Desgormetizando o Planejamento

Desgormetizando
o Planejamento
estratégico
:

:
blog.edsoncaldasjr.com.br
buenavistamkt.com.br
facebook.com/buenavistamkt
youtube.com/blogdoedson

1. Não importa o nível de conhecimento sobre "planejamento";
2. Seu trabalho precisa ser útil;
3. A habilidade de sugerir soluções simples para o problema;
4. Como você pode ser útil enquanto planejador?
5. Entender o contexto no qual a marca existe, cultural, econômico e social;
6. Entender e influenciar pessoas;
7. Para influenciar pessoas você não as transforma em um alvo;
8. Pensar em indivíduos;
9. Pensar no maior número de indivíduos engajados com a mensagem;
10.Planejamento reduzido ao papel.

UM DOS MAIORES DESAFIOS
A mudança visível e estrutural nos processos de
comunicação entre o meio, a mensagem e o contexto.

Mentalidade organizacional
percepção & conceitos
:

NOTÍCIA CRIADA
PROFISSIONAL FATO
CONTEÚDO PRODUZIDO
PESSOAL TEMA
ANTES HOJE
&
percepção

NARRATIVA QUE
ENVOLVA
AMPLOESPECÍFICO OBJETIVOOBJETIVO
NOTÍCIA CRIADA
PROFISSIONAL FATO
CONTEÚDO PRODUZIDO
PESSOAL TEMA
ANTES HOJE
percepção
meio

POSICIONAMENTO DE MARCA
NARRATIVA QUE
ENVOLVA
NOTÍCIA CRIADA
PROFISSIONAL FATO
CONTEÚDO PRODUZIDO
PESSOAL TEMA
ANTES HOJE
percepção
meiomensagem

NARRATIVA QUE
ENVOLVA
NOTÍCIA CRIADA
PROFISSIONAL FATO
CONTEÚDO PRODUZIDO
PESSOAL TEMA
ANTES HOJE
percepção
INSERIDO EM UM
MEIO SOCIAL
contextomeiomensagem

A forma de Planejar comunicação,
mudou ou não mudou?

FORMA CONTEÚDO
PESSOA NARRATIVA
MENTALIDADE
PROPOSTA DE VALOR
CONTRIBUINTE
INSERIDO EM UM CONTEXTO SOCIAL
OBJETIVO
percepção
contexto
mensagem

A atual estrutura de conteúdo para mídias sociais:
Muito mais simples, ágil e , ao mesmo tempo, em constante movimento; o que se
transforma no maior desafio para o profissional de planejamento digital.

Planejamento
Estratégico
Digital?
:

: O que é planejamento?
plan.estratégico

: O que é estratégia?
plan.estratégico

::
“ Uma estratégia
sensata começa com
um objetivo correto.”
- Michel Porter

:
Importante:
Qualquer planejamento consiste em pelo menos 3 fases:
início, meio e fim.

:
Planejamento:
O que eu vou fazer.
Em quanto tempo.
Qual o objetivo.
estruturação
ideia
organização:
pensamento estratégico
flexível
preparação: pensamento objetivo
plan.estratégico

Planejamento:
O que eu vou fazer.
Em quanto tempo.
Qual o objetivo.
estruturação
ideia
organização:
pensamento estratégico
flexível
preparação: pensamento objetivoinício
meio
fim
plan.estratégico

estratégia: como eu vou
fazer para atingir meu
objetivo no tempo
planejado
execussão
objetivo correto
principais ativos
envolvidos
(pessoas)
tomada de decisõeso que?
como?
pra quê?
planejamento+estratégia
início
meio
fim
plan.estratégico

estratégia: como eu vou
fazer para atingir meu
objetivo no tempo
planejado
execussão
objetivo correto
principais ativos
envolvidos
(pessoas)
tomada de decisõeso que?
como?
pra quê?
planejamento+estratégia
plan.estratégico
início
meio
fim

exercício
planejamento estratégico inicial
:

plan.estratégico
framework prático
objetivo o que eu vou fazer como eu vou fazer o que eu quero
Descreva seu objetivo a curto, médio e longo prazo.
Importante: seja realista.

