Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à 2015 10 06 000. plenaire zitting - all
Similaire à 2015 10 06 000. plenaire zitting - all (20)
2015 10 06 000. plenaire zitting - all
- 2. L’IEC depuis 1985 -- Het IAB sinds 1985 R. Van de Woestyne J. Colleye Fondateurs Oprichters
- 3. R. Vandelanotte L’IEC depuis 1985 -- Het IAB sinds 1985 Mandats spéciaux Bijzondere opdrachten
- 4. L’IEC depuis 1985 -- Het IAB sinds 1985 R. Krockaert Le monde judiciaire et l’euro Het gerecht en de euro
- 5. L’IEC depuis 1985 -- Het IAB sinds 1985 J. De Leenheer Corporate governance Conseils fiscaux Belastingconsulenten
- 6. L’IEC depuis 1985 -- Het IAB sinds 1985 G. Delvaux Administrateur indépendant + vers une profession unifiée Onafhankelijk bestuurder + naar een eengemaakt beroep
- 7. L’IEC depuis 1985 -- Het IAB sinds 1985 A. Bert Impact de l’international + organisation du cabinet Impact van het internationale + organisatie van het kantoor
- 8. 30 ans ça se fête avec vous! 30 jaar dat vieren we met u! 06/10/2015 Wild Gallery 26/11/2015 Forum for the Future Heizel / Heysel 10/12/2015 11 Roadshows À partir du … Vanaf … 10/12/2015 – Louvain la Neuve 15/12/2015 – Sint Katelijne Waver 07/01/2016 – Antwerpen 28/01/2016 – Hasselt 04/02/2016 – Liège 18/02/2016 – Gent 25/02/2016 – Namur 03/03/2016 – Kortrijk 10/03/2016 – Mons 12/03/2016 – Bruxelles 24/03/2016 - Brussel
- 9. 30 ans ça se fête avec vous! 30 jaar dat vieren we met u! Nous viendrons chez vous discuter de l’avenir de notre profession Wij komen naar u toe om te praten over de toekomst van ons beroep Faciliter vos missions en matière fiscale. Vergemakkelijken van uw fiscale opdrachten. Renforcer votre rôle officiel de tiers de confiance dans de nombreuses missions à valeur ajoutée. Het versterken van uw officiële rol als betrouwbare derde partij in het kader van de vele opdrachten met een toegevoegde waarde. Vous aider très concrètement dans la révolution numérique. U concreet bijstaan in deze digitale revolutie.
- 10. Merci à … Met dank aan …
- 11. 30 JAAR – IAB – 06/10/2015 30 ANS – IEC – 06/10/2015
- 12. Workshop : L’exemple français marché de l’expertise et du Conseil Orateur: Gauthier Roussel
- 14. Consommation
- 15. Hôtellerie
- 16. Transport
- 17. Emploi
- 19. Maitrise de la relation client… menacée ?
- 20. 6 Opportunités …captées en écoutant les clients !
- 21. #1 PLATEFORME LOWCOST Le ‘cabinet à distance’
- 34. Comptabilité Fiscal Social Autour du cœur de métier
- 43. Les cabinets investissent plus pour capter et garder leurs clients Les cabinets modifient profondément leur organisation
- 44. La grandeur d’un métier est avant tout d’unir les hommes Antoine de Saint-Exupéry
- 45. Excellent anniversaire Et très belle route à vous tous !
- 46. 30 JAAR – IAB – 06/10/2015 30 ANS – IEC – 06/10/2015
- 47. Toekomst van het Nederlandse accountantskantoor: ‘to be or not to be’ Spreker: drs. S.J. (Hans) Koning
- 48. Vier trends • Demografische ontwikkeling • Digitalisering • Globalisering • Verduurzaming
- 49. Demografische ontwikkeling naar 2020 (1) 1. Vergrijzing en ontgroening • Aandeel > 65 jaar neemt toe (34 %) -> meer bedrijfsbeëindigingen en -opvolgingen • Aandeel jongeren in aantal gelijk maar % neemt af 2. Verkrapping van de arbeidsmarkt • Aandeel 45+ jaar neemt toe -> minder groei van ondernemingen • Aanzuigende werking zorg
- 50. Demografische ontwikkeling naar 2020 (2) 3. Toename aantal inwoners met allochtone oorsprong naar 22 % -> meer etnische ondernemers 4. Stijgend aantal hoger opgeleiden naar 30 % WO- of HBO- opleiding -> meer innovatieve bedrijven met groeiambities 5. Flexibilisering arbeidsmarkt • Stijging ZZP-ers -> flexibele schil
- 51. Digitalisering (1) 1. Kostenbeheersing • Betere kwaliteit planning, beheer, controle en facturering • Betere samenwerking met leveranciers en klanten • Ketenintegratie/SBR 2. Nieuwe diensten • Traditionele diensten worden standaardproducten • Realtime informatie, managementinformatie, tussentijdse analyse • Ketenregisseur
- 52. Digitalisering (2) 3. Client steeds afhankelijker van automatisering • Verkoop via internet • Beveiligingsissues • Analyse en monitoring met IT 4. Intensiever relatiebeheer • Klantinformatie sneller klaar • Naar voren kijken • Meer direct persoonlijk contact
- 53. Globalisering 1. Betere exportkansen 2. Meer buitenlandse concurrentie 3. Toenemende outsourcing 4. Meer Europese regelgeving
- 54. Verduurzaming 1. Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) • Mensenrechten • Klimaatverandering • Grondstoffenschaarste 2. Rol voor het accountantskantoor • Bij de klant • Voor zijn eigen organisatie
- 55. Gevolgen trends voor bedrijfsmodel (1) 1. Positionering • Digicountant (operational excellence) • Dienstenhuis (customer intimicy) • Specialist (product leadership) 2. Processen • Standaarddiensten • Managementinformatie, prognoses en signaleringen • Relatiebeheersysteem (CRM, interactieve website/portal en social media) • Ketenregisseur/SBR
