Trabalho empreendedorismmo modelo de plano de negocio abertura de academia basica

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FACULDADE METROPOLITANA DA AMAZÔNIA – FAMAZ
BACHARELADO EM EDUCAÇÃO FÍSICA
TURMA 440431
EDER JOSÉ PEREIRA JÚNIOR
JESSICA SILVA DOS SANTOS
THIAGO ABRAAO FREITAS LIMA
HELEN TAVARES
PLANO DE NEGÓCIOS: ACADEMIA BÁSICA
BELÉM – PARÁ
2015

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EDER JOSÉ PEREIRA JÚNIOR
JESSICA SILVA DOS SANTOS
THIAGO ABRAAO FREITAS LIMA
HELEN TAVARES
PLANO DE NEGÓCIOS: ACADEMIA BÁSICA
Data da Apresentação/Defesa: 12 de Novembro de 2015
Resultado: _______________
EXAMINADORA
Professor (a): Etiane Silva
BELÉM – PARÁ
2015
Trabalho de pesquisa da Disciplina
Empreendedorismo e Sustentabilidade
ambiental da Região amazônica e do Pará do
curso de Educação Física da Faculdade
Metropolitana da Amazônia, como parte dos
requisitos para avaliação da segunda
regimental do quarto semestre do curso.

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RESUMO
O Plano de Negócios idealizou a criação e planejamento estratégico e
financeiro para inserção no mercado de academias de musculação dentro de
um shopping Center da cidade de Belém do Pará, visando às questões
socioambientais envolvidas. Utilizaram-se métodos tradicionais e procurou-se
verificar a viabilidade da abertura do empreendimento denominado OLYMPUS
GYM, por meio de abordagens financeiras. Verificou-se um investimento
variável.

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ABSTRACT
The Business Plan envisioned the creation and strategic and financial planning
for insertion into the market of bodybuilding gyms within a shopping center in
the city of Belém to Pará , targeting the environmental issues involved . They
used traditional methods and tried to verify the feasibility of the opening of the
enterprise called OLYMPUS GYM , through financial approaches. There was a
variable investment.
.

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SUMÁRIO
1- INTRODUÇÃO.....................................................................................6
2-SUMÁRIO EXCUTIVO..........................................................................7
3-SEGMENTAÇÃO..................................................................................7
4-ESTRUTURA LEGAL............................................................................8
5-MAPEAMENTO DA CONCORRENCIA................................................8
6-ANÁLISE ESTRATÉGICA...................................................................10
7-ORGANIZAÇÃO..................................................................................12
8-EMPRESA...........................................................................................12
9-CONTRATO SOCIAL...........................................................................14
10-POLITICA DE PREÇOS.....................................................................20
11-SERVIÇOS.........................................................................................20
12-INTALAÇÕES.....................................................................................21
13-PLANO DE MARKETING...................................................................22
14-RECURSOS........................................................................................22
15-PLANO FINANACEIRO.......................................................................25
16-PLAYBACK DESCONTADO................................................................30
17-CONCLUSÃO.......................................................................................32
18-REFERENCIAS.....................................................................................33

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1- Introdução
O presente trabalho tem como objetivo mostrar a viabilidade de abertura
de uma academia básica na cidade de Belém do Pará, em shopping Center da
capital, no qual oferecerá serviços de musculação proporcionando
desenvolvimento físico e social do cliente, respeitando as questões ambientais.
O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela
introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de
organização ou pela exploração de novos recursos e materiais.
(SCHUMPETER apud DORNELAS, 2001, p. 37).
Plano de Negócios é necessários nas mais diversos situações: seja para
ampliar uma linha de montagem, verificar a viabilidade de se atender a um
novo mercado, seja para averiguar a viabilidade de um novo negócio, entre
tantas outras exigências que o demandem. (CECCONELLO; AJZENTAL, 2008,
p. 9)
Cabe ao empreendedor desenvolver estratégias e construir um Plano de
Negócios de qualidade, estruturando-o de forma a conduzir organizadamente
(SARTORI, 2013, p.1).
Em pesquisa de 2003, o SEBRAE-SP constatou que 31% das empresas
fracassam no primeiro ano de operação, e 60% não conseguem chegar a 5
anos de vida”(REVISTA SEBRAEL, 2003, p. 8).
O Plano de Negócios aparece nesse meio com um registro do
planejamento, elaborado para a necessidade de cada empreendimento,
mostrando sua viabilidade e estratégia, do ponto de vista tanto estrutural, como
administrativo, mercadológico, operacional e financeiro. Questões simples,
muitas deixadas de lado, são cruciais para a evolução da empresa, como o tipo
de negócio, objetivos, viabilidade, risco. (SARTORI, 2013, p.2).

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Um Plano de Negócio pode ser entendido, então, como um conjunto de
respostas que define os produtos e os serviços que serão oferecidos, o formato
de “academia” mais adequado, o modelo de operação da “academia” que
viabilize a disponibilização destes produtos e serviços e o conhecimento, as
habilidades e atitudes que os responsáveis pela “academia” deverão possuir e
desenvolver. (REVISTA SEBRAEL, 2003, p. 11).
2- Sumário Executivo.
O objetivo central do trabalho e elaborar um plano de negócios para
verificar a viabilidade de abertura de uma academia básica em um shopping
Center, em Belém do Pará. A empresa OLYMPUS GYM LTDA, de caráter
fictício tem como negócio prestação de serviço no ramo de saúde, focada na
musculação. Possui um ambiente diferenciado com localização em um
shopping Center, buscando atender clientes em potenciais, adjacentes ao
espaço, através excelência de atendimento e satisfação total de cada um
deles.
Observou-se através de pesquisa a oportunidade de abertura do
empreendimento, uma vez que na localidade não se tem academias que
ofereçam o serviço de musculação de qualidade e com dias e horários
flexíveis. Buscou-se parceria com o shopping Center Bosque Grão-Pará devido
sua cultura de responsabilidade socioambiental que coloca como prioridade o
meio ambiente e a sociedade. Da mesma forma a entidade conta com
financiamento do Fundo Constitucional de Financiamento do Norte – FNO.
Programa que visa contribuir para o desenvolvimento econômico e social da
Região Norte pautado em bases sustentáveis, apoiando empreendimentos não
rurais, a partir da concessão de financiamentos adequados às reais
necessidades dos setores produtivos. Além de fundo próprio de R$ 300.000,00
para compra de equipamentos, marketing e capital de giro.
3- Segmentação.
A OLYMPUS GYM será localizada no shopping Center Bosque Grão-
Pará Localizado no cruzamento estratégico da recém-aberta Avenida da