plan.estratégico
framework prático
O que você vai fazer para conseguir atingir seus objetivos e quando você vai começar.
Importante: simplifique o início e não tenha medo de errar.
curso/médio/longo

plan.estratégico
framework prático
o que eu vou fazer como eu vou fazer o que eu quero
Pense em todas as possibilidades disponíveis se serem aplicadas sem dificuldades ou algo que possa
complicar o processo inicial. Importante: envolva as pessoas (parceiros, amigos e sua rede de contatos próxima)
objetivo
curso/médio/longo

plan.estratégico
framework prático
o que eu vou fazer como eu vou fazer o que eu quero
Descreva o que você espera mensurar com o trabalho que será realizado.
Importante: essa etapa precisa estar alinhada com o seu objetivo. O que você quer será consequência do que
você fez e de como você fez.
objetivo
curso/médio/longo

plan.estratégico
framework prático
Descreva os riscos envolvidos para chegar até o seu objetivo.
quais são os riscos envolvidos
curso/médio/longo

mentalidade
formas de pensar
:

Planejamento: estudar, produzir e publicar
• DISPONIBILIZAR
• DISTRIBUIR
• CONTRIBUIR
• OBSERVAR
• ANALISAR
• EVOLUIR
plan.estratégico
pensamento práticoanálise inicial: formas de pensar
FERRAMENTAS
PRÁTICATEMPO
• ESTUDAR
• PRODUZIR
• PUBLICAR

• ESTUDAR
• PRODUZIR
• PUBLICAR
• DISPONIBILIZAR
• DISTRIBUIR
• CONTRIBUIR
• OBSERVAR
• ANALISAR
• EVOLUIR
plan.estratégico
FERRAMENTAS
PRÁTICATEMPO
Estratégia: mensagem, distribuição e contribuição

Retorno: observar, analisar e evoluir
plan.estratégico
• ESTUDAR
• PRODUZIR
• PUBLICAR
• DISPONIBILIZAR
• DISTRIBUIR
• CONTRIBUIR
• OBSERVAR
• ANALISAR
• EVOLUIR
base da pirâmide
FERRAMENTAS
PRÁTICATEMPO
meio da pirâmide
topo da pirâmide

O pensamento prático vai resolver um problema a curto prazo,
mas se consolidar de maneira clara e mensurável a longo prazo.
plan.estratégico

plan.estratégico
pensamento contínuoanálise inicial: formas de pensar
•COMPREENDER
• AMADURECER
•EVOLUIR
•PLANEJAR
•MENSURAR
•ANALISAR
•APLICAR
•IMPLEMENTAR
•APRESENTAR
•ESTUDAR
•ENTENDER
•VISUALIZAR
ferramentastempo
MENTALIDADEprática

PENSAMENTO PRÁTICO PENSAMENTO CONTÍNUO
A importância de um trabalho e mentalidade, mesmo depois
de clicar no botão.
Qualquer um com uma ideia pode começar um blog
clicando num botão.
• ESTUDAR
• PRODUZIR
• PUBLICAR
• DISPONIBILIZAR
• DISTRIBUIR
• CONTRIBUIR
• OBSERVAR
• ANALISAR
• EVOLUIR
base da pirâmide
FERRAMENTAS
PRÁTICATEMPO
meio da pirâmide
topo da pirâmide
•COMPREENDER
• AMADURECER
•EVOLUIR
•PLANEJAR
•MENSURAR
•ANALISAR
•APLICAR
•IMPLEMENTAR
•APRESENTAR
•ESTUDAR
•ENTENDER
•VISUALIZAR
ferramentastempo
MENTALIDADEprática
plan.estratégico
análise inicial: formas de pensar

PENSAMENTO PRÁTICO PENSAMENTO CONTÍNUO
EXECUTA PLANEJA
OPERACIONAL ESTRATÉGICO
FORMAS DE PENSAR
plan.estratégico
análise inicial: formas de pensar

:
Métricas
Métricas são medidas que servem de base para a constituição de um indicador,
normalmente associadas ao comportamento do usuário e sem uma meta
definida. As métricas não apresentam dados concretos sobre suas ações de
marketing, reservando-se a mostrar o desempenho do site, e não do negócio.

