1. Kosten reductie potentieel
Afkondigen
Structureel Aanpassen
Dichtdraaien Kaasschaven van
verlagen Business
geldkraan van het budget nood
van de kosten Model
maatregelen
1.Integrale beoorde- 1. Tax efficient
1. Investeringsstop
ling cash supply chain
2. Stilleggen
management / management
1. Out of pocket productie processen
1. Targets opleggen werkkapitaal 2. Outsourcing
kosten (reizen, 3. Werktijd verkorting
2. Bottom up 2. Verkopen vastgoed 3. Shared Services
trainingen, social 4. Verplichte
initiatieven 3. Versobering 4. Desinvestering van
events) vakantiedagen/
3. Centraal reduceren arbeidsvoorwaarden activiteiten
2. Inhuur externen onbetaald verlof
inkoopkosten (salaris, lease, 5. Herontwerp
3. Jaarcontracten 5. Verlengen
4. Verlagen pensioen etc.) organisatie model /
4. Marketing / betalingstermijnen
van investerings- 4. Lean optimalisatie verminderen
Sponsoring 6. Ontslagen
budgetten 5. Procurement management lagen
5. Recruiting 7. Ingreep in
6. Benchmarking Innovaties /
non-performing
7. Pricing nieuwe activiteiten
onderdelen
(verhogen omzet)
0-3% 3-6% 5-10% 10-20% >20%
Kosten reductiepotentieel
korte termijn Snelheid van implementatie lange termijn
© 2009 Drive 128