SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  24
LA CONTABILIDAD UNA HERRAMIENTA DE GESTION La Contabilidad para la Toma de Decisiones
LA CONTABILIDAD MODERNA Recuerde ante todo TRES conceptos fundamentales. EL BALANCE es UNA FOTOGRAFIA,” ESTATICA “ EL ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS UNA PELICULA. Y FLUJO DE CAJA SOLO REFLEJA EL DINERO. 2
DEFINICIONES DE CONTABILIDAD MODERNA NO ES SOLO LLEVAR LOS LIBROS ADECUADAMENTE Y EN ORDEN, NI PAGAR LOS IMPUESTOS A TIEMPO, NI REVISAR LOS LIBROS COMO UNA RUTINA REGLAMENTARIA. 3
EL PASADO Y EL PRESENTE TAL VEZ LO FUE, TENEDURIA DE LIBROS (BOOKKEEPING), EN EL PASADO. 4
HOLA CONTABILIDAD .- H O Y  ES LA GRAN HERRAMIENTA PARA TOMAR DECISIONES. PARA SABER DONDE IR  CUANTO GANA O PIERDE CUANTO PUEDE O NO PUEDE  QUE PRODUCTO LE DA UTILIDAD Y CUAL NO QUIEN TRABAJA BIEN QUIEN A MEDIAS Y QUIEN MAL. 5
COMO LO LOGRA O DEBE LOGRAR CON EL AUXILIO DE LA COMPUTACION. CON LA INFORMACION  EN TIEMPO REAL. CON SISTEMAS APROPIADOS Y CON INTERPRETES APROPIADOS DE LOS DATOS QUE ESTA VALOSISIMA VIA DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL PROVEE. TENIENDO AL CONTADOR COMO UN ATENTICO EJECITIVO PARTICIPANDO EN LAS TOMAS DE DECISIONES COTIDIANAS. 6
ERL ROL DEL CONTADOR. DEBE SER EL AUTENTICO MEDICO CONSTANTE EL DE CABEZERA DE LA EMPRESA Y DE LA GERENCIA. UN PROFESIONAL CON UNA FORMACION YA NO CONSTREÑIDA AL AMBITO DE LA EMPRESA , DE SU SOLA ACTIVIDAD. NI SIQUIERA DE SU CONTEXTO SOLO DE LOCSALIDA O PAIS.  7
POR QUE PORQUE EL MUNDO AHORA ES GLOBALIZADO Y LA EMPRESA NO DEBE SOLO COMPETIR EN EL PAIS CON PRECIOS, COSTOS,EFICIENCIAS Y EFICACIAS. DEBER TAMBIEN COMPETIR CON HABILIDADES , TALENTOS, INICIATIVAS,CAPACIDADES Y LO QUE AUN NO HA ALCANZADO  PROVEER PERO SI MEDIR PERSONAL,GENTE,TALENTO,INICIATIVA. 8
QUIEN NO CAMBIA.- PERECE Y PERECE  QUIEN NO SABE QUE TIENE  QUE PUEDE. QUE HA LOGRADO Y PODRA LOGRAR. 9
CONTABILIDAD QUE NO AORTA ESTO ESTA DESACTUALIZADA. PODRIA ESTAR BRINDANDO SOLO PARTE DE LO QUE PUEDE APORTAR. PODRIA NO ESTAR DESAFIADA PARA APORTAR TODO LO QUE DEBE DAR. DEBE EN ESE CASO SER REVALORADA, NO SOLO REENTRENANDOSE O ACTUALIZANDOSE SINO MEJORANDO SU IMAGEN PROFESIONAL. 10
AVANCES MUCHO SE HA AVANZADO EN EL CAMPO DE LAS HABILIDADES A NIVEL DE PROFESIONALES. TAL VEZ POCO A NIVEL DE INSTITUCIONES GREMIALES. 11
ROLES ACTUALES LA CONTABILIDAD MODERNA HA LLEGADO HA HACERSE “SENTIR” COMO UNA PROFESION QUE DEBE JUGAR UN ROL MAS PROTAGONICO EN EL CAMPO  ETICO. DEONTOLOGICO. DE CUSTODIO DE LA MORAL DE LOS NEGOCIOS. 12
¿NOTARIO DE LA GESTION ? SI , SI SE QUIERE REESTABLECER LA  C O N F I A N Z A . LA TRANSPARENCIA. EL DAR CUENTA APROPIADA DE LO QUE SE ESTA HACIENDO (ACOUNTABILITY). 13