:
KPIs (Key Performance Indicator)
KPI é um indicador criado a partir de métricas, que tem o objetivo de mostrar
a eficácia de determinado resultado. Ele é mais voltado a medir os resultados
que a organização busca. Além de avaliar a performance organizacional, os
indicadores podem ser úteis para analisar tendências do usuário.

METAS
NÍVEIS ESTRATÉGICOS
Amplificação vs. Conteúdo
Planejamento Estratégico Objetivo
Plan. editorial
KPIs
MÉTRICAS
Análise Tática Validação/Mensuração
Escopo operacional Comportamento

EXEMPLO SIMPLIFICADO DE
MÉTRICAS VS. KPI
MÉTRICAS
Tempo de permanência em site
Quantidade de visitas
INDICADORES (KPI)
Taxa de rejeição
Porcentagem de novos visitantes
Plan. editorial

:
Pilares da Performance Digital

Pirâmide do Impacto Digital
Plan. editorial
escaladevalor
-
+

Plan. editorial
MARCA
1
escaladevalor
-
+

Plan. editorial
INTERAÇÃO
MARCA
1
2
escaladevalor
-
+

Plan. editorial
INTERAÇÃO
MARCA
NUTRIÇÃO
1
2
3
escaladevalor
-
+

Plan. editorial
INTERAÇÃO
MARCA
NUTRIÇÃO
1
4
escaladevalor
-
+
3
2
RETORNO

Plan. editorial
RETORNO
INTERAÇÃO
MARCA
NUTRIÇÃO
1
4
Investimento
escaladevalor
-
+
3
2

Plan. editorial
INTERAÇÃO
MARCA
NUTRIÇÃO
1
4
Investimento
-
+
3
2
50%
RETORNO
escaladevalor

RETORNO
Plan. editorial
INTERAÇÃO
MARCA
NUTRIÇÃO
1
4
Investimento
-
+
3
2
50%
30%
escaladevalor

RETORNO
Plan. editorial
INTERAÇÃO
MARCA
NUTRIÇÃO
1
4
Investimento
-
+
3
2
50%
30%
10%
escaladevalor

RETORNO
Plan. editorial
INTERAÇÃO
MARCA
NUTRIÇÃO
1
4
Investimento
10%
-
+
3
2
50%
30%
10%
escaladevalor

Posicionamento
plan.de conteúdo
Conteúdo adicional

plan.de conteúdo
O diálogo como
forma de
construção e
reposicionamento
de marca.

plan.de conteúdo
posicionamento de marca
Tempo de
consolidação
Comunicação
consistente
Coerência e contexto
Contundência na
mensagem
Conteúdo como ferramenta estratégica para consolidação de marca no mercado
Planejamento
Posicionamento
trajetória
início meio fim

plan.de conteúdo
posicionamento de marca
Tempo de
consolidação
Comunicação
consistente
Coerência e contexto
Contundência na
mensagem
Planejamento de
Conteúdo
Estrutura editorial
Respeitar o ambiente
e contexto
Narrativa estratégica
Conteúdo como ferramenta estratégica para consolidação de marca no ambiente digital.
Conteúdo como ferramenta estratégica para consolidação de marca no mercado
Planejamento
Posicionamento
trajetória
investimento

:
E para finalizarmos, a dica
mais importante de todas...

:
A grande escola do planejador
está nas referências externas
não relacionadas ao Marketing.

: Valeu ;)
blog.edsoncaldasjr.com.br
youtube.com/blogdoedson
facebook.com/edsoncaldasjr
linkedin.com/in/edsoncaldasjr
buenavistamkt.com.br
facebook.com/buenavistamkt

Desgormetizando o Planejamento

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (19)

Similaire à Desgormetizando o Planejamento

Similaire à Desgormetizando o Planejamento (20)

Dernier

Dernier (6)

Desgormetizando o Planejamento