SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  8
Громадянське
суспільство-2017: як
крокувати вперед?
Ірина Бекешкіна
Директор Фонду
«Демократичні ініціативи» імені Ілька Кучеріва
VI Форум організаційного розвитку
громадянського суспільства
16 листопада 2017 року
Динаміка впливовості
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
В перший рік після
Революції Гідності
впливовість
громадських
організацій різко
зросла, проте далі з
кожним роком
поступово впадала
Де «1» - зовсім не впливове, а
«5» - дуже впливове
Чи розпочався наступ влади на незалежні ГО?
• 22% громадських організацій за останній рік
стикалися з перешкоджанням їх діяльності
Так 46%
Поки це поодинокі випадки 35%
Ніякого наступу на ГО немає 7%
Які основні проблеми стоять на
шляху взаємовідносин ГО з владою?
Небажання влади йти на співпрацю, упереджене
ставлення до НУО
71%
Пасивність та байдужість населення 68%
Корупцiя в органах влади 60%
Непрозорість влади, відсутність інформації про її
рішення
51%
Відсутність правових механізмів контролю
громадськості за владою
46%
Конфлікти між самими НУО, нездатність
відстоювати спільну позицію
40%
Які механізми дозволять ГО
найбільш ефективно впливати на
владу? В чому наша сила?
Активна взаємодія з засобами масової інформації 71%
Публічне обговорення суспільних проблем та
вироблення власних пропозицій для їх вирішення
63%
Утворення сильних об’єднань (асоціацій, рухів)
громадських організацій
63%
Звернення до світової спільноти, міжнародних
організацій
56%
Делегування представників громадських
організацій на державні
52%
Подивимося на себе:
В чому наша слабкість?
Створення «кишенькових» НДО (при органах
влади, партіях, олігархах)
74%
Залежність діяльності ГО від донорів («від
гранту до гранту»)
65%
Слабкий зв’язок громадських організацій з
населенням
54%
Відсутність солідарності, конфліктність,
нездатність знаходити порозуміння
49%
Амбіційність при відсутності потрібного рівня
кваліфікації, небажання вчитися
49%
Як Ви ставитеся до того, що окремі
громадські активісти стають політиками?
Позитивно – так може відбутися
якісне оновлення політики
64%
Позитивно – так вони зможуть впливати на
ситуацію в країні
50%
Негативно – в громадській діяльності від них
більше користі
11%
Негативно – вони не зможуть стати
впливовими політиками без фінансових
ресурсів і корупційних зв’язків
4%
Важко сказати 9%
Три пріоритети для діяльності ГО
• 79% - Контролювати дiяльнiсть влади
• 75% - Об'єднувати людей iз спiльними
iнтересами
• 87% - Разом з владою брати участь у
виробленнi державних рiшень, надавати
пропозицiї , брати участь у дорадчих
органах

Contenu connexe

Similaire à Українське громадянське суспільство-2017

Similaire à Українське громадянське суспільство-2017 (7)

функції політичних партій
функції політичних партійфункції політичних партій
функції політичних партій
 
ОЦІНКА ПРОБЛЕМАТИКИ КОРУПЦІЇ В ГРОМАДСЬКІЙ ДУМЦІ
ОЦІНКА ПРОБЛЕМАТИКИ КОРУПЦІЇ В ГРОМАДСЬКІЙ ДУМЦІОЦІНКА ПРОБЛЕМАТИКИ КОРУПЦІЇ В ГРОМАДСЬКІЙ ДУМЦІ
ОЦІНКА ПРОБЛЕМАТИКИ КОРУПЦІЇ В ГРОМАДСЬКІЙ ДУМЦІ
 
РЕФОРМИ В УКРАЇНІ: ГРОМАДСЬКА ДУМКА НАСЕЛЕННЯ
РЕФОРМИ В УКРАЇНІ: ГРОМАДСЬКА ДУМКА НАСЕЛЕННЯРЕФОРМИ В УКРАЇНІ: ГРОМАДСЬКА ДУМКА НАСЕЛЕННЯ
РЕФОРМИ В УКРАЇНІ: ГРОМАДСЬКА ДУМКА НАСЕЛЕННЯ
 
Оцінка проблем психологічної, соціально-економічної адаптації та інтеграції ж...
Оцінка проблем психологічної, соціально-економічної адаптації та інтеграції ж...Оцінка проблем психологічної, соціально-економічної адаптації та інтеграції ж...
Оцінка проблем психологічної, соціально-економічної адаптації та інтеграції ж...
 
Незалежні аналітичні центри і органи влади: як їм співпрацювати? (експертне о...
Незалежні аналітичні центри і органи влади: як їм співпрацювати? (експертне о...Незалежні аналітичні центри і органи влади: як їм співпрацювати? (експертне о...
Незалежні аналітичні центри і органи влади: як їм співпрацювати? (експертне о...
 
Моніторинг’2018: основні тенденції змін громадської думки
Моніторинг’2018: основні тенденції змін громадської думкиМоніторинг’2018: основні тенденції змін громадської думки
Моніторинг’2018: основні тенденції змін громадської думки
 
Політичні партії і політичний режим після виборів 2012р.
Політичні партії і політичний режим після виборів 2012р.Політичні партії і політичний режим після виборів 2012р.
Політичні партії і політичний режим після виборів 2012р.
 