¿MEDICO DE LA EMPRESA? SI AQUEL QUE PUEDA APLICAR O DETECTAR LAS POSIBLES ENFERMEDADES QUE PUEDAN INTERRUMPIR  LA GESTION, EL FLUIR COTIDIANO DE LA VIDA INSTITUCIONAL. EL QUE APLIQUE TAN PRONTO SE DETECTEN LOS SINTOMAS DE PLAGAS, VIRUS, BACTERIAS Y DISFUNCIONES QUE EL CUERPO ORGANIZACIONAL SEÑALES. 14
LA CONTABILIDAD.- LENGUAJE UNIVERSAL DE LOS NEGOCIOS HA ESO DEBE ORIENTARSE PARA QUE CADA OPERACIÓN SE MANEJE DE FORMA SIMILAR Y NO SEA INTERPRETADA A VOLUNTAD DEL PROFESIONAL, DE LA DIRECCION Y AUN DE    LOS PROPIETARIOS. EL PORQUE ESTA HECHA DE PRINCIPIOS Y NORMAS UNIFORMEMENTE ACEPTADAS, 15
CASOS Y EJEMPLOS ENRON. STANFORD. MUDOFF. CUENTAS SECRETAS. CORRUPCION Y CORRUPTELA. LA CRISIS FINANCIERO BANCARIA Y SU SECUELA . LA CRISIS ECONOMICA. 16
BREVE EXPLICACION DE LOS CASOS EMBLEMATICOS EXPUESTOS. LOS POSITIVOS Y EXITOSOS. PROCTER& GAMBEL. GRAÑA & MONTERO. ALICORP. MINERA RAURA. 17
BREVE EXPLICACION DE LOS CASOS EXPUESTOS. MURDOFF. ENRON. STANFORD. LAS CUENTAS SECRETAS. ¿SOLO FALTA DE CONTROL? 18
LA CONTABILIDAD EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS ASI COMO DEBEN TENER DESDE EL PRINCIPIO UN BUEN INGENIERO PARA LA PRODUCCION, UN BUEN ABOGADO PARA LA CONSTITUCION, TAMBIEN DEBEN CONTAR CON UN BUEN CONTADOR PARA LA ORGANIZACIÓN. EMPEZAR UN NEGOCIO SIN SABER QUE ESTA EN LA DIRECCION CORRECTA ES NACER CASI MUERTO O COMPLETAMENTE MUERTO. 19
LOS ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD SIN ELEMENTOS REALES DE LO QUE “ES” EL NEGOCIO EL EMPEZAR UNO - NEGOCIO - POR LA INTUICION O LA EXPERIENCIA PUEDE SER EXITOSO SI SE TIENE SUERTE O EL DINERO SUFICIENTE PARA AFRONTAR LOS ERRORES Y ENMENDARLOSENFRENTANDOLOS CON NUVOS APORTE. EL CASO DE LA HARINA  DE 90% DE PROTEINAS PARA ALIMENTAR VISONES Y QUE PAGABA $ 4000 /TM. 20
LA REALIDAD ANTES QUE LOS SUEÑOS LA FILOSOFIA DE LA CONTABILIDAD. EL CONSERVADURISMO  LO DEMAS ES JUGAR A LA RULETA,”TIMBEAR”, ARRIESGAR IRRACIONALMENTE, EN ESPECIAL SI SE HACE CON DINERO AJENO. 21
LA REVOLUCION DE LA CONTABILIDAD. ES EL MAS GARNDE DESAFIO EN LA HISTORIA DE LA PROFESION DESDE SU CREACION EN 1494. LOS NEGOCIOS IRAN DE TUMBO EN TUMBO Y LA CORRUPCION CAMPEARA MIENTRAS NO SE LA ADOPTE PARA HACER NEGOCOS SERIAMENTE, TRANSPARENTEMENTE. PARA HACE QUE LA VIDA EN SOCIEDAD SEA CIERTAMENTE CONFIABLE Y VALIDA LA FRASE DE “DECENCIA, HONOR, RESPETABILIDAD, PALABRA EMPEÑADA”, 22
TODOS ELLOS INTANGIBLES COMO VALORES CONTABLES PERO LO MAS CERCA PARA HACERLAS VERDADERAS  “DAR CUENTA ADECUADA DE LO QUE SE LE HA CONFIADO”.- ACCOUNTABILITY. 23
¿ Y QUIENES LA DEBEN APRENDER COMPRENDER Y APLICAR PARA SER ACTUALES TODOS. POLITICOS. BANQUEROS. ECONOMISTAS. ABOGADOS. ADMINISTRADORES  Y TODO PROFESIONAL  QUE MANEJE DINERO Y RECURSOS PROPIOS Y AJENOS. 24