- 56. Gevolgen trends voor bedrijfsmodel (2) 3. Mensen en organisatie • Frontoffice/backoffice • Herstructureren medewerkersbestand • Scholing en opleiding
- 57. Gevolgen trends voor verdienmodel 1. Standaardtarieven voor standaarddiensten • Abonnementen • Bundels 2. Variabele uurtarieven voor advies 3. Gecombineerde tarieven • Totaalpakketten 4. Gevolgen voor het eigendomsmodel • Dreigende kostenstijging • Dalende inkomsten • Onvoldoende opvolging
- 58. Wat zien we in Nederland? Historicus Coach Reactief Preventief en proactief Analytisch Empatisch ‘Boekhouder’ Bedrijfsadviseur Accountant ‘old school’ Accountant ‘nieuwe stijl’
- 59. Wat kunnen we verwachten in Nederland (en in België)? Disruptie: ‘iets nieuws en nog kleins’ gaat in korte tijd mogelijk ‘iets bestaands, groots en logs’ verdringen. De gevestigde orde staat tot verbazing van de initiatiefnemers verlamd toe te kijken en ‘laat het gebeuren’ • Uberpop • Airbnb • KPMG verkoopt deel MKB-praktijk aan 216 Accountants • Blockchain = netwerk van grootboeken • Deep learning • Tekstuele analyse op basis van Excel • Portal dat vraagt om ontbrekende stukken • Liquiditeitsplanning op basis data ERP
- 60. Disruptie in de accountancybranche Oude werkzaamheden Nieuwe werkzaamheden Administratie MIS (20 %) Jaarrekening Juridisch advies Controles HRM-advies Aangiftes Financiering Salarisadministratie Bedrijfsadvisering (Fiscale) advisering (20 %) Subsidieadvies 80 % van de werkzaamheden wordt weggeautomatiseerd in de cloud en levert managementinformatie
- 61. Conclusie: diepgaande verandering nodig Organisatie van kantoren horizon 2020 (de 10 belangrijkste punten) 1. Onberispelijke vaktechnische professionaliteit 2. Maatschappelijke en politieke sensitiviteit 3. Strategisch plan 4. Winnend partnerteam 5. Marketing & sales organisatie bouwen 6. Personeelsbestand herstructureren 7. Aantrekkelijk werkgeverschap 8. Frontoffice/backoffice organisatie 9. Volg de digitaliseringsontwikkelingen 10. Schakel deskundigheid in bij uw veranderproces
- 62. Vragen of contact? Hans Koning • Telefoon +31653 649 775 • E-mail hans@koningbs.nl • LinkedIn https://www.linkedin.com/profile/view?id=AAIAAAQsz 7cB__uEiM- VQI4ZEIDG0TTqEE2NvFM&trk=nav_responsive_tab_pr ofile
- 63. 30 JAAR – IAB – 06/10/2015 30 ANS – IEC – 06/10/2015
- 64. De la spin-off à Euronext, la femme au coeur de son projet d’innovation Orateur: François Fornieri
- 65. De la spin-off à Euronext, la femme au coeur de son projet d’innovation Orateur: François Fornieri
- 66. Le commencement Notre mission est d’accompagner les femmes à chacun des cycles de leur vie hormonale, grâce à des solutions pharmaceutiques innovantes et accessibles à toutes L’ambition de devenir un leader mondial de la santé féminine en développant, fabriquant et commercialisant des médicaments exclusifs, innovants et différenciés ainsi que des produits génériques complexes dans 4 sphères thérapeutiques de la santé féminine VISION MISSION
- 67. Le chemin parcouru … • Fondée en 1999 par Mr François Fornieri et Prof. Dr. Jean-Michel Foidart, Mithra Pharmaceuticals SA, spin-off de l’Université de Liège, est une société pharmaceutique dédiée à la santé féminine • 3 phases de développement Les premières années Reconnaissance comme expert dans la santé feminine au Benelux Démonstration de notre savoir-faire technologique Innovation
- 68. Le chemin parcouru • 4 domaines thérapeutiques • Track record Gynecological Infections Female Cancers Fertility & Contraception Menopause & Osteoporosis
- 69. Mithra aujourd’hui FilialesEstetra (ex-Uteron) Donesta Novalon Alyssa® (ex-Uteron) Vaginate® (ex-Uteron) Colvir® (ex-Uteron) DistributeursCDMO Mithra Pharmaceuticals 2013 12 2013 2013 2014 2015 Staff 85
- 70. Mithra d’aujourd’hui à demain… 1. Un marché de la santé de la femme bien défini et circonscrit (€33.6 milliards dans le monde en 2014) 2. Un portefeuille produit innovant à base d’un estrogène naturel , Estetrol, qui présente des avantages importants comparé aux estrogènes utilisés sur le marché, • réduction du profil de risque thromboembolique et potential carcinogénique plus faible 3. Estelle® (contraception orale) et Donesta® (menopause) respectivement en Phase III et Phase II de développement avec potential important dans le marché. • contraception orale (€10.7 milliards Marché global, 54 million de femmes EU/US en 2014) • THS pour le VMS (€6.0 milliards Marché global , 10 million de femmes EU/USA en 2014)
- 71. Mithra d’aujourd’hui à demain 4. Expertise spécifique dans la technologie des polymères médicaux et la formulation permettant de développer des médicaments complexes (diffusion progressive d’un principe actif) 5. Une équipe R&D expérimentée, accompagnée par un comité scientifique de premier plan et soutenu par une plateforme technologique de développement et de production intégrée en construction (Mithra CDMO) 6. Leader en Belgique (46,7% of volume) et aux Pays-Bas (20% du volume en 2014; tender market) dans le marché de la contraception. En phase d’internationalisation en Allemagne, Brésil, France 7. Mais aussi…. • Comité de direction expérimenté, Conseil scientifique de renommée internationale, • Administrateurs chevronnés et spécialisés et un actionnariat stable
