SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  10
Télécharger pour lire hors ligne
Kā zināt ar ko sākt
digitālo
transformāciju?
Aleksandrs Ļubinskis
?
Vajadzības ir
būtiskākas par
tehnoloģijām
Lai paaugstinātu
produktivitāti
Lai risinātu esošus
"šauros pudeles kaklus"
Kādēļ vajag digitalizēt?
Lai paplašīnātu
tirdzniecības kanālus un
servisu
Lai radītu jaunu
produktu/servisu/biznesa
modeli
Ķekša pēc nevajag!
Vai zini savus
biznesa procesus?
Dokumentē tos shematiski. Shēmās būs
vieglāk ieraudzīt potenciālos uzlabojumus.
Tirdzniecība
Ražošana
Klientu serviss​ Finanšu vadība
Sagāde
Mārketings​
Tiem ir skaidri
nosakāmas robežas,
elementi ir mērāmi
un skaidri
identificējami.
Procesa kontrole
Procesa īpašnieks (turētājs)​
Dokumentācija
Procesa noteikumi
Mērķi
Atgriezeniskā saite
Process


Aktivitātes​
Procedūras​
Metrika​
Procesa lomas
Uzlabojumu iespējas
Procesa 
nodrošinājums
Resursi​
Iespējas/spējas
Procesa
izraisītāji​
Ko jāzina par katru savu biznesa procesu?
Procesa
rezultāts
Procesus sistematizē un mēri
Kādas ir tehnoloģiju tendences?
Kādas klientu uzvedības izmaiņas var novērot?
Kādas sociālas izmaiņas notiek sabiedrībā?
Kur iegūt datus lai varētu tos analizēt un izmaiņas pamanīt?
Jāprognozē, kas notiks rīt!
Jāvēro notiekošais apkārt, kas varētu notikt tuvā un tālākā nākotnē
un ietekmēt manu uzņēmumu.
procesā iesaistīto un
aizvietoto darbinieku
izmakasas
izdevumu samazinājums
veicinot produktivitāti
(ātrums, kļūdu
samazinājums, plūsmas
pieaugums)
tālākas attīstības un
iegūto datu potenciāls
Jārēķina!
Tas ir dārgi!
Ar ko sākt digitālo
transformāciju?
Izanalizē savus biznesa procesus;
Atrodi vājos punktus un "bremzes".
Identifizē kur digitālas "lietas" pāriet analogās
Radi vīziju, kādam tev būs jābūt pēc 5 - 10 gadiem
Meklē partnerus, kas var piemeklēt tehnoloģiju
risinājumus
Paldies!






www.cdc.lv
facebook.com/CesuDC

Contenu connexe

Similaire à  Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju?

Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
FranklinCovey Latvia
 
Kādā tehnoloģiskajā pasaulē dzīvosim 2020.gadā
Kādā tehnoloģiskajā pasaulē dzīvosim 2020.gadāKādā tehnoloģiskajā pasaulē dzīvosim 2020.gadā
Kādā tehnoloģiskajā pasaulē dzīvosim 2020.gadā
ebuc
 
Agile lu-01.03.2011 linda-vituma-public
Agile lu-01.03.2011 linda-vituma-publicAgile lu-01.03.2011 linda-vituma-public
Agile lu-01.03.2011 linda-vituma-public
Linda Vituma
 
Сili case. Microsoft day in Latvia
Сili case. Microsoft day in LatviaСili case. Microsoft day in Latvia
Сili case. Microsoft day in Latvia
StrongPoint Baltics
 

Similaire à  Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju? (20)

12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā
12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā
12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā
 
Digitalizācijas un tehnoloģiju loma uzņēmuma ilgtspējā
Digitalizācijas un tehnoloģiju loma uzņēmuma ilgtspējāDigitalizācijas un tehnoloģiju loma uzņēmuma ilgtspējā
Digitalizācijas un tehnoloģiju loma uzņēmuma ilgtspējā
 
Kā uzsākt un vadīt pārdošanu e-vidē ar nelielu budžetu
Kā uzsākt un vadīt pārdošanu e-vidē ar nelielu budžetuKā uzsākt un vadīt pārdošanu e-vidē ar nelielu budžetu
Kā uzsākt un vadīt pārdošanu e-vidē ar nelielu budžetu
 
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
Mārtiņš Martinsons: Kā pārdot klientam 2.0.
 
Ilgtspējas indekss 2013. Rezultātu analīze, ekspertu komentāri.
Ilgtspējas indekss 2013. Rezultātu analīze, ekspertu komentāri.Ilgtspējas indekss 2013. Rezultātu analīze, ekspertu komentāri.
Ilgtspējas indekss 2013. Rezultātu analīze, ekspertu komentāri.
 
Atbildīgs bizness 2013. Žurnāla IR pielikums.
Atbildīgs bizness 2013. Žurnāla IR pielikums.Atbildīgs bizness 2013. Žurnāla IR pielikums.
Atbildīgs bizness 2013. Žurnāla IR pielikums.
 
