Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
Similaire à Gilette iş modeli(business model)
Gilette iş modeli(business model)
- 1. İŞ MODELİ
- 2. İŞ MODELİ NEDİR ? Ekonomik, sosyal ve / veya diğer konularda katma değerler yaratmak üzere tasarlanmış planlı faaliyetler sistemidir. İş modeli, en kaba tarifiyle, bir işletmenin ya da bir şirketin gerek müşterileri ve gerekse kendisi için ne şekilde değer oluşturduğunun ve teslim ettiğinin hikayesidir.
- 3. DOĞRU BİR İŞ MODELİ İÇİN 8 SORU
- 4. DEĞER ÖNERİSİ Müşteri neden sizden satın alacak?
- 5. GELİR VE KAR MODELİ Nasıl para kazanacaksınız?
- 6. PAZAR FIRSATLARI Hangi pazarda hizmet etmeyi planlıyorsunuz? Pazarın büyüklüğü nedir?
- 7. REKABET ORTAMI Sizin girmeye çalıştığınız pazarda sizden başka kim/kimler faaliyet gösteriyor?
- 8. REKABET AVANTAJI Şirketiniz hangi özel faydayı veya avantajı pazara getiriyor?
- 9. PAZARLAMA STRATEJİSİ Ürün veya hizmetlerinize hedef kitlenizi çekebilmek için nasıl bir pazarlama faaliyeti düşünüyorsunuz?
- 10. ORGANİZASYON YAPISI Yatay bir organizasyon yapısı mı yoksa dikey organizasyon mu?
- 11. YÖNETİM EKİBİ Yönetim ekibi kimlerden oluşacak?
- 13. İŞ MODELİ İNOVASYONU Şunu hiç akıldan çıkarmamak gerekir: Piyasalar doğar, gelişip büyür, değişir ve ölür. Müşteri ihtiyaçları ve talepleri de benzer şekilde gelişir ve radikal şekilde değişir.
- 14. İŞ MODELİ İNOVASYONU Ya kor işiniz eskimiş ise ?!!! Ya asıl inovasyonu kendi iş modelinizde yapmanız gerekiyorsa?!!!
- 15. ÜRÜN İNOVASYONU Bundan 15 sene önceki cep telefonu piyasasını bir düşünün. Hani telefonların tuğla gibi ağır ve cebe sığmayan büyüklükte olduğu ve sadece (o da zar zor) konuşmaya yarayan pahalı cihazlar olduğu dönemler. İşte bu erken dönemlerde tüketiciler ürünü daha işlevsel ve daha estetik kılacak özelliklere para vermeye gönüllü olurlar. Daha küçük telefon, daha tasarım özellikli telefon, mesaj gönderen, sesli arama yapan telefon gibi. Bu aşamada ürün innovasyonu ve markalaşma, şirketlerin başarılı olmasına katkı yapar.
- 16. SÜREÇ İNOVASYONU Müşteriler artık sadece ürün özelliklerine daha fazla para vermeye razı değildir. Şimdi artık daha yüksek kalite, ürünün güvenilir olması gibi özellikler en önemli rekabet unsuru haline gelir. Ürünün işlevsel özellikleri artık olmazsa olmaz bir gerekliliktir ama şimdi kalite ve güvenilirlik en önemli tercih sebebi haline gelmiştir. Şirketler de bu aşamada farklılaşmak için bu unsurları mükemmel hale getirmeye uğraşırlar. Piyasaların bu döneminde ‘süreç innovasyonu’ farklılaşmak için en gerekli beceridir. Japon otomotiv üreticilerinin 1970’li ve 1980’li yıllarda dünyayı fethetmesi bu sayede olmuştur. Ama artık kalite yoluyla rekabet dönemi neredeyse her sektörde sona ermiştir.
- 17. İŞ MODELİ İNOVASYONU İnsanlar ihtiyaçlarını daha kolay, daha hızlı ve daha rahat karşılamalarını sağlayacak olan ve kendileri için özel üretilmiş ‘ısmarlama’ ürün ve hizmetlere yönelme eğilimine girer. İşte bu aşamada şirketler birbirleriyle, daha kullanışlı ürün ve hizmet üretmek, aynı zamanda da kişiye özel ürün ve hizmet seçenekleri geliştirmek suretiyle rekabet ederler. Mesela yakınlarda Almanya’da kurulan Car2Go şirketi tamamen rahatlık üzerine kurulmuştur. Otomobilin rahatlık ve özgürlüğünü isteyen ama artık yorucu hale gelen şehir trafiğinde bir otomobile sahip olmak istemeyen müşteriler için geliştirilen araba-paylaşımı hizmeti. Otomobilin getirdiği tüm rahatlığı sağlıyor, ama yağ değiştirme vb. sıkıntılarını sizin üzerinizden alıyor.
