1. πЛАНЕТА ИННОВАЦИЙ
R&D-директор:
роль и влияние
Н
а Московском международном форуме «Откры- Венчурные корпоративные фонды, как отмечали
тые инновации» (заметки с форума см. на участники мероприятий, уже прекрасно зарекомендо-
с. 48–59) ключевой темой панельных дискус- вали себя за рубежом. Корпорации, представляя собой
сий, круглых столов и других мероприятий была тема значимого игрока рынка, являются важным инстру-
новых инвестиций в R&D (Research & Development, ментом привлечения средств в инновационную инду-
то же, что и НИОКР — научно-исследовательские, стрию, получая взамен эффективный инструмент по-
опытно-конструкторские и технологические работы) иска новых идей и продуктов. Представители россий-
и технологические проекты. По мнению экспертов, ских промышленных холдингов, члены Клуба дирек-
в ближайшее время ожидается рост инвестиций част- торов по науке и инновациям также наработали
ных российских корпораций и индивидуальных пред- определенный опыт в этой сфере. Несмотря на то что
принимателей в венчурные проекты и фонды, для проекты по созданию корпоративных венчурных фон-
этого существуют все необходимые предпосылки и дов пока находятся в стадии проработки, всё чаще
создана действенная инфраструктура. в поисках инновационных идей компании обращают-
24 ЭКОЛОГИЯ И ЖИЗНЬ · 12(133)’2012

2. πЛАНЕТА ИННОВАЦИЙ
ся к партнерам за пределами корпоративных НИИ Ощущается эффект от инициативы государства —
и отделов R&D. особенно важны программы развития. Роль государ-
Проблемы продвижения R&D и роль менеджеров ства на самом деле не только и не столько даже
обсудили участники круглого стола «R&D-директор: в выделении денег, а в «благословении», в поддерж-
роль в пределах корпорации — влияние в масштабах ке, если угодно, определенного стиля мышления.
государства». Вел дискуссию Андрей Морозов, предсе- И нужно, чтобы слова не расходились с делом, а дела
датель правления фонда «ВЭБ-Инновации». Он задал были последовательными. Потому что если мы гово-
тон дискуссии и периодически поддерживал накал рим, что хотим, чтобы наши 10–20 университетов
обсуждения, задавая участникам вопросы, иногда ка- имели рейтинги ведущих университетов мира, то
верзные. Призвал выйти из внутрикорпоративного должны понимать, что это невозможно сделать без
ландшафта и широко взглянуть на обсуждаемые во- того, чтобы выпускники этих университетов ехали на
просы, не обходя острых проблем. В частности, таких: работу за границу. Трансфер людей так же важен, как
как совместить в обстановке конкурентности секрет- трансфер технологий. Без оттока мозгов никогда не
ность разработок и избежать изоляции, сотрудничая с будет и притока мозгов.
внешними партнерами и соперниками; как добиться
прорывных конкурентных преимуществ для своей ор- Масштабная программа может стать
ганизации; до какой степени необходимо заимствова- национальной идеей
ние наработок, в том числе из мирового инновацион- Михаил Козлов, директор по инновациям и возоб-
ного пространства; ощущается ли эффект от усилий новляемым источникам энергии ОАО «РусГидро»,
государства по развитию национальных инновацион- выделил в теме два аспекта. Первый — активная
ных программ в последние годы; какую пользу могут работа с иностранными компаниями, ведь порой
принести институты развития. то же самое исследование дешевле выполнить в
Дискуссия была плодотворной и долгой. Мы публи- каком-нибудь американском институте, чем в рос-
куем ее краткое изложение. сийском. Из внешнего мира мы получаем очень
интересные партнерства, начиная с университетских
Трансфер людей так же важен, структур, типа Массачусетского технологического
как трансфер технологий института, и до зарубежных компаний, таких же
Камиль Исаев, генеральный директор по исследовани- крупных, как «РусГидро». Мы практически находим-
ям и разработкам «Intel в России», начал с того, что ся на одном уровне. В каких-то работах мы сильнее,
начиная внедрять новые разработки, надо увидеть в каких-то сильнее они. Поэтому сотрудничество
бизнес-перспективу за ними. С этим, безусловно, есть дает большой плюс. Другой аспект — трудно найти
проблемы. Существуют небольшие внутренние посев- сегодня специалиста по R&D, не хватает специальных
ные фонды, небольшие деньги направляются на ис- знаний.