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Independência com a Avenida dos Trabalhadores e vizinho a dois dos mais
bem qualificados condomínios residenciais horizontais de Belém. Voltada para
classe média à alta. Não haverá existência de segmentação por escolaridade,
sexo ou faixa etária. A academia focará na qualidade da prestação de serviços
– excelência de atendimento, por equipamentos modernos de qualidade e
seguros. Na segmentação de preço a entidade focará em programa de planos
que sejam atraentes ao cliente.
4- Estrutura Legal.
Academias de ginástica com receita bruta de até R$ 14.400 milhões por ano
se enquadram como empresa de pequeno porte terão a opção de se enquadrar
no SIMPLES Nacional, um Regime Especial Unificado de Arrecadação de
Tributos e Contribuições devidos pelas Microempresas e Empresas de
Pequeno Porte, instituído pela Lei Complementar nº 123/2006.
Deverão também, estar estruturalmente legal para o início de atividades
após seguir os seguintes passos: Consulta da viabilidade; registro do Contrato
Social e CNPJ; alvará sanitário; alvará municipal; requerimento à Diretoria de
Vigilância Sanitária Estadual ou Municipal; comprovante de pagamento da
Taxa de Alvará Sanitário inicial revalidação; cópia atualizada CNPJ ou CPF;
cópia do Contrato Social Alterações; croqui de Localização; certificado de
Registro de Funcionamento da empresa junto ao CREF de sua região; cópia do
Contrato de trabalho visado pelo CREF de sua região; cópia da Cédula de
Identidade Profissional do Responsável Técnico; termo de Responsabilidade
Técnica atualizada junto ao CREF de sua região; e cópia do Diploma do
Responsável Técnico visado pelo CREF de sua região. Deve providenciar
registro nos seguintes órgãos: Junta Comercial; Secretaria da Receita Federal;
Secretaria da Fazenda; Prefeitura do Município; INSS; Sindicato Patronal.
5- Mapeamento da Concorrência.
A concorrência é árdua e às vezes desleal, podendo vir de qualquer
lado, com produtos substitutos, similares ou até o mesmo nicho de mercado

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com outros produtos ou serviços daqueles tidos como não concorrentes
anteriormente pelo administrador. (K, ESTEFAN, 2008, p 2.)
O estudo do mercado, ou seja, da concorrência, dos fornecedores e dos
clientes em potencial será a parte principal do seu projeto de empresa, do seu
Plano de Negócios. (REVISTA SEBRAEL, 2003, p. 12).
Como o mercado oferecido é amplo, deve ser feita uma análise de
concorrência completa para identificação de pontos fortes e fracos dos
mesmos, podendo ser montadas estratégias na observação de oportunidades.
(SARTORI, 2013, p.48).
As principais academias que atendem o publico alvo em questão estão
localizadas dentro dos conjuntos adjacentes ao shopping, “Cristal Ville”, “Água
Cristal” e conjunto “Marex”. O empreendimento busca além de atender
frequentadores do shopping essa demanda de clientes que buscam um
empreendimento de exclusivo de qualidade e com excelência.
5.1- ACADEMIA DO CONDOMINIO CRISTAL VILLE.
Localizada dentro do Condomínio, em pesquisa foi informado que a
mesma é terceirizada e oferece apenas musculação no valo de R$ 150,00.
Ponto forte se localiza dentro do condomínio, ponto fraco funciona apenas até
meio dia do sábado, não possui climatização, não possui uma gama muito
grande de aparelhos.
5.2- ACADEMIA DO CONDOMINIO ÁGUA CRISTAL
Localizada dentro do condomínio, em pesquisa foi informado que
mesma não é terceirizada e oferece apenas musculação. Ponto forte é que
possuí climatização e não há taxa de para uso. Ponto franco é que não possui
muitos aparelhos.
5.3- ACADEMIAS DO CONJUNTO MAREX.
 Localização na Avenida Julio Cezar, é a academia mais próxima
que da OLYPUS GYM oferece apenas musculação, funciona de
segunda a sábado no valor de 85 reais. Pontos fortes preço

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acessível. Pontos francos não existe climatização, não há muitos
professores no salão de musculação. Não possui muitos
aparelhos.
6- Análise Estratégica.
6.1- Análises SWOT
Segundo MATIAS (2005), a análise de SWOT é uma forma muito
difundida, e usada nas empresas para fazer diagnóstico de ações
estratégicas, tendo como objetivo fazer uma relação dos pontos fortes e
fracos da empresa com as tendências mais importantes que envolvem a
organização com o seu ambiente.
6.1.1- FORÇAS:
 Equipamentos de alta qualidade;
 Conhecimento operacional e administrativo;
 Profissionais altamente qualificados, profissionais com pós
graduação e com diploma de Bacharelado em Educação Física;
 Excelente localização: dentro do shopping Grão-Pará que possuí
225 lojas satélites, 10 lojas âncoras e 5 “mega stores”. Com uma
praça de alimentação espaçosa e confortável com mais de 30
operações e uma vista privilegiada para o Parque Ambiental;
 Ambiente climatizado;
 Estacionamento especial para clientes;
 Atendimento altamente personalizado;
 Segurança;
 Não existem grandes concorrentes.
6.1.2- FRAQUEZAS:

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 Não possuí espaço próprio;
 Marca não conhecida no mercado “Fitnnes” de Belém;
 Profissionais Jovens;
6.1.3- OPORTUNIDADES:
 Região em ampla valorização e desenvolvimento;
 Péssimo serviço oferecido pelas concorrentes;
 Visibilidade e oportunidade maior devido localização.
6.1.4- AMEAÇAS:
 Entrada de um concorrente grande;
 Possibilidade de otimização da concorrência
 Rejeição do público
Fonte: Criado pela própria autora
Região em ampla valorização e
desenvolvimento; Péssimo serviço oferecido
pelas concorrentes; Visibilidade e
oportunidade maior devido localização.
Entrada de um concorrente
grande; Possibilidade de
otimização da concorrência;
Rejeição do público
Equipamentos de alta qualidade.
Profissionais altamente qualificados;
Excelente localização; Estacionamento
especial para clientes; Atendimento
altamente personalizado; Segurança;
Não possuí espaço próprio;
Marca não conhecida no
mercado; Profissionais Jovens.

