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1  sur  15
BPM Day – Ribeirão Preto
Gerenciando Divergências da Central
de Recebimentos Fiscais da
Saint-Gobain – CSC Finanças
08 de outubro de 2014
Delegação Brasil, Argentina e Chile
2
Agenda
1. Vídeo institucional
2. Grupo Saint-Gobain
3. BPM na Saint-Gobain
4. Portal de Divergências
1. Cenário original
2. Solução: Gestão por Processos
5. Benefícios observados
3
Vídeo institucional
5 minutos
4
Saint-Gobain,
um dos 100 principais grupos industriais do mundo
1.4
1.0
1.2
42.0
2013
Free cash flow
Capital expenditure
Recurring net income
Sales
€ bnOPERAÇÕES EM
64PAÍSES
VENDAS
€42.025 bn
Cerca de
190,000
FUNCIONÁRIOS
FT Global 500 2012
5
Divisões da Saint-Gobain
e seus principais negócios
Materiais
Inovadores
Sekurit
Euroveder
Glass
Abrasivos
Cerâmicas & Plásticos
Materiais Cerâmicos
22%Vendas 2011
Produtos para
Construção
Weber
Brasilit
Placo
Isover
Canalização
25%Vendas 2011
Distribuição
Telhanorte
Point P
Lapeyre
Jewson
44%Vendas 2011
Embalagens de
Vidro
Verallia
9%Vendas 2011
6
Algumas marcas Saint-Gobain
7
Fábricas
Centros de Distribuição

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53
42
Unidades de Mineração 10
Total 161
Lojas 38
Escrit. Comerciais 18

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
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



Norte
3 fábricas
3 centros de distribuição
1 escritório comercial
Nordeste
6 fábricas
6 centros de distribuição
1 unidade de mineração
2 escritórios comerciais
Sudeste
34 fábricas
26 centros de distribuição
07 unidades de mineração
35 lojas
11 escritórios comerciais
Centro-Oeste
2 fábricas
2 centros de distribuição
1 escritório comercial
Sul
8 fábricas
5 centros de distribuição
2 unidades de mineração
3 lojas
3 escritórios comerciais


Saint-Gobain no Brasil
Desde 2006: Software de workflows simples (legado)
+870 usuários ativos
+230 workflows em uso
+116.000 processos iniciados nos últimos 12 meses
Nov/2013: Fusion - (BPMS + GED)
+650 usuários ativos
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Homologação de Projetos
Solicitação de subsídio e formação acadêmica
Criação/Alteração de acessos ao SAP
Solicitação de emissão de NF-e
Aprovação de CAPEX
Portal de Divergências
+5.000 processos iniciados nos últimos 3 meses
BPM na Saint-Gobain
BPM na Saint-Gobain
4484
529
275
237
192
136 88 185
Volume de Solicitações por Processo
RECEB01 - Portal de Divergências
SGA - Controle de Liberação e Confirming
Solicitação Diversa
[WAP] - Work Flow Alteraçao perfil SAP
Cadastro de Fornecedor
Criação de Usuário
[WFSS] - WorkFlow Solicitação Subsídio
Outros
10
Portal de Divergências
by
Cenário original
2013: Implantação da Central de Recebimentos (CdR) na SG
34 funcionários + 2 gestores da CdR
12 negócios atendidos (7 SAPs, +400 envolvidos, sendo 100 gestores locais)
64.000 lçtos mensais executados via CdR (MIGO/MIRO)
NF-e e CT-e de Entrada
NF de Importação
RPA
Questão: lidar com diferenças nas informações a serem lançadas nos SAPs
Pedido de Compras divergente da NF de Entrada
Quantidade, preço, fornecedor, impostos etc.
NF de Entrada sem o Pedido de Compras
Duplicidades
Má qualidade no doc escaneado
Ausência de informações diversas
• 1.600 divergências mensais
• 400 planilhas XLS, que
precisavam ser consolidadas
frequentemente
• Trânsito de +10.000 e-mails
mensais com diversas pessoas
envolvidas no processo
• Dificuldades na gestão dos
lçtos e das divergências
Solução: Gestão por Processos
Benefícios observados
Eliminação das 400 planilhas XLS e dos +10.000 e-mails mensais
Dados, operação e gestão centralizados
Eliminação de etapas manuais
Controle de acessos aos dados, segregados por Negócio/Filial
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Gestores da CdR liberados para focarem na qualidade dos lçtos,
sem ocuparem-se demasiadamente com as divergências
Registro de atividades dos 400 usuários envolvidos
Uso didático do fluxo, apesar do turnover natural dos envolvidos
Dados seguros por sistema
Sem custo de licenças e de manutenção recorrente
Sem custo de manutenção recorrente
15
Obrigado!
Emidio Nascimento
Saint-Gobain – CSC TI
(11) 2246-7730
(11) 98921-2806
emidio.nascimento@saint-gobain.com

