Diapositivas presentadas por Mauricio Soto Velasco, Co-Founder en OnTime y Re Target, en el eCommerce Day Santiago 2015 en la plenaria "¿CÓMO GERENCIAR Y DEFINIR LOS PROCESOS DE MI TIENDA ONLINE?".
Presentación Mauricio Soto - eCommerce Day Santiago 2015
1. ¿CÓMO GERENCIAR Y DEFINIR LOS
PROCESOS DE MI TIENDA ONLINE?
La importancia de los procesos y la profesionalización
de management para el adecuado gerenciamiento de
una tienda online.
3. • Desafío en Sintonía del equipo
• Desafío cultural de la NO Improvisación
• Desafío del entorno: competidores y consumidores
• Desafío del diseño de procesos orientados a la
satisfacción
Importancia de Procesos | Desafíos del hacer
y el por qué hacer
4. • Sintonía en Desafío
– Ambición
– Velocidad
– Crecimiento
– Error y Exito
4
Importancia de Procesos | Desafío en Sintonía del
Equipo
5. 5
Generación de
ideas y
posibilidades
Selección de
ideas y
posibilidades
Desarrollo
conceptual y
fundamento
Análisis de Negocio Beta testing con
cliente (s)
Implementación en
escala controlada
Aprendizajes para
el mercado
masivo
Implantación
masiva
1 2 876543
Conversaciones con
clientes y
conversaciones
internas
Potencial comercial,
complejidad y
factibilidad
Patentes, IP,
atributos,
beneficios, costos
Precio y volumen
potencial, rentabilidad y
break-even
Implantación completa para
un 1er grupo de clientes
Marketing , ventas y
distribución
Prototipo, pruebas,
ajustes, piloto,
evaluación
Ajuste propuesta valor en
base a análisis competitivo, y
sustitutos
Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs
Importancia de Procesos | Un Proceso para
Sintonízar
6. • La improvisación es
consustancial al negocio
presencial
– Acciones del Comprador
– Acciones del Vendedor
– Acciones del “Entorno”
• Y es totalmente opuesta al
negocio digital
Importancia de Procesos | Desafío de NO Improvisación
8. • Nuevo consumidor: instantáneo
– 50% de los chilenos tienen Smartphone
– 37% de las búsquedas Google se hace por
teléfono móvil
– 60% de la audiencia on line es menor de 35
años (Comscore 2014)….
Importancia de Procesos | Desafío del entorno:
Consumidores
10. Un fino diseño de procesos que
disminuya el espacio de Improvisación. . . .
• Que se construya mirando como
eje de los procesos los
compromisos explícitos al
consumidor o la
experiencia que se quiere
lograr
• Que considere
– Tareas
– Sistemas
– Personas
11. • Proceso de Venta
• Proceso Comercial
• Proceso de Operaciones
• Proceso de Post Venta
Experiencia de
navegación/contenido/
flujo
Compromiso de
Catálogo/Mix/Servicios/
Precios
Experiencia de Post
Venta/Compromiso de
Garantias /Apoyo y Soporte
Compromiso de
Tiempos/Recambios en
acción/Eficiencia/Costo por pick
Cuatro dimensiones de Procesos Críticos. . . .
12. Hello Fernando,
I've checked your order confirmation email and can see your order is
being delivered by your local postal service and was due to arrive by
24th April 2015.
In case there are any postal delays in your area please wait until 15th
May 2015 for your order to arrive. If you haven't received it by this
date, please get back in touch confirming your delivery address.
As there isn't a tracking number available for this order, we can't see
its current location. However, your local Post Office may be able to
look into this if you contact them directly. It would also be worth
checking with your neighbours and in any safe places a parcel might be
left, in case it was delivered whilst you weren't around.
I hope that you receive your beautiful new ASOS goodies soon,
Fernando. If you have any further questions, please let me know – I’ll
be happy to help.
Best wishes,
Fern
Hello Fernando,
Thanks for getting in touch about your order 150302249 - I'm so sorry that you
haven't had the chance to get your hands on your lovely ASOS goodies yet.
