Organizacion & gerencia
•Télécharger en tant que PPTX, PDF•
2 j'aime•6,398 vues
Presentación de los conceptos de Organización y Gerencia.
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
En vedette
En vedette (20)
Similaire à Organizacion & gerencia
Similaire à Organizacion & gerencia (20)
Dernier
Dernier (20)
Organizacion & gerencia
- 1. Organización y Gerencia Lcdo. Edgar Riera Pérez Septiembre, 20XI
- 3. “Una organización es una entidadsocial, estructurada deliberadamente en divisiones de trabajo; cuyo centro es un sistema de actividades coordinado y racional que tiende hacia determinados fines comunes y está ubicada en un marco de condiciones históricas concretas que influyen en su desenvolvimiento” Chiavenato, Kliksberg, Dávila.
- 4. Contenidos del concepto de Organización Es una institución social Estructura deliberada del trabajo Sistema de actividades coordinado y racional: Estructura Sus características, comportamiento y objetivos son profundamente incididos por el marco histórico concreto Tiende hacia determinados fines
- 5. “Vivimos en una Sociedad de Organizaciones” Peter Drucker
- 6. El ComplejoOrganizacional PRINCIPIOS CLAVES NIVELES Si mismo IPersonal Confiabilidad Confianza II Interpersonal Gente Estilo Otorgamiento de poder III Gerencial Técnicas Visión IV Organizacional Alineamientos Estructura Sistemas Estrategias Contexto Fuente: Covey
- 7. AlineamientoOrganizacional …. cuando los objetivos de las personas y los departamentos son coherentes con los objetivosestratégicos de la Organización.
- 8. Organización sin Alineamientos Dirección de las expectativas de la empresa Y Dirección de las expectativas de departamentos Y gerencias Brecha Z Dirección de las expectativas de los clientes X
- 9. Organización con Alineamientos Proceso externo: Investigación de Mercados Proceso interno de Alineamiento X = Y Expectativas de departamentos Y gerencias Expectativas de la Organización Expectativas de los Clientes =
- 10. Qué es GERENCIA
- 12. Gerencia Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en equipos, se cumplan eficiente y eficazmente los objetivos organizacionales.
- 13. . Procesoadministrativo Ambiente externo Planificación Entradas Salidas Organización Control Dirección . Realimentación
- 14. Funciones administrativas y Niveles organizacionales Alta Gerencia (CEO) Gerencia Media Gerencia de Primera línea
- 15. Habilidades administrativas y Jerarquía organizacional
Notes de l'éditeur
- Toshiba estárecurriendo a un nuevotipo de lider. Antes, lasfabricantesjaponesaspensabanque la cualidadmásimportante de susejecutivos era tener un profundoconocimiento de lasoperacionesprincipales. Ahora, tratan de buscar a personas quesabencómogerenciar.“Si bienimpulsarlasgananciasy los retornospara los accionistasesimportante, se tienequeequilibrareso con los intereses de susempleadosyclientes”