Contenu connexe

Tendances

Por qué las redes de mercadeo
Por qué las redes de mercadeoPor qué las redes de mercadeo
Por qué las redes de mercadeocynthiagerlinger
 
Redes Humanas o Redes de Mercadeo
Redes Humanas o Redes de MercadeoRedes Humanas o Redes de Mercadeo
Redes Humanas o Redes de MercadeoSilvia Sifuentes
 
Taller emprenderismo colegios líbano
Taller emprenderismo colegios líbanoTaller emprenderismo colegios líbano
Taller emprenderismo colegios líbanorestrepomercedes
 
Los 8 activos del Negocio del Siglo XXI. Redes de Mercadeo. SAEZ
Los 8 activos del Negocio del Siglo XXI.  Redes de Mercadeo. SAEZLos 8 activos del Negocio del Siglo XXI.  Redes de Mercadeo. SAEZ
Los 8 activos del Negocio del Siglo XXI. Redes de Mercadeo. SAEZAlicia Sifuentes Marquez
 
Cómo jubilarse joven en 8 pasos
Cómo jubilarse joven en 8 pasosCómo jubilarse joven en 8 pasos
Cómo jubilarse joven en 8 pasosHelpMyCash.com
 
UNIDAD I GENERALIDADES SOBRE EMPRENDIMIENTO
UNIDAD I GENERALIDADES SOBRE EMPRENDIMIENTOUNIDAD I GENERALIDADES SOBRE EMPRENDIMIENTO
UNIDAD I GENERALIDADES SOBRE EMPRENDIMIENTOLISBETHSARAIMALDONAD1
 
Conceptos de emprendimiento y la biografía de
Conceptos de emprendimiento y la biografía deConceptos de emprendimiento y la biografía de
Conceptos de emprendimiento y la biografía deestefanny03
 
Las reglas de oro de los bienes raices de mark fisher
Las reglas de oro de los bienes raices de mark fisherLas reglas de oro de los bienes raices de mark fisher
Las reglas de oro de los bienes raices de mark fisheraguilaoaxaca
 
18 Errores En Las Finanzas Personasles
18 Errores En Las Finanzas Personasles18 Errores En Las Finanzas Personasles
18 Errores En Las Finanzas PersonaslesLuis Giraldo
 
18 Errores En Las Finanzas Personasles
18 Errores En Las Finanzas Personasles18 Errores En Las Finanzas Personasles
18 Errores En Las Finanzas PersonaslesJaime Nariño V, PMP
 
18 Errores en las Finanzas Personales
18 Errores en las Finanzas Personales18 Errores en las Finanzas Personales
18 Errores en las Finanzas PersonalesFlor Rojas
 

Tendances (20)

Parte 1 franquicias
Parte 1 franquiciasParte 1 franquicias
Parte 1 franquicias
 
Red de mercadeo ppt
Red de mercadeo pptRed de mercadeo ppt
Red de mercadeo ppt
 
Por qué las redes de mercadeo
Por qué las redes de mercadeoPor qué las redes de mercadeo
Por qué las redes de mercadeo
 
Redes Humanas o Redes de Mercadeo
Redes Humanas o Redes de MercadeoRedes Humanas o Redes de Mercadeo
Redes Humanas o Redes de Mercadeo
 
Taller emprenderismo colegios líbano
Taller emprenderismo colegios líbanoTaller emprenderismo colegios líbano
Taller emprenderismo colegios líbano
 
Jaime Fuenzalida /Anepco
Jaime Fuenzalida /AnepcoJaime Fuenzalida /Anepco
Jaime Fuenzalida /Anepco
 
Los 8 activos del Negocio del Siglo XXI. Redes de Mercadeo. SAEZ
Los 8 activos del Negocio del Siglo XXI.  Redes de Mercadeo. SAEZLos 8 activos del Negocio del Siglo XXI.  Redes de Mercadeo. SAEZ
Los 8 activos del Negocio del Siglo XXI. Redes de Mercadeo. SAEZ
 
Cómo jubilarse joven en 8 pasos
Cómo jubilarse joven en 8 pasosCómo jubilarse joven en 8 pasos
Cómo jubilarse joven en 8 pasos
 
MERCADO DE RED
MERCADO DE REDMERCADO DE RED
MERCADO DE RED
 
Emprendimiento
EmprendimientoEmprendimiento
Emprendimiento
 
Presentacion m1c1
Presentacion m1c1Presentacion m1c1
Presentacion m1c1
 
El Value Investing aplicado a la inversión en Start-Up
El Value Investing aplicado a la inversión en Start-UpEl Value Investing aplicado a la inversión en Start-Up
El Value Investing aplicado a la inversión en Start-Up
 