When orders are sent to Chile, it can take some time to clear customs - usually
between 9-30 days.
Please don't worry, once your parcel has cleared customs it will be delivered to
you. If you haven't received it by 15th May 2015, do get back in touch.
As there isn't a tracking number available for this order, we can't see its current
location. However your local Post Office may be able to look into this if you contact
them directly. It would also be worth checking with your neighbours and in any
safe places a parcel might be left, in case it was delivered whilst you weren't
around.
Thanks so much for being patient with this situation Fernando. I really hope that
your order arrives with you soon!
If you need anything else, please get back in touch - I'm always happy to help
lovely customers like yourself!
Best wishes,
Jazmin
13. Hello Fernando,
I've checked your order confirmation email and can see your order is
being delivered by your local postal service and was due to arrive by
24th April 2015.
In case there are any postal delays in your area please wait until 15th
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I hope that you receive your beautiful new ASOS goodies soon,
Fernando. If you have any further questions, please let me know – I’ll
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Fern
Hello Fernando,
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haven't had the chance to get your hands on your lovely ASOS goodies yet.
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Best wishes,
Jazmin
14. • Los procesos son importantes para
gerenciar tienda on line por que:
– Permiten alinear a los equipos gerenciales
en el qué, como y cuando
– Permiten eficiencias reales de repetir,
medir y corregir
– Permiten estar a la altura aceptable de lo
que nuestros consumidores y prospectos se
han acostumbrado
– Permiten reducir el espacio de
improvisación propio de una relación
presencial….y con eso que la experiencia de
compra digital sea muy superior y más
rentable que la fisicamente presente
14
Procesos y Management | En Resumen…
18. IMPORTANCIA SERVICIO AL CLIENTE
“Atención Inadecuada -> 89% pérdida
de clientes -> Desprestigio para la marca”
“Reputación de marca condiciona 63,6% de los clientes / 35,1%
lo considera / 1,3% no le confiere importancia”
Fuente: ClickSoftware
Potencia
Imagen de
Marca
Experiencia
de Compra
Satisfactoria
Servicio al
Cliente
Fidelización
de Clientes
19. FASES ATENCIÓN A CLIENTES
- Navegación / Operación Sitio
- Garantía y Devoluciones
- Despacho
- Medios de Pago
- Info Productos / Precio
Atención a Clientes
Pre-Venta Venta Post-Venta
- Estado del Pedido en
TODO momento
- Información de Problemas
- Logística Inversa
- Proactividad
- Problemas con el pago
- Confirmación pago
20. IMPORTANCIA SERVICIO AL CLIENTE
Para muchos clientes, el servicio de atención a clientes es lo que hace que un
proveedor se destaque entre los demás, a menudo más que el producto o el precio.
Competir en precios requiere un gran esfuerzo y suele dar pocos resultados. Esto
cambia al compaginarlo con una buena atención al cliente.
Un buen servicio al cliente puede atraer nuevos negocios y crear una base de
clientes leales.
“Para el 64% de los clientes es más importante confiar en la marca que el mejor precio”
“El 55% de los clientes está dispuesto a pagar más si se lo atendiera mejor”
Fuente: ClickSoftware
21. Si un cliente queda satisfecho con la compra y/o con la manera en que
solucionaste su problema, puede llegar a ser el mejor defensor de tu
negocio.
Muchas empresas asumen que cuando un cliente se queja esta buscando una
solución financiera, como un reembolso o compensación, pero la verdad es
que muchas de las quejas solo buscan una disculpa o reconocimiento
del error.
“Los clientes no esperan que sea perfecto. Si esperan que resuelva las cosas cuando
salen mal” (Donald Porter / British Airways).
IMPORTANCIA SERVICIO AL CLIENTE
22. CONSEJOS Y BUENAS PRÁCTICAS
• Regla Número Uno:
Pensar siempre en el cliente (usuario)
– ¿Qué beneficio presenta para el cliente el canal web? (Precio, Comodidad, facilidad, cobertura,
servicio, etc).