- 72. Merci de votre attention ! www.mithra.com Investorrelations@mithra.com
- 74. 1784 Mechanical weaving loom Introduction of mechanical production assets based on water and steam power First industrial revolution Vooravond van de Vierde Industriële Revolutie
- 75. 1923 Introduction of a "moving" assembly line at Ford Motors Introduction of mass production based on division of labor and electrical energy Second industrial revolution 1784 Mechanical weaving loom Introduction of mechanical production assets based on water and steam power First industrial revolution Vooravond van de Vierde Industriële Revolutie
- 76. 1784 Mechanical weaving loom Introduction of mechanical production assets based on water and steam power First industrial revolution 1923 Introduction of a "moving" assembly line at Ford Motors Introduction of mass production based on division of labor and electrical energy Second industrial revolution 1969 First program- mable logic controller (PLC) Introduction of electronics and IT for higher auto- matization of production Third industrial revolution Impact of each Revolution > Introduction of new products and means of producing existing ones > Disruption of the competitive status quo (both within and between countries and enterprises) > New requirements to workforce and infrastructure Vooravond van de Vierde Industriële Revolutie
- 77. 1784 Mechanical weaving loom Introduction of mechanical production assets based on water and steam power First industrial revolution 1923 Introduction of a "moving" assembly line at Ford Motors Introduction of mass production based on division of labor and electrical energy Second industrial revolution 1969 First program- mable logic controller (PLC) Introduction of electronics and IT for higher auto- matization of production Third industrial revolution Impact of each Revolution > Introduction of new products and means of producing existing ones > Disruption of the competitive status quo (both within and between countries and enterprises) > New requirements to workforce and infrastructure 2015 Cyber-physical- systems Fourth industrial revolution? Vooravond van de Vierde Industriële Revolutie
- 78. Industry 4.0 is an interconnected ecosystem in which intelligent machines operate allowing for unlimited customization Industry 4.0 1 All encompassing inter-connectivity > Continuous steering based on real-time data > Interconnectivity throughout complete value chain 2 Intelligent machines and objects > Embedded capabilities allowing autonomous systems > De-central planning processes including heuristics to optimize the global system > Self-organizing and learning machines capable of "natural" interactions with operators > Comprehensive simulation capabilities 3 Unlimited customization > Mass customization without compromising productivity > Complete traceability on unit level Industrie 4.0 … ?
- 79. Industry 4.0 1 All encompassing inter-connectivity > Continuous steering based on real-time data > Interconnectivity throughout complete value chain 2 Intelligent machines and objects > Embedded capabilities allowing autonomous systems > De-central planning processes including heuristics to optimize the global system > Self-organizing and learning machines capable of "natural" interactions with operators > Comprehensive simulation capabilities 3 Unlimited customization > Mass customization without compromising productivity > Complete traceability on unit level Industry 4.0 is an interconnected ecosystem in which intelligent machines operate allowing for unlimited customization Industrie 4.0 … ?
- 81. 10 x goedkoper 4 x omzet De Maakindustrie van Morgen
- 82. De Maakindustrie van Morgen
- 83. 8 miljard stukken 85 miljard $ De Maakindustrie van Morgen
- 87. The Digital Natives Have Arrived
- 88. Meet the Digital Dinosaur
- 89. Walking Down Memory Lane
- 90. Walking Down Memory Lane
- 91. Walking Down Memory Lane
- 92. Walking Down Memory Lane
- 93. Digitalisering van de offline wereld
- 94. Digitalisering van de offline wereld
- 96. Ruim de baan voor de zelfrijdende wagen!
- 97. Ruim de baan voor de zelfrijdende wagen!
- 100. The Sky is the limit
- 101. Maak kennis met Kiva
- 102. Een diepvriesreus als exponent
- 103. Een diepvriesreus als exponent
- 104. We are paying in the Cloud …
- 105. With one finger touch …
- 106. … using digital currencies ?
- 107. Generation Y is calling the shots!
- 108. … using digital currencies ? It is not survival of the strongest... It is not survival of the smartest... It is survival of the most adaptable to change!