- 18. İŞ MODELİ İNOVASYONU . Piyasalarda rekabet zeminindeki kaymaların dördüncü aşaması, tüm rakip ürünlerin yukarıda saydığım tüm müşteri ihtiyaçlarına mükemmel bir biçimde cevap verdiği aşamadır ki pazar artık neredeyse tamamen emtialaşmıştır. İşte bu aşamada şirketler artık sadece düşük fiyat bazında rekabet ederler. Ancak özellikle nihai tüketiciyi hedeflemeyen sektörlerde (ki bunlara B2B sektörü deniyor) rekabet zemini, kullanışlılık ve ısmarlama üretime dayalı bir önceki aşamayla fiyata dayalı bu aşama arasında gidip gelebilir. Bu durum, teknolojik gelişmelerin hızlı olduğu çelik üretimi ve kimya gibi sektörlerde daha sık gözlenir.
- 19. GILLETTE TRAŞ MAKİNESİ İŞ MODELİ Bu çok çarpıcı iş modelinin mucidi King Camp Gillette mi yoksa ünlü ABD’li Petrol imparatoru John Rockefeller mi olduğu konusunda tam çözüme kavuşmamış olsa da işleyiş aynıdır.
- 20. GILLETTE TRAŞ MAKİNESİ İŞ MODELİ Standart Oil petrol şirketinin patronu Rockerfellerin gelir modelinde ‘’gaz lambasını bedavaya ver, gazı sonrasında çok daha güzel fiyata durmaksızın satarsın’’ fikri yatıyordu.1800 ‘lerde sadece Çin’de sekiz milyon gaz lambasını bedavaya yakın bir fiyatla insanlara dağıtmıştır.
- 21. GILLETTE TRAŞ MAKİNESİ İŞ MODELİ Gillette’nin 1930’lu yıllarda geliştirmiş olduğu iş modelinde de jilet bıçaklarını takacağınız traş makinesi maaliyetinin altında bir fiyatla en yaygın bir şekilde satılmaya çalışılmış ve başarılı olmuştur.
- 22. GILLETTE TRAŞ MAKİNESİ İŞ MODELİ Daha sonraki jilet (traş bıçakları) satışlarından elde edilecek gelirle bu zararı kapatmakla kalmayıp çok ciddi miktarlarda kar sağlamıştır. Bugünün modern Gillette bıçakları da aynı o günlerdeki gelir modeline sadık kalarak satılmaktadır.
- 23. GILLETTE İŞ MODELİNİ UYGULAYAN FİRMALAR HP, CANON ,EPSON YAZICILARI Çok düşük fiyatlara satılıyor Buna karşılık mürekkep kartuşları büyük kar marjları ile satılıyor
- 24. GILLETTE İŞ MODELİNİ UYGULAYAN FİRMALAR NESPRESSO ESPRESSO MAKİNELERİ Makineler makul fiyatlara satılıyorken Kullanılan kahve kapsulleri oldukça pahalıydı
- 25. GILLETTE İŞ MODELİNİ UYGULAYAN FİRMALAR POLAROID Fotograf makinesini ucuza sat Kullanılacak film kartlarını pahalıya ver
- 26. BU İŞ MODELİNE AYNI ZAMANDA BALIK YEMİ VE KANCA (BAIT AND HOOK) MODELİ DE DENMEKTEDİR.
- 27. ANTİ-GILLETTE İŞ MODELİ iPOD İŞ MODELİ iPod iş modeline ‘tıraş makinesi-jilet’ iş modelinin tersi adı verilir. Tipik tıraş makinesi-jilet iş modelini Gillette firması geliştirmiştir. Bu modelde şirketin kendisi için değer oluşturma süreci şöyle işler: Tıraş makinesini (mesela Fusion ya da Sensor) neredeyse bedava bir fiyata ver, ama arkasından süper kalite jiletleri fahiş fiyata sat. Müşterinin başka alternatifi olmadığından, mecburen alsın. iPod iş modeli ise bunun tersi. Sürüm ürününü (yeni jilet anlamına gelen müziği) çok ucuza sat, ama tıraş makinesini (yani iPod cihazını) pahalıya ver. •
- 28. ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA Gillette firması ilk klasik Blue Blade Razor dedikleri ve usturayı tarihe gömen traş makinesi ve atılan jilet ikilisini KEŞFEDİYOR. Gillette ilk traş bıçağını 1895’te icat etmiş ve 1904 senesinde patentini almıştır.
