Esityksessä kuvataan teollisen internetin merkitystä ja mahdollisuuksia erityisesti suomalaisesta näkökulmasta.

1. ”Teollinen Internet ei ole
mahdollisuus – se on pakko”
Heikki Ailisto, tutkimusprofessori
VTT
Kuvapaikka
(ei kehyksiä kuviin)

2. 211.6.2014 2
Pääajatukset
Teollinen internet aiheuttaa murroksen useimmilla toimialoilla ja
julkisella sektorilla seuraavien 3 – 15 v aikana.
Suomi voi olla voittaja tässä murroksessa.
Mitä pitää tehdä
Yritysten ja julkisten toimijoiden on luotava Teollisen internetin -
strategia
Voimakas tutkimus-, kehitys- ja innovaatiopanostus mm. Tekesin
kautta.
Julkisen vallan tulee regulaatiolla ja hankintojen valintakriteereillä
tukea teknologian hyödyntämistä ja yritysten pilot-toimituksia.

3. 3311.6.2014
Teollinen internet on osa “läpidigitalisaatiota”
Teollisella internetillä tarkoitetaan
anturi- ja tietoliikenneteknologioiden
sekä kehittyneiden tiedon
analysointimenetelmien soveltamista
teollisuuden ja palveluiden
tuottavuuden parantamiseen ja uusien
liiketoimintojen syntymiseen.
Usein teollisen internetin käsitteeseen
liitetään myös toiminnan digitalisointi
laajemmin, esimerkiksi työntekijöiden
varustaminen mobiililaitteilla.
Kaikilla esineillä on
digitaalinen tunniste.
Kaikilla esineillä on
digitaalinen tunniste.
Koneet ja laitteet ovat
verkossa.
Koneet ja laitteet ovat
verkossa.
Teollinen internet tuo
tiedon
reaalimaailmasta
digimaailmaan
Teollinen internet tuo
tiedon
reaalimaailmasta
digimaailmaan

4. 4

5. 5
Cisco: Internet of everything
…the age of IoE, creating an unprecedented
opportunity to connect the unconnected: people,
process, data, and things.
• The Internet of Everything (IoE) creates $14.4 trillion in Value at
Stake — the combination of increased revenues and lower costs
that is created or will migrate among companies and industries
from 2013 to 2022.
• The five main factors that fuel IoE Value at Stake are: 1) asset
utilization (reduced costs) of $2.5 trillion; 2) employee productivity
(greater labor efficiencies) of $2.5 trillion; 3) supply chain and
logistics (eliminating waste) of $2.7 trillion; 4) customer
experience (addition of more customers) of $3.7 trillion; and 5)
innovation (reducing time to market) of $3.0 trillion.
www.cisco.com/web/about/ac79/docs/innov/IoE_Economy.pdf
GE: Industrial Internet
The world is on the threshold of a new
era…the convergence of the global
industrial system with the power of
advanced computing, analytics, low-cost
sensing and new levels of connectivity
permitted by the Internet...
• Increased productivity …, if the Industrial
Internet could boost annual productivity growth
by 1-1.5 percentage points over the next twenty
years ... add a $10- 15 trillion to global GDP –
the size of today’s US GDP.
http://www.ge.com/docs/chapters/Industrial_Internet.pdf
Merkitys: yritysten näkemyksiä

6. 611.6.2014 6
Teknologiaa kohtuullisella hinnalla
Miksi juuri nyt?
Laskentateho
Älykkyyttä koneissa: antureita ja tietokoneita
Analytiikka, mm. Big data
Muisti on halpaa
Laitteet verkossa
Rajaton osoiteavaruus: Interrnet IPv6
Internet pieniin laitteisiin
Tunnistusteknologia: RFID, matriisikoodit
Antureita joka paikkaan
Edullisia ja pieniä
Verkossa
Älykkäät anturit
Ihmisen aisteja matkivat anturit (konenäkö …)
Ihmiset ovat valmiita
Osaaminen
Keskiverto työntekijä osaa käyttää
digitaalisia laitteita, mobiili- ja
verkkopalveluita.
Hyväksyttävyys
Eri-ikäiset ihmiset ovat sinut verkon
ja Somen kanssa.
Digi-natiivit edellyttävät kehittyneitä
laitteita ja järjestelmiä myös töissä!

7. 711.6.2014 7
Tilaisuus Suomelle
Voimme saavuttaa
1. Kilpailukykyä ja kasvua konepajateollisuudelle
2. Uutta liiketoimintaa ICT-alalle
3. Tehokkuutta julkisiin palveluihin
Onko meillä osaamista?
Maailmanluokan konepajayritykset.
Uusia markkinoita hakeva ICT-ala.
Teknologian mahdollisuudet ymmärtävä hallinto.