UNIDAD I GENERALIDADES SOBRE EMPRENDIMIENTO
UNIDAD I GENERALIDADES SOBRE EMPRENDIMIENTOUNIDAD I GENERALIDADES SOBRE EMPRENDIMIENTO
UNIDAD I GENERALIDADES SOBRE EMPRENDIMIENTO
 
Conceptos de emprendimiento y la biografía de
Conceptos de emprendimiento y la biografía deConceptos de emprendimiento y la biografía de
Conceptos de emprendimiento y la biografía de
 
Las reglas de oro de los bienes raices de mark fisher
Las reglas de oro de los bienes raices de mark fisherLas reglas de oro de los bienes raices de mark fisher
Las reglas de oro de los bienes raices de mark fisher
 
Emprendimiento y negocios
Emprendimiento y negociosEmprendimiento y negocios
Emprendimiento y negocios
 
Juan camilo avendaño miranda
Juan camilo avendaño mirandaJuan camilo avendaño miranda
Juan camilo avendaño miranda
 
18 Errores En Las Finanzas Personasles
18 Errores En Las Finanzas Personasles18 Errores En Las Finanzas Personasles
18 Errores En Las Finanzas Personasles
 
18 Errores En Las Finanzas Personasles
18 Errores En Las Finanzas Personasles18 Errores En Las Finanzas Personasles
18 Errores En Las Finanzas Personasles
 
18 Errores en las Finanzas Personales
18 Errores en las Finanzas Personales18 Errores en las Finanzas Personales
18 Errores en las Finanzas Personales
 

En vedette

Costos relevantes para la toma de decisiones
Costos relevantes para la toma de decisionesCostos relevantes para la toma de decisiones
Costos relevantes para la toma de decisionesChristian Quimí Borbor
 
CASO PRACTICO: Costos ABC
CASO PRACTICO: Costos ABCCASO PRACTICO: Costos ABC
CASO PRACTICO: Costos ABCYov Hurt
 
Como tomar buenas decisiones
Como tomar buenas decisionesComo tomar buenas decisiones
Como tomar buenas decisionesandreinaevelyna
 
PRESUPUESTO PARA AREAS ACADÉMICAS EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS
PRESUPUESTO PARA AREAS ACADÉMICAS EN INSTITUCIONES EDUCATIVASPRESUPUESTO PARA AREAS ACADÉMICAS EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS
PRESUPUESTO PARA AREAS ACADÉMICAS EN INSTITUCIONES EDUCATIVASCARLOS MASSUH
 
La gestión financiera y administrativa
La gestión financiera y administrativaLa gestión financiera y administrativa
La gestión financiera y administrativaToni Cañabate
 
La contabilidad en la Toma de decisiones
La contabilidad en la Toma de decisionesLa contabilidad en la Toma de decisiones
La contabilidad en la Toma de decisionesBMG Latin America
 
ANALISIS DE COSTOS (TOMA DE DECISIONES)
ANALISIS DE COSTOS (TOMA DE DECISIONES)ANALISIS DE COSTOS (TOMA DE DECISIONES)
ANALISIS DE COSTOS (TOMA DE DECISIONES)WILSON VELASTEGUI
 
Presupuestos de instituciones educativas
Presupuestos de instituciones educativasPresupuestos de instituciones educativas
Presupuestos de instituciones educativasVideoconferencias UTPL
 
Sem 1 - Contabilidad Financiera y de Contabilidad de Costos
Sem 1 - Contabilidad Financiera y de Contabilidad de CostosSem 1 - Contabilidad Financiera y de Contabilidad de Costos
Sem 1 - Contabilidad Financiera y de Contabilidad de CostosDaniel Ostolaza
 
Contabilidad Para Toma De Decisiones Ejemplo Practico
Contabilidad Para Toma De Decisiones Ejemplo PracticoContabilidad Para Toma De Decisiones Ejemplo Practico
Contabilidad Para Toma De Decisiones Ejemplo Practicolcjimenezm
 

En vedette (13)

Costos relevantes para la toma de decisiones
Costos relevantes para la toma de decisionesCostos relevantes para la toma de decisiones
Costos relevantes para la toma de decisiones
 
Unidad iii toma de decisiones
Unidad iii toma de decisionesUnidad iii toma de decisiones
Unidad iii toma de decisiones
 
CASO PRACTICO: Costos ABC
CASO PRACTICO: Costos ABCCASO PRACTICO: Costos ABC
CASO PRACTICO: Costos ABC
 
Como tomar buenas decisiones
Como tomar buenas decisionesComo tomar buenas decisiones
Como tomar buenas decisiones
 