- 29. ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA 1903 senesinde seri üretime ve satışa başlamıştır.
- 30. ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA Kadınlar Gillette'le ilk kez 1915'te ‘‘Milady Decollete’’ ürünüyle tanıştı
- 31. ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA Gillette Super Speed traş bıçağı kullananlar arasında popüler oldu ve 1940 yılından 1970 yılına kadar pazarda hakimiyetini korudu.
- 32. ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA 1971 ‘de ilk ‘arttırma’ özellikli ürünü olan Trac II isimli dünyanın ilk çift-bıçaklı ürününü çıkarıyor .
- 33. ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA 1976 yılında piyasaya çıkardığı tek kullanımlık çift bıçaklı traş bıçağı ‘’Good News’’
- 34. ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA 1977 yılında ilk oynar başlıklı traş sistemi GILLETTE CONTOUR.
- 35. ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA Yine 1977 yılında piyasaya çıkardığı tek eksen noktalı ilk döner başlıklı traş bıçağı ATRA Dönme özelliği sayesinde erkelerin boyunlarını traş etmelerini kolaylaştırdı.
- 36. ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA 1985 yılında yağlı şeritli traş bıçağı ATRA PLUS piyasada Kayganlaştırıcı özelliği sayesinde traşı daha kolay hale getiriyor.
- 37. ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA Sonrasında 1990 yılında Gillette Sensor piyasaya çıktı ve ilk yaylı traş bıçağıydı. Bu sistem, deri ile temas yapıldığı zaman kesiklere izin vermiyordu.
- 38. ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA Beş yıl sonra Sensor Excel ... Sensor ile neredeyse aynıdır. Tek farkları Sensor Excel’in Mikrofins özelliğidir.
- 39. ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA 1998’de Mach3. İlk üç bıçaklı traş bıçağıdır. Önceki Gillette ürünlerinden daha fazla eğilebilirlikle dönen bir başı geliştirmiştir. Kullanıcıların bıçaklarını sık sık değiştirebilmesi için gösterge teknolojisini yarattı. Mavi yağlayan şerit, neredeyse beyaz renge döndüğü zaman, bıçağın değiştirilmesine ihtiyaç duyulduğunu belirtir.
- 40. ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA Bunu hemen Gillette’in 3 bıçak teknolojisi Mach3Turbo izliyor.Anti-sürtünme bıçakları ve yeni bir kavramayı geliştirdi. Bütün Mach3 bıçakları üç ürün arasında değiştirilebilirdir. Bundan dolayı Mach3 tıraş bıçağında Mach3 Turbo bıçaklarını kullanmak mümkündür.
- 41. ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA Mach3 POWER NITRO Mach3’ün aynısıdır fakat ufak bir sap tasarımı ile kavrama kolaylığı sağlar.
- 42. ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA Venus, Mach 3'ü temel almıştır fakat bayanlar için tasarlanmıştır
- 43. ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA 2007’de bu kez Fusion Manual’i piyasaya sürüyor
- 44. ÖZELLİK ARTTIRMA SURETİYLE FARKLILAŞMA Veee... çok kısa bir zaman sonra 5 bıçaklı Fusion Power geliyor.
- 45. GILLETTE RAKİPLER 1772 yılından beri kılıç üretmekte olan Wilkinson Sword, Gillette emniyetli tıraş makinesini içat ettikten üç yıl sonra 1898 yılında ilk tıraş bıçağını üretti. Aradaki bu zaman ve teknoloji farkı yüzyılın sonunda Gillette'i dünya pazarının hakimi yaparken Wilkonson da sektörün ikinci ismi oldu.
