Modelo Canvas utilizado para la elaboración de lamparas ECOILUMS. Una herramienta para definir y crear modelos de negocio innovadores que simplifica 4 grandes áreas: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica en un recuadro con 9 bloques

1. MODELO CANVAS-LÁMPARAS ECOILUMS
3. CANALES
Tienda. Venta directa. Sitio web.
Redes sociales. Envió por agencia.
Paneles. Afiches. Venta a
domicilio.
8. SOCIOS CLAVES
Agricultores de los valles dueños de
los forestales de caña brava.
Vendedores de accesorios eléctricos.
Nuestros familiares para el préstamo
de dinero.
El cliente satisfecho.
FORESTAL CAÑA BRAVA
4. RELACIÓN CON CLIENTES
Brindar información del producto
en forma directa, por teléfono y
RSS.
Trato cordial y amable. Descuentos
a clientes. Servicio gratis
instalación de la lámpara.
2. SEGMENTO DE CLIENTES.
Dueños de: Restaurantes
turisticos y campestres .
Hospedajes. Fuente de soda.
Cebicheria.
Edad: Personas de 25 a 60 años.
Nivel socioeconomico: medio-
alto.
6. RECURSOS CLAVES
Equipo de trabajo (Diseñadora.
Operarios, Vendedor Planificador
de presupuestos). Local (stand).
Taller de producción.
Herramientas. Listones de caña
brava. Cartón trupam. Materiales
eléctricos.
1. PROPUESTA DE VALOR
“ELABORACIÓN DE LAMPARAS
ECOILUMS” con diseños creativos
y ecologicos con recursos de nuestra
localidad. Livianos economicos de
buena durabilidad y con
responsabilidad de cuidar el
ambiente y la salud de las personas.
7. ACTIVIDADES CLAVES
El proceso productivo.
(Seleccionar materiales calidad.
Preparar. Armar. Acabado final.
Control de calidad. Planificador
de costos de producