Perencanaan karyawan dan pengembangan tenaga kerja

1. 11
• PERENCANAAN
SUMBER DAYA MANUSIA

2. 22
11. Pengertian Perencanaan Strategis Sumber. Pengertian Perencanaan Strategis Sumber
Daya ManusiaDaya Manusia
Perencanaan Strategis SDM adalah serangkaian kegiatan untuk menetapkan
strategi: memperoleh (menarik, memilih, menempatkan), memanfaatkan,
mengembangkan, dan mempertahankan, melepas tenaga kerja sesuai
dengan kebutuhan perusahaan sekarang dan pengembangannya dimasa
datang sehingga SDM yang tersedia mampu mencapai tujuan jangka
panjang perusahaan, tujuan individu dan tujuan masyarakat seoptimal
mungkin.
22. Fungsi perencanaan SDM. Fungsi perencanaan SDM
Memprediksi kondisi tenaga kerja untuk memenuhi kebutuhan
perusahaan (termasuk lembaga pendidikan) sebagai organisasi yang
kompetitif dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis
sekarang dan dimasa mendatang.

3. 33
33. Manfaat/kegunaan perencanaan SDM. Manfaat/kegunaan perencanaan SDM
• Meningkatkan system informasi SDM, yang secara terus menerus
diperlukan dalam mendayagunakan SDM agar efektif dan efisien bagi
pencapaian tujuan bisnis perusahaan.
• Meningkatkan pendayagunaan SDM sehingga setiap tenaga kerja
memperoleh peluang dalam memberikan kontribusi terbaik bagi pencapaian
tujuan perusahaan/organisasi.
• Menyelaraskan aktivitas SDM dengan sasaran organisasi secara lebih
efektif dan lebih efisien.
• Menghemat tenaga, waktu, dan dana, serta dapat meningkatkan
kecermatan dalam proses rekrutmen. Proses rekrutmen dapat diarahkan
dan dibatasi sesuai kebutuhan dengan menetapkan persyaratan penerimaan
secara kongkrit.
• Mempermudah pelaksanaan koordinasi SDM oleh manager SDM dalam
usaha memadukan pengelolaan SDM,
Manfaat perencanaan jangka pendek
Manfaat perencanaan jangka panjang
Penuhi kebutuhan sesuai
strategi u/ mencapai tujuan

4. Perencanaan dan PengembanganPerencanaan dan Pengembangan
SDM Dr. Antoni., SE.,SDM Dr. Antoni., SE.,
MEME 44
Tujuan Perencanaan SDMTujuan Perencanaan SDM
• Untuk menetukan kualitas dan kuantitas karyawan yg akan mengisi
jabatan
• Menjamin tersedianya tenaga kerja masa kini dan masa depan
• Menghindari terjadinya mismanajemen dan tumpang tindih dalam
pelaksanaan tugas
• Mempermudah koordinasi, intergrasi, dan sinkronisasi (KIS)
• Menghindari kekurangan dan atau kelebihan karyawan
• Menjadi pedoman dalam menetapkan program rekrutmen, seleksi,
pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan,
kedisiplinan dan pemberhentian karyawan
• Pedoman dalam melaksanakan mutasi dan pesiun karyawan
• Sebagai dasar dalam penilaian karyawan