- 46. GILLETTE RAKİPLER Wilkinson da bir kaç ilke imza atmaktan geri kalmadı. 1955'te ilk paslanmaz çelik bıçağı piyasaya sürdü. 1971'de yeni bir bıçak kaplama tekniği geliştirdi. 1992'de Protector marka çift tıraş bıçağına diklemesine 0.1 milimetre çapında koruyucu teller koydu
- 47. GILLETTE RAKİPLER ESTETİK ARAYIŞI Wilkinson ayrıca tasarıma ağırlık vererek aradaki farkı kapatmaya çalışıyor. Örneğin 1992'de üretilen Protector serisinin yuvarlak hatlı dizaynı, otomobillerde olduğu gibi, birçok tüketicinin aklını çeldi. Daha sonra tüketicinin tasarım ilgisini diri tutabilmek için Protector Fun serisini piyasaya sürüldü. Canlı renkler ve değişik desenlerle tıraşın maço havası dağıldı. Wilkinson böylece gençleri ve
- 49. GILLETTE RAKİPLER Konumunuzu geliştirecek en iyi yöntem, sürekli kendinize saldırmaktır. Diğer bir deyişle, mevcutlarınızı demode eden yeni ürünleri ve hizmetleri piyasaya çıkararak konumunuzu güçlendirirsiniz.
- 50. GILLETTE RAKİPLER Gillette, yaş tıraş pazarını, Blue Blade ve ardından da Super Blue Blade diye adlandırılan ürünlerle ele geçirdi. Altmışlı yılların başında, rakibi Wilkinson Sword onu pazarda paslanmaz çelik bıçakla yere vurduğunda, şirket sersemledi. Sonra 1970'de Wilkinson Sword birleşik bıçak ile devam etti, "optimum kesme açısıyla" plastiğe kaynaklanmış bıçak. Bu noktada Gillette kendini toparladı ve dahice bir savunma savaşı oyunu başlattı.
- 51. GILLETTE RAKİPLER Kısa bir süre sonra, Gillette dünyanın ilk çift bıçaklı tıraş bıçağı Trac II ile karşı taarruza geçti. Track II başarısı, Gillette'in gelecekteki stratejisini şekillendirdi. Gillette reklamı "Çift bıçak tekliden iyidir" dedi. Şirketin müşterileri, anında eskisini atıp, yenisini aldılar ve "Tekli Super Blade'den daha iyi" dediler. (İşi kendinizden almak, bunu bir başkasının sizin adınıza yapmasından daha iyidir.)
- 52. GILLETTE RAKİPLER Altı yıl sonra şirket ilk ayarlanabilir çift bıçaklı tıraş bıçağı Atra'yı piyasaya çıkardı. Yeni ürün benzer çağrışımla, sabit tıraş bıçaklı Trac II'den daha iyiydi.
- 53. GILLETTE RAKİPLER Gillette, ucuz atılabilir tıraş bıçağı Good News'u* (çift bıçaklı, tekli değil) piyasaya çıkarmakta tereddüt etmedi. Bu, atılabilir tıraş bıçağının tanıtımına hazırlanan Bic'e karşı açık bir saldırıydı.
- 54. GILLETTE RAKİPLER Fakat Good News doğru bir pazarlama stratejisiydi. Bic'in pazarın atılabilir dilimini alıp kaçmasını önledi. Dahası, Bic mütevazi payı için yüksek bir bedel ödedi. Ticari kaynaklar, atılabilir tıraş bıçağı işinde Bic'in ilk üç yılda 25 milyon dolar kaybettiğini söylüyor.
- 55. GILLETTE RAKİPLER Gillette kendine saldırma stratejisine acımasızca devam ediyor. Bir süre önce Pivot'u piyasaya çıkardı, ilk ayarlanabilir atılabilir. Bu kez hedef kendi ürünü Good News idi.
- 56. GILLETTE RAKİPLER Gillette yaş tıraş bıçağı pazarında pazar payını yavaş yavaş artırdı. Bugün pazarın yaklaşık yüzde 65'inin sahibidir. Kendinize saldırmak, kısa dönemdeki karlardan fedakarlık etmenize neden olabilir, fakat temel bir faydası vardır. Pazarlama muharebesindeki belirleyici silah, pazar payını korur.
