O documento discute experiências com empreendedorismo e incubadoras de empresas inovadoras. Apresenta etapas para geração de empresas nascentes ("spin-offs"), como pré-incubação e incubação. Também aborda o papel das agências de fomento, incubadoras de sucesso como a do MIT e Inatel, e a importância da difusão do empreendedorismo em instituições de ensino.

1. Experiências com Empreendedorismo e
Incubadoras de Empresas Inovadoras
Fórum de Empreendedorismo PUC-Campinas
Eduardo Grizendi
Inatel – Instituto Nacional de Telecomunicações
Novembro de 2007

2. Agenda
• Aproveitamento dos Resultados de Pesquisa
• Etapas para Geração de Empresas Nascentes
• Referência Internacional
• Campinas & Unicamp
• Santa Rita do Sapucaí & Inatel
• Experiências:
– Temas e tipos de Projetos de Pré-incubação e Negócios da Incubadora
– Pré-incubação
– Incubação
– Papel das Agências de Fomento e Investidores na Geração de EBTs
– Visão para a Geração de Empresas Nascentes (Spin-off’s)
– Difusão do Empreendedorismo em Instituições de Ensino
• Conclusões
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3. Aproveitamento dos Resultados de Pesquisa
Modelo de “Open Innovation”
Comercializados (licenciados) para empresas
Resultados da Pesquisa existentes no mercado
Tecnológica
Comercializados (licenciados) para
• Competências Empresas Nascentes (“Spin-offs”)
• Tecnologias não patenteáveis
• Softwares
Incorporadas em produtos (bens e
• Patentes, etc... serviços) e levadas ao mercado
Estoque * (banco de patentes, competências, etc...)
(*) As tecnologias não licenciadas (patentes ou não) não geram valor econômico
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4. Etapas para Geração de Empresas Nascentes (“Spin-offs”)
MERCADO
Pesquisadores
Empresa Pós
Idéia Projeto Graduação
Incubada Graduação
Empreendedores
Aquisição de Obtenção de Infra-estrutura administrativa
conhecimento sobre informações
preliminares de Espaço físico
empreendedorismo mercado, negócio,
tecnológico tecnologia e produto Acesso a laboratórios
Consultorias especializadas
Elaboração do Plano de
Geração de idéias de Negócio
novos Auxilio a captação financeira
empreendimentos
Desenvolvimento do
Facilitação de negócios
Protótipo
Treinamentos
Formatação das idéias
geradas Atração de Recursos de
Fomento Contatos e Networking
PRÉ-INCUBAÇÃO PÓS-
INCUBAÇÃO INCUBAÇÃO 4

5. Referência Internacional
• MIT (1997)*:
– 4.000 “related companies”
– 1,1 milhão de empregos
– Média de 150 novas empresas por ano
– Receita anual de US$ 232 bilhões
• 24ª economia mundial
* Fonte: MIT- The Impact of Innovation, BankBoston Economics Department Special Report, 1998
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6. Região de Campinas
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7. Unicamp
• Ações sobre a cadeia:
– Empreendedorismo
– Ambiente de Pré-incubação de Negócios
– Incubadoras
– Pós-incubação (Parque Tecnológico)
– Desenvolvimento Regional e Nacional
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8. Unicamp
• Apoio a ações de estímulo ao empreendedorismo na Unicamp
– Programa “Filhas da Unicamp”
– Apoio ao Fórum Permanente de Empreendedorismo realizado pela
Reitoria da Unicamp e Núcleo das Empresas Juniores
– Apoio às atividades das Empresas Juniores
• Criação de ambientes de pré-incubação de projetos de negócios
– Projeto conjunto Inova + Unidade + Empresa Jr
• [“Ensino” do empreendedorismo nas unidades
– Oferta da Disciplina “ Empreendedorismo e Negócios em ...” para
cada unidade
• Caracterização do “pesquisador empreendedor”
• Difusão dos tipos e oportunidades de negócios associados à unidade]
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9. Programa “Filhas da Unicamp”
fibras ópticas
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10. Ambientes de Pré-incubação de projetos de
negócios na Unicamp
• Implantação de Ambientes de Pré-incubação de projetos de
negócios, nas Unidades, apoiados nas Empresas Juniores
– FEEC (Engenharia Elétrica e de Computação) + CONPEC
(Empresa Jr da FEEC & IC)
– FEQ (Engenharia Química) + Propeq (Empresa Jr da FEQ) +
Petrobrás
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11. Empresas Juniores da Unicamp
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12. Incubação de Empresas na Unicamp
• Incubadora Incamp (10 empresas)
• Incubadora Softex (12 empresas)
– Instalada no Campus
– Vinculada à Unicamp
• Incamp & Softex graduam juntas em média 4 a 6 EBTs por ano
(CIATEC, em média o mesmo tanto)
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13. Santa Rita do Sapucaí, MG
Vale da Eletrônica
• Nº de empresas:145
• Nº de Empregos: 7.500
• Faturamento (US$ dólares): 350
milhões
• 3 importantes instituições de ensino
– ETE (Escola Técnica de Eletrônica)
– INATEL
– FAI
• 2 Incubadoras:
– Incubadora do Inatel
– Incubadora Municipal (PROINTEC)
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14. Inatel
• Ações sobre a cadeia:
– Empreendedorismo
– Ambiente de Pré-incubação de Negócios
– Incubadora
– Pós-incubação (APL de Eletrônica de Santa Rita do Sapucaí)
– Desenvolvimento Regional e Nacional
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15. Inatel
• Disciplinas de Empreendedorismo na grade curricular
• Disciplina de Negócios em Telecomunicações (último período)
• NEmp: Núcleo de Empreendedorismo
– Concurso Melhores Planos de Negócios
– Semana do Empreendedor
– Olimpíada do Empreendedor
– Ambiente de Pré-incubação
• Incubadora:
– 11 vagas,
– Cerca de 30 empresas graduadas
• Feira Tecnológica do Inatel – FETIN
• Realização de Fóruns de Capital de Risco e Investimento Estratégico
em Santa Rita do Sapucaí
– InvestVale 2003 (1o) e 2004 (2o)
– InvestVale 2007 (3o)
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16. Inatel
• Destaques:
– Anprotec – Melhor Incubadora do País
– Anprotec – Melhor Programa de Empreendedorismo
– Prêmio Melhores Universidades Guia do Estudante e Banco Real 2005 –
Categoria Empreendedorismo
• Incubadora com Certificação ISO 9001:2000
• 80% das Empresas de Base Tecnológica de Santa Rita do Sapucaí
são de ex-alunos do Inatel
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17. Empresa Junior do Inatel
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18. Experiências
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19. Temas e tipos de Projetos de Pré-incubação e
Negócios da Incubadora
• Temas de Interesse
– Induzido
– Contextualizado
– Livre
• Projetos/Negócios
– De empreendedores internos
– De empreendedores internos c/ participação de empreendedores
externos
– De empreendedores externos.
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20. Pré-incubação
• Espaço estimulador para a geração de empresas nascentes “spin-
off’s”.
– Provê ferramentas e apoio a propostas e idéias promissoras e que
possam evoluir para futuros negócios a serem abrigados na
incubadora
• Durante a pré-incubação, os empreendedores fazem uma imersão
sobre o negócio
• Um ambiente de pré-incubação:
– Aumenta o nível de excelência da oferta de empreendimentos para a
incubadora;
– Reduz o custo de incubação e
– Contribui para elevar as chances de sucesso de empresas graduadas
na incubadora.
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21. Pilares da Pré-incubação
• Reger-se por um estatuto
• Aceitar qualquer tipo de empreendedor (técnico ou administrativo,
nível médio, superior ou pós-graduado)
• Ancorar a orientação técnica em mentor técnico,
– Pesquisador que orienta na imersão sobre os aspectos tecnológicos
do negócio
• Ancorar a orientação de negócios em mentor de mercado,
– Executivo externo que auxilia e orienta na imersão sobre os aspectos
de negócio, na visão do mercado e das oportunidades.
• Orientar a imersão sobre o negócio
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22. Patrocínios para a Pré-incubação
• Empresas e instituições podem patrocinar o ambiente de pré-incubação
– Em contrapartida, os projetos podem ser induzidos por elas.
• A indução pode ser motivada por:
– Necessidade da empresa de atrair novos talentos.
– Necessidade da empresa de desenvolver novos fornecedores.
– Necessidade das empresas de abrir mercados.
