1. Reporte
Nombre: Daniel Armas Duardo
Alberto De León
Edgardo Ramírez García
Andrea Vázquez Saucedo
Matrícula: 2690731
2693013
2686748
2781984
Nombre del curso:
Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor:
Mónica Bouille Araluce
Módulo:
Modulo 2
Actividad:
Evidencia 2
Fecha: 12/oct/15
Bibliografía: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?
tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute
%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_224665_1%26url%3D
Objetivo: Identificar las fases del proceso administrativo de una organización
con base en una situación planteada.
Procedimiento:
2.Resultados: la planeación se nota en que la empresa tiene la misión de
proporcionar sabor, variedad e higiene en comida mexicana, tiene un perfil
empresarial que es que tras 8 años de operación se ha posicionado en el gusto
de los comensales poblanos debido a que es la única empresa del giro que
ofrece platillos de comida típica mexicana con bajo contenido de grasa, tiene
valores y la visión de expandir sus sucursales, tiene un propósito y está por
desarrollar estrategias alternativas hacia sus competidores.
La organización es informal ya que no hay gente especializada en cada área de
trabajo, si no que los establecieron porque las personas tienen una actitud
positiva,
2. Reporte
Tiene departamentalización que empieza por Luis Sánchez y de ahí viene las
cadenas con los subordinados y la cultura organizacional es buena porque
todos tienen una meta en común.
Luis es un líder democrático porque toma en cuenta las opiniones de sus
socios y de los subordinados y la teoría motivacional aplica diferente para cada
persona pero pensamos que esta mas enfocado en la jerarquización de
necesidades. Hay buena comunicación en la empresa y eso hace que el clima
organizacional sea bueno.
En el control entran las comparaciones que están haciendo para ver con que
cuentan para competir contra otros restaurantes aplicando el benchmarking y
las acciones tienen que ver con con los requisitos de control efectivos
3.-
Nuestros principales retos son:
Nuestra planeación como empresa es que tenemos como visión satisfacer a los
clientes primero que nada. Ya después ir innovando poco a poco
Los retos principales en la organización es tener un buen control como
empresa llevar a cabo todo en el orden que se esta estableciendo y de esa lo
puede distinguir los clientes
En la planeación se tiene que hacer ciertos procesos para que nuestra
empresa tenga mayor demanda
Nuestro reto es llevar una buena dirección saber hacia donde se dirige nuestra
empresa si es el camino correcto para llegar a hacer una empresa de la cual
nosotros tenemos planeada llega que es al éxito mayor
FODA
3. Reporte
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Es llevar a cabo las 5 funciones Es poder tener convenios con
Administrativas para poder llevar proveedores que tengas los
A cabo un buen funcionamiento productos de la más alta
En la empresa ya que somos una calidad como la que tenemos
Empresa de mayor prestigio y de aun para nuestro clientes así
Esa manera es como nosotros ob- llegar a nivel mundial de la
Tenemos el éxito. Mejor empresa.
DEBILIDADES AMENAZAS
Lo principal es el capital social principalmente son los
El desconocimiento del mercado competidores que tienen
La inexperiencia que pueda haber lugares parecidos al que
Fallas en la producción insuficiente nosotros ya tenemos
Marketing establecido que es de platillos
De comida Mexicana de la más
Exquisita que puede haber en
Todo el país
Tener que ponerle más plus
A nuestro platillo para mayor
Satisfacción del cliente de esa
Forma tenemos más poder para
Competir
5. Para empezar ay que analizar bien primeramente el tipo de competidores
que tiene por si tenemos en algún lugar donde ya nosotros nos encontremos
que esperemos poderlo hacer que se encuentre en todo el país ay que
satisfacer al cliente que se sientan con la confianza de que es un lugar bueno
para comer y tenemos que aprovechar las oportunidades me refiero a que
tenemos que conseguir los mejores proveedores para poder tener el mejor
platillo.
6. Pues investigue y la administración en la empresa posee cinco variables
principales que constituyen su estudio las cuales son: tarea, personas,
tecnología, ambiente y estructura que son los principales un impacto directo
FODA
4. Reporte
sobre los trabajadores. Las relaciones informales amortiguan esta situación al
generar grupos de trabajo donde el empleado puede integrarse.
Esto se refiere a que tenemos que tener un control sobre los empleados el
ambiente relaciones y su estructura para poder generar un impacto.
7. Planeación, organización, dirección y control)
¿Crees que el proceso de planeación se está realizando de manera correcta en
la empresa?
¿Hay que te gustaría cambiar de la planeación?
¿Crees que es el tipo de planeación es efectivo para los empleados como
también para la empresa?
¿Crees que si se modificara el tipo de organización mejoraría algún aspecto?
¿Crees que el control evalúa de manera correcta el rendimiento?
¿El control ameniza el clima organizacional?
8. Es importante medir el clima organizacional en mi mesa por que así se
puede tener a los empleados más motivados y esto mejoraría el rendimiento de
los empleados ya que cuando te sientes cómodo en cierto lugar te gusta estar
ahí y realizas las cosas bien
Como toda gran empresa cuando crece se van necesitando un mayor número
de empleados e instalaciones, el impacto que tiene saber el clima
organizacional es realmente considerable ya que si este se conoce es más
sencillo que la gente sea productiva, es difícil controlar a muchas personas
pero cuando muchas personas trabajan por el mismo objetivo y lo hacen
motivados es mejor el funcionamiento de la empresa