Digitālo prasmju apmācību iespējas 4. vebinārs
Digitālo prasmju apmācību iespējas 4. vebinārsDigitālo prasmju apmācību iespējas 4. vebinārs
Digitālo prasmju apmācību iespējas 4. vebinārs
 
Izklaides industrijas vadība un producēšana prakses
Izklaides industrijas vadība un producēšana praksesIzklaides industrijas vadība un producēšana prakses
Izklaides industrijas vadība un producēšana prakses
 
Ekspertu prezentācija 2012. gada Ilgtspējas indeksa dalībniekiem
Ekspertu prezentācija 2012. gada Ilgtspējas indeksa dalībniekiemEkspertu prezentācija 2012. gada Ilgtspējas indeksa dalībniekiem
Ekspertu prezentācija 2012. gada Ilgtspējas indeksa dalībniekiem
 
Kādā tehnoloģiskajā pasaulē dzīvosim 2020.gadā
Kādā tehnoloģiskajā pasaulē dzīvosim 2020.gadāKādā tehnoloģiskajā pasaulē dzīvosim 2020.gadā
Kādā tehnoloģiskajā pasaulē dzīvosim 2020.gadā
 
Mārketings - Kooperatīva Vērtibas un Kultūra - LeadFarm Project
Mārketings - Kooperatīva Vērtibas un Kultūra  - LeadFarm ProjectMārketings - Kooperatīva Vērtibas un Kultūra  - LeadFarm Project
Mārketings - Kooperatīva Vērtibas un Kultūra - LeadFarm Project
 
Ilgtspējas indekss - Stratēģija
Ilgtspējas indekss - StratēģijaIlgtspējas indekss - Stratēģija
Ilgtspējas indekss - Stratēģija
 
Digitālo prasmju apmācību iespējas 2. vebinārs
Digitālo prasmju apmācību iespējas 2. vebinārsDigitālo prasmju apmācību iespējas 2. vebinārs
Digitālo prasmju apmācību iespējas 2. vebinārs
 
Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai
Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanaiBiznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai
Biznesa attīstības modelis –no idejas līdz pārdošanai
 
Atbalsts procesu digitalizācijai un to pilnveidošanai
Atbalsts procesu digitalizācijai un to pilnveidošanaiAtbalsts procesu digitalizācijai un to pilnveidošanai
Atbalsts procesu digitalizācijai un to pilnveidošanai
 
Latvijas Digitālā akseleratora atbalsta iespējas publiskā sektora digitālajai...
Latvijas Digitālā akseleratora atbalsta iespējas publiskā sektora digitālajai...Latvijas Digitālā akseleratora atbalsta iespējas publiskā sektora digitālajai...
Latvijas Digitālā akseleratora atbalsta iespējas publiskā sektora digitālajai...
 
Biznesa modeļu veidošana
Biznesa modeļu veidošanaBiznesa modeļu veidošana
Biznesa modeļu veidošana
 
Iespējas digitalizācijai uzņēmējdarbībā
Iespējas digitalizācijai uzņēmējdarbībāIespējas digitalizācijai uzņēmējdarbībā
Iespējas digitalizācijai uzņēmējdarbībā
 
Agile lu-01.03.2011 linda-vituma-public
Agile lu-01.03.2011 linda-vituma-publicAgile lu-01.03.2011 linda-vituma-public
Agile lu-01.03.2011 linda-vituma-public
 
Сili case. Microsoft day in Latvia
Сili case. Microsoft day in LatviaСili case. Microsoft day in Latvia
Сili case. Microsoft day in Latvia
 

Plus de Ekonomikas ministrija

Plus de Ekonomikas ministrija (20)

Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanai
Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanaiValsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanai
Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanai
 
Atbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējas
Atbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējasAtbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējas
Atbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējas
 
EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /
EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /
EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /
 
Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?
Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?
Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?
 
Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu (Altum)
Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu  (Altum)Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu  (Altum)
Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu (Altum)
 
SIA “Himalayan International” pieredzes stāsts
SIA  “Himalayan International” pieredzes stāstsSIA  “Himalayan International” pieredzes stāsts
SIA “Himalayan International” pieredzes stāsts
 
Plānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiem
Plānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiemPlānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiem
Plānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiem
 
Drošība digitālajā vidē
Drošība digitālajā vidēDrošība digitālajā vidē
Drošība digitālajā vidē
 
Uzņēmuma digitalizācija: ar ko sākt un bez kā neiztikt?
Uzņēmuma digitalizācija: ar ko sākt un bez kā neiztikt?Uzņēmuma digitalizācija: ar ko sākt un bez kā neiztikt?
Uzņēmuma digitalizācija: ar ko sākt un bez kā neiztikt?
 
