El primer documento habla sobre los padres modernos que publican demasiadas fotos de sus hijos en las redes sociales sin pensar en cómo se sentirán los niños cuando sean mayores. El segundo documento describe cómo las organizaciones exitosas del futuro tendrán líderes que se enfoquen en el desarrollo personal y el bienestar de los empleados, no solo en los objetivos. El tercer documento anuncia varios nombramientos nuevos en empresas de tecnología y consultoría.

1. EL MUNDO. DOMINGO 22 DE JUNIO DE 201422 MERCADOS
>> EMPRENDEDORES & EMPLEO
TU HIJO NO ES UNA ESTRELLA DE INTERNET
Acabo de ser padre. ¿Y a mí qué me cuentas?,
pensarás. Pues a ti te cuento que además de mis
momentos de júbilo mezclados con lo agridulce de la
falta de descanso, y aquello de sentir que uno está en
una resaca constante pero sin dar un trago, pues
tengo el móvil hasta la bandera de fotos de la
criaturita. Antes de bañarse, durante el baño,
después del baño, sonriendo, llorando, despierta,
dormida, con las manos hacia arriba, con las manos
hacia abajo, moviendo la cintura... Total, más de 500
fotos –y varios vídeos, claro– en apenas cuarenta o
cincuenta días. Una locura. Soy su Cartier-Bresson
particular. Tengo el teléfono que parece un catálogo
de moda infantil con un único bebé modelo. Y
orgullosísimo claro, que cada vez que alguien me
pide ver una foto de la criaturita me tiro media hora
eligiendo la instantánea. Padres modernos que nos
llaman algunos. Enfermos de la tecnología y la
inmortalidad nos llaman otros. Y hasta ahí todo bien.
Que dónde van a acabar todas esas fotos, pues
ni idea, la verdad. Lo que sí sé es dónde no van a
acabar jamás: en Internet. ¿Qué está pasando?
¿Qué lleva a un padre/madre/tutor/tío a inundar
sus perfiles en redes sociales con fotos de su hijo/a
casi a diario? Primeros planos, segundos planos, el
bebé –y no tan bebé– comiendo, durmiendo, en el
carrito, paseando... ¿Alguien se ha parado a pensar
en que ese bebé un día será un niño, y después un
adolescente y algún día un adulto? Que quizá le
siente mal, que no le guste, que vea que su
infancia ha sido retratada día a día por un padre
adicto a las redes sociales. Que Instagram sabe
más de él que él mismo. Que Facebook se ha
convertido en una suerte de Show de Truman
particular. Y que ya no hay marcha atrás. Una
locura. Padres, madres, dejen de hacerlo. Las fotos
–cuantas más mejor, claro que sí– para la
intimidad. Si ya nos molesta que nuestra madre
saque el álbum de fotos de la primera comunión
ante terceros, o si llevamos años pidiéndole que
por favor quite del descansillo de casa esa foto
tuya enmarcada a todo trapo en la que sales con
un año vestido más pomposo que el Príncipe de
Beckelar, y que todas las visitas comentan («con lo
mono que eras de pequeño y cómo te has echado a
perder», acompañado de risa maliciosa) según
entran, imaginad cómo se tomarán nuestros hijos
que su vida esté retratada ya no ante las visitas,
sino ante el mundo entero. Si tanto nos preocupa
la memoria que queda en la red de nuestro pasado
más íntimo –un debate de actualidad que está
trayendo cola sobre si los navegadores deben o no
deben borrar ciertos enlaces refrentes al pasado
de cada uno–, no le demos el problema heredado a
nuestros hijos. No se lo merecen.
PASCUAL DRAKE
ORGANIZACIONES VIVAS
Organizaciones que emocionan, con sentimientos a
favor de las personas y de las tareas que realizan,
con estructuras horizontales y calidad de vida,
simplemente para invocar y provocar la
responsabilidad y el bienestar, antesalas de la
creatividad y la innovación. Así serán las empresas
escogidas por los profesionales que eligen, es decir,
los de mayor talento.
Las herramientas de gestión más vanguardistas de
hoy y de mañana tendrán que ver con el
conocimiento de la persona, con el autodesarrollo,
con el crecimiento personal, con sus emociones y su
bienestar. En síntesis, con hacer realidad el espíritu
humanista en las organizaciones, con el compromiso
auténtico de las empresas. Así, aparecerán no sólo
herramientas intelectuales, sino también creadas a
partir de la inteligencia emocional necesaria para
crear confianza y respeto en un entorno laboral
diverso y multicultural.