– ¿Lo está percibiendo el cliente?
– ¿El cliente tiene acceso multiplataforma? (Desktop, Tablet, SmartPhone, SmartTV).
– Feedback del cliente. ¿Qué más espera el cliente de mi sitio web?
– ¿Qué nuevas funcionalidades hacen que el cliente perciba más valor del canal?
– ¿Por qué el cliente quiere volver a mi carro web?
23. • Servicio al Cliente
– Diversos canales de comunicación permanente con el cliente (chat
en línea, teléfono soporte web, correo electrónico, formulario de
contacto, call-me-back).
– Estándares de Resolución de casos.
– Asistencia en la compra.
– Comunicación al cliente de atributos de confianza.
CONSEJOS Y BUENAS PRÁCTICAS
25. NIVELES DE MADUREZ
Aprendizaje
Optimización
Mejora
Continua
• Estabilizar la operación
• Presencia en el mundo online
• Base de datos propia (cliente final)
• Medir comportamiento de los
clientes
• Implementar procesos medibles
(generar estadística)
• Rentabilizar el canal (punto de
equilibrio?)
• Mejora y optimización de
Procesos
• Estándares de Servicio
• Diferenciación en el mercado
online
• Atributos de Confianza
• Análisis detallado de tráfico y
comportamiento
• Aumentar la Rentabilidad
• Recurrencia Compra
• Fidelización
• Segmentación Clientes
(precio, producto, servicio)
27. ORDER MANAGEMENT SYSTEM
• A d m i n i s t r a c i ó n d e C l i e n t e s
– Datos de cliente
– Créditos
– Mora
• G e s t i ó n d e Ó r d e n e s d e P e d i d o s
– Workflow de pedidos
– Aprobaciones
– Notificaciones
• A d m i n i s t r a c i ó n d e P r o d u c t o s
– Maestro de productos
– Stock por bodegas
– Listas de precios
– Impuestos
28. ¿QUÉ DEBE TENER UN OMS?
OMSInventario
Gestión de
Pedidos
Integración
Multicanal
Reportes de
Performance
Control de
Despachos
Interfaz
Simple y
Amigable
29. • Workflow de pedidos (digitación/aprobación precio/aprobación
cobranza/facturación/despacho/entrega)
– Configuración de estados para flujo de trabajo
– Configuración de aprobación para estados
– Configuración de avisos por mail por estado (internos/cliente final)
• Reportes : Por canal de venta / Por estados / Histórico de transacciones
• Descuentos por clientes
• Parametrización de perfil o grupo de permisos y asociación de usuarios a perfil
• Configuración de usuario OMS : Admin, Vendedor
• Registro de puntos de venta
• Recepción de pedidos y ventas desde: Tomador de pedidos, POS y web
FUNCIONALIDADES OMS
30. REGLA 1
EL CLIENTE SIEMPRE TIENE LA RAZÓN!
CONSEJOS Y BUENAS PRÁCTICAS
REGLA 2
SI ALGUNA VEZ NO LA TIENE,
VUELVA A LEER LA REGLA 1
Hay desde mii mirada 4 desafios previos que vale la pena mirar para explicar y llenarse de energía para hacer procesos
Pienso que le primer elemento para el adecuado gerenciamiento de la tienda on line tiene que ver con el equipo…y cuando digo equipo pienso en los socios o el equipo directivo que tiene responsabilidad sobre latoma de decisiones. La sintonía en ambición respecto a que construir, cuanto tiempo tomar, cuanto se pondrá en riesgo, y cual será el proceso de toma de decisiones me parece crítico y el primer elemento fundamental…o si lo orientamos a procesos…el proceso de sintonización
Permitanme algunos ejemplos:
.- todos hemos escuchado la declaración del valor de equivocarse, permitir el error, ..Ahora..cuanto error, que es error en un proyecto: si salio distinto, si no salio? Si salio después que el competidor? Si costo más? Como valoramos el aprendizaje de ese error….esa conversación es muy importante porque a nadie le gusta fallar, pero en este negocio se falla….por la velocidad en que las cosas suceden, por las habilidades que a veces no se tienen o están en desarrollo….y al fallar se pueden dañar las identidades de quienes hicieron ese proyecto que fallo….y podemos entonces perder gente buena, el aprendizaje..y el proyecto fallado
Entonces..el primer proceso que quiero proponer es un proceso en sintonia de negocio….