PRESUPUESTO PARA AREAS ACADÉMICAS EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS
PRESUPUESTO PARA AREAS ACADÉMICAS EN INSTITUCIONES EDUCATIVASPRESUPUESTO PARA AREAS ACADÉMICAS EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS
PRESUPUESTO PARA AREAS ACADÉMICAS EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS
 
La gestión financiera y administrativa
La gestión financiera y administrativaLa gestión financiera y administrativa
La gestión financiera y administrativa
 
La contabilidad en la Toma de decisiones
La contabilidad en la Toma de decisionesLa contabilidad en la Toma de decisiones
La contabilidad en la Toma de decisiones
 
ANALISIS DE COSTOS (TOMA DE DECISIONES)
ANALISIS DE COSTOS (TOMA DE DECISIONES)ANALISIS DE COSTOS (TOMA DE DECISIONES)
ANALISIS DE COSTOS (TOMA DE DECISIONES)
 
Sistema De Costos Abc
Sistema De Costos AbcSistema De Costos Abc
Sistema De Costos Abc
 
COSTOS ABC
COSTOS ABCCOSTOS ABC
COSTOS ABC
 
Presupuestos de instituciones educativas
Presupuestos de instituciones educativasPresupuestos de instituciones educativas
Presupuestos de instituciones educativas
 
Sem 1 - Contabilidad Financiera y de Contabilidad de Costos
Sem 1 - Contabilidad Financiera y de Contabilidad de CostosSem 1 - Contabilidad Financiera y de Contabilidad de Costos
Sem 1 - Contabilidad Financiera y de Contabilidad de Costos
 
Contabilidad Para Toma De Decisiones Ejemplo Practico
Contabilidad Para Toma De Decisiones Ejemplo PracticoContabilidad Para Toma De Decisiones Ejemplo Practico
Contabilidad Para Toma De Decisiones Ejemplo Practico
 

Similaire à La contabilidad para la toma de decisiones copia

E:\Tecnicas De Ventas\Resumen De Que Es Vender
E:\Tecnicas De Ventas\Resumen De Que Es VenderE:\Tecnicas De Ventas\Resumen De Que Es Vender
E:\Tecnicas De Ventas\Resumen De Que Es Venderguest5661df
 
E:\Tecnicas De Ventas\Resumen De Que Es Vender
E:\Tecnicas De Ventas\Resumen De Que Es VenderE:\Tecnicas De Ventas\Resumen De Que Es Vender
E:\Tecnicas De Ventas\Resumen De Que Es Venderguest5661df
 
Entrenamiento mayoristas
Entrenamiento mayoristasEntrenamiento mayoristas
Entrenamiento mayoristasolivernoeml
 
Tema 1 antecedentes de franquicias de raab capitulo 4 con 25 slides
Tema 1 antecedentes de franquicias de raab capitulo 4 con 25 slidesTema 1 antecedentes de franquicias de raab capitulo 4 con 25 slides
Tema 1 antecedentes de franquicias de raab capitulo 4 con 25 slidesLuis Espinosa
 
Como Construir Un Negocio Exitoso
Como Construir Un Negocio ExitosoComo Construir Un Negocio Exitoso
Como Construir Un Negocio Exitosotraveljhony
 
13 frases reales para acabar con su negocio
13 frases reales para acabar con su negocio13 frases reales para acabar con su negocio
13 frases reales para acabar con su negocioSergio Bernués Coré
 
A1 camino real-para-alcanzar-el-exito
A1 camino real-para-alcanzar-el-exitoA1 camino real-para-alcanzar-el-exito
A1 camino real-para-alcanzar-el-exitocool_dragon_pda_69
 
Análisis de las 12 leyes de negociación
Análisis de las 12 leyes de negociaciónAnálisis de las 12 leyes de negociación
Análisis de las 12 leyes de negociaciónFernando Cedillos
 
Panda: Manual Práctico para Sobrevivir en Bolsa
Panda: Manual Práctico para Sobrevivir en BolsaPanda: Manual Práctico para Sobrevivir en Bolsa
Panda: Manual Práctico para Sobrevivir en BolsaPanda Financial Club
 
Emprendedores, charla que dimos con Gaby Menta en la Univ. Caece
Emprendedores, charla que dimos con Gaby Menta en la Univ. CaeceEmprendedores, charla que dimos con Gaby Menta en la Univ. Caece
Emprendedores, charla que dimos con Gaby Menta en la Univ. CaeceMarcelo Berenstein
 
Animate a emprender Tecnova ETSII Edei
Animate a emprender Tecnova ETSII EdeiAnimate a emprender Tecnova ETSII Edei
Animate a emprender Tecnova ETSII EdeiTecnova Gran Canaria
 
