2. UNIQUE BUYING REASONS Inzicht in leiderschap en teamdynamiek Inzicht in persoonlijkhedenbinneneen team Blootstellingaanietsdatgroter is danjezelf Hard maken van waardenalsintegriteit, respect, bewustwording van wereld, positie in de wereld Confrontatie met klimaat (verandering) “Wilderness Experiment” van Jaworsky InvullingMVO beleid
3. Valueproposition Teambuilding in de vorm van expedities Blootstelling aan iets dat groter is dan individu Meerdaags en buitenlands, uit de ratrace Nadruk op respect voor mens en natuur Inhoudelijke toegevoegde waarde State-of-the-artequipment Invulling MVO beleid
4. Positie in de trainingscyclus bewust 3 2 onbekwaam bekwaam 1 4 onbewust
5. Positie in de teamontwikkeling PERFORMING Tuckman model, 1965 Developmentsequence in smallgroups
8. Profiel van een teambuilding reis MBTI profielen als huiswerk MBTI/ITPQ analyse vooraf (briefing) Taakverdeling teamleden (briefing) Inleiding ‘expeditiekunde’ (waarden/normen) Inleiding over het gebied/natuur/tochtprofiel meerdaagse expeditie: team ervaring Beklimming van een top, team moment MTR-i analyse achteraf (debriefing) Afscheidsdiner/borrel Aandenkens achteraf (teamfoto’s e.d.)
10. Waarden en normen Respect voor mens en natuur - MVO “Laat niks achter behalve voetstappen, en neem niks behalve foto’s” Compensatie CO2 Geen gemotoriseerde “fun” Het gaat om de groepsprestatie, niet de individuele prestatie Verdieping van interpersoonlijke relaties Openstaan voor de locale cultuur Positief wereldbeeld – MVO Inzicht in je plaats in het team, in de maatschappij en in de wereld Je omgeving veranderen door je eigen opstelling Team naar een hoger niveau tillen Open mind brengt je verder State-of-the-art – Techniek en aandacht Beste expeditie-materialen Best mogelijke voorbereiding Zorgvuldige regie voor- en napret