Un modelo de trabajo que permita sentar las bases de una organización abierta a la innovación e implantación de nuevas ideas.
En este, primero acordamos las ideas, los alcances, los criterios de éxito, criterios de salida y crecimiento, puntos criticos, decisiones de inversión, y como vamos a medir y hacer seguimiento…
Esto puede parecer tedioso, son embargo asegura que el tiempo se gasta en implantar y comparar contra lo planificado; y no en gestionar coordinación interna…
Por qué tenemos que diseñar procesos tan acabados en el negocio digital, más alla si es de productos o servicios…al menos procesos más acabados que en en los negocios habituales….Yo identifico tres factores que quiero colocar para motivar el hacer después el trabajo inmenso que es diseñar procesos coordinados
Improvisación en coordinación: la venta presencial ha dejado por defecto, un espacio relevante de descooordinación que no ha abordado…o porque no es relevante o porque lo deja a la inetracción del comprador y vendedor. Ejemplo: el comprador….elije a que hora va a la tienda o a comprar el servicio (no hay ventana horaria para encontrarse), elije donde se estaciona y como se aporxima (no hay dirección que encontrar), se acerca a caja con multiples medios de pago y prueba todos hasta que funcione (no culpa al lugar que compra sino a su medio de pago), esta dispuesto a esperar atención porque entiende que puede estar lleno….y acepta entonces que el vendedor le diga…” me espera por favor que estoy atendiendo a otro cliente…”
El vendedor….puede disculpar no tener el stock, disculpar no poder ver porque se cayo el sistema, culpar a los de marketing, hacer una atención ajustada según el cliente si es que el precio es equivocado, buscar el precio del producto si no lo tiene o buscar la talla si no esta, prometer su mayor empeño para buscarlo en otra tienda, incluso animar que vuelva el jueves porque llega el stock
Entonces, la venta presencial deja en manos de la interacción viva e instantanea la responsabilidad de llenar los espacios de improvisación o novedad que aparecen….y ya se acepta como tal…
Por eso una tienda que quiere eliminar vendedores requiere llenar procesos o espacios que antes llenaban personas con procesos…porque si no afecta muy negativamente la experiencia…
Zara por ejemplo tiene una atención más de esperar…pero sus productos están en colecciones, las tallas claras, los precios claros y por lo tanto el espacio de improvisación esta más reducido….y eso requirio un proceso y esfuerzo
Ojo que la imporvisación intriduce muchas perdidas de clientes y costos ocultos..cada nuevo empleado es capacitación, riesgo de respuestas inadecuadas, etc..
Esto queda oculto en el mundo presencial….
Pero NO en el mundo digital donde el espacio de improvisación se reduce al máximo…y eso nos oblia a que todas esas interacciones, incluso las más marginales, las conideremos y diseñemos para sistematicamente dar respuesta….y estemos en permanente medición a las nuevas interacciones que aparecen
Hoy la competencia es internacional, nos enfrentamoos en todas las industrias a competidores de clase mundial ya sea por cantidad de productos que manejan, contenidos, politicas de garantía, etc…
Estos competidores han movido el estandar. Tienen más entrenamiento en hacer y cumplir compromisos, tiene procesos diseñados para atender a distancia y sin embargo parecer cercanos, tienen volumen que permite a veces precios y garantías difíciles de replicar, y tienen la condescendencia de la distancia
Pero eso afecta el estandar esperado base….y tenemos que hacernos cargo de eso…de diseñar experiencias competitivos hasta ese nivel…lo que obliga a procesos muy muy finos
Tanta cosa pdria decirse del consumidor…quiero rescatar solo una….la instantaneidad….hoy el consumidor se ha acostumbrado a que las cosas pasen en instantaneo, en inmediato
Cuando una persona se acostumbra a coordinarse con 50 de manera instantanea a traves de wa…cuando trasnfiere y paga en línea….cuando sube su selfie desde la punta del cerro que acaba de subir o la playa a la que acaba de llegar…cuando ese comsumidor vive en esta instanteneidad….no entiende que no podamos saber donde esta su orden de compra!! …o que no podamos devolverle el dinero al día…o que el stock no este actualizado….si usted lo publica es porque lo tiene no?? Este se
Quien podra ayadarnos? Y como??