следовательские проекты в университетах по созданию Мы организуем в России производство гидроагрега-
каких-то пилотных образцов, их нужно доводить до тов с зарубежными партнерами. В трансферной техно-
той стадии, когда становится более или менее виден логии ничего плохого нет. И особенно приятно, что
бизнес-результат. это двусторонний процесс, т. е. мы параллельно и свои
Другой момент — недоверие к идеям, приходящим технологии продвигаем, сказал М. Козлов. Правда, за-
из регионов. Порой требуются колоссальная энергия и водов «РусГидро» за границей нет, но есть внимание
настойчивость для пробивания этой идеи, для того к отечественным разработкам.
чтобы довести ее до осуществления. Минэкономразвития и Минобрнауки сделали це-
Нас не надо принуждать к инновациям, сказал лый ряд хороших, позитивных и результативных
К. Исаев. «Intel в России» работает почти 20 лет, шагов — это касается как финансирования, так и за-
1000 человек были заняты в компании еще до возник- конодательных инициатив. Роль государства могла бы
новения проекта «Сколково». Тем не менее институты быть и весомее, если бы на государственном уровне
развития и в первую очередь «Сколково» очень важны. были предложены масштабные программы, такие как
Чрезвычайно важна система, среда, в которой мы су- план ГОЭЛРО, который появился 100 лет назад и был
ществуем. «Сколково» является отличной площадкой успешно реализован. Подобного рода глобальные за-
для создания такой среды, наполнения ее. За год, чуть дачи мы называем «национальной идеей», и они не
больше, чем мы сотрудничаем со «Сколково», сооб- решаются на уровне какой бы то ни было крупной
щил К. Исаев, масштаб наших связей чрезвычайно корпорации, они решаются, что называется, всем
расширился. миром.
http://www.ecolife.ru 25

3. πЛАНЕТА ИННОВАЦИЙ
Деньги есть на всё, чить финансирование проекта. Если компания реши-
надо просто до них правильно добраться ла расширяться (это в ее стратегии), должны быть
Михаил Рогачев, директор ФГАУ «Российский фонд деньги на создание новых бизнесов, на процессы, ди-
технологического развития», говорил о целевом ис- версифицирующие деятельность компании. Очень
пользовании выделенных средств. Часть денег тратит- важно разделить средства на целевые фонды. Именно
ся впустую, а на все виды проектов невозможно найти так поступают в «РусГидро».
деньги. «РусГидро», например, не будет финансиро- Сейчас большая часть усилий корпораций уходит
вать те темы, которые финансирует «Intel», потому что на то, что надо построить нормальную инфраструкту-
они для нас совершенно нетипичны. Нам проще про- ру. «РусГидро», «Роснефть», «Норникель» спокойно
финансировать какой-то большой проект, мы строим заказывают исследования в других странах — это
пилотный бинарный блок, геотермальную станцию, выгоднее. Но государство помогает, дает гранты,
тратим на них большие деньги. Это наш бизнес. действительно дает много денег. Наши менеджеры
Так в стране складывается ландшафт инноваций. должны пользоваться этой возможностью в полной
Надо просто найти интересную идею и войти в хол- мере и более эффективно решать инфраструктурные
динг. Уверены: деньги есть на всё, надо просто до них проблемы.