- 109. 30 JAAR – IAB – 06/10/2015 30 ANS – IEC – 06/10/2015
- 110. Monsieur F. Fornieri
- 111. 30 JAAR – IAB – 06/10/2015 30 ANS – IEC – 06/10/2015
Notes de l'éditeur
- Soirée photo champ HLP Theatre SAFIREC Facilitateur d’affaires Emotion partagée (client, collabs, les 2) Grandir ensemble
- Want inderdaad: er is bijzonder veel in beweging In zoverre zelfs, dat de strategy consultants van Roland Berger claimen dat wij ons vandaag aan de vooravond bevinden van De Vierde Industriële Revolutie! De vierde industriële revolutie als sluitstuk van een proces dat zijn aanvang vindt –en dat zal weinigen verbazen- bij… de Eerste Industriële Revolutie. En dan spreek ik van het allereerste mechanische weefgetouw in 1784! Plots krijgen wij de introductie van mechanische productiesystemen die werken op water en stoom. Gedaan mee aljien mo wroetn en wrochtn, want we hebben plots mechanische paarden ter onzer beschikking. Om u een idee te geven: één mechanische spinmachine vervangt meteen vijftig vlijtige neringdoeners.
- Dan duurt het zo’n honderdvijftig jaar voor de Tweede Industriële Revolutie zich aandient, met het verschijnen van de lopende band bij Ford in 1923. Een jaar eerder had Lada die primeur geclaimd, maar uitgebreid historisch onderzoek heeft aangetoond dat het daar louter ging om een leeglopende band. De lopende band, en dus de automatische assemblagelijnen, laten plots massaproductie toe, en de productie bij Ford stijgt op vijf jaar tijd van minder dan 20.000 wagens naar meer dan 300.000 wagens!
- En je mag telkens, met recht en reden, spreken over een re-vo-lu-tie, want het zijn processen die als het ware aardverschuivingen hebben veroorzaakt door De introductie van nieuwe producten, en nieuwe manieren om bestaande producten te maken, Het volstrekt verlaten van de competitieve status quo: de gevestigde orde staat op z’n kop, er zijn nieuwe winnaars en vooral ook nieuwe verliezers, en Het opleggen van compleet nieuwe vereisten voor zowel de ondernemers, de medewerkers als de overheid (denk maar aan onderwijs en infrastructuur)
- 3. En dan komen we in het gezegende jaar 1969: Eddy Merckx wint zijn eerste ronde van Frankrijk op een wel erg analoge fiets, maar ook de eerste robots doen hun intrede bij wat de Derde Industriële Revolutie zal worden. En inderdaad, door het gebruik van elektronica en IT, en de intrede van de computer, krijgen we eensklaps een veel grotere automatisering van de productie, wat de hele industrie andermaal op zijn kop zet. En dan komt nu uitgerekend een boerken uit Wachtebeke jullie vertellen dat wij ons aan de vooravond van de vierde industriële revolutie bevinden… En je mag telkens, met recht en reden, spreken over een re-vo-lu-tie, want het zijn processen die als het ware aardverschuivingen hebben veroorzaakt door De introductie van nieuwe producten, en nieuwe manieren om bestaande producten te maken, Het volstrekt verlaten van de competitieve status quo: de gevestigde orde staat op z’n kop, er zijn nieuwe winnaars en vooral ook nieuwe verliezers, en Het opleggen van compleet nieuwe vereisten voor zowel de ondernemers, de medewerkers als de overheid (denk maar aan onderwijs en infrastructuur)
- Opnieuw: ik van dat zelf niet uit, ik zeg dat op voorspraak van Roland Berger, die op vraag van VOKA een studie heeft uitgevoord. En wat leren wij daaruit? Wel dit: « Industry 4.0 is an interconnected ecosystem in which intelligent machines operate allowing for unlimited customization » Dat is Engels, is zeg het er maar meteen bij, maar het heeft vooral het vermogen om jullie business even ingrijpend te wijzigen als de opkomst van het weefgetouw, de lopende band of de robot. Dus het verdient misschien aanbeveling om toch even stil te staan bij die definitie. 1. En het begint met complete connectiviteit. Inderdaad, vandaag de dag staat alles en iedereen continu met elkaar in verbinding. En al ben ik zelf nog relatief jong (ik ben ongeveer even oud als Christus toen Hij stierf), toch ben opgegroeid (in Wachtebeke, weliswaar) als een digitale dinosaurus: in mijn jeugd waren zelfs computers nog offline machines! Ik bevond me dan ook al diep in mijn adolescentie toen ik voor het eerst verbinding kon leggen met het internet. Dat was nog met een 56k modem, een naam die meteen ook het gewicht van dat toestel verraadt. Inbellen maakte ook een herrie van jewelste, alsof er telkens opnieuw een fysische verbinding met het wereldwijde web moest worden gesoldeerd. En je kon met zo’n modem –en ik zeg dat in alle ernst- hooguit 1 megabyte per *uur* downloaden (het is alsof de modem zelf zat te zuchten: “Wachtebeke...”). In mijn jeugd waren computers nog offline, inmiddels leven wij in ‘The Connected Society’ en spreken we over ‘The Internet of Things’: zelfs nen simpelen diepvries staat bij wijze van spreken draadloos in verbinding met de cloud: als de strategische voorraad pizza’s is geslonken, dan plaatst ie automatisch een bestelling bij de Colruyt. Complete connectivity, als ducktape voor Generation Y. 2. En dan zijn er de intelligente machines en objecten. Ik sprak daarnet over een slimme diepvriezer, maar er bestaat inmiddels een hele lijn van intelligente huishoudtoestellen. Je kunt bvb. vanop kantoor je stofzuiger bellen, en opdragen om de woonkamer te stofzuigen. De stofzuiger luistert naar BlueTooth, herkent je stem, begrijpt het algoritme om de woonkamer te reinigen (en klaagt niet omdat je te laat thuis zult zijn). Hedendaagse matrassen worden voorzien van slimme sensoren die de veerkracht meten, en signaleren wanneer je matras aan vervanging toe is (zij zijn bovendien voorzien van een hoogfrequent filter, zodat de copulatie niet wordt meegemeten). Dus door het toevoegen van sensoren creeëren wij producten met meer toegevoegde waarde, en ontwerpen we ook intelligente machines die zelflerend worden. 