El mito del emprendedor
El mito del emprendedorEl mito del emprendedor
El mito del emprendedorKellygarcia9
 
Conceptos del emprendimiento
Conceptos del emprendimientoConceptos del emprendimiento
Conceptos del emprendimientosebastian lopez
 

Similaire à La contabilidad para la toma de decisiones copia (20)

E:\Tecnicas De Ventas\Resumen De Que Es Vender
E:\Tecnicas De Ventas\Resumen De Que Es VenderE:\Tecnicas De Ventas\Resumen De Que Es Vender
E:\Tecnicas De Ventas\Resumen De Que Es Vender
 
E:\Tecnicas De Ventas\Resumen De Que Es Vender
E:\Tecnicas De Ventas\Resumen De Que Es VenderE:\Tecnicas De Ventas\Resumen De Que Es Vender
E:\Tecnicas De Ventas\Resumen De Que Es Vender
 
Entrenamiento mayoristas
Entrenamiento mayoristasEntrenamiento mayoristas
Entrenamiento mayoristas
 
7 claves para ser emprendedor
7 claves para ser emprendedor7 claves para ser emprendedor
7 claves para ser emprendedor
 
Tema 1 antecedentes de franquicias de raab capitulo 4 con 25 slides
Tema 1 antecedentes de franquicias de raab capitulo 4 con 25 slidesTema 1 antecedentes de franquicias de raab capitulo 4 con 25 slides
Tema 1 antecedentes de franquicias de raab capitulo 4 con 25 slides
 
Como Construir Un Negocio Exitoso
Como Construir Un Negocio ExitosoComo Construir Un Negocio Exitoso
Como Construir Un Negocio Exitoso
 
13 frases reales para acabar con su negocio
13 frases reales para acabar con su negocio13 frases reales para acabar con su negocio
13 frases reales para acabar con su negocio
 
Pequeños08 12-2013
 Pequeños08 12-2013 Pequeños08 12-2013
Pequeños08 12-2013
 
A1 camino real-para-alcanzar-el-exito
A1 camino real-para-alcanzar-el-exitoA1 camino real-para-alcanzar-el-exito
A1 camino real-para-alcanzar-el-exito
 
Análisis de las 12 leyes de negociación
Análisis de las 12 leyes de negociaciónAnálisis de las 12 leyes de negociación
Análisis de las 12 leyes de negociación
 
CONSEJOS PARA EMPRENDEDORES
CONSEJOS PARA EMPRENDEDORESCONSEJOS PARA EMPRENDEDORES
CONSEJOS PARA EMPRENDEDORES
 
Panda: Manual Práctico para Sobrevivir en Bolsa
Panda: Manual Práctico para Sobrevivir en BolsaPanda: Manual Práctico para Sobrevivir en Bolsa
Panda: Manual Práctico para Sobrevivir en Bolsa
 
Emprendeduria Tecnnova
Emprendeduria TecnnovaEmprendeduria Tecnnova
Emprendeduria Tecnnova
 
Emprendedores, charla que dimos con Gaby Menta en la Univ. Caece
Emprendedores, charla que dimos con Gaby Menta en la Univ. CaeceEmprendedores, charla que dimos con Gaby Menta en la Univ. Caece
Emprendedores, charla que dimos con Gaby Menta en la Univ. Caece
 
Animate a emprender Tecnova ETSII Edei
Animate a emprender Tecnova ETSII EdeiAnimate a emprender Tecnova ETSII Edei
Animate a emprender Tecnova ETSII Edei
 
Jaime Fuenzalida Unir 2010
Jaime Fuenzalida Unir 2010Jaime Fuenzalida Unir 2010
Jaime Fuenzalida Unir 2010
 
Mercadeo en-redes
Mercadeo en-redesMercadeo en-redes
Mercadeo en-redes
 
El mito del emprendedor
El mito del emprendedorEl mito del emprendedor
El mito del emprendedor
 
Conceptos del emprendimiento
Conceptos del emprendimientoConceptos del emprendimiento
Conceptos del emprendimiento
 
Cómo lograr una vida mejor
Cómo lograr una vida mejorCómo lograr una vida mejor
Cómo lograr una vida mejor
 

Dernier

cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesYeilizerAguilera
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesLiberteliaLibertelia
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 

