
P

5. Mobiel: +32 (468) 15 58 01
e- mail: Lo d e Den ec k e r info@ lodedenecker.com PAGin a 6
Trias
Energetica


6. Mobiel: +32 (468) 15 58 01
e- mail: Lo d e Den ec k e r info@ lodedenecker.com PAGin a 7
Hoe duurzame besparingen realiseren?
Geïntegreerde aanpak die verder gaat dan het puur technische
Steun van directie en topmanagement
Energiemanager op Directie en/of Management niveau

Motivatie en betrokkenheid van de medewerkers
Afdelingen (MarCom, HR, Productie …)
.

Gradueeluitbouwen
Beheersbaar
Strategischgekozen(eerstinventarisatie)

Inventarisatie+ meetgegevens+ input medewerkersActie besparing
Onderhoud

(Top)management
Betrokkenheid
Meten= weten
Opvolgen+ actie

7. Mobiel: +32 (468) 15 58 01
e- mail: Lo d e Den e c k e r info@ lodedenecker.com PAGin a 8
Ensure top management support
Unlessthe CEO shows strong and ongoing enthusiasm for energy efficiency, middle managers will show lackluster support for an effort that delivers only marginal savings.
Alignresponsibilitiesandbudgets
Often, oneunit must invest in efficiency while another unit reaps the savings —a problem if the program’s budget is distributed throughout the company. Giving the program its own budget responsibility can help organizations avoid thisfragmentation.
Create data transparency and install target tracking
Companies often have to set up new metrics and tools to measure energy consumption and to quantify the success and benefits of efficiency programs.
3 reasons why Energy programs fail
Bain & Company 2013
Hiddentreasure-Why energy efficiency deserves a second look.



8. Mobiel: +32 (468) 15 58 01
e- mail: Lo d e Den ec k e r info@ lodedenecker.com PAGin a 9
Motivatie& sensibilisering
CommunIcatie
[
SMART
Concrete doelstellingen
Submetering
•
Effect van actiesis direct zichtbaar
•
Resultatentonen
Doel
Doelen strategie(samen) opstellenen communiceren
AmbassadeurS
Respect
•
Dankbaarheiden waardering
•
Vriendelijkheid
•
Bijsturenwaarnodig
•
Input & feedback
•
Bonus
Positieveneveneffecten
•
Beterwerkklimaat
•
Efficiëntereproductie
•
Kwaliteitsverhoging
•
Herinvestering(deel) besparing
1
*
K
Ð
Ü

•
Denken, werken, boodschapuitdragen
•
In de bloemetjeszetten

9. Mobiel: +32 (468) 15 58 01
e- mail: Lo d e Den ec k e r info@ lodedenecker.com PAGin a 10
Motivatie& Automatisering
Resultaat
Betrokkenheid
Werkdruk
Automatisatie

10. Mobiel: +32 (468) 15 58 01
e- mail: Lo d e Den ec k e r info@ lodedenecker.com PAGin a 11
Metenis weten
Continue
Sub- metering
Kennis
Dimensionering
Y
Voorstelling
F
Opvolging

Inventarisatie
E
Sluip- Verbruik
v
Budget
€
Ü


11. Mobiel: +32 (468) 15 58 01
e- mail: Lo d e Den ec k e r info@ lodedenecker.com PAGin a 12
Metenis Weten
Belangvan gedetailleerdesubmetering
0
20
40
60
80
100
120
140
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
0:00:00
kW
Tijd
+109%
+10%
+15%

Teveel verbruik > 5.000 €per jaar
Preventieve maatregelen door programmatie

12. Mobiel: +32 (468) 15 58 01
e- mail: Lo d e Den ec k e r info@ lodedenecker.com PAGin a 13
Metenis weten
Belangvan visuelevoorstellingmeetgegevens
Machinekamer
Cellen
24 %
24 %

13. Mobiel: +32 (468) 15 58 01
e- mail: Lo d e Den ec k e r info@ lodedenecker.com PAGin a 14
48,41%
60,72%
63,86%
-20%
Metenis Weten
Parameter: compressoren/totaalverbruik
2009
2010
2011
kWh
Investering in programmatie 1.500 €
Besparing: 425 MWhof 45.000 €
TVT: 8 dagen