A partir de este enfoque, la tendencia ya
confirmada es el líder coach. El liderazgo será
efectivo si sabe no sólo guiar para la consecución de
objetivos, sino también desarrollar a las personas
para que alcancen sus máximas capacidades. Un
líder así será una persona coherente cuyo trabajo de
autoconocimiento será sagrado, un ejemplo real al
que imitar.
Los comités directivos de las organizaciones serán
muy conscientes de que el bienestar integral de las
personas es la base de los resultados excelentes,
pues cada vez más trabajadores ven su trabajo y su
vida como un todo, lo que implica una mayor
exigencia a sus empleadores.
Desde esta premisa, la economía de la
experiencia todavía hoy centrada en el cliente,
incluirá a los empleados. La buena experiencia en el
entorno laboral tendrá un enfoque de 360º, que
incluya desde edificios saludables a incentivos y
reconocimientos a la altura de las circunstancias. En
este contexto, la incipiente gamificación será una
realidad extendida. La firma de analistas Gartner
estima que más del 70% de las 2000 mayores
empresas del mundo tendrá al menos una
aplicación gamificada ya en 2014.
Las nuevas herramientas nacerán de los avances
de la neurociencia y de la psicología positiva, con
una perspectiva global. Serán la constante en la
gestión de las organizaciones con éxito, enraizado en
una idea que poco a poco gana fuerza: no se contrata
a personas comprometidas; el compromiso se crea.
Y la clave para conseguirlo no es sólo saber cómo
mejorar la productividad de los profesionales, sino
también su calidad de vida.
ÓSCAR MASSÓ
O P I N E SOBRE LAS CUESTIONES AQUI PLANTEADAS EN WWW.EXPANSION.COM/EMPLEO/OPINION
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Directora general de Antevenio España
៑RUTH BLANCH. Licenciada en Ciencias de la Infor-
mación por la Universidad de Navarra y MBA en ‘e-bu-
siness’ por IE Business School, ha encabezado ante-
riormente proyectos en los grupos Vocento, Prisa y
Unidad Editorial.
Consejero Delegado de Compass en Sur de Europa
៑ALFREDO RUIZ PLAZA. Es Executive MBA por el
Instituto de Empresa y Técnico en Administración de
Empresas por Icade. Con anterioridad ocupó cargos de
responsabilidad en compañías como Hertz, Burger
King y Shell. Se incorporó a Compass Group en 2009.
Director comercial y de márketing de Unísono
៑MIGUEL VILLAESCUSA. Licenciado en Administra-
ción y Dirección de Empresas por Vermond Business
School y Executive Master en Dirección Comercial y
Márketing por el IE, era director de desarrollo de ne-
gocio para banca, seguros y ‘retail’ de Unísono.
Dtora. márketing de MasterCard España y Portugal
៑EVA RUIZ CENDÓN. Hasta 2012 fue responsable
de Alianzas dentro del área de Medios de Pago de
Barclays. Es licenciada en Administración y Dirección
de Empresas por la Escuela de Negocios de Asturias
(FENA) y Máster en Marketing Intelligence por ESIC.
Director general en España de Hill International
៑JEFFREY SÚJAR. Además, será responsable de las
operaciones para Europa Occidental. Es ingeniero de
caminos, Máster en Project & Construction Manage-
ment por la University of Reading y PDD por el IESE.
Vicepresidente internacional de ISACA
៑RAMSÉS GALLEGO. La asociación ha reelegido a
Gallego como vicepresidente. Tiene más de quince
años de experiencia en seguridad, gestión de riesgos
y gobierno.
Director comercial de Sambil Outlet Madrid
៑JAVIER DEL VILLAR. Máster en Administración y Di-
rección de Empresas por EAE Business School, cuenta
con 22 años de experiencia en consultoría relacionada
con centros comerciales.
Director de Seres para Iberia
៑SERGIO RUIZ MAHILLO. Dirigió el primer proceso de
votación electrónica por Internet. En 1998, puso en
marcha la primera infraestructura de clave pública para
la declaración de la renta (FNMT Clase 2 CA).
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