3. En die intelligente machines, en die interconnectiviteit maken ongelimiteerde – maar werkelijk on-be-grens-de – personalisatie mogelijk. Ik spreek hier letterlijk over massa-productie à la tête du client. In Duitsland, bvb, heeft Siemens een auto-assemblagelijn geïnstalleerd waar verschillende modellen, met geïndividu-aliseerde opties per klant, probleemloos door elkaar worden geproduceerd. Ik sprak daarnet al over e-commerce bij de Colruyt, maar sta ook even stil bij de manier waarop Bol.com het zakenmodel van de traditionele boekhandel overhoop heeft gehaald. Je ging je vroeger verplààtsen om een eindig aanbod te ontdekken, terwijl je nu online toegang hebt tot een haast ontelbaar aantal boeken, inclusief previews, recenties en gepersonaliseerde aankoopsuggesties. Die (r)evoluties zijn trouwens ook aan onze achterdeur op handen: kijk bijvoorbeeld naar Standaard Boekhandel, die z’n eigen e-reader heeft ontwikkeld. Dàt is Industry 4.0: een geconnecteerd ecosysteem van intelligente actoren, dat ten dienste staat van de individuele consument. 4. En als ik het een ecosysteem noem, dan ook omwille van de filosofie van duurzaamheid. De Vierde Industriële Revolutie omarmt het besef dat wij op een efficiënte wijze moeten omgaan met schaarse bronnen. Duurzaamheid ambiëren wij door in dat nieuwe ecosysteem van produceren en consumeren, de lineaire waardenketen om te buigen tot een cirkel. Het principe van cradle to cradle, waar we bij het produceren reeds stilstaan bij de vraag hoe we het afval naderhand opnieuw als grondstof kunnen gebruiken.
- This is What’s Next: Industry 4.0: een ecosysteem van sterk verbonden intelligente machines en producten, die massaproductie op maat van het individu toelaat.
- En de Vierde Industriële Revolutie zal een ingrijpende impact hebben op zowat àlle industriële sectoren en marktsegmenten. Ik wil er hier een handvol uitlichten, gewoon om u met de neus op de feiten te drukken. Ik zal achtereenvolgens spreken over 1. De maakindustrie van morgen 2. Informatietechnologie 3. Geneeskunde en Gezondheidszorg 4. Transport en mobiliteit Dat zijn meteen ook vier sectoren die van groot belang zijn voor de regio, en waarvoor ik dan ook vier Limburgse ondernemers wil uitdagen om een provocerende stelling in te nemen (…)
- Tot slot: maakindustrie en de materialen Wel, wat daar op ons afkomt, is een revolutie aan een razendsnel tempo en op een ongeziene schaal: Als ik gewoon kijk naar 3D printing, bijvoorbeeld: zo’n toestel is tien keer goedkoper geworden op amper vier jaar tijd, terwijl de omzet uit additive manufacturing is verviervoudigd het voorbije decennium.
- Zo’n revolutionaire technologie kan een dramatische impact hebben op bvb. de productie van speelgoed: Jaarlijks worden acht miljard stukken speelgoed gemaakt, voor een totale omzet van ruim 85 miljar dollar! En dat is maar één van de marktsegmenten die volledig op losse schroeven komt te staan
- Zo’n revolutionaire technologie kan een dramatische impact hebben op bvb. de productie van speelgoed: Jaarlijks worden acht miljard stukken speelgoed gemaakt, voor een totale omzet van ruim 85 miljar dollar! En dat is maar één van de marktsegmenten die volledig op losse schroeven komt te staan
- Het ligt in de lijn der verwachtingen dat, binnen een aantal jaar, vrijwel iedereen zo’n toestel in huis zal hebben, voor allerhande toepassingen… … waaronder ook 3D food printing, zowat de mannelijke versie van koken
- Of denk aan de medische sector, waar prothesen, implantaten of stukjes bot op maat kunnen worden geprint. Linksonder zie je bvb. een stukje van een schedelpan, dat uit een 3D printer is gerold: dat is pas personalisatie a la tête du client!
- Of inde bouw, bijvoorbeeld, waar kapotte buizen of leidingen simpelweg in een camionette opnieuw worden geprint, waardoor wisselstukken overbodig worden. Het Chinese bedrijf WinSun heeft in 24 uur een flatgebouw van vijf verdiepingen en 1.100 vierkante meter geprint. Disruptie in de bouwsector! http://www.tijd.be/ondernemen/technologie/China_verbaast_met_eerste_flatgebouw_uit_3D_printer.9591035-7764.art Op het vlak van maakindustrie neemt Limburg alvast het voortouw, onder meer door de krachten te bundelen in Flanders Make.
- En dan is er uiteraard de wervelwind van ICT, Cloud Technology en Big Data. Ik heb in mijn inleiding reeds gezegd welk een wereld van verschil er bestaat tussen mijn jeugd, en de informatietechnologie van vandaag. …Digital Natives have arrived…
- Ik ben zelf géén digital native, ik ben eigenlijk eerder een digitale dinosaurus. ICT-gewijs stam ik nog uit het stenen tijdperk: de tijd waarin de dieren nog konden spreken, en de smartphones nog geen spraak konden herkennen.