8. 811.6.2014 8
Johtopäätökset
Teollinen internet tulee. Se aiheuttaa murroksen useimmilla toimialoilla ja julkisella
sektorilla seuraavien 3 – 15 v aikana.
Teknologia on käytettävissä ja kohtuuhintaista.
Riskit ja uhat
Tyytyminen nykytilaan – joku muu toteuttaa murroksen
Mahdollisuudet
Uusi tai kasvava nykyinen liiketoiminta
Mitä pitää tehdä
Yritysten ja julkisten toimijoiden on luotava Teollisen internetin -strategia
Voimakas tutkimus-, kehitys- ja innovaatiopanostus
Säännökset ja hankinnat voivat auttaa Suomea
regulaatio, vrt. NMT-puhelinverkko, esimerkiksi ”teollisen internetin valmius”
rakennusmääräyksiin.
hankintoihin tukevia ehtoja, esimerkiksi avoimuus, yhteensopivuus
ei turhia kieltoja ja rajoituksia

9. TEKNOLOGIASTA TULOSTA
SUOMALAISISTA INNOVAATIOISTA
sisältää VTT:n osaamista.
Lähde: Roles, effectiveness, and impact of VTT, VTT & Technopolis Group,
2013.

10. 1211/06/2014 12
Module 4.1
Ismo Vessonen
Global asset management
• CBM
• Remote operation,
monitoring
• Digital spare parts
Module 4.2.
Miimu Airaksinen
Intelligent infrastructures
• Smart lighting (Janne Aikio,
Marko Jurvansuu)
• Responsive buildings
Module 4.3
Minna Isomursu
Digital society
• Interoperable services
• Digital infrastructure
Module 3. Information management and analysis, Heli Helaakoski
Module 2. Connectivity, Pertti Raatikainen
Module 1. Networked sensors, Jukka Hast From real world phenomena to digital data
Program Lead, Heikki Ailisto
Business plan, Petteri Alahuhta
Industrial internet is a VTT priority:
ProIoT program (25 M€ per vuosi)

11. 1311/06/2014 13
Ways of work and impact
• VTT as proponent and preacher of Industrial
Internet / IoT opportunity in Finland
Help industry to grab the
opportunity of Industrial Internet.
Vision
• Contract projects with direct impact.
Start-ups.
R&D&I benefiting industry and
society directly.
Business plan
• European and national joint projects.
Development and co-creation.
Technological development to
answer real needs and
bottlenecks.
Roadmaps
• VTT projects, investment.
Mini (bottom-up) and midi (top-down)
projects
The added value of combining VTT
competences (synergy).
IPR generation.
Project plans and proposals

12. 1411/06/2014 14
Pilot installations in outdoor recreational area in Helsinki
Malminkartano.
Commercial luminaires as starting point to improve
technical performance as well as user acceptance.
Integrated sensors and wireless communication to deliver
different lighting modes.
Case: Smart Streetlight

13. 1511/06/2014 15
Case: Productivity improvement in asset
management

14. 1611/06/2014 16
Developing assets in a cost-efficient way to meet
emerging business opportunities
Efficient utilization of existing maintenance data
combined with tacit knowledge elicitation by expert
judgement
Assurance of the business continuity with
maintenance strategy and service contracts
Debottlenecking investment resulted
in 5 million kilos of new production to
meet the demand in emerging markets.

15. 17
As an example concerning a small detail
• 15 000 work orders per annum in a medium sized plant
• A typical work order contains 30 transaction items
(materials, labour hours, inspections etc.).
450 000 transactions per annum
• Typically 40 % of transactions will be typed more
than once in a multi vendor environment .
• Assume a typing cost of 0,5 cent per transaction line
the total cost of re-typing will be 100 000€ per annum
in a medium sized plant.
• a bigger unit, such as a pulp or paper mill or a
steelworks with roughly 100 000 work orders per
annum i.e. 3 million transaction items per annum,
a collaborative model and data sharing offers
potential savings of 500 000€ per annum
Huge saving potential with collaborative models and data
sharing in maintenance ecosystems

16. 1811.6.2014 18
VTT vaikuttaa!
VTT - Teknologiasta tulosta
Lisäämme yritysten kilpailukykyä luomalla
uutta teknologiaa ja innovaatioita.
Uudistamme teollisuutta ja luomme uusia
liiketoimintamahdollisuuksia.
Tuotamme uutta tietoa yhteiskunnan tarpeisiin
ja poliittisen päätöksenteon tueksi.
Kehitämme Suomesta globaalisti
arvostettua innovaatiokeskittymää.
SUOMALAISISTA
INNOVAATIOISTA
sisältää VTT:n
osaamista.
Lähde: Roles, effectiveness, and
impact of VTT, VTT & Technopolis
Group, 2013.