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Quadro 1 – Análise de SWOT
7- Organização
7.1 - Visão: A visão da OLYMPUS GYM ACADADEMIA LTDA é
consolidar-se na prestação de serviços de musculação. Sendo uma empresa
de elevado grau de qualidade e atendimento ao cliente, com preço justo e
acessível para o mercado consumidor de força ética e com responsabilidade
socioambiental.
7.2- Missão: A missão da OLYMPUS GYM ACADEMIA LTDA, será
fornecer a melhor prestação de serviços do ramo “Fitness”, a fim de
proporcionar melhor qualidade vida e satisfação de seus clientes.
7.3- Valores:
 Respeito: garantir o respeito mútuo dentro da organização,
valorizando os profissionais e os clientes, bem como o meio
ambiente e seus recursos.
 Qualidade: Priorizar a excelência dos serviços através do continuo
treinamento da equipe, além de manter-se atualizados em relação
a novas tecnologias. Buscando excelência e satisfação de suas
expectativas.
 Gestão Participativa: ter e manter relação mais estreita com seus
clientes e colaboradores a fim de que os mesmo se sintam como
parte integrante da família OLYMPUS GYM ACADEMIA LTDA.
8- Empresa
Segundo Christ (2015), considerando que a estrutura de
capital, evidencia a forma pela qual a empresa se financia ou como as fontes
de recursos serão distribuídas e ainda, a possibilidade da obtenção de recursos
de terceiros, entendemos que para um início mais tranquilo, teremos o aporte
do capital próprio, no valor de R$ 300.000,00 (trezentos mil reais) totalmente
integralizado em moeda corrente nacional pelo sócio, na proporção de 100%

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conforme o quadro a baixo:
COMPOSIÇÃO DO CAPITAL
Nome do empresário Nº de cotas % Valor nominal em R$ Valor total em R$
FULANO DE TAL 300.000 100% 1,00 300.000, 00
TOTAL 300.000 100% 1,00 300.000, 00
Quadro 2 – Composição do Capital Social
O sócio conta ainda com um empréstimo bancário adquirido no
no Banco da Amazônia no valor de R$ 200.000,00 (duzentos mil reais) a ser
pago em 12 parcelas a partir do segundo mês com juros de 0,687% ao mês
conforme segue planilha de calculo
EMPRÉSTIMO BANCO DA AMAZONIA - FNO (CARÊNCIA DE 4 ANOS )
JUROS PERÍODO
DE CARENCIA
VALOR JUROS A.A. TOTAL NO FINAL DE 4 ANOS
R$ 200.000,00 12,94% R$ 325.402,68
PARCELAMENTO 10 PARCELAS
PARCELAS AMORTIZAÇÃO JUROS VALOR DA PARCELA VALOR
1 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22
2 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22
3 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22
4 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22
5 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22
6 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22
7 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22
8 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22
9 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22
10 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22
11 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22

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12 R$ 16.666,67 R$ 6.100,00 R$ 22.766,67 R$ 10.450,22
R$ 200.000,04 R$ 73.200,00 R$ 273.200,04 R$ 125.402,64
Quadro 3 – Demonstração de Empréstimo Fictício no Banco da Amazônia - BASA.
O Fundo Constitucional de Financiamento do Norte – FNO é o Programa que
visa contribuir para o desenvolvimento econômico e social da Região Norte
pautado em bases sustentáveis, apoiando empreendimentos não rurais, a partir
da concessão de financiamentos adequados às reais necessidades dos setores
produtivos. Financia a implantação, ampliação, diversificação, modernização,
reforma e relocalização de empreendimentos não rurais, localizados na Região
Norte Poderão ser financiados todos os itens necessários à implementação do
plano ou projeto, como máquinas, equipamentos e veículos, aeronaves e
embarcações de transporte de carga e de passageiros, novos ou usados, de
forma isolada, desde que relacionados diretamente com a atividade do
empreendimento e mediante a comprovação de sua necessidade por técnico
do Banco, rastreador para monitorização, através de Satélite, para caminhão
financiado pelo Banco, desde que conste do orçamento, seguro dos bens
oferecidos em garantia, nos primeiros dois anos, devendo constar dos
orçamentos os valores estimados, observando-se que, caso na contratação ou
renovação do seguro, o valor orçado não cobrir o valor do prêmio, o mutuário
arcará com a diferença, despesas com frete, impostos complementares (ICMS)
e instalações, no caso de financiamentos a máquinas e equipamentos, desde
que constantes do orçamento, capital de giro não associado (capital de giro
isolado), para aquisição de matéria-prima, insumos, bens ou produtos,
necessários à formação ou manutenção do estoque do beneficiário para o
desempenho de sua atividade
9- Contrato Social
Para que a empresa seja efetivamente criada precisamos do
contrato social para que seja efetuada a abertura e registro nos órgão
competente, o que vamos observar a seguir.