- (…) De eerste computer die ik heb gebruikt dateert van begin de [foute] jaren negentig, toen de Rode Duivels in Verona speelden op het wereldkampioenschap voetbal en de hitlijsten bevolkt werden door illustere koppels als Erik Van Neygen en Sanne, of Ingeborg en Stef Bos (…)
- Maar het was dus precies in die tijdsgeest, dat ik voor het eerst de computer ontdekte (een cultuurshock die je kunt vergelijken met onze ouders, die plots een kleurentelevisie te zien kregen). Ik herinner het mij nog alsof het eergisteren was: die eerste computer was een 386, een getal dat vermoedelijk verwees naar het totale RAM-geheugen in kilobyte. Dat was in die tijd ook de doorbraak van de huiscomputer. En dat heette ook een ‘huiscomputer’, omdat die systemen de omvang hadden van een gemiddelde garage. Tegenwoordig past al die technologie gewoon in je achterzak! Wij hebben, op minder dan een generatie tijd, een razendsnelle evolutie doorgemaakt: van huiscomputer over laptop naar tablet en nu de smartphone. Inmiddels zijn al meer GSM’s en smartphones gemaakt dan er mensen wonen op deze planeet!
- Wij hadden vroeger ook geen social media, wij deelden onze likes and dislikes aan de toog van den Tower Bridge, een bruin volkscafé op den Overslag. Als je in mijn jeugd sprak van een hashtag, dan ging je naar de dokter, en die schreef je een hoestsiroop voor. Wij kenden in Wachtebeke ongeveer één status update per week, doorgaans onder de vorm van tijdingen als: « Quivrain – matig tot goed zicht – de begeleiders maken zich klaar » En dan wisten wij wanneer de duiven waren gelost… Tegenwoordig worden wij overspoeld door een zondvloed aan data en metadata: een diarree van tweets, status updates, e-mails, sms enz… Het is een duiventil waar zelfs een kat haar jongen niet meer in terugvindt
- (…) Het is een duiventil waar zelfs een kat haar jongen niet meer in terugvindt (…) Net hierin schuilt een ontzagwekkend potentieel voor Big Data Mining. Wij hebben dramatisch veel informatie en data voorhanden, en we kunnen computers programmeren om dat enorm reservoir aan data te analyseren en in perspectief te plaatsen. Supercomputers, die op basis van artificiële intelligentie slimme algoritmes bouwen, kunnen dan onverwachte en onverdachte verbanden leggen, die voor het blote menselijke oog (en brein) aanvankelijk verborgen bleven. En zo zit in die duiventil aan data misschien toch een kattenjong verborgen…
- Het is ook allemaal heel snel gegaan: een sociaal netwerk als Facebook is amper tien jaar oud, maar verwacht dit jaar de kaap van anderhalf miljard gebruikers te overschrijden. Wij leven inmiddels in een Connected Society, en expert Steven Vanbelleghem ziet een steeds grotere digitalisering van wat ooit de offline wereld was
- En dan is er het thema Transport & Mobiliteit… Ik denk dat ik weinigen in de zaal hoef te overtuigen van het nijpend mobiliteitsprobleem in Vlaanderen.
- Om u een idee te geven: toen ik geboren werd, reden ongeveer 3 miljoen personenwagens over ons Belgisch wegennet. Inmiddels is die vloot aangewassen tot vijf en een half miljoen wagens. Of kijk naar een economische tijger als China: daar reden in 1990 nauwelijks één miljoen wagens voor 1 miljard Chinezen, terwijl men voor 2030 (dus bij wijze van spreken overmorgen) ruim 100 miljoen voertuigen verwacht, met navenant fileleed en ecologische repercussies.
- Ook hier kan de Vierde Industriële Revolutie verbazingwekkende oplossingen bieden: we gaan immers van de automatische loopband naar het tijdperk van de automatische wagen. Inderdaad, een oordeelkundige combinatie van slimme sensoren, artificiële intelligentie en een nieuwe generatie GPS-systemen legt de weg breed open voor… de zelfrijdende wagen! En als 3D Food Printing de mannelijke versie is van koken, dan kan je de zelfrijdende wagen misschien zien als het analogon voor vrouwelijk parkeren.
- Google Car heeft inmiddels meer dan een half miljoen onbemande testkilometers achter de rug, met slechts één incident – en hij was dan nog ‘in zijn recht’.
- En als de technologie van de zelfrijdende wagen wordt uitgebreid tot autonome trucks, dan ligt een revolutionaire winst in productiviteit van het vrachtverkeer binnen bereik.