14. Mobiel: +32 (468) 15 58 01
e- mail: Lo d e Den ec k e r info@ lodedenecker.com PAGin a 15
Metenis Weten
Gasverbruikkantoorgebouw
+10%
+15%
4,5% van het gasverbruik in jun-jul-aug
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
Januari
Februari
Maart
April
Mei
Juni
Juli
Augustus
September
Oktober
November
December

15. Mobiel: +32 (468) 15 58 01
e- mail: Lo d e Den e c k e r info@ lodedenecker.com PAGin a 17
Bijkomendegroothedenmeten
Groot- heden
Warmte-Stoom
Water
ProductieElectriciteit
Wind
PV
WKK
…
Perslucht
Koeling
Procesparameters
Temperaturen
Aantallen
Ü






16. Mobiel: +32 (468) 15 58 01
e- mail: Lo d e Den ec k e r info@ lodedenecker.com PAGin a 18
26.368
37.023
50.857
19.600
8.180
8.467
5.659
1
2
3
4
5
6
7
EvolutieverbruikH2O
Productie en kwaliteit ⇑
Dagelijkse opvolging
-90%

17. Mobiel: +32 (468) 15 58 01
e- mail: Lo d e Den ec k e r info@ lodedenecker.com PAGin a 19
Relighting Loods
63% door (DALI) sturing
Praktischekennis
+
Lichtstudie
s
Positieve
Effecten
J
PVEconomisch
Ecologisch

TCO
b
80 % of 1130 mWh
100.000 €/jaar
TVT < 2 jaar
Opvolging
verbruiken&
instellingen
€
G

18. Mobiel: +32 (468) 15 58 01
e- mail: Lo d e Den ec k e r info@ lodedenecker.com PAGin a 20
BelangSturingen visualisatie
HVAC
0,42
0,19
0,00
0,05
0,10
0,15
0,20
0,25
0,30
0,35
0,40
0,45
1
2
3
4
5
6
•
Halvering energieverbruik/graaddag
•
Daling van warmteverbruik met 58% of 575 MWh
•
Verhoging comfort

19. Mobiel: +32 (468) 15 58 01
e- mail: Lo d e Den ec k e r info@ lodedenecker.com PAGin a 21
Energiemanager
Integratievan verschillendevaardigheden
Polyvalent
•
Technieken
•
Besparing
•
Productie
•
Recuperatie
•
Processen
Strategie
•
Energiestrategievsstrategiebedrijf
•
Energiemixen -aankoop
•
Concurrentie(schaliegas…)
Bestuderen
Berekenen
Doorzetten
Samenwerken
Contact met allebetrokkenbinnenen buitenbedrijf
Practisch
Werkvloer
Leergierig
Experimen-
teren
Overtuigen
•
Noodzaakinvestering
•
Juisteinvestering
•
Gedragveranderen
Opvolgen
Instellingen
Onderhoud
Gedrag

>
7

E
(
i
]
(
•
Inventariseren
•
Meten
•
Dimensioneren
•
Componenten
•
Sturing
•
TCO
•
Denken
•
Durven
•
Doen

20. Mobiel: +32 (468) 15 58 01
e- mail: Lo d e Den ec k e r info@ lodedenecker.com PAGin a 22
Blijvende
Energie-en kosten- reductie
x
Kennisoverdracht
Kennisopbouw
Opzettenvan en integratiein structuren
•
Kwaliteitsparameters
•
Benchmarks
•
Rapportering


21. Mobiel: +32 (468) 15 58 01
e- mail: Lo d e Den ec k e r info@ lodedenecker.com PAGin a 23
Verschil tussen
•
Noodplan
•
Afschakelplan
•
Automatisch afschakelplan
Voorbereiden
•
Noodgenerator(onderhoudenfuel!) enUPS: welkeverbruikers?
•
Veiligheid(brand, liften, toegangscontrole…)
•
Productieprocessen: (gecontroleerd) afschakelen
•
Hoe enwieopschakelen(BA5)?
meerinfo
•
www.winterklaar.be
Gaathet lichtUit?



22. Lode Denecker
Info@lodedenecker.com
0468/155801
Bedankt
Vooruwaandacht