Dernier (20)

cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 

La contabilidad para la toma de decisiones copia

  • 1. LA CONTABILIDAD UNA HERRAMIENTA DE GESTION La Contabilidad para la Toma de Decisiones
  • 2. LA CONTABILIDAD MODERNA Recuerde ante todo TRES conceptos fundamentales. EL BALANCE es UNA FOTOGRAFIA,” ESTATICA “ EL ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS UNA PELICULA. Y FLUJO DE CAJA SOLO REFLEJA EL DINERO. 2
  • 3. DEFINICIONES DE CONTABILIDAD MODERNA NO ES SOLO LLEVAR LOS LIBROS ADECUADAMENTE Y EN ORDEN, NI PAGAR LOS IMPUESTOS A TIEMPO, NI REVISAR LOS LIBROS COMO UNA RUTINA REGLAMENTARIA. 3
  • 4. EL PASADO Y EL PRESENTE TAL VEZ LO FUE, TENEDURIA DE LIBROS (BOOKKEEPING), EN EL PASADO. 4
  • 5. HOLA CONTABILIDAD .- H O Y ES LA GRAN HERRAMIENTA PARA TOMAR DECISIONES. PARA SABER DONDE IR CUANTO GANA O PIERDE CUANTO PUEDE O NO PUEDE QUE PRODUCTO LE DA UTILIDAD Y CUAL NO QUIEN TRABAJA BIEN QUIEN A MEDIAS Y QUIEN MAL. 5
  • 6. COMO LO LOGRA O DEBE LOGRAR CON EL AUXILIO DE LA COMPUTACION. CON LA INFORMACION EN TIEMPO REAL. CON SISTEMAS APROPIADOS Y CON INTERPRETES APROPIADOS DE LOS DATOS QUE ESTA VALOSISIMA VIA DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL PROVEE. TENIENDO AL CONTADOR COMO UN ATENTICO EJECITIVO PARTICIPANDO EN LAS TOMAS DE DECISIONES COTIDIANAS. 6
  • 7. ERL ROL DEL CONTADOR. DEBE SER EL AUTENTICO MEDICO CONSTANTE EL DE CABEZERA DE LA EMPRESA Y DE LA GERENCIA. UN PROFESIONAL CON UNA FORMACION YA NO CONSTREÑIDA AL AMBITO DE LA EMPRESA , DE SU SOLA ACTIVIDAD. NI SIQUIERA DE SU CONTEXTO SOLO DE LOCSALIDA O PAIS. 7
  • 8. POR QUE PORQUE EL MUNDO AHORA ES GLOBALIZADO Y LA EMPRESA NO DEBE SOLO COMPETIR EN EL PAIS CON PRECIOS, COSTOS,EFICIENCIAS Y EFICACIAS. DEBER TAMBIEN COMPETIR CON HABILIDADES , TALENTOS, INICIATIVAS,CAPACIDADES Y LO QUE AUN NO HA ALCANZADO PROVEER PERO SI MEDIR PERSONAL,GENTE,TALENTO,INICIATIVA. 8
  • 9. QUIEN NO CAMBIA.- PERECE Y PERECE QUIEN NO SABE QUE TIENE QUE PUEDE. QUE HA LOGRADO Y PODRA LOGRAR. 9
  • 10. CONTABILIDAD QUE NO AORTA ESTO ESTA DESACTUALIZADA. PODRIA ESTAR BRINDANDO SOLO PARTE DE LO QUE PUEDE APORTAR. PODRIA NO ESTAR DESAFIADA PARA APORTAR TODO LO QUE DEBE DAR. DEBE EN ESE CASO SER REVALORADA, NO SOLO REENTRENANDOSE O ACTUALIZANDOSE SINO MEJORANDO SU IMAGEN PROFESIONAL. 10
  • 11. AVANCES MUCHO SE HA AVANZADO EN EL CAMPO DE LAS HABILIDADES A NIVEL DE PROFESIONALES. TAL VEZ POCO A NIVEL DE INSTITUCIONES GREMIALES. 11
  • 12. ROLES ACTUALES LA CONTABILIDAD MODERNA HA LLEGADO HA HACERSE “SENTIR” COMO UNA PROFESION QUE DEBE JUGAR UN ROL MAS PROTAGONICO EN EL CAMPO ETICO. DEONTOLOGICO. DE CUSTODIO DE LA MORAL DE LOS NEGOCIOS. 12
  • 13. ¿NOTARIO DE LA GESTION ? SI , SI SE QUIERE REESTABLECER LA C O N F I A N Z A . LA TRANSPARENCIA. EL DAR CUENTA APROPIADA DE LO QUE SE ESTA HACIENDO (ACOUNTABILITY). 13