правильно добраться. Есть особые инновационные
подходы, которым мы сейчас учимся. Особо приятно Программы инновационного развития
отметить, что мы научились реализовывать инноваци- должны быть увязаны воедино
онные проекты вообще без денег. Вернее, без своих Павел Архипов из ОАО «Научно-производственная
денег. корпорация «Уралвагонзавод» им. Ф.Э. Дзержинско-
Один пример — мы реализуем проект, в котором го» продолжил тему финансирования. Проблемы с
«РусГидро» является заказчиком, но денег своих не деньгами нет, сказал он. У нас в корпорации, образно
тратит, а деньги через технологическую платформу вы- выразился П. Архипов, все, что связано с финансами,
деляет Российский фонд технологического развития. напоминает поезд, который уходит по вполне кон-
Другой подход, с тем же результатом, когда инвести- кретному расписанию. Если ты в этот поезд вскочил —
ционный фонд создает специальный фонд венчурных деньги есть. Если не успел, не добежал или проспал —
инвестиций под «РусГидро», в котором, однако, денег соответственно, ты ждешь следующего поезда.
от «РусГидро» нет. Действительно, основная проблема в части реализа-
Но существуют и проекты, которые нам интерес- ции программы инновационного развития заключает-
ны, но не вписываются в наши бюджеты по профилю. ся не в наличии и не в неправильном освоении денег,
Для этого находим сторонний фонд, который готов в которые в него заложены, а в позиции государства и
эти проекты вложить деньги, для того чтобы «РусГи- в системном подходе к таким серьезным инструмен-
дро» их использовало. То есть деньги при желании там, как программа инновационного развития круп-
всегда можно найти. И чем больше этих вариантов, нейших корпораций. Ведь бюджет этой программы —
тем интереснее. это миллиарды, в совокупности — сотни миллиардов
Тем не менее не могу не согласиться с тем, что мы рублей и долларов по стране. Но нет системности под-
сталкиваемся со сложностями по найму специалистов, хода государства к программам инновационного раз-
особенно умеющих доказывать целесообразность осу- вития, даже не ощущается, что будет некий системный
ществления проектов. Тот же «Intel» без инноваций подход, где все программы будут увязаны воедино, где
жить не может. А монополисты типа «РусГидро» раз- появятся менторы для нас, корпораций-исполнителей,
мышляют так: «Никто на наше место не придет. Можно и скажут: «Вот это хорошо, вот это плохо», а не просто
обойтись без инноваций еще много лет». Дело в том, «Реализуйте по тем ощущениям, как ваша отрасль
что цикл жизни проектов в этой области очень длин- должна развиваться».
ный. Тот факт, что компания сильно отстала и оказа- Роль государства в инновационном развитии ис-
лась позади, будет виден лишь лет через сто. Теорети- ключительно важна. Потому что если бы не программа
чески так и есть. Но менеджмент прогрессивный, ак- инновационного развития, то мы бы не получили
тивный ищет инновации, хотя они не диктуются рын- фактически одобрения, разрешения, а потом настоя-
ком, а составляют стратегический взгляд менеджмента. тельного требования работать с иностранцами, с меж-
Это стимулирует и стратегический взгляд государства дународными корпорациями. Оказалось, что наша
в роли акционера. проблема, с которой мы бились десятилетия, решает-
В чем заключатся задача топ-менеджера, в данном ся в одночасье путем использования либо зарубеж-
случае менеджера по R&D? Она в том, чтобы обеспе- ного опыта, либо привлечения партнеров. Все лиде-
26 ЭКОЛОГИЯ И ЖИЗНЬ · 12(133)’2012

4. πЛАНЕТА ИННОВАЦИЙ
ры так или иначе имеют партнеров-иностранцев, Наступило время крупных проектов
которые заинтересованы не только в развитии но- и время команд
вых технологий, продвижении их, продаже, но и Заместитель генерального директора, руководитель
в построении на совместном опыте новых мировых комплекса инновационного развития и интеллекту-
структур. Сейчас программа инновационного разви- альной собственности ОАО «Радиотехнический ин-
тия для государства — это некий инструмент управле- ститут им. академика А.Л. Минца» Дмитрий Ступин
ния, воздействия государства на корпорации-лидеры обратился к фигуре собственно R&D-директора. Это
в отраслях. человек, на котором лежит ответственность за органи-
зацию и проведение исследований и разработок, но
Решения по инновациям если он сам к этим процессам непричастен, то резуль-
должны приниматься быстро тативность процесса может быть поставлена под со-
Олег Корзинов, директор по инновационному разви- мнение. Потому что, если человек не слишком компе-
тию ООО «Центр высоких технологий «Химрар», го- тентен в предметной области, ему очень трудно будет
ворил как представитель небольшого по сравнению построить этот R&D-процесс.