- Een disruptieve dienst als Uber plaatst het eeuwenoude monopolie van taxichauffeurs op een hellend vlak. Een mobiele app, die je in minder dan geen tijd een taxirit aanbiedt tegen een democratisch en transparant tarief. Het is even voor de hand liggend, maar blijkbaar ook even ondenkbaar, als een vakbond met rechtspersoonlijkheid… Of kijk hoe Tesla de ontwikkeling van de elektrische wagen in een hogere versnelling heeft gebracht. Tesla verkocht vorig jaar 40 000 elektrische wagens in Amerika, maar mikt in 2020 op een half miljoen stuks wereldwijd. En dat terwijl Elon Musk, net zoals Bill Gates of Steve Jobs, ook heel klein begonnen is... in een garage. Tesla werkt momenteel momenteel ook volop aan de nieuwste generatie van batterijen, niet enkel voor hun elektrische wagens, maar ook als energie-opslag voor zonnepanelen, industriële toepassingen of gewoon bij je thuis. Dat laat vermoeden dat we ook hier voor een omwenteling staan op het vlak van energie, en het opwekken, transporteren en opslaan van elektriciteit. En mijn laatste [toekomstvoorspeller] van vandaag, heeft zijn sporen verdiend op het vlak van groene energie. Hij werkt voor ILUMEN, waar men het rendement van zonnepanelen significant kan verhogen door degradatiemechanismen een halt toe te roepen (…) http://www.ilumen.be/nl/pid.html Één van die veel voorkomende problemen bij zonnepanelen is PID. PID of Potential Induced Degradation houdt in dat de zonnepanelen versneld gaan degraderen en hierdoor dus niet het verwachte rendement op 20 jaar kunnen halen. Dit proces treedt vaak na 2 a 3 jaar op en vanaf dan verloopt de degradatie snel. U kan dit nu zelf snel en makkelijk controleren met behulp van onze PID Calculator. iLumen specialiseerde zich dan ook in het ontwikkelen van een aantal producten waarmee we het rendement van uw zonnepanelen kunnen monitoren en herstellen naar hun oorspronkelijke niveau. iLumen beschikt daarmee over de oplossing tegen PID.
- Ook de ontwikkeling van onbemande vliegtuigjes heeft een hoge vlucht genomen, en Amazon heeft reeds een ballonnetje opgelaten over het gebruik van drones bij het bezorgen van pakketjes. En in Amerika loopt momenteel een proefproject voor het inzetten van drones bij het bezorgen van pizza’s
- In tien van de ruim vijftig faciliteiten van Amazon in de VS zijn robots tewerkgesteld, vijftienduizend in totaal. Het gaat om pakhuisrobots genaamd Kiva, die ontsproten zijn uit de overname van Kiva Systems door Amazon in mei 2012. De oranjekleurige robots, die elk 150 kilogram wegen, heffen bepaalde items op en brengen ze naar de magazijnarbeiders. Ze zijn bijvoorbeeld in staat kasten vol producten, die tot 340 kilogram wegen, te dragen naar werknemers, die de producten er vervolgens uit nemen en klaarmaken voor de verscheping. Ook bij het bijvullen van schappen helpt Kiva een handje. Voorheen moesten Amazonmedewerkers alles zelf doen, wat maakte dat ze iedere dag kilometerslange afstanden moesten afleggen in het magazijn. Dankzij de robots is een klus die aanvankelijk gemiddeld anderhalf uur in beslag nam nu in een kwartiertje geklaard, aldus Amazon. Kiva stelt het magazijnpersoneel van Amazon bijgevolg in staat meer bestellingen te behandelen. Volgens Amazon kostte Kiva nog geen enkele mens zijn job. Meer nog: het bedrijf beweert meer werknemers te hebben aangeworven sinds het met de robots werkt. Hoeveel is echter niet bekend. De robots, die in een bepaald pakhuis van Amazon genoemd zijn naar de werknemers in het gebouw, worden aangestuurd met computeralgoritmes, en hebben sensoren om te vermijden dat ze ergens tegenaan lopen. Het Amazonpersoneel lijkt best tevreden met de komst van Kiva. 'De robots maken het werk efficiënter', zegt werknemer Rejinaldo Rosales in een gesprek met CNET. 'Maar we socializen er wel niet zo veel mee (lacht).‘
- Diepvriesreus Ardo uit Aardooie als exponent van de Vierde Industriële Revolutie: Bij Ardo stelt men alles in het werk om de fabriek in Aardooie te digitaliseren om de kwaliteit en de service van de klant te verbeteren. Quote Bernard Haspeslagh: “Wij werken volop aan het slimmer maken van de processen, vooral door ze beter op elkaar af te stemmen” Een van de meest opvallende instrumenten in dat proces, is de GPS-geleide tractor. Die laat toe om het zaaigoed perfect over de akker te verdelen, en dus overlap te vermijden en bemesting te reduceren. De GPS-tracking houdt ook bij hoeveel land een machine heeft bewerkt, en voedt die data automatisch in het boekhoudsysteem dat instaat voor de betaling van de landbouwers. Deze vorm van precisielandbouw laat bovendien toe om de vriestijd te verkorten, omdat men perfect weet wanneer de oogst zal binnenkomen. En in de fabriek wordt een intelligent systeem op basis van scanners en camera’s gehanteerd om de groenten automatisch te sorteren volgens kleur, structuur en kwaliteit. Ook het diepvriesmagazijn bij Ardo is volledig geautomatiseerd: vorkheftrucks zijn vervangen door automatisch gestuurde kraanrobots, die palletten tot 15 etages hoog kunnen stapelen, en een revolutie hebben ontketend in logistiek en verzending. Eigenlijk is Ardo een schoolvoorbeeld van de Vierde Industriële Revolutie: het gebruik van geconnecteerde intelligente systemen om te streven naar kwaliteit en duurzaamheid.