5. 55
Proses perencanaan SDMProses perencanaan SDM
PROSES
PEREN-
CANAAN
BISNIS
PROSES
PEREN-
CANAAN
BISNIS
RENCANA STRATEGI
JANGKA PANJANG
 Filosofi perusahaan
(visi/misi)
• Pengamatan lingkungan/
iklim bisnis
 Kekuatan dan
keterbatasan ,peluang dan
ancaman
 Tujuan dan sasaran strategi
RENCANA STRATEGI
JANGKA PANJANG
 Filosofi perusahaan
(visi/misi)
• Pengamatan lingkungan/
iklim bisnis
 Kekuatan dan
keterbatasan ,peluang dan
ancaman
 Tujuan dan sasaran strategi
ANGGARAN TAHUNAN
Anggaran unit kerja &
individu untuk mencapai
sasaran
Program penjadwalan
& penugasan
Monitor & control hasil
yang dicapai
ANGGARAN TAHUNAN
Anggaran unit kerja &
individu untuk mencapai
sasaran
Program penjadwalan
& penugasan
Monitor & control hasil
yang dicapai
RENCANA OPERASIONAL
JANGKA PANJANG
Rancangan kebijakn /program
Sumberdaya yang dibutuhkan
Strategi organisasi
Rencana memasuki bisnis
baru
Penghasilan (ROI, ROE, ROA)
dan pembebasan (jual, bangkrut)
RENCANA OPERASIONAL
JANGKA PANJANG
Rancangan kebijakn /program
Sumberdaya yang dibutuhkan
Strategi organisasi
Rencana memasuki bisnis
baru
Penghasilan (ROI, ROE, ROA)
dan pembebasan (jual, bangkrut)
PROSES
PEREN-
CANAAN
SDM
PROSES
PEREN-
CANAAN
SDM
ANALISIS ISSU
Kebutuhan bisnis
Faktor intern
Faktor ekstern
Analisis penyediaan
(suplay) intern
Implikasi manajemen
ANALISIS ISSU
Kebutuhan bisnis
Faktor intern
Faktor ekstern
Analisis penyediaan
(suplay) intern
Implikasi manajemen
PERKIRAAN KEBUTUHAN
Penjelasan staff
Pertukaran staff (kualitatif)
Desain organisasi &
Jabatan
Sumber dan proyek yang
dimiliki
Jaringan
PERKIRAAN KEBUTUHAN
Penjelasan staff
Pertukaran staff (kualitatif)
Desain organisasi &
Jabatan
Sumber dan proyek yang
dimiliki
Jaringan
RENCANA TINDAKAN
Wewenang staff
Penarikan
Promosi dan mutasi
Perubahan organisasi
Pelatihan & pengembangan
Kompensasi & manfaat
(keuntungan)
Hubungan pekerja
RENCANA TINDAKAN
Wewenang staff
Penarikan
Promosi dan mutasi
Perubahan organisasi
Pelatihan & pengembangan
Kompensasi & manfaat
(keuntungan)
Hubungan pekerja

6. 66
Tantangan SDMTantangan SDM
• Tentangan eksternal
Aspek peluang
Aspek ancaman
Aspek ekonomi
Aspek sosial
Aspek politik
Aspek deregulasi
perundangan
Aspek teknologi
Aspek pesaing
• Tantangan Internal
Kekuatan
Kelemahan
Rencana kerja dan
anggaran
Pengembangan usaha
Pengembangan
perusahaan
Rencana strategis

7. Perencanaan dan PengembanganPerencanaan dan Pengembangan
SDM Dr. Antoni., SE.,SDM Dr. Antoni., SE.,
MEME 77
Teknik Perencanaan SDMTeknik Perencanaan SDM
• Teknik non ilmiah: perencanaan didasarkan
pada pengalaman, imajinasi dan perkiraan saja.
Risikonya: cukup besar, kareana kuantitas dan
kualitas SDM tdk sesuai dengan kebutuhan
perusahaan
• Teknik ilmiah:dilaksanakan berdasarkan hasil
analisis dan data, informasi dan peramalan dan
perencanaan yang baik
Risikonya: relatif kecil, karena segala sesuatu
diperhitungkan terlebih dahulu

8. Perencanaan dan PengembanganPerencanaan dan Pengembangan
SDM Dr. Antoni., SE.,SDM Dr. Antoni., SE.,
MEME 88
Model perencanaan SDMModel perencanaan SDM
• Permasalahan dalam perencanaan SDM
yang perlu diperhatikan, antara lain:
Apa pendekatan yang digunakan?
Begaimana tekniknya?
Apa strategi untuk penggantian?
Bagaiamana kebijakan perekrutan dan
promosi?

9. Perencanaan dan PengembanganPerencanaan dan Pengembangan
SDM Dr. Antoni., SE.,SDM Dr. Antoni., SE.,
MEME 99

10. Perencanaan dan PengembanganPerencanaan dan Pengembangan
SDM Dr. Antoni., SE.,SDM Dr. Antoni., SE.,
MEME 99