с «Норникелем», например, предприятия (всего 500 Д. Ступин высказался также по вопросу привлече-
работников). Он рассказал, что в российской фарма- ния партнеров. Когда речь идет о новых идеях, сказал
цевтике, к сожалению, за последние 20 лет случился он, разработчики не должны замыкаться внутри себя.
большой провал, и многие технологии просто вообще Если речь идет о телекоммуникационных системах,
недоступны. Поэтому неизбежно приходится обра- нужно использовать все новое, что дает именно про-
щаться к мировым лидерам. Однако общение с внеш- рывные преимущества. С его точки зрения, роль R&D-
ним миром, с рынком инноваций у малых компаний директора должна заключаться в первую очередь
происходит совершенно по-другому, чем у больших в том, чтобы формировать эти конкурентные преиму-
корпораций. Это непрерывный процесс каждоднев- щества. Поэтому взаимодействие должно идти с дру-
ных встреч с учеными, с партнерами. Соответственно жественными или не очень дружественными компа-
принятие решения «инвестировать — не инвестиро- ниями. И оно так или иначе идет, потому что мы
вать» умещается максимум в месяц. встречаемся на рынке, мы встречаемся на конкурсах,
Инновационная фармацевтика глобальна, без меж- встречаемся на конференциях и вынуждены взаимо-
дународного сотрудничества в ней вообще нет пер- действовать.
спектив. Зачастую проще позаимствовать технологию, Очень существенный вопрос, сказал Д. Ступин, —
чем разрабатывать с нуля. Производство некоторых это привлечение к нашим новым проектам новых ко-
препаратов, которые есть на рынке, легче просто пере- манд. Сейчас время крупных проектов и время команд.
нести в Россию. Так, мы заключили сделки с компа- Поэтому встает задача искать эти команды в самых
ниями «Roche», «Johnson&Johnson», «Phaser», сказал разных средах (академическая, вузовская, возможно
О. Корзинов. даже команды конкурентов, которых можно привлечь
Иногда целесообразен и полезен трансфер людей. к сотрудничеству). В этом состоит одна из задач ме-
Бывает для открытия филиала выгоднее, эффективнее неджеров.
взять специалиста, который уже имеет опыт (чаще Все заинтересованы в получении чего-то нового,
всего наш соотечественник, который в свое время прорывного на данный момент, поэтому зарубежный
уехал за границу, поработал в институте или фармако- опыт надо использовать. Но не только зарубежный,
логической компании). Он приезжает сюда и в год-два подчеркнул Д. Ступин, технологических лидеров не-
организует подразделение. обязательно искать за рубежом. Есть отечественные
В фармацевтике государство сыграло огромную фирмы, чьи заделы и технологии можно использовать
роль, разработав программы развития типа «Фарма- при той или иной форме сотрудничества. Есть реаль-
2020», создав соответствующие фиксированные или ные примеры их опережающих разработок мирового
венчурные фонды и т. п. К сожалению, отношение к уровня.
государственным деньгам такое: если вложены вен- Если говорить об усилиях государства, о принужде-
чурные средства и потом ничего не получилось, то нии к инновациям, то надо ставить вопрос и об эф-
Следственный комитет и Генпрокуратура — ваши фективности. Говоря о не очень пока высокой эффек-
«друзья». Когда мы говорим про целевые гранты и го- тивности, не надо забывать, что мы находимся лишь
сударственные контракты, в которых в принципе не в начале пути. В стране заложен огромный потен-
подразумевается невыполнение, взять государствен- циал, и нужно научиться его грамотно использовать.
ные деньги — значит пойти на риск. И в этом цель институтов развития.
http://www.ecolife.ru 27