- 57. GILLETTE SWOT ANALİZİ Weaknesses Strengths Profitability highly dependent Strong brand equity on core Market leadership business Well diversified portfolio Over reliance on a single customer Opportunities New product launches Threats Price increases in premium Imitations / disposables are a shaving threat to the segment Mach3 offering Growth potential for battery Pressure on pricing power business in Competitive environment China
- 58. GÜÇLÜ YÖNLERİ GÜÇLÜ MARKA DEĞERİ Gillette Company bünyesinde çok güçlü markalar barındırır. Braun , Oral-B, Duracell gibi . Tüketicilerin zaten aşina olduğu ürünlerdir, yeni ürünlerin tanıtımını kolaylaştırır. Markası tüketicilere olan vaadidir. Bu markaların gücü ve kaltesi daha yüksek fiyatlara satılmalarına ve yüksek marja ulaşmalarına olanak tanır.
- 59. GÜÇLÜ YÖNLERİ PAZAR LİDERLİĞİ Markanın bilinilirliği ve kalitesi ürünleri kendi kategorilerinde Pazar lideri haline getirmistir. 2005 yılında jilet bıçakları ve traş makinesi global pazarda % 76,5 ile rekor kırmıştır. Venüs kadın traş bıçakları sadece üç yılda 1 milyon dolardan fazla hasılat getirmis ve kadın traş pazarında % 32 Pazar payına sahip olmuştur. Duracell ile çok rekabetçi olan alkaline pil piyasasında %39 pay ile dünya lideridir.
- 60. GÜÇLÜ YÖNLERİ İYİ ÇEŞİTLENDİRİLMİŞ PORTFÖY Gillette’in ürün çeşitlendirme ve pazar çeşitlendirmesi açısından iyi çeşitlendirilmiş bir portföyü vardır. Şirket birincil marketi tıraş malzemeleri olsa da ayrıca pil, ağız bakımı ve kişisel bakım gibi diğer alanlarda çeşitlendirilmiş bir portföye sahiptir. ABD'de ise% 37, yabancı işlemleri pay ile en büyük tek pazara sahiptir. Bu çeşitlendirme şirket riskini önlemeye ve piyasadaki dalgalanmalardan korunmasına yardımcı olur.
- 61. ZAYIF YÖNLERİ KARLILIĞIN ANA İŞE BAĞLI OLMASI Gillette'in karlılığı yüksek oranda jilet ve traş bıçakları ana işine bağlıdır. Gelirlerinin önemli bir kısmı bu sektörden gelmektedir. Sektörde yaşanan herhangi bir düşüşün ya da olumsuzluğun Gillette'in rekabetçi konumunu üzerinde ve şirket üzerinde ciddi bir olumsuz etkisi olabilir.
- 62. ZAYIF YÖNLERİ TEK BİR MÜŞTERİYE AŞIRI BAĞLILIK Wal-Mart Mağazaları Gillette'in büyük müşterisidir. Wal-Mart Mağazaları ile stratejik ilişkinin herhangi bir nedenle sona ermesi halinde şirketin mali durumu ciddi anlamda etkilenebilir ve riskli sonuçlara neden olabilir.
- 63. FIRSATLAR YENİ ÜRÜN LANSMANLARI Gillette’in sürekli ve daha iyi teknoloji ile pazara yeni . ürünleri sürmek için bilinen bir performansı vardır.. Çizgisinin güçlenmesinde güçlü bayilikler ve acenteler sistemini kurması etkili olmuştur. Yenilikçi ve güçlü teknoloji alt yapısı ile sürekli pazara daha yeni ve daha iyi ürünler sunmuştur . Gilette M3Power erkek ıslak traş sistemiyle ve Venus Passion Pink ile kadınlara yönelik traş sistemi lansmanı ile 2004 ‘te şirketin performasını geliştirmiştir.
- 64. FIRSATLAR FİYAT ARTIŞLARI Traş sistemleri pazarında ve talepteki büyüme 2007 yılında da devam etmiştir . 2004 yılında başlatılan M3Power, Venüs Sensor3 tıraş sistemi lansmanları ile, gelirlerin büyümesinde büyük ölçüde bu ürünlerin fiyat artışlarından faydalanılmıştır. Son on yıldır Gillette ortalama piyasa fiyatının %4 üzerinde satışlar yapmaktadır.
- 65. FIRSATLAR ÇİN’DEKİ PİL SEKTÖRÜNDEKİ BÜYÜME POTANSİYELİ Çin pil pazarı büyük ve çok hızlı büyüyen bir pazar. Gillette, Fujian Nanping Nanfu Pil Şirket ile büyük ölçüde ürünlerini yaygınlaştırmıştır. Gillette’in batarya işindeki performansını gelecekte şirketin büyümesine etkisini pekiştireceği öngörülmektedir.