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INSTRUMENTO PARTICULAR DE CONSTITUIÇÃO DE
EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDADE LIMITADA
OLYPUS GYM ACADEMIA LTDA
Pelo presente instrumento particular de constituição de
empresa individual de responsabilidade limitada a Senhor FULANO DE TAL ,
Brasileiro, Casado sob regime de comunhão parcial de bens, Contador,
portador da cédula de identidade RG nº 99.999.999-9 SSP/PA, inscrito no
CPF/MF sob nº 999.999.999-99 e no CRC SP sob nº 1SP999.999/O-9,
residente e domiciliado à Rua João dos Anjos Reis, 306 – Bairro centro –
Belém– PA – CEP 68655-000, com fundamento no artigo 980-A da Lei
10.406/2002, resolve constituir uma empresa individual de responsabilidade
limitada de natureza empresária, a qual será regida pelas cláusulas e
condições seguintes, observando nas omissões as regras previstas para as
sociedades limitadas:
DA DENOMINAÇÃO SOCIAL – SEDE – OBJETO – PRAZO DE
DURAÇÃO
CLÁUSULA PRIMEIRA:
A empresa individual girará sob o nome empresarial de
OLYMPUS GYM ACADEMIA LTDA. E terá sua sede e domicílio na Rua João
dos Anjos Reis, 306 – Bairro centro – Belém – PA – CEP 68.655-000.
Parágrafo Primeiro:
Observadas as disposições da legislação aplicável, a empresa
poderá abrir e fechar filiais, agências e/ou escritórios comerciais em qualquer
parte do território nacional por decisão do titular.
CLÁUSULA SEGUNDA:
O objeto da empresa individual será a prestação de serviços
contábeis conforme previsto no artigo 25 do Decreto-lei 9295/46 e resolução
CFC 1390/12, sendo que a responsabilidade técnica pelos serviços prestados
pela empresa será do titular já qualificado no preâmbulo deste instrumento.
PARÁGRAFO ÚNICO: O titular declara expressamente que
explora atividade econômica empresarial organizada, sendo, portanto, uma
empresa individual de responsabilidade limitada de natureza empresária, nos

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termos do artigo 966 caput e parágrafo único e artigo 982 do código civil.
CLÁUSULA TERCEIRA:
O prazo de duração da empresa individual será por tempo
indeterminado.
DO CAPITAL SOCIAL – DAS QUOTAS DO CAPITAL – DA
INTEGRALIZAÇÃO
CLÁUSULA QUARTA:
O capital social é de R$ 300.000,00 (trezentos mil reais),
dividido em 300.000 (trezentos mil ) quotas no valor nominal de R$ 1,00 (um
real) cada uma delas totalmente subscritas e integralizadas neste ato em
dinheiro, em moeda corrente nacional, pelo titular, a saber:
Nome do empresário Nº de cotas % Valor nominal em R$ Valor total em R$
FULANO DE TAL 300.000 100% 1,00 300.000, 00
TOTAL 300.000 100% 1,00 300.000, 00
Parágrafo Único:
A responsabilidade do titular é limitada ao capital social
integralizado.
DA CESSÃO E/OU TRANSFERÊNCIA DAS QUOTAS DO
CAPITAL SOCIAL
CLÁUSULA QUINTA:
As quotas da empresa individual são indivisíveis perante a
empresa e a terceiros, e não poderá estar representada por mais de um titular,
e da mesma forma, não poderão ser cedidas, transferidas, alienadas, inclusive
em relação aos direitos sobre as mesmas, sem o expresso consentimento do
empresário, o qual, em condições de igualdade e preço, terá sempre o direito
de preferência e na proporção das quotas que é possuidor.
Parágrafo Único:
Havendo transferência da titularidade da empresa para outra
pessoa e mantido o objeto social como prestação de serviços de musculação,

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necessariamente o novo titular deve ser profissionalmente habilitado dentro das
normas estabelecidas pelo Conselho Federal de Educação Física.
DA ADMINISTRAÇÃO DA EMPRESA INDIVIDUAL – DOS
PODERES DO TITULAR
CLÁUSULA SEXTA:
A administração da empresa individual será exercida pelo
titular, Senhor FULANO DE TAL, acima qualificado, que terá a representação
ativa e passiva da empresa, em juízo ou fora dele, tendo para tanto direito ao
uso da denominação social, a faculdade de movimentar contas bancárias,
contrair empréstimos, receber e dar quitação, emitir e endossar duplicatas,
constituir procuradores em nome da empresa para o bom desempenho das
atividades sociais, podendo para tanto, sempre assinar isolada e
indistintamente.
Parágrafo Único:
O titular, Senhor FULANO DE TAL, declara sob as penas da lei
que não possui nem é titular de nenhuma outra empresa nos moldes de
empresa individual de responsabilidade limitada em qualquer parte do território
nacional.
DO BALANÇO PATRIMONIAL – DA APURAÇÃO DO
RESULTADO ECONÔMICO – DA PARTICIPAÇÃO
CLÁUSULA SÉTIMA:
Ao término de cada exercício social em 31 de dezembro de
cada ano, o titular procederá ao levantamento do balanço patrimonial e da
demonstração do resultado do exercício após as deduções previstas em lei e
no ato constitutivo da empresa individual de responsabilidade limitada, à
formação de reservas que forem consideradas como necessárias e os lucros
ou prejuízos serão suportados pelo empresário na proporção das quotas do
capital social que é possuidor.
Parágrafo Único:
No curso dos quatro meses posteriores ao encerramento do
exercício comercial, o empresário deliberará quanto às contas patrimoniais e
do resultado econômico e poderá efetuar a distribuição dos resultados de cada

