Dokumen tersebut merangkum peran, fungsi, dan tugas manajer dalam organisasi. Peran manajer meliputi interpersonal sebagai pemimpin dan simbol organisasi, informasional sebagai pengumpul dan penyebar informasi, serta pembicara untuk menyampaikan informasi. Fungsi manajer mencakup perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan. Tugas manajer antara lain sebagai kepala organisasi, wakil organisasi, p
3. Peran, Fungsi dan Tugas
Manajer
PERANAN MANAJER
Setiap perusahaan memiliki manajemen yang
memegang berbagai peranan penting yang menentukan
keberhasilan dalam mencapai tujuan yang telah
ditetapkan untuk diwujudkan bersama. Ada banyak
peran yang harus dimainkan / diperankan para manajer
secara seimbang sehingga diperlukan orang-orang
yang tepat untuk menjalankan peran-peran tersebut.
Untuk itu, peranan manajer sangat diharapkan dapat
memacu laju perkembangan suatu perusahaan
4. 1. Peran interpersonal
- Peran seorang kepala sebagai symbol pimpinan organisasi dengan
pekerjaan-pekerjaan rutin organisasi
- Peran seorang pemimpin bertanggung jawab untuk memberi motivasi
dan mengaktifkan anggotanya
2. Peran informasional
- Peran monitor mencari dan menerima berbagai informasi untuk
mengembangkan organisasi, merupakan pusat syarat informasi internal
dan eksternal
- Peran desiminator menginterpretasikan dan menstranformasikkan
informasi-informasi yang diperoleh dari luar maupun dalam organisasi
kepada anggota-anggotanya.
3. Peran pembicara
Meneruskan informasi kepada orang lain tentang rencana organisasi,
policy, pekerjaan, hasil dll.
4. Peran decisional
Yaitu mengambil keputusan untuk mengatasi permasalahan.
5. FUNGSI MANAJER
Manajer adalah sebagai pelaksana yang
menyelesaikan urusan-urusan melalui orang lain.
Mereka mengambil keputusan, mengalokasikan
sumber daya dan mengarahkan kegiatan dari
orang-orang lain dalam mencapai tujuan. Manajer
adalah orang-orang yang mengawasi kegiatan-
kegiatan orang-orang lain dan bertanggung jawab
atas pencapaian tujuan dalam organisasi. Jadi
Manajer adalah sebagai perencana, penggerak,
pengawas jalannya roda organisasi untuk
mencapai tujuan.
.
7. PLANNING
(PERENCANAAN)
Yaitu kegiatan menyusun rencana,
tujuan, kebijakan, prosedur, budget,
dan program perusahaan. Dengan
planning, para manajer berusaha
untuk melihat kedepan,
memperhitungkan kemungkinan-
kemungkinan, menjabarkan kegiatan
dan membuat urutan prioritas untuk
mencapai sasaran
8. ORGANIZING
(PENGORGANISASIAN)
Yaitu menciptakan struktur dengan
bagian-bagian yang terintegrasi
sehingga hubungan antarbagian
dapat menyatu. Pengorganisasian
juga berarti pembagian pekerjaan
antara satu orang dengan orang lain,
antara unit satu dengan unit lain dan
antara bagian satu dengan bagian
lain.
9. ACTUATING
(PENGGERAKAN/PENGARAH
AN)
Yaitu suatu fungsi kepemimpinan
manajer untuk meningkatkan
efektivitas dan efisiensi kerja secara
maksimal serta menciptakan
lingkungan kerja yang sehat dan
dinamis.
10. CONTROLLING
(PENGAWASAN)
Yaitu kegiatan untuk menilai dan
mengendalikan jalannya kegiatan
agar mencapai tujuan. Manajer
mengawasi apakah pelaksanaannya
dan hasilnya telah sesuai dengan apa
yang telah direncanakan. apakah
perlu ada perbaikan dan lain
sebagainya.
11. TUGAS MANAJER
Menurut Wiryoputro, tugas dari manajer atau
pekerjaan-pekerjaan manajer yang disadurnya
dari Ranupandojo adalah sebagai berikut :
Kepala dalam organisasi.
Pemimpin dalam organisasi.
Wakil organisasi dalam bertindak keluar.
Penerima informasi.
Penerjemah informasi untuk disampaikan kepada
bawahan.
Juru bicara atau humas organisasi.
Wirausaha.
Pembagi sumber daya dalam organisasi.
Negosiator bagi organisasi.