– Estratégia de marketing da empresa patrocinadora;
– Responsabilidade Social assumida na forma de geração de “spin-off’s” para
contribuição ao desenvolvimento tecnológico, geração de emprego e renda para a
sociedade;
– Filantropia;
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23. Incubadora de Empresas de Base Tecnológica
• Espaço facilitador para a criação (“start-up’s”) e desenvolvimento inicial de
empresas geradas de dentro da empresa/instituição (“spin-offs”)
• Uma incubadora deve prover:
– O local para a instalação da empresa,
– Orientação administrativa, contábil e fiscal,
– Consultoria de marketing
– Atração de oportunidades para as empresas incubadas.
• Uma incubadora, mesmo operando dentro de uma empresa/instituição, não
deve se restringir a hospedar somente as suas “spin-off’s”.
• Durante a incubação, uma empresa concentra esforços:
– No desenvolvimento inicial do negócio, em seus produtos e serviços,
– Na atração dos primeiros clientes,
– No estabelecimento dos primeiros contratos e, ainda mais importante,
– Nas primeiras entregas de seus produtos e serviços.
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24. Pilares da Incubação
• Reger-se por um estatuto
• Aceitar qualquer tipo de empreendedor (técnico ou administrativo,
nível médio, superior ou pós-graduado)
• Dar preferência por projetos pré-incubados
• Ancorar a incubação em consultorias especializadas e “coaching”,
– Similar à função de mentor da pré-incubação,
– “Coaches” não substituem as consultorias
– Potenciais “coaches” estão entre os executivos ativos e também entre
aqueles, mais velhos, que já se retiraram do mercado
– Como na mentoria da pré-incubação, o “coaching” da incubadora é
uma atividade filantrópica
• Apoiar o desenvolvimento do negócio
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25. Patrocínios para a incubação
• Empresas e instituições podem patrocinar o ambiente de incubação
– Em contrapartida, os negócios podem ser induzidos por elas.
• A indução pode ser motivada por:
– Necessidade da empresa de desenvolver novos fornecedores;
– Necessidade da empresas de abrir novos mercados;
– Estratégia de “spin-in’s”;
– Estratégia de marketing da empresa patrocinadora;
– Responsabilidade Social assumida na forma de geração de “spin-off’s”
para contribuição ao desenvolvimento tecnológico, geração de emprego e
renda para a sociedade;
– Filantropia;
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26. O papel das Agências de Fomento e Investidores na
Geração de EBTs
Faturamento, Empregos “Private Equaty”. Fundos de
Pensão, Fundos Mezanino,
IPO´S BNDES/BNDESPAR e
Fundos de “Venture
FINEP
Capital”, “Private
Equity”, BNDESPAR,
Investidores Típicos FINEP, Investidores
Corporativos
Fundos de
“Venture Capital”,
BNDESPAR, FINEP,
Investidores
Corporativos
FINEP,
CNPQ, FINEP,
“ANGELS”,
UNIVERSIDADES,
“SEED” e
EMPRESAS e
SEBRAE
CAPES
Tempo, Investimento
Iniciativas em Concepção e Desenvolvimento Crescimento e Maturidade Societária
Universidades e Criação da (Micro e Pequenas Expansão do (Médias e Grandes
Centros de Empresa Empresas) Mercado Empresas)
Pesquisa (inclusive em (Pequenas e
incubadoras) Médias
Empresas) 26

27. Visão para a Geração de Empresas
Nascentes (Spin-off’s)
• Pesquisa +
• Empreendedorismo +
• Pré-incubação +
• Incubadoras +
• Parques Tecnológicos
+ Mercados + Negócios + Oportunidades
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28. Difusão do Empreendedorismo em
Instituições de Ensino
• Empreendedorismo de base tecnológica está atrelado a negócios
• Disciplina de Negócios em:
– Engenharia (Civil, Computação, Elétrica, Mecânica, Alimentos,
Agrícola, ...)
– Fisioterapia, Biologia, Odontologia, Medicina, ...
– Economia, Administração,...
– Artes, Educação,...
– ...
Visão do Mercado + dos Negócios + das
Oportunidades nos cursos de graduação e pós-
graduação
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29. Conclusões
• A incubação de empresas é um mecanismo de geração de valor
econômico através tecnologias não aproveitas
• Antes da incubação, a pré-incubação
– Ambiente de pré-incubação: laboratório para estímulo ao
empreendedorismo, mesmo que seja corporativo
– Incubadora; espaço facilitador para o desenvolvimento da empresa
nascente
• Importância das Empresas Juniores
• Patrocínios
• Visão de Negócios e Oportunidades
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