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exercício.
DO FALECIMENTO OU DA INCAPACIDADE
SUPERVENIENTE DO TITULAR
CLÁUSULA OITAVA:
No caso de falecimento do titular ou incapacidade
superveniente comprovada, a empresa continuará com os herdeiros do falecido
ou incapaz. Depois de concluído o inventário, no caso de falecimento, será feita
alteração com a inclusão do herdeiro na empresa e, no caso de incapacidade,
será indicado pela família um representante legal na ocupará a condição de
titular.
Parágrafo Único:
No caso de desinteresse por parte do herdeiro ou
representante legal em continuar as atividades da empresa, os direitos serão
apurados em balanço especial a que se refere o “caput” do presente, serão
pagos em moeda corrente em 10 (dez) parcelas mensais, iguais e sucessivas,
vencendo a primeira após 30 (trinta) dias do levantamento do balanço especial
e as demais nas mesmas datas dos meses subsequentes.
DO DESIMPEDIMENTO
CLÁUSULA NONA:
O titular, Senhor FULANO DE TAL, acima qualificado, declara
sob as penas da lei que não está impedido por lei especial de exercer a
administração da empresa e nem condenado ou sob efeitos de condenação a
pena que vede ainda que temporariamente o acesso a cargos públicos; ou por
crime falimentar, de prevaricação, peita ou suborno, concussão ou peculato; ou
contra a economia popular, contra o sistema financeiro nacional, contra as
normas de defesa da concorrência, contra as relações de consumo, a fé
pública ou a propriedade conforme artigo 1.011, parágrafo 1º do Código Civil.
DA LIQUIDAÇÃO DA EMPRESA INDIVIDUAL DE
RESPONSABILIDADE LIMITADA
CLÁUSULA DÉCIMA:
No caso de liquidação da empresa individual por interesse do
titular será nomeado um liquidante, o qual administrará a empresa durante o

19
período de liquidação, prestando contas de seus atos.
DO FORO
CLÁUSULA DÉCIMA PRIMEIRA:
Fica eleito o Fórum da Cidade de Belém-PA, para serem
resolvidas as dúvidas que se originarem do presente instrumento de
constituição de empresa individual de responsabilidade limitada, com expressa
renúncia a qualquer outro, por mais privilegiado que seja ou venha a ser.
CLÁUSULA DÉCIMA SEGUNDA:
E, por assim estar de comum e perfeito acordo, assino o
presente instrumento em 03 (três) vias de igual teor, devendo a primeira ser
vistada e arquivada junto ao CREF PA, a segunda perante à Junta Comercial
do Estado do Pará para produzir seus efeitos legais, e a terceira em poder da
empresa.
Belém, 01 de outubro de 2015.
__________________________________________
FULANO DE TAL
TESTEMUNHAS:
____________________________________________
CICLANO DE TAL
RG: 21.666.888-6
_____________________________________________
BELTRANO DE TAL
RG: 23.444.555-6
Após a criação da empresa é necessário registro na Junta
Comercial e, em função da natureza das atividades constantes do objeto social,
inscrições em outros órgãos, como Receita Federal (CNPJ), Secretaria de

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Fazenda do Estado (inscrição estadual e ICMS) e Prefeitura Municipal
(concessão do alvará de funcionamento e autorização de órgãos responsáveis
pela saúde, segurança pública, meio ambiente e outros, conforme a natureza
da atividade).
O Proprietário atuará como administrador. A equipe contará com quatro
profissionais de Educação física, tres recepcionistas, dois estagiários, um
auxiliar de serviços gerais.
10-Política de Preços.
TABELA DE PREÇOS
MATRÍCULA + AVALIAÇÃO R$ 130,00
PALNO MENSAL R$ 250,00
PLANO TRIMESTRAL R$ 600,00 DESCONTO 20%
PLANO SEMESTRAL R$ 1.125,00 DESCONTO 25%
PALNO ANUAL R$ 2.100,00 DESCONTO 30%
Quadro 4 – Tabela de Preços da Academia.
A matrícula é uma taxa obrigatória para registro no sistema. Os planos
podem ser pagos em dinheiro ou cartão sem juros. As parcelas serão de
acordo com os planos, por exemplo, se o cliente optar pelo plano trimestral o
mesmo terá debitado três parcelas iguais de R$ 144,00 reais.
11-Serviços.
10.1- Musculação.
Segundo SARTORI (2013) a musculação enquanto modalidade consiste
em um exercício resistido com o controle de diversas variáveis, visando à
tonificação muscular. Estas variáveis são: carga, amplitude, tempo de
contração e velocidade. Possui inúmeros benefícios e pode ser realizada por
pessoas das mais diversas idades e com os mais diferentes objetivos. Partes
importantes desta prática são os equipamentos e a supervisão e instrução de
profissionais capacitados.

21
A musculação quando sobre supervisão adequada, representa uma
excelente opção para a manutenção da saúde e melhoria da qualidade de vida,
pois qualquer indivíduo pode se beneficiar da mesma, desde que o protocolo
seja ajustado a sua realidade e objetivos (PRAZERES, 2007, p. 14)
A OLYPUS GYM será uma empresa especializada em atender as
necessidades de seus clientes, seja para aquele que deseja emagrecimento,
hipertrofia, condicionamento físico e ainda trabalhará com especialidades como
indivíduos obesos, com sarcopenia, com dores lombar, idosos, portados de
deficiência, entrem outros. O horário de funcionamento será de domingo a
domingo das 6:00 horas as 23:00 horas de segunda às sextas-feiras e aos
sábados e domingos de 9:00 às 21:00 horas
12- Instalações
A academia terá um espaço de 120 metros quadrados, perfeitamente
disposta para proporcionar um ambiente agradável aos clientes.
Imagem 1 – Planta do Salão de Musculação.

22
13- Plano de Marketing
Para promover a organização, serão adotadas diversas estratégias,
algumas custosas, para atingir o público logo na abertura do empreendimento.
Com o planejamento de marketing, haverá um grande incremento da receita,
com grande divulgação e visualização da marca. Serão utilizadas as seguintes
ferramentas:
 Outdoor: Filtrar outdoors estratégicos para visualização do público,
principalmente no próprio bairro.
 Rede Social: Ferramenta praticamente sem custo algum, como
instagram, Facebook e Twitter.
 Panfletagem: Custo com a impressão e com empresa que oferece o
serviço de panfletagem dentro do shopping Grão-Pará.
 Organização de eventos sociais e esportivos.
 Parcerias com empresas próximas e condomínios.
14- Recursos.
13.1 – Software.
O software a ser adquirido para o controle financeiro e de cadastros,
além de ser totalmente integrado à catraca, é o EVO Academia do
fornecedor W12. Ele oferece os seguintes serviços:
 Nos sistemas de gestão online EVO você conta com um inovador
modelo de visualização de resultados em quatro painéis, chamados de
Dashboard. Assim, você consegue visualizar toda a operação
estratégica, comercial, técnica e de ginástica em uma única tela.
 Monitoramento em tempo real quem entra e quem sai da sua academia
e traga segurança para seus clientes. O EVO Academia permite a
integração com os dados da catraca e do leitor biométrico instalados em
seu estabelecimento.