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[BPM DAY Ribeirão Preto 2014] Saint gobain gerenciando divergências da central de recebimentos fiscais

  • 1. BPM Day – Ribeirão Preto Gerenciando Divergências da Central de Recebimentos Fiscais da Saint-Gobain – CSC Finanças 08 de outubro de 2014 Delegação Brasil, Argentina e Chile
  • 2. 2 Agenda 1. Vídeo institucional 2. Grupo Saint-Gobain 3. BPM na Saint-Gobain 4. Portal de Divergências 1. Cenário original 2. Solução: Gestão por Processos 5. Benefícios observados
  • 4. 4 Saint-Gobain, um dos 100 principais grupos industriais do mundo 1.4 1.0 1.2 42.0 2013 Free cash flow Capital expenditure Recurring net income Sales € bnOPERAÇÕES EM 64PAÍSES VENDAS €42.025 bn Cerca de 190,000 FUNCIONÁRIOS FT Global 500 2012
  • 5. 5 Divisões da Saint-Gobain e seus principais negócios Materiais Inovadores Sekurit Euroveder Glass Abrasivos Cerâmicas & Plásticos Materiais Cerâmicos 22%Vendas 2011 Produtos para Construção Weber Brasilit Placo Isover Canalização 25%Vendas 2011 Distribuição Telhanorte Point P Lapeyre Jewson 44%Vendas 2011 Embalagens de Vidro Verallia 9%Vendas 2011
  • 7. 7 Fábricas Centros de Distribuição   53 42 Unidades de Mineração 10 Total 161 Lojas 38 Escrit. Comerciais 18                               Norte 3 fábricas 3 centros de distribuição 1 escritório comercial Nordeste 6 fábricas 6 centros de distribuição 1 unidade de mineração 2 escritórios comerciais Sudeste 34 fábricas 26 centros de distribuição 07 unidades de mineração 35 lojas 11 escritórios comerciais Centro-Oeste 2 fábricas 2 centros de distribuição 1 escritório comercial Sul 8 fábricas 5 centros de distribuição 2 unidades de mineração 3 lojas 3 escritórios comerciais   Saint-Gobain no Brasil
  • 8. Desde 2006: Software de workflows simples (legado) +870 usuários ativos +230 workflows em uso +116.000 processos iniciados nos últimos 12 meses Nov/2013: Fusion - (BPMS + GED) +650 usuários ativos 16 fluxos em uso (novos) Homologação de Projetos Solicitação de subsídio e formação acadêmica Criação/Alteração de acessos ao SAP Solicitação de emissão de NF-e Aprovação de CAPEX Portal de Divergências +5.000 processos iniciados nos últimos 3 meses BPM na Saint-Gobain
  • 9. BPM na Saint-Gobain 4484 529 275 237 192 136 88 185 Volume de Solicitações por Processo RECEB01 - Portal de Divergências SGA - Controle de Liberação e Confirming Solicitação Diversa [WAP] - Work Flow Alteraçao perfil SAP Cadastro de Fornecedor Criação de Usuário [WFSS] - WorkFlow Solicitação Subsídio Outros
  • 11. Cenário original 2013: Implantação da Central de Recebimentos (CdR) na SG 34 funcionários + 2 gestores da CdR 12 negócios atendidos (7 SAPs, +400 envolvidos, sendo 100 gestores locais) 64.000 lçtos mensais executados via CdR (MIGO/MIRO) NF-e e CT-e de Entrada NF de Importação RPA Questão: lidar com diferenças nas informações a serem lançadas nos SAPs Pedido de Compras divergente da NF de Entrada Quantidade, preço, fornecedor, impostos etc. NF de Entrada sem o Pedido de Compras Duplicidades Má qualidade no doc escaneado Ausência de informações diversas • 1.600 divergências mensais • 400 planilhas XLS, que precisavam ser consolidadas frequentemente • Trânsito de +10.000 e-mails mensais com diversas pessoas envolvidas no processo • Dificuldades na gestão dos lçtos e das divergências
  • 13.
  • 14. Benefícios observados Eliminação das 400 planilhas XLS e dos +10.000 e-mails mensais Dados, operação e gestão centralizados Eliminação de etapas manuais Controle de acessos aos dados, segregados por Negócio/Filial Independência para o Gestor de Filial/Depto Agilidade na comunicação entre a CdR, gestores e executores Gestores da CdR liberados para focarem na qualidade dos lçtos, sem ocuparem-se demasiadamente com as divergências Registro de atividades dos 400 usuários envolvidos Uso didático do fluxo, apesar do turnover natural dos envolvidos Dados seguros por sistema Sem custo de licenças e de manutenção recorrente Sem custo de manutenção recorrente
  • 15. 15 Obrigado! Emidio Nascimento Saint-Gobain – CSC TI (11) 2246-7730 (11) 98921-2806 emidio.nascimento@saint-gobain.com