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Alberto Sánchez y Michela Izzo
17 de Noviembre de 2016
Es una iniciativas financiada por
Fondo para el Medio Ambiente
Mundial (FMAM-GEF) e
implementada por el PNUD,
para apoyar con fondos no
reembolsables a las
organizaciones de las sociedad
civil en el desarrollo de
acciones comunitarias a favor
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Panorama Energético
• Capacidad instalada de
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• 5% de la población sin
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• Zonas rurales las más
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El elemento
innovador de las
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s comunitarias en
la República
Dominicana es el
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Componente de cada acción Hacia la sostenibilidad
• Seguimiento de la fuente
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• Construcción de
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• Usos productivos
• Eficiencia energética
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• 46 sistemas microhidroeléctricos en operación, 1.4 MW de
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Puntos clave para el cambio
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MUCHAS GRACIAS
www.ppsdom.org ; www.guakiambiente.org
ppsdom@gmail.com
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Dominican Republic| Nov-16 | Microhidroelectricas Comunitarias

  • 1. Alberto Sánchez y Michela Izzo 17 de Noviembre de 2016
  • 2. Es una iniciativas financiada por Fondo para el Medio Ambiente Mundial (FMAM-GEF) e implementada por el PNUD, para apoyar con fondos no reembolsables a las organizaciones de las sociedad civil en el desarrollo de acciones comunitarias a favor del medio ambiente global y a generar bienestar de la gente a nivel local.
  • 3. Panorama Energético • Capacidad instalada de 3238 MW, con 21.2% de renovable (SENI, 2012). • 5% de la población sin acceso al servicio eléctrico. • Zonas rurales las más afectadas. • Alta dependencia de la importación de combustibles fósiles.
  • 4. Las microhidroeléctricas comunitarias El elemento innovador de las microhidroeléctrica s comunitarias en la República Dominicana es el modelo de gestión comunitaria, enfocado en la sostenibilidad.
  • 5. Componente de cada acción Hacia la sostenibilidad • Seguimiento de la fuente de agua • Construcción de capacidades • Autogestión • Usos productivos • Eficiencia energética • Pago del servicio • Restauración forestal Alianzas
  • 8. Resultados obtenidos • 46 sistemas microhidroeléctricos en operación, 1.4 MW de potencia instalada, más de 25 mil personas beneficiadas en áreas rurales del país, gestionado por la propia comunidad
  • 9.
  • 10.
  • 11. Factores de Exito • Exitosa alianza público-privada orientada al empoderamiento de los grupos locales.
  • 12. Resultados obtenidos • Consolidación de una red nacional que promueve la generación de energía renovable bajo un esquema de gestión comunitaria.
  • 13. Resultados obtenidos Más de 70 km2 de tierra restauradas y/o conservadas.
  • 14. Principales impactos • Más de 24,000 toneladas de CO2 son evitadas y/o absorbidas anualmente. • Evitado el consumo de 2.4 millones de galones de combustibles fósiles al año, con un ahorro de más de 8.5 millones de dólares anuales.
  • 15. Principales impactos • Reducción de las tasas de migración a las áreas urbanas. • Mejora de las condiciones de vida, con impactos positivos para las mujeres. • Emprendimiento empresarial.
  • 16. Principales impactos • Mejora de la conciencia ambiental de la población. • Contribución significativa a la reducción de la degradación de suelo. • Mejora del caudal de las fuentes de agua.
  • 17. Microhidroeléctricas comunitarias: una intervención integral • Recuperación de bosque y gestión de cuenca • Producción descentralizada de energía limpia • Eficiencia energética • Desarrollo productivo • Fortalecimiento de capacidades • Empoderamiento local • Sostenibilidad • Replicabilidad • Incidencia en políticas y planificación a escala nacional y/o local
  • 18. • Solución comunitaria, basada en el uso sostenible de una fuente de energía renovable: agua. • Conciencia ambiental de la población local y protección de cuenca. • Contribución a la mitigación del cambio climático. • Enfoque en áreas rurales remotas. Microhidroeléctricas comunitarias: una intervención integral
  • 19. Etapas del proceso • Contacto de la comunidad • Visita de reconocimiento • Medición de por lo menos un año del caudal de la fuente • Mediciones y elaboración del diseño del sistema • Planificación participativa • Capacitación continua y en eventos puntuales • Construcción del sistema • Monitoreo y evaluación participativos • Establecimiento de sistema de manejo comunitario • Discusión y aprobación de reglamento de uso • Prueba del sistema • Puesta en funcionamiento oficial del sistema
  • 20. Tanto hombres como mujeres participan en los trabajos, no necesariamente desempeñando el mismo rol, sino aprovechando las competencias en el campo donde pueden dar la mejor contribución.
  • 21. Se involucra a las mujeres en las actividades de capacitación para que tengan las competencias necesarias para respaldar las diferentes etapas del proyecto.
  • 22. Se fomenta la vinculación de las mujeres en el desarrollo de las actividades a todos niveles.
  • 23. Puntos clave para el cambio • ¡Lo pequeño es hermoso! • Desarrollo de soluciones locales con incidencia en el sistema global. • Empoderamiento de los grupos locales. – Respetar los ritmos y las peculiaridades de las poblaciones locales. – Fomentar la participación. – Aplicar el principio de aprender haciendo. – Mejorar las competencias y los conocimientos: el proyecto de “Universidad del Campo”. – Tener una visión integral.
  • 24. Actitud para el empoderamiento • Acompañamiento, en vez de hacer por las comunidades • Cada proceso constituye un aprendizaje mutuo. • Confianza ante todo: creer en la gente, en sus capacidades y potencialidades. • Apertura a participación de actores, respetando el interés comunitario. • Todos pueden aportar en función de sus capacidades y, si lo sienten suyo, harán su máximo esfuerzo. • Apoyo para que la gente abandone la profesión de pobre.
  • 25. Actitud para el empoderamiento • Sustentar la acción en las experiencias que se vienen acumulando, generando mejoras continuas. • Un pensamiento crítico que estimule un nuevo modelo de desarrollo basado en el empoderamiento de los grupos locales, como mecanismo para la promoción de la sostenibilidad de la sociedad humana en su totalidad.
  • 26. Principios clave • Compromiso comunitario • Capital humano • Protección del medio ambiente • Planificación participativa • Aprender haciendo • Aprender de los errores • Solidaridad y voluntariado • Subsidiariedad • Intercambio de conocimiento • Manejo adaptativo (flexibilidad) • Altos estándares de calidad • Uso racional de la energía • Gestión local del sistema • Formación técnica
  • 27. Desafíos • Mirar más allá de la coyuntura política del momento. • Fortalecer la visión de desarrollo integral en cada intervención. • Seguir impulsando el establecimiento de alianza y el trabajo sinérgico. • Aplicar en su totalidad las leyes nacionales en tema de energía renovable (ej. aplicación de la Ley 57-07 relativamente al 5% de los impuestos sobre combustibles destinados a energía renovable). • Fortalecimiento el manejo de los fondos a nivel de grupos comunitarios. • Soluciones de adaptación al cambio climático, con especial énfasis a la sequía prolongada.
  • 28. Acciones en ejecución • 10 nuevos proyectos microhidroeléctricos. • La Universidad del Campo: espacio de fortalecimiento de capacidades locales con enfoque de género. • Redes de comunicación. • Gestión integral de desechos sólidos. • Voluntariado.
  • 29. MUCHAS GRACIAS www.ppsdom.org ; www.guakiambiente.org ppsdom@gmail.com michela.izzo@guakiambiente.org