Bijeenkomst Stichting Duurzame Scholen 20 april 2011 Presentatie: Ketensamenwerking

1. 1
Lezing Ketensamenwerking
20 april 2011
Stichting Duurzame Scholen
Ir. D.O.J.(David) Wattjes

2. 2
Voorstellen

3. 3
Doel van de Lezing

4. 4
Programma
1. Inleiding
2. Samenwerking
3. Praktijktoepassing in Nederland
4. Vragen

5. 5
1. Inleiding (Aanleiding)
 De sector kampt met hoge faalkosten ca. 5mrd op jaarbasis
(schatting USP 2010)
 Lastige opgave voor opdrachtgevers, -nemers om
gevraagde kwaliteit ‘op tijd’ en ‘binnen budget’ te realiseren
(win-lose)
 Partijen hebben baat bij een nieuwe benadering die zich
verhoud tot de complexiteit van de techniek en het belang
van een goede onderlinge relatie
 Uit internationaal onderzoek blijkt dat diverse
bouworganisatievormen uitkomst kunnen bieden

6. 6
1. Inleiding (Partnering)
 PPS, Alliantie, JV en Partnering
 Partnering blijkt goed aan te sluiten op de wijze waarop
opdrachtgevers in Nederland bouwprojecten organiseren
 Partnering is in de jaren ‘80 ontwikkeld door het leger van de VS
(engineering)
 Oorspronkelijk bedoeld als precontractueel selectieproces om
teambuilding te verbeteren
 Partnering is een werkrelatie van een of meer bedrijven gericht
op een specifiek doel
 Betrokken bedrijven werken samen, met respect voor elkaars belangen
 De samenwerking kan weliswaar intensiever worden maar bedrijven
behouden hun zelfstandigheid

7. 7
2. Samenwerking (Positionering)
Markt-hiërarchie dichotomie
Hybride
(Coase 1937; Willamson 1975)

8. 8
2. Samenwerking (Positionering)
Vraag en aanbod
(Bron: De Ridder2006)

9. 9
2. Samenwerking (bouworganisatievormen)
 De ontwikkeling van een bouwerk is veelal onderverdeeld in fasen,
per fase worden door partijen benodigdheden geleverd
(Fukken et. al 2000)

10. 10
2. Samenwerking (bouworganisatievormen)
 Bouworganisatievormen
Definitie: De wijze waarop de in het bouwproces uit te voeren taken concreet
over de verschillende deelnemers aan het bouwproces zijn verdeeld.
 Traditioneel
 Bouwteam (verbeterd traditioneel)
 Geïntegreerde contracten (Turnkey, D&C, E&C)
 Extra geïntegreerde contracten (DBM, DBFM, BOT)
 PPS
 Contractvormen
Definitie: Juridische vastlegging van de contractuele afspraken zoals die tussen
de deelnemers aan het bouwproces zijn gemaakt.
(Deze termen worden in de praktijk door elkaar gebruikt!)

11. 11
2. Samenwerking (bouworganisatievormen)

12. 12
2. Samenwerking (bouworganisatievormen)
Alliantie / PPS / JV / P
Financier
InvesteerderAannemer
Eigenaar
(bijv. Gemeente) Ontwikkelaar
 Contractvorm wordt (in de meeste gevallen)
eenzijdig vastgesteld ≠ Samenwerken
 Samenwerking:

13. 13
2. Samenwerking (Juridische kaders)
 Aanbesteder is vrij in de keuze van de contractvorm, echter
beperkt door:
 Interne en externe beleidsrichtlijnen
 Aanbestedingsrechterlijke grenzen
 Risico van contractrechterlijk ingrijpen achteraf
 Als een organisatievorm is gekozen passen daar niet alle
contractvormen bij

14. 14
2. Samenwerking (Structuur)
WP1:
doelstelling
WP2:
scope
WP4:
Risicoanalyse
WP5:
Contractering
strategie
WP3:
SWOT
Omgeving
Organisatie
Wetgeving Beleid
Doel: Doordachte aanpak voor de wijze van contractering/ werkorganisatie

15. 15
2. Samenwerking (Condities)
 In de internationale
literatuur over partnering
zijn twaalf ‘kritische
succes factoren’
onderscheiden
 Partnering Gerbera:
(Wattjes 2010)

16. 16
3. Praktijktoepassing
Case. Ketensamenwerking ‘Woonwaard’
 Aanleiding: Kosten besparing
 Woningcorporatie: Woonwaard in Alkmaar. Werken sinds ca. vijf jaar
samen met onderaannemers aan renovatie projecten, sinds twee
jaar gebeurt dit voor 95% van alle projecten
 Sprake van strategische partnering: Woonwaard werkt met
dezelfde partners op verschillende projecten samen
 Woonwaard is als opdrachtgever de initiatiefnemer geweest en
heeft gezorgd voor de invulling van de condities
 Daling van de beheerskosten (FTE ratio) vastgoed portofolio: van
1,8 naar 0,7 (fte/miljoen euro omzet)
 Dit houd in dat de personele bezetting bij gelijkblijvende omzet gehalveerd is in
5jaar tijd!

17. 17
Vragen?

18. 18
Einde presentatie
Hartelijk dank voor uw aandacht