- 66. TEHDİTLER TAKLİTLER VE KULLAN AT BIÇAKLAR Gillette’in 3 bıçak teknolojisi taklitler ve kullan at bıçaklarla tehdit altında. Gillette Mach3 teknolojisine büyük yatırım yapmış, fakat kullan at bıçaklar Gillette’in Pazar payını azaltmış ve Gillete’in kullan at bıçaklarındaki liderliği zayıflatmıştır.
- 67. TEHDİTLER FİYATLANDIRMA GÜCÜNDEKİ BASKI Gillette’nin fiyatlandırma gücü , yenilikçi ve daha iyi teknolojisi ürünlerine dayanmakta fakat artan fiyatlar da tüketicinin bu noktada direnç göstermesine sebep olmaktadır. Tarihsel olarak Gillette’in stratejisinde gelirlerin büyümesi, hacim artışı şeklinde değil talep(tüketicinin) artması şekline dayanmıştır. Fiyattaki artışlar da tüketicilerin alım direnci göstermesine sebep olmuştur .
- 68. TEHDİTLER RAKİP ÇEVRESİ Gillette birçok pazarda yoğun bir rekabet ile karşı karşıya. Yaygın reklamı , tanınmış markalı ürünleri, yanı sıra daha düşük fiyatlı özel ürünlerİ ile pazar hakimiyetini korumaktadır. Quatro( 4 bıçaklı teknoloji) ve Venus ürünleri kendini pazarda kabul ettirmis fakat rekabeti de üst düzeye çekmiş ürünlerdir. Rakiplerin hayatta kalma mücadelesi de onların da pazarda kendilerini kabul ettirme kabiliyetlerine baglıdır.
- 69. KING CAMP GILLETTE Traş bıçağının mucidi King Camp Gillette... Ataları 1630 yılında Massachusetts İngiltere'den geldi , King Camp Gillette 1855 yılında Fond du Lac, Wisconsin'de doğdu. Babası patent vekiliydi.
- 70. KING CAMP GILLETTE 1895'te King Camp Gillette, emniyetli tıraş makinesini icad etti, 1901'de patentini aldı. 1903'te seri üretime ve satışa başladı. Böylece yüzyılın en büyük sektörlerinden biri oluştu
- 71. The 1906 Gillette blade looked like this: KING CAMP GILLETTE Tıraş bıçağının vazgeçilmez bir sanayi ürünü halini alması I. Dünya Savaşı'na denk geldi. Gillette firması 1903 yılında, yani savaştan önce sadece 168 jilet ve 51 makina satmıştı
- 72. KING CAMP GILLETTE Savaş çıktıktan sonra ABD hükümeti ordunun ihtiyaçlarını karşılamak üzere firmaya 1917'de 3.5 milyon makina ısmarladı. Böylece tıraş bıçağı bir sektör haline geldi.
- 73. KING CAMP GILLETTE Gillette şirketi bir traş bıçagı imalatçısı olarak 1901 yılında King C. Gillette tarafından Boston,Massachusetts Amerika Birleşik Devletlerinde kuruldu, 1 ekim 2005 tarihinde Procter&Gamble şirketi Gillette’İ satın aldı bu birleşme dünyanın en büyük kişisel bakım ve koruyucu ürünler şirketini yarattı.
- 74. GILLETTE İLK AMBALAJ DIZAYNLARI
- 75. GILLETTE İLK AMBALAJ DIZAYNLARI 1949 1953 1958 1959-1960
- 76. GILLETTE TRAŞ MAKİNESİ İLK TASARIMLAR
- 77. GILLETTE REKLAMLAR Gillette’nin 1920‘lerdeki reklamı *Cepte taşınabilir traş bıçağı paketleri
- 79. GILLETTE REKLAMLAR 1926’daki bir Gillette Christmas reklamı . ‘’onun hergün kullanacağı bir hediye’’
- 80. GILLETTE REKLAMLAR 1930 senesinde Gillette’in bir reklamı . Probak çift taraflı traş bıçakları
- 81. GILLETTE REKLAMLAR Sharpie, animasyon papağan, Gilette’in 1950 ‘lerden 60’lara kadar reklamlarında kullandığı en ünlü karakter haline gelmiştir.
- 84. Ece Başarar&Serkan Keskin TEŞEKKÜRLER