- Diepvriesreus Ardo uit Aardooie als exponent van de Vierde Industriële Revolutie: Bij Ardo stelt men alles in het werk om de fabriek in Aardooie te digitaliseren om de kwaliteit en de service van de klant te verbeteren. Quote Bernard Haspeslagh: “Wij werken volop aan het slimmer maken van de processen, vooral door ze beter op elkaar af te stemmen” Een van de meest opvallende instrumenten in dat proces, is de GPS-geleide tractor. Die laat toe om het zaaigoed perfect over de akker te verdelen, en dus overlap te vermijden en bemesting te reduceren. De GPS-tracking houdt ook bij hoeveel land een machine heeft bewerkt, en voedt die data automatisch in het boekhoudsysteem dat instaat voor de betaling van de landbouwers. Deze vorm van precisielandbouw laat bovendien toe om de vriestijd te verkorten, omdat men perfect weet wanneer de oogst zal binnenkomen. En in de fabriek wordt een intelligent systeem op basis van scanners en camera’s gehanteerd om de groenten automatisch te sorteren volgens kleur, structuur en kwaliteit. Ook het diepvriesmagazijn bij Ardo is volledig geautomatiseerd: vorkheftrucks zijn vervangen door automatisch gestuurde kraanrobots, die palletten tot 15 etages hoog kunnen stapelen, en een revolutie hebben ontketend in logistiek en verzending. Eigenlijk is Ardo een schoolvoorbeeld van de Vierde Industriële Revolutie: het gebruik van geconnecteerde intelligente systemen om te streven naar kwaliteit en duurzaamheid.
- Ook in de wereld van finance zijn zaken aan een rotvaart in verandering. Zo heeft het jonge Bryo-bedrijf Posios, uit het Gentse een cloud-gebaseerd kassa-systeem ontwikkeld voor de horeca, en laat betaaloplossing OneTouch (uit NL) de gebruiker toe om te betalen met één simpele vingerafdruk. (doet mij een beetje denken aan mijn studententijd, waar je kon bestellen met één simpele vinger)
- Ook in de wereld van finance zijn zaken aan een rotvaart in verandering. Zo heeft het jonge Bryo-bedrijf Posios, uit het Gentse een cloud-gebaseerd kassa-systeem ontwikkeld voor de horeca, en laat betaaloplossing OneTouch (uit NL) de gebruiker toe om te betalen met één simpele vingerafdruk. + Google Wallet + Apple Pay (doet mij een beetje denken aan mijn studententijd, waar je kon bestellen met één simpele vinger)
- Dit komt op ons af: Generation Y, m.a.w. de Digital Natives die inmiddels puberteit hebben bereikt. De naam is goed gekozen: als ik ze bezig zie met hun smartphones, tablets, en toestanden, dan denk ik ook wel vaker: Why? Maar ze zijn even talrijk als onvermijdelijk: Generation Y is calling the shots. Sociologisch is het trouwens een uniek fenomeen: op hun vijftiende combineren zij reeds het zelvertrouwen van een babyboomer met de wispelturigheid van een adolescent en het financieel dieptezicht van een kleuter. U lacht, maar dit zijn uw huidige klanten …én uw toekomstige werknemers. Zij kiezen wanneer ze in contact treden met KBC: waar, wanneer en hoé. GenY Why Huidige klanten, toekomstige werknemers… Sociologisch uniek fenomeen: mondig + at 15: ‘aan arrogantie grenzende zelfverzekerdheid (babyboomer), wispelturigheid (adolescent) en het financiële dieptezicht van een kleuter Onderbroek (ze gaan je verlaten zodra ze geconfronteerd worden met te veel shit) Vgl. VDK @ home (koopkracht >< ambitieuze frequentie) Melkboer Openingsuren (altijd & overal online. Zij zijn niet langer verbonden met het internet, ze maken er déél van uit)
- Dit komt op ons af: Generation Y, m.a.w. de Digital Natives die inmiddels puberteit hebben bereikt. De naam is goed gekozen: als ik ze bezig zie met hun smartphones, tablets, en toestanden, dan denk ik ook wel vaker: Why? Maar ze zijn even talrijk als onvermijdelijk: Generation Y is calling the shots. Sociologisch is het trouwens een uniek fenomeen: op hun vijftiende combineren zij reeds het zelvertrouwen van een babyboomer met de wispelturigheid van een adolescent en het financieel dieptezicht van een kleuter. U lacht, maar dit zijn uw huidige klanten …én uw toekomstige werknemers. Zij kiezen wanneer ze in contact treden met KBC: waar, wanneer en hoé. GenY Why Huidige klanten, toekomstige werknemers… Sociologisch uniek fenomeen: mondig + at 15: ‘aan arrogantie grenzende zelfverzekerdheid (babyboomer), wispelturigheid (adolescent) en het financiële dieptezicht van een kleuter Onderbroek (ze gaan je verlaten zodra ze geconfronteerd worden met te veel shit) Vgl. VDK @ home (koopkracht >< ambitieuze frequentie) Melkboer Openingsuren (altijd & overal online. Zij zijn niet langer verbonden met het internet, ze maken er déél van uit)
- Of inde bouw, bijvoorbeeld, waar kapotte buizen of leidingen simpelweg in een camionette opnieuw worden geprint, waardoor wisselstukken overbodig worden. Het Chinese bedrijf WinSun heeft in 24 uur een flatgebouw van vijf verdiepingen en 1.100 vierkante meter geprint. Disruptie in de bouwsector! http://www.tijd.be/ondernemen/technologie/China_verbaast_met_eerste_flatgebouw_uit_3D_printer.9591035-7764.art Op het vlak van maakindustrie neemt Limburg alvast het voortouw, onder meer door de krachten te bundelen in Flanders Make.