Plus de ISAR Ednannia

БУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК ГУМАНІТАРНОЇ ДОПОМОГИ
БУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК ГУМАНІТАРНОЇ ДОПОМОГИБУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК ГУМАНІТАРНОЇ ДОПОМОГИ
БУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК ГУМАНІТАРНОЇ ДОПОМОГИ
ISAR Ednannia
 

Plus de ISAR Ednannia (20)

БУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК ГУМАНІТАРНОЇ ДОПОМОГИ
БУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК ГУМАНІТАРНОЇ ДОПОМОГИБУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК ГУМАНІТАРНОЇ ДОПОМОГИ
БУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК ГУМАНІТАРНОЇ ДОПОМОГИ
 
Communicating #UNRPP
Communicating #UNRPPCommunicating #UNRPP
Communicating #UNRPP
 
Прозорість ОГС
Прозорість ОГСПрозорість ОГС
Прозорість ОГС
 
Належне врядування
Належне врядуванняНалежне врядування
Належне врядування
 
Етичний кодекс
Етичний кодексЕтичний кодекс
Етичний кодекс
 
Стратегія комунікацій
Стратегія комунікаційСтратегія комунікацій
Стратегія комунікацій
 
Соціальні мережі
Соціальні мережіСоціальні мережі
Соціальні мережі
 
Робота з медіа
Робота з медіаРобота з медіа
Робота з медіа
 
Онлайн сервіси
Онлайн сервісиОнлайн сервіси
Онлайн сервіси
 
Комунікації в компанія громадського лобіювання
Комунікації в компанія громадського лобіюванняКомунікації в компанія громадського лобіювання
Комунікації в компанія громадського лобіювання
 
Пишемо вдало
Пишемо вдалоПишемо вдало
Пишемо вдало
 
Тренди соціальних медіа - 2019: як найкраще зацікавити свою аудиторію?
Тренди соціальних медіа - 2019: як найкраще зацікавити свою аудиторію?Тренди соціальних медіа - 2019: як найкраще зацікавити свою аудиторію?
Тренди соціальних медіа - 2019: як найкраще зацікавити свою аудиторію?
 
Залучення ресурсів і комунікація з бізнесом
Залучення ресурсів і комунікація з бізнесомЗалучення ресурсів і комунікація з бізнесом
Залучення ресурсів і комунікація з бізнесом
 
Підхід, заснований на правах людини
Підхід, заснований на правах людиниПідхід, заснований на правах людини
Підхід, заснований на правах людини
 
Good governance presentation from isar ednannia
Good governance presentation from isar ednanniaGood governance presentation from isar ednannia
Good governance presentation from isar ednannia
 
Facebook
FacebookFacebook
Facebook
 
Strategic communications
Strategic communicationsStrategic communications
Strategic communications
 
Фандрайзинг
Фандрайзинг Фандрайзинг
Фандрайзинг
 
Civil Society Capacity Development Platform MARKETPLACE
Civil Society Capacity Development Platform MARKETPLACECivil Society Capacity Development Platform MARKETPLACE
Civil Society Capacity Development Platform MARKETPLACE
 
MART
MARTMART
MART
 

Українське громадянське суспільство-2017

  • 1. Громадянське суспільство-2017: як крокувати вперед? Ірина Бекешкіна Директор Фонду «Демократичні ініціативи» імені Ілька Кучеріва VI Форум організаційного розвитку громадянського суспільства 16 листопада 2017 року
  • 2. Динаміка впливовості 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 В перший рік після Революції Гідності впливовість громадських організацій різко зросла, проте далі з кожним роком поступово впадала Де «1» - зовсім не впливове, а «5» - дуже впливове
  • 3. Чи розпочався наступ влади на незалежні ГО? • 22% громадських організацій за останній рік стикалися з перешкоджанням їх діяльності Так 46% Поки це поодинокі випадки 35% Ніякого наступу на ГО немає 7%
  • 4. Які основні проблеми стоять на шляху взаємовідносин ГО з владою? Небажання влади йти на співпрацю, упереджене ставлення до НУО 71% Пасивність та байдужість населення 68% Корупцiя в органах влади 60% Непрозорість влади, відсутність інформації про її рішення 51% Відсутність правових механізмів контролю громадськості за владою 46% Конфлікти між самими НУО, нездатність відстоювати спільну позицію 40%
  • 5. Які механізми дозволять ГО найбільш ефективно впливати на владу? В чому наша сила? Активна взаємодія з засобами масової інформації 71% Публічне обговорення суспільних проблем та вироблення власних пропозицій для їх вирішення 63% Утворення сильних об’єднань (асоціацій, рухів) громадських організацій 63% Звернення до світової спільноти, міжнародних організацій 56% Делегування представників громадських організацій на державні 52%
  • 6. Подивимося на себе: В чому наша слабкість? Створення «кишенькових» НДО (при органах влади, партіях, олігархах) 74% Залежність діяльності ГО від донорів («від гранту до гранту») 65% Слабкий зв’язок громадських організацій з населенням 54% Відсутність солідарності, конфліктність, нездатність знаходити порозуміння 49% Амбіційність при відсутності потрібного рівня кваліфікації, небажання вчитися 49%
  • 7. Як Ви ставитеся до того, що окремі громадські активісти стають політиками? Позитивно – так може відбутися якісне оновлення політики 64% Позитивно – так вони зможуть впливати на ситуацію в країні 50% Негативно – в громадській діяльності від них більше користі 11% Негативно – вони не зможуть стати впливовими політиками без фінансових ресурсів і корупційних зв’язків 4% Важко сказати 9%
  • 8. Три пріоритети для діяльності ГО • 79% - Контролювати дiяльнiсть влади • 75% - Об'єднувати людей iз спiльними iнтересами • 87% - Разом з владою брати участь у виробленнi державних рiшень, надавати пропозицiї , брати участь у дорадчих органах