23
 Gerenciamento da academia vai além de conferir contas a pagar e
receber. Serviços adicionais, como débito recorrente, SMS e nota fiscal
eletrônica, oferecidos pelo EVO Academia aperfeiçoam a entrega de
resultados eficazes para seus clientes.
 Ao adquirir o EVO Academia você leva de presente o EVO Ginástica e o
EVO Mobile para complementar a gestão da sua academia. O EVO
Ginástica facilita acompanhar as metas dos professores, visualizar
rapidamente substituições e cancelamentos de aula e ajuda a montar a
folha de pagamento. Já o EVO Mobile é um aplicativo que oferece
agilidade para que os alunos visualizem o horário das aulas e os
treinamentos por meio do smartphone.
 EVO Academia possui a funcionalidade CRM para concentrar ações que
contribuem para estreitar laços com os alunos. Manter contato com seus
clientes é fundamental para manter o negócio aquecido. Após cadastrar
os dados dos clientes na ferramenta, o sistema dispara
automaticamente mensagens de aniversários e avisa sobre ligações
pendentes, por exemplo.
 O EVO Academia possui o sistema de geolocalização, que permite
saber em tempo real onde estão seus clientes. Com isso, é possível
identificar se eles moram próximos da academia ou se apenas
trabalham nas redondezas. Dessa maneira, ficará mais fácil desenvolver
e implantar ações para reter esses clientes e prospects.
13.2- Equipamentos:
Optou-se por um fornecedor de que oferecesse o melhor custo beneficio,
escolheu-se a Empresa Lion Fitnnes localizada em Batatais/SP.
Descrição Quantidade
Bicicletas Ergométricas 2
TRX-190 / Esteiras Ergométricas 5
AB Board / Abdominais 1
Leg Raise / Abdominais 1

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Scott Bench / Braços 1
Triceps Press Machine (X-Fit) / Braços 1
Back Extension / Costas 1
Lat Pulldown / Low Row (X-Fit) / 2
Lat Pulldown Convergente / Costas 1
Espaldar / Diversos 1
Graviton / Diversos 1
Incline Bench / Diversos 3
Smith Press / Diversos 1
Suporte Anilheiro / Diversos 1
Total Dual Pulley / Diversos 1
Utility Bench / Diversos 1
Lateral Raise (Deltóide) / Ombros 1
Adjustable Bench Press / Peito 2
Machine (X-Fit) / Peito 1
Fly Machine (X-Fit) / Peito 1
Glute Machine (X-Fit) / Pernas 1
Hack Squat / Pernas 1
Hip Abdutor / Addutor Machine 1
Hip Addutor Machine (X-Fit) / 1
Leg Curl Machine (X-Fit) / Pernas 1
Leg Extension Machine (X-Fit) / 1
Leg Press 45° Guiado / Pernas 1
Seated Leg Press Machine (X-Fit) 1
Chest Shoulder / Funcionais 1
Total Delts / Funcionais 1
Quadro 5 – Tabela de Equipamentos de Musculação.
13.3- Humanos.
O quadro funcional da OLYPUS GYM é um dos carros chefe da
empresa, pois se deve buscar profissionais capacitados a atender a os clientes,
requisitos como equilíbrio emocional, empatia, proatividade, capacidade de se
relacionar, paciência e boa vontade são requisitos básicos para fazer parte da
equipe.

25
Para que um professor possa exercer sua atividade, ele deve ter
concluído, em território nacional, um curso universitário de educação física.
Isso torna a empresa legal perante a lei, respeitando legislação definida junto
ao Conselho Regional de Educação Física.
O quadro de funcionários foi elaborado baseado na demanda da
academia, em relação a cargos, número de funcionários e remuneração, além
de carga horária. Segue o quadro:
CARGO
Nº DE
FUNCIONÁRIO
REMUNERAÇÃO
INDIVIDUAL
TOTAL
Administrador 1 PRO LABORE PRO LABORE
Educador Fisico
4 R$ 1.576,00
R$
6.304,00
Estagiários de Educação Física
3 R$ 788,00
R$
2.364,00
Recepcionistas 6h
3 R$ 788,00
R$
2.364,00
Serviços gerais 1 R$ 788,00 R$ 788,00
R$ 3.940,00
R$
11.820,00
Quadro 6 – Tabela de Remuneção Individual.
 Administrador: Profissional que fará toda a gestão da academia,
cuidando de toda a parte operacional, financeira e marketing. Sendo o
proprietário, sua remuneração será toda a distribuição de lucros.
 Recepcionistas: Responsável pelo atendimento e oferecimento de
serviços da academia, além de registro de alunos no sistema. A primeira
trabalha de 6h00min às 12h00m, a segunda das 12h às 18h e a terceira
das 18:00 às 23:00 horas. Nos sábados e domingos, das 9:00 às
21:00h, haverá um rodízio semanal entre as profissionais.
 Profissionais e estagiários de Educação Física: Responsáveis pela
elaboração de treinos e anamneses, divididos entre as seguintes cargas
horárias: um profissional e um estagiário das 6:00 às 12:00 horas, um