Considere tareas…o sea que hacer…sistemas…o sea como mantener y repetir sistematicamente ese proceso o actividad para que sea eficiente y con un nivel de experiencia o satisfacción esperado predecible…..y que considere personas..que se comprometen no solo con los dos temas anteriores, sino que también que la experiencia de personalización, de cliente único, de lograr lo esperado se cumpla
Incumplimientos e insatisfacciones no reparadas que erosionan la confianza
Clientes que abandonan total o parcialmente merman ventas
Fricciones entre áreas internas erosionan la productividad y contrarrestan sinergias
Demoras y tiempos muertos, re-trabajos que encarecen los procesos
Abultamiento de equipos humanos e inventarios
Atraso de proyectos y sobrepaso de presupuestos
Pérdida de talento
Pedidos u ofrecimientos no hechos
Pedidos u ofrecimientos mal hechos o sin tiempo
Asumir pedidos no hechos No cumplimiento a tiempo
Entrega de algo diferente a lo esperado por el cliente
u ofrecimientos no realizados
Estos so los macro procesos inciales que se deben mirar….el del a venta que tiene que ver con como genero el flujo, que experiencia se vive en el sitio, como mido y como retroalimento…
Comercial
Cada uno de ellos tiene un eje central, que es la experiencia que quiiero entregar o el compromiso que quiero cumplir….si para cada uno de estos macro procesos definimos esto, es el primer impulso para empezar a diseñar el como lograrlo, y preguntarse que tareas, sistemas y personas permiten lograrlo de manera repetida y economicamente sostenible
Es dificil pues cada uno de estos macro procesos tiene muchos procesos atrás….solo para tomar el de post venta que luego desarrollara Mario en detalle…tenemos
Consultas
Status pedidos
Información del producto o ss
Navegación del sitio
Disponibilidad
Promociones
Políticas de camb
Reclamos
Incompletos
Cosas no pedidas
Retrasos
Cobros
Boletas
Daño de producto
No recibido
Solicitudes
Cancelación
Modificación
Dirección
Fechas y horarios
Cambio datos personales
Compra asistida
MAS DE 30 PROCESOS BASE QUE DISEÑAR PARA ENTREGAR UNA EXPERIENCIA DE POST VENTA QUE DEJE AL CLIENTE CONTENTO E INCENTIVE LA REPETICION
El de la izquierda llega el 13 de mayo a las 17.24, el de la derecha el 13 de mayo a las 17.52
Ve
: más surtido, mas transparencia, sin discrecionalidad, nada al azar.
Del catálogo físico o la vitrina al catálogo digital (categorías, fichas de producto con varias fotos, descripción, atributos, stock, precio, promociones, productos relacionados o venta cruzada)
Definición e integración de medios de pago y métodos de envío (despacho)
Reglas del negocio para publicación de precios y condiciones de compra
Redacción de políticas de garantía y devoluciones para la venta web
Definición de políticas y herramientas de fidelización (programa de puntos, descuentos a clientes preferenciales, cupones, giftcard)
Difusión y Campañas (lanzamiento, mensuales, mailing, newsletter, día del padre, día de la madre, concursos, campañas de registro de nuevos usuarios, etc.)
Reglas de cobro de despacho
Volumetría de productos para despacho
Característcas del carro de compras (escalable en cuanto a capacidad y nuevas funcionalidades)
Atención de clientes web (chat en línea, call center web, call-me-back, soporte en la compra web)
Difusión (online y offline, para llevar gente a la web, inscripción y conversión)