Agilidade e Scrum em
•
0 j'aime•30 vues
Este documento fornece informações sobre Edla Barbosa dos Santos, uma gerente de projetos que trabalha com metodologias ágeis. Ela é uma defensora do Scrum e lista algumas de suas vantagens, como velocidade, qualidade e motivação da equipe. O documento também explica brevemente o que é o Scrum e fornece recomendações de leitura sobre o tópico.
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
En vedette
Similaire à Agilidade e Scrum em
Similaire à Agilidade e Scrum em (20)
Agilidade e Scrum em
- 1. A leveza e simplicidade presente no seu dia-a-dia.
- 3. Edla Barbosa dos Santos Gerente de Projetos na Total Participante de eventos de Agilidade no Brasil Eternamente Analista de Qualidade Agilista Contatos Email: edla.dossantos@gmail.com Twitter: @edladossantos1
- 4. Agilidade O que é o SCRUM? Um framework? Consequências Leituras
- 6. VELOCIDADE de entrega QUALIDADE MOTIVAÇÃO no time Trabalho em EQUIPE COMPARTILHAMENTO do conhecimento INTERAÇÃO c/ o cliente Aceitar as MUDANÇAS
- 7. Agilidade O que é o SCRUM? Um framework Consequências Leituras
- 8. Rápido Ágil
- 13. Agilidade O que é o SCRUM? Um framework Consequências Leituras
- 26. Consequências Leituras Agilidade O que é o SCRUM? Um framework
- 28. Scrum Guide, Ken Schwaber Scrum: a arte de fazer o dobro de trabalho na metade do tempo, Jeff Sutherland Scrum: Gestão ágil para projetos de sucesso, Rafael Sabbagh Scrum e Agile em Projetos - GUIA COMPLETO Scrum e Pmbok: Unidos no Gerenciamento de Projetos
- 29. Agilidade O que é o SCRUM? Um framework Consequências Leituras
Notes de l'éditeur
- Desenvolvedores Adotam alguma metodologia de desenvolvimento de software Já ouviram falar do SCRUM Adotam o SCRUM
- Essa sou eu!
- Metodologia Tradicional x Metodologia Ágil Não há uma guerra entre as metodologias. Mas sempre se tem a seguinte pergunta: Qual metodologia utilizar? E a minha resposta sempre será “Depende da necessidade do projeto” São exemplos de metodologias tradicionais o PMI e o PRINCE2 (método utilizado no Reino Unido) – Operações Militares Exemplos de metodologias ágeis (SCRUM, FDD e XP) – Projeto incremental com entregas de valor
- Diante do conhecimento da capacidade produtiva, a equipe acaba trabalhando em prol para que não haja uma queda na produtividade. Alguns dizem que a qualidade ofertada pela metodologia traz menos bugs, mas não tenho informações estatísticas. Um dos pontos cruciais é a ausência de comunicação, não se tem ao planejamento até criação do ticket, mas queremos o prazo disso?
- Em 2000, surgiu o movimento ágil. Diante de um ruptura do modelo de engenharia de software. O Manifesto Ágil tem a seguinte fundamentação: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas. Produto em funcionamento mais que documentação abrangente. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos. Responder as mudanças mais que seguir um plano. Rápido: “Que se move depressa, com muita velocidade.” Ágil: “Que se move ou age com muita facilidade, destreza e rapidez.”
- Método de reinício de uma jogada no rugby - Relacionando aos ciclos que onde ocorre a formação de sprints
- Provável que veja algumas imagens sobre o SCRUM. Mais a frente explicarei sobre o que trata cada ponto. O SCRUM é um framework ou metodologia ágil para gerenciamento e planejamento de produtos, como ele é possível agrupar vários processos e técnicas. Processo iterativo incremental com o objetivo de entregar o máximo de valor de negócio no menor tempo possível.
- Transparência: Todo processo visível a todos que estão envolvidos na criação do produto Inspeção: Inspecionado regularmente para detectar problemas. Adaptação: Adapte-se aos problemas que certamente aparecerão.
- Não é complexo Não é extenso Não é garantia de sucesso – é preciso que seja observado as necessidades do projeto.
- Também conhecido como FDP Responsável por Fatiar, Descartar e Priorizar as demandas. São os representantes do clientes. Não define o como fazer mas o que fazer primeiro.
- Responsável por cuidar do time, o “coach do time”. Trabalhar com os POs. Disseminar o SCRUM, manter o processo funcionando e remover os impedimentos.
- São interdisciplinares (desenvolvedores, testadores, administrador de dados) Compartilhar o conhecimento Entregam o que é definido pelos POs
- Tudo que foi levantado para entrega daquele produto. A ideia é que a cada sprint seja entregue algo de valor para o cliente.
- Expressa a quantidade de esforço para a conclusão das tarefas estipuladas para a sprint. Fornece informações sobre a precisão, produtividade, controle de processos.
- É dividida em duas partes. Inicialmente os Pos apresentam as tarefas devidamente priorizadas para o SCRUM MASTER e o TIME. No segundo momento o time, o PO não deve participar, estima as histórias de acordo com a capacidade da equipe em relação a entrega.
- Concentra-se no momento de mostrar o andamento das atividades para o time no geral Realizada em pé e no máximo em 15 minutos. É feita somente para ser esclarecido três pontos: O que fez ontem (quando deve ter sido realizado a última reunião diária) O que será feito até amanhã (quando deve realizar a próxima reunião diária) O que houve de impedimentos, problemas... Não deve ser discutido questões técnicas. O PO não tem presença obrigatória mas pode ser ouvinte desse momento.
- Não é o momento de testes de aceitação (verificação se está funcionando) É o momento de apresentar para eles o que foi trabalhado durante o período da sprint. Momento das dúvidas de uso aparecerem.
- São as lições aprendidas Como aconteceu o relacionamento, a comunicação. Um momento do time com o SM;
- Vai existir algumas resistências. Cultura da empresa pode impedir o andamento da metodologia. Importante uma coerência. E importante lembrar que ele pode não funcionar.