26
profissional e um estagiário das 12:00 às 18:00 horas, dois profissionais
e um estagiário das 17:00 às 23:00 horas. Como as recepcionistas,
haverá um rodízio entre os mesmos.
 Serviços Gerais: Responsável na limpeza de todo o ambiente.
Trabalhará de segunda a sábado das 8:00 às 18:00 horas.
15- Plano Financeiro.
Segundo LUCION (2005), a expressão planejamento tem em seu
significado literal o ato ou efeito de planejar; trabalho de preparação para
qualquer empreendimento, segundo roteiro e métodos determinados;
planificação, processo que leva ao estabelecimento de um conjunto
coordenado de ações (pelo governo, pela direção de uma empresa, etc.)
visando à consecução de determinados objetivos; elaboração de planos ou
programas governamentais, especialmente na área econômica e social. Já
financeiro significa, relativo às finanças, à circulação e gestão do dinheiro e de
outros recursos líquidos.
A elaboração do plano financeiro e sua análise se fazem de extrema
importância para o sucesso de um empreendimento, colaborando para o
sucesso do planejamento estratégico. Essa ferramenta dá credibilidade para as
estimativas de crescimento, estudando possíveis manobras financeiras sem
que as finanças da empresa sejam afetadas. Com essa plano, pretende-se
evitar casos não previstos, adotando estratégias para o combate de situações
adversas. (SARTORI, 2013, p.68).
O investimento inicial para abertura da OLYPUS GYM é de R$
300.000,00 do capital social do senhor FUNALO DE TAL mais R$ 200.000,00
do FNO, totalizando R$ 500.000,00. (quinhentos mil reais).
15.1- Compra de equipamentos e Depreciação:

27
13.1.1- A depreciação dos móveis e utensílios ocorrerá em 10 anos, ou seja,
10% ao ano. O valor de investimento em equipamentos e móveis é de R$
260.000,00, portanto, a depreciação mensal é de R$ 2.170,84.
Descrição Quantidade Valor Total
BICICLETAS ERGOMÉTRICAS 2 R$ 5.967,00 R$ 11.934,00
TRX-190 / ESTEIRAS ERGOMÉTRICAS 5 R$ 7.235,00 R$ 36.175,00
AB BOARD / ABDOMINAIS 1 R$ 2.395,00 R$ 2.395,00
LEG RAISE / ABDOMINAIS 1 R$ 2.305,00 R$ 2.305,00
SCOTT BENCH / BRAÇOS 1 R$ 2.380,00 R$ 2.380,00
TRICEPS PRESS MACHINE (X-FIT) /
BRAÇOS
1 R$ 5.980,00 R$ 5.980,00
BACK EXTENSION / COSTAS 1 R$ 2.163,00 R$ 2.163,00
LAT PULLDOWN / LOW ROW (X-FIT) / 2 R$ 6.525,00 R$ 13.050,00
LAT PULLDOWN CONVERGENTE / COSTAS 1 R$ 4.889,00 R$ 4.889,00
ESPALDAR / DIVERSOS 1 R$ 1.076,00 R$ 1.076,00
GRAVITON / DIVERSOS 1 R$ 9.030,00 R$ 9.030,00
INCLINE BENCH / DIVERSOS 3 R$ 2.165,00 R$ 6.495,00
SMITH PRESS / DIVERSOS 1 R$ 8.205,00 R$ 8.205,00
SUPORTE ANILHEIRO / DIVERSOS 1 R$ 1.086,00 R$ 1.086,00
TOTAL DUAL PULLEY / DIVERSOS 1 R$ 11.836,00 R$ 11.836,00
UTILITY BENCH / DIVERSOS 1 R$ 1.737,00 R$ 1.737,00
LATERAL RAISE (DELTÓIDE) / OMBROS 1 R$ 8.445,00 R$ 8.445,00
ADJUSTABLE BENCH PRESS / PEITO 2 R$ 4.190,00 R$ 8.380,00
MACHINE (X-FIT) / PEITO 1 R$ 5.980,00 R$ 5.980,00
FLY MACHINE (X-FIT) / PEITO 1 R$ 5.980,00 R$ 5.980,00
GLUTE MACHINE (X-FIT) / PERNAS 1 R$ 5.980,00 R$ 5.980,00
HACK SQUAT / PERNAS 1 R$ 7.608,00 R$ 7.608,00
HIP ABDUTOR / ADDUTOR MACHINE 1 R$ 6.525,00 R$ 6.525,00
HIP ADDUTOR MACHINE (X-FIT) / 1 R$ 5.980,00 R$ 5.980,00
LEG CURL MACHINE (X-FIT) / PERNAS 1 R$ 5.980,00 R$ 5.980,00
LEG EXTENSION MACHINE (X-FIT) / 1 R$ 5.980,00 R$ 5.980,00
LEG PRESS 45° GUIADO / PERNAS 1 R$ 7.608,00 R$ 7.608,00
SEATED LEG PRESS MACHINE (X-FIT) 1 R$ 7.065,00 R$ 7.065,00
CHEST SHOULDER / FUNCIONAIS 1 R$ 11.327,00 R$ 11.327,00

28
TOTAL DELTS / FUNCIONAIS 1 R$ 11.327,00 R$ 11.327,00
MÓVEL 1 R$ 1.500,00 R$ 1.500,00
COMPUTADOR 2 R$ 1.200,00 R$ 2.400,00
ARMARIO 1 R$ 500,00 R$ 500,00
CATRACA 1 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00
AR CONDICIONADO 2 R$ 3.500,00 R$ 7.000,00
BEBEDOURO 2 R$ 600,00 R$ 1.200,00
PISO MUSCULAÇÃO 120M2 R$ 12.000,00 R$ 12.000,00
ESPELHOS 50M2 R$ 10.000,00 R$ 10.000,00
TOTAL R$ 260.501,00
Quadro 7 – Tabela de Equipamentos de Musculação com preços.
 Os custos de despesas fixas foram descritas conforme quadro 8 e estão
projetados para 12 meses iniciais correspondem:despesas com salários
totalizando R$ 141.840, 00. Água R$ 1.080,00. Luz 24.000,00. Telefone
R$ 1.800,00. Impostos R$ 33.420,00. Produtos de limpeza R$
24.000,00. Material de escritório R$ 24.000,00. Licença de sistema R$
9.000,00. Manutenção R$ 1.800,00. Aluguel R$ 840.000,00. Totalizando:
R$ 1.100.940,00
CUSTOS/DESPESAS FIXAS
MENSAIS
TOTAL
SALÁRIOS 141.840,00
AGUA 1.080,00
LUZ 24.000,00
TELEFONE 1.800,00
IMPOSTOS 33.420,00
PRODUTOS DE LIMPEZA 24.000,00
MATERIAL ESCRITORIO 24.000,00
LICENÇA DE SISTEMA 9.000,00
MANUTENÇÃO 1.800,00
ALUGUEL 840.000,00
TOTAL 1.100.940,00