  • 14. ¿MEDICO DE LA EMPRESA? SI AQUEL QUE PUEDA APLICAR O DETECTAR LAS POSIBLES ENFERMEDADES QUE PUEDAN INTERRUMPIR LA GESTION, EL FLUIR COTIDIANO DE LA VIDA INSTITUCIONAL. EL QUE APLIQUE TAN PRONTO SE DETECTEN LOS SINTOMAS DE PLAGAS, VIRUS, BACTERIAS Y DISFUNCIONES QUE EL CUERPO ORGANIZACIONAL SEÑALES. 14
  • 15. LA CONTABILIDAD.- LENGUAJE UNIVERSAL DE LOS NEGOCIOS HA ESO DEBE ORIENTARSE PARA QUE CADA OPERACIÓN SE MANEJE DE FORMA SIMILAR Y NO SEA INTERPRETADA A VOLUNTAD DEL PROFESIONAL, DE LA DIRECCION Y AUN DE LOS PROPIETARIOS. EL PORQUE ESTA HECHA DE PRINCIPIOS Y NORMAS UNIFORMEMENTE ACEPTADAS, 15
  • 16. CASOS Y EJEMPLOS ENRON. STANFORD. MUDOFF. CUENTAS SECRETAS. CORRUPCION Y CORRUPTELA. LA CRISIS FINANCIERO BANCARIA Y SU SECUELA . LA CRISIS ECONOMICA. 16
  • 17. BREVE EXPLICACION DE LOS CASOS EMBLEMATICOS EXPUESTOS. LOS POSITIVOS Y EXITOSOS. PROCTER& GAMBEL. GRAÑA & MONTERO. ALICORP. MINERA RAURA. 17
  • 18. BREVE EXPLICACION DE LOS CASOS EXPUESTOS. MURDOFF. ENRON. STANFORD. LAS CUENTAS SECRETAS. ¿SOLO FALTA DE CONTROL? 18
  • 19. LA CONTABILIDAD EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS ASI COMO DEBEN TENER DESDE EL PRINCIPIO UN BUEN INGENIERO PARA LA PRODUCCION, UN BUEN ABOGADO PARA LA CONSTITUCION, TAMBIEN DEBEN CONTAR CON UN BUEN CONTADOR PARA LA ORGANIZACIÓN. EMPEZAR UN NEGOCIO SIN SABER QUE ESTA EN LA DIRECCION CORRECTA ES NACER CASI MUERTO O COMPLETAMENTE MUERTO. 19
  • 20. LOS ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD SIN ELEMENTOS REALES DE LO QUE “ES” EL NEGOCIO EL EMPEZAR UNO - NEGOCIO - POR LA INTUICION O LA EXPERIENCIA PUEDE SER EXITOSO SI SE TIENE SUERTE O EL DINERO SUFICIENTE PARA AFRONTAR LOS ERRORES Y ENMENDARLOSENFRENTANDOLOS CON NUVOS APORTE. EL CASO DE LA HARINA DE 90% DE PROTEINAS PARA ALIMENTAR VISONES Y QUE PAGABA $ 4000 /TM. 20
  • 21. LA REALIDAD ANTES QUE LOS SUEÑOS LA FILOSOFIA DE LA CONTABILIDAD. EL CONSERVADURISMO LO DEMAS ES JUGAR A LA RULETA,”TIMBEAR”, ARRIESGAR IRRACIONALMENTE, EN ESPECIAL SI SE HACE CON DINERO AJENO. 21
  • 22. LA REVOLUCION DE LA CONTABILIDAD. ES EL MAS GARNDE DESAFIO EN LA HISTORIA DE LA PROFESION DESDE SU CREACION EN 1494. LOS NEGOCIOS IRAN DE TUMBO EN TUMBO Y LA CORRUPCION CAMPEARA MIENTRAS NO SE LA ADOPTE PARA HACER NEGOCOS SERIAMENTE, TRANSPARENTEMENTE. PARA HACE QUE LA VIDA EN SOCIEDAD SEA CIERTAMENTE CONFIABLE Y VALIDA LA FRASE DE “DECENCIA, HONOR, RESPETABILIDAD, PALABRA EMPEÑADA”, 22
  • 23. TODOS ELLOS INTANGIBLES COMO VALORES CONTABLES PERO LO MAS CERCA PARA HACERLAS VERDADERAS “DAR CUENTA ADECUADA DE LO QUE SE LE HA CONFIADO”.- ACCOUNTABILITY. 23
  • 24. ¿ Y QUIENES LA DEBEN APRENDER COMPRENDER Y APLICAR PARA SER ACTUALES TODOS. POLITICOS. BANQUEROS. ECONOMISTAS. ABOGADOS. ADMINISTRADORES Y TODO PROFESIONAL QUE MANEJE DINERO Y RECURSOS PROPIOS Y AJENOS. 24