Atbalsts digitālo platformu un inovāciju radīšanai 
Atbalsts digitālo platformu un inovāciju radīšanai Atbalsts digitālo platformu un inovāciju radīšanai 
Atbalsts digitālo platformu un inovāciju radīšanai 
 
Atbalsts procesu digitalizācijai
Atbalsts procesu digitalizācijaiAtbalsts procesu digitalizācijai
Atbalsts procesu digitalizācijai
 
Valsts un #Atveseļošanasfonds atbalsts jaunām investīcijām – iespējas
Valsts un #Atveseļošanasfonds atbalsts jaunām investīcijām – iespējas Valsts un #Atveseļošanasfonds atbalsts jaunām investīcijām – iespējas
Valsts un #Atveseļošanasfonds atbalsts jaunām investīcijām – iespējas
 
SIA "Himalayan International" ceļš uz procesu pārskatāmību jeb atbrīvošanos n...
SIA "Himalayan International" ceļš uz procesu pārskatāmību jeb atbrīvošanos n...SIA "Himalayan International" ceļš uz procesu pārskatāmību jeb atbrīvošanos n...
SIA "Himalayan International" ceļš uz procesu pārskatāmību jeb atbrīvošanos n...
 
Atbalsts digitālo platformu un inovāciju radīšanai
 Atbalsts digitālo platformu un inovāciju radīšanai Atbalsts digitālo platformu un inovāciju radīšanai
Atbalsts digitālo platformu un inovāciju radīšanai
 
zņēmuma digitalizācija: ar ko sākt un bez kā neiztikt?
zņēmuma digitalizācija: ar ko sākt un bez kā neiztikt?zņēmuma digitalizācija: ar ko sākt un bez kā neiztikt?
zņēmuma digitalizācija: ar ko sākt un bez kā neiztikt?
 
Kā uzņēmējam viegli (ne) pazaudēt naudu kibertelpā
Kā uzņēmējam viegli (ne) pazaudēt naudu kibertelpāKā uzņēmējam viegli (ne) pazaudēt naudu kibertelpā
Kā uzņēmējam viegli (ne) pazaudēt naudu kibertelpā
 
Procesu digitalizācija - iespējas attstībai
Procesu digitalizācija - iespējas attstībai Procesu digitalizācija - iespējas attstībai
Procesu digitalizācija - iespējas attstībai
 
Aizdevums ar kapitāla atlaidi uzņēmuma digitalizācijai 
Aizdevums ar kapitāla atlaidi uzņēmuma digitalizācijai Aizdevums ar kapitāla atlaidi uzņēmuma digitalizācijai 
Aizdevums ar kapitāla atlaidi uzņēmuma digitalizācijai 
 
Valsts un #Atveseļošanasfonds atbalsts jaunām investīcijām – iespējas
Valsts un #Atveseļošanasfonds atbalsts jaunām investīcijām – iespējasValsts un #Atveseļošanasfonds atbalsts jaunām investīcijām – iespējas
Valsts un #Atveseļošanasfonds atbalsts jaunām investīcijām – iespējas
 
Atbalsts procesu digitalizācijai 
Atbalsts procesu digitalizācijai Atbalsts procesu digitalizācijai 
Atbalsts procesu digitalizācijai 
 

 Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju?

  • 1. Kā zināt ar ko sākt digitālo transformāciju? Aleksandrs Ļubinskis ?
  • 3. Lai paaugstinātu produktivitāti Lai risinātu esošus "šauros pudeles kaklus" Kādēļ vajag digitalizēt? Lai paplašīnātu tirdzniecības kanālus un servisu Lai radītu jaunu produktu/servisu/biznesa modeli Ķekša pēc nevajag!
  • 4. Vai zini savus biznesa procesus? Dokumentē tos shematiski. Shēmās būs vieglāk ieraudzīt potenciālos uzlabojumus. Tirdzniecība Ražošana Klientu serviss​ Finanšu vadība Sagāde Mārketings​
  • 5. Tiem ir skaidri nosakāmas robežas, elementi ir mērāmi un skaidri identificējami.
  • 6. Procesa kontrole Procesa īpašnieks (turētājs)​ Dokumentācija Procesa noteikumi Mērķi Atgriezeniskā saite Process Aktivitātes​ Procedūras​ Metrika​ Procesa lomas Uzlabojumu iespējas Procesa  nodrošinājums Resursi​ Iespējas/spējas Procesa izraisītāji​ Ko jāzina par katru savu biznesa procesu? Procesa rezultāts Procesus sistematizē un mēri
  • 7. Kādas ir tehnoloģiju tendences? Kādas klientu uzvedības izmaiņas var novērot? Kādas sociālas izmaiņas notiek sabiedrībā? Kur iegūt datus lai varētu tos analizēt un izmaiņas pamanīt? Jāprognozē, kas notiks rīt! Jāvēro notiekošais apkārt, kas varētu notikt tuvā un tālākā nākotnē un ietekmēt manu uzņēmumu.
  • 8. procesā iesaistīto un aizvietoto darbinieku izmakasas izdevumu samazinājums veicinot produktivitāti (ātrums, kļūdu samazinājums, plūsmas pieaugums) tālākas attīstības un iegūto datu potenciāls Jārēķina! Tas ir dārgi!
  • 9. Ar ko sākt digitālo transformāciju? Izanalizē savus biznesa procesus; Atrodi vājos punktus un "bremzes". Identifizē kur digitālas "lietas" pāriet analogās Radi vīziju, kādam tev būs jābūt pēc 5 - 10 gadiem Meklē partnerus, kas var piemeklēt tehnoloģiju risinājumus