8. Agile Führung bedeutet den
Wandel vom Fachvorgesetzten
hin zur Führungskraft im Sinne
des Leadership in einer
Umgebung, die durch hohe
Komplexität und Dynamik
geprägt ist und das erfordert ein
entsprechendes Mindset.
28. Transformationale
Führung • Sei ein Vorbild
• Fordere andere heraus
(Inspiration)
• Rege andere zur Leistung
an (Stimulation).
• Handle unternehmerisch
(Innovation)
• Entwickle Kompetenzen
(Enabling).
• Kommuniziere fair
(Consideration).
31. WOW! • Fähigkeit mit dem Ungewissen
umzugehen
• Unternehmerisches Denken
• radikale Kundenorientierung
• Team-Player
• Fähigkeit zur Selbstreflexion und
Selbstführung
• Flexibilität
• Change-Management Fähigkeiten im
Sinne eines agilen Change
• Lösungskompetenz
• Einfühlungsvermögen und Empathie
• Kenntnisse über agile Methoden und
agiles Management
• hohe Kommunikationsfähigkeiten
Mustermann GmbH,
vorgelegt von der edutrainment company GmbH
Die Scheuert KG ist weltweiter Marktführer im Bereich der Werkzeugtechnik. In unserem Unternehmenssitz in Gütsle werden über 2.000 Mitarbeiter beschäftigt, die unsere Marke weltweit einzigartig machen. Handwerkliche Präzision gepaart mit fortwährender Innovation produzieren qualitativ hochwertige Produkte, die in keinem Werkzeugkoffer fehlen.
Ulrike arbeitet seit einem halben Jahr nach Kanban. Spezialgebiet Hammer
Thomas hat schon vor Jahren die Vuca-Story gehört und hat mit seinem Team seit 2 Monaten nach SCRUM gearbeitet. Spezielgebiet: Entwicklung von Zangen
Die Kunden werden immer anspruchsvoller bei der Entwicklung der smarten Bohrmaschine IntelliDrill2025AL2. Diese kommt immer mehr mit digitale Komponenten daher und suggeriert den Kunden ständig etwas ändern zu können - Herr Wasserfall muss das Lastenheft als Vertragsbestandteil immer wieder nachverhandeln. Das kostet Zeit und bindet wichtige Ressourcen!
Thomas hat SCRUM in seinem „Zangen“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
Die Kunden werden immer anspruchsvoller bei der Entwicklung der smarten Bohrmaschine IntelliDrill2025AL2. Diese kommt immer mehr mit digitale Komponenten daher und suggeriert den Kunden ständig etwas ändern zu können - Herr Wasserfall muss das Lastenheft als Vertragsbestandteil immer wieder nachverhandeln. Das kostet Zeit und bindet wichtige Ressourcen!
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Ulrike hat Kanban in ihrem „Hammer“-Entwicklungsteam ausprobiert. Wie war das? Was waren die Herausforderungen?
Gleichzeitig sind die Kunden selbst immer häufiger unter Wettbewerbsdruck, günstige Anbieter aus FernOst sind auf den ersten Blick nicht schlechter aber günstiger...Und Herr Wasserfall muss immer häufiger mit einer Rumpfmannschaft auskommen, der demographische Faktor lässt aktuell viele Stellen offen und einige der am „Projekt“ Beteiligten sind noch in anderen Projekten gebunden...
Die Kunden werden immer anspruchsvoller bei der Entwicklung der smarten Bohrmaschine IntelliDrill2025AL2. Diese kommt immer mehr mit digitale Komponenten daher und suggeriert den Kunden ständig etwas ändern zu können - Herr Wasserfall muss das Lastenheft als Vertragsbestandteil immer wieder nachverhandeln. Das kostet Zeit und bindet wichtige Ressourcen!
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Mustermann GmbH,
vorgelegt von der edutrainment company GmbH