29
Quadro 8 – Despesas Fixas Mensais.
 A receita bruta projetada para um ano é de R$ 5.832.000,00 baseando-
se em uma projeção de 600 alunos onde 100% pagariam a Matrícula
totalizando receita de R$ 78.000,00. 50% pagariam plano mensal
totalizando receita de R$ 75.000,00. 20% pagariam trimestral totalizando
receita de 72.000,00 e outro 20% pagariam plano semestral com receita
135.000,00 e anual corresponderiam 10% com receita de 126.000,00.
CATEGORIA
Jan
UND
Qtd
Preço
VALOR
Unitário
MATRÍCULA Und 600 R$ 130,00 78.000,00
PALNO MENSAL Und 300 R$ 250,00 75.000,00
PLANO TRIMESTRAL Und 120 R$ 600,00 72.000,00
PLANO SEMESTRAL Und 120 R$ 1.125,00 135.000,00
PALNO ANUAL Und 60 R$ 2.100,00 126.000,00
TOTAL 486.000
Quadro 9 – Receita Mensal.
 Considerado que o OLYMPUS GYM será uma empresa de pequeno
porte, o empreendimento estará sujeito ao sistema tributário SIMPLES
Nacional, é um sistema de tributação simplificado que conforme o
acúmulo do faturamento anual, seus índices variam progressivamente. A
base de cálculo projetada para a incidência do SIMPLES é a receita total
de vendas, foi projetada em R$ 439.733,00 anual, e o índice médio do
SIMPLES Nacional calculado a partir do acúmulo da receita de vendas
mensais é portanto o valor do tributo mensal será de R$ 36.644,00.
CATEGORIA
Jan
Base de calculo %

30
SIMPLES 486.000 7,54%
36.644
ICMS
TOTAL
36.644
Quadro 10 – tabela simples Nacional
 Mão-de-obra: Considerando, ainda, como despesa administrativa, as
despesas com pessoal e mão-de-obra, correspondentes aos custos de
mão de obra de seus colaboradores com salários e encargos sociais -
Fundo de Garantia de Tempo de Serviço (FGTS), além de provisões
para pagamento de 13º salário, férias e multa rescisória sobre saldo de
FGTS, considerando-as despesas mensais com 11 colaboradores.
Abaixo tabela de encargos para um mês.
DISCRIMINAÇÃO
JAN
Salário
Cargo
Administrador 2.364,00
Educador Fisico 6.304,00
Estagiários de Educação Física 788,00
Recepcionistas 6h 788,00
Serviços gerais 788,00
SALÁRIOS E FGTS 11.914,56
Salário Mensal 11.032,00
FGTS 882,56
PROVISÕES 2.316,72
Provisão para 13º Salário 992,88

31
Provisão para Férias 1.323,84
Total de Salários e Encargos 14.231,28
COMPRA DE VALE 520,08
 O Fluxo de caixa estimado para o final do primeiro ano será de saldo
positivo em R$ 28.257.770, considerando nele todos os custos inerentes
ao empreendimento.
DISCRIMINAÇÃO TOTAL
ATIVIDADES OPERACIONAIS
Recebimentos 5.564.700
Caixa 2.624.400
Clientes 2.940.300
Pagamentos 991.956
Impostos 403.088
Despesas Administrativas 330.940
Juros 114.952
Pessoal e encargos 131.060
13o Salário 11.915
Caixa Líquido das Operações 4.572.744
ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS
Recebimentos -
-
Pagamentos -
Caixa Líquido de Investimentos -
ATIVIDADES DE FINANCIAMENTOS
Recebimentos -
Empréstimos -

32
Integralização de capital -
Pagamentos -
Emréstimo -
-
Caixa Líquido de Financiamentos -
Saldo de Caixa e Equivalentes do Período 4.572.744
Saldo Inicial de Caixa e Equivalentes -
Saldo Final de Caixa e Equivalentes de Caixa 28.257.770
16- Payback Descontado.
O Payback é o tempo indispensável para que i investimento inicial do
negócio seja recuperado através das entradas de receitas. Depois de
calculado através do Payback, foi constatado que o Capital Investido pelos
sócios no valor de R$ 500.000,00 será recuperado no primeiro ano.

33
17- Conclusão.
O presente trabalho teve como objetivo verificar a viabilidade da abertura de
uma Academia básica nas dependências de shopping Center desta cidade,
especificamente no shopping Grão-Pará; para tanto foi elaborado um Plano de
Negócios de nomeada empresa OLYMPUS GYM ACADEMIA LTDA
O trabalho e estudo do mercado de refeições demonstraram viabilidade
mercadológica e financeira através das informações demonstradas neste Plano
de Negócio. O tempo de retorno teórico do capital investido necessário para o
negócio, demonstrado no plano financeiro é estimado logo para o primeiro ano
O valor presente líquido no acumulado no primeiro ano, foi de R$ 5.832.000,00
acima do investimento inicial que é de R$ 500.000,00 A taxa de retorno foi
superior a 91% .
Deverão ser observadas constantemente as mudanças nos hábitos dos
consumidores, novidades oferecidas em academias, novas tendências,
tecnologia em equipamentos e dessa forma manter-se atualizado, fidelizando
ainda mais os clientes. O Plano de Negócio da OLYPUS GYM ACADEMIA é
um modelo necessário ao empreendedor, pois norteia as suas ações, o seu
nível de investimento e suas estratégias de marketing. Sabe-se, porém, que o
mercado é extremamente dinâmico e apresenta riscos e incertezas muitas
vezes incontroláveis pelo empreendedor, mas o Plano de Negócio é um
modelo que serve para minimizar os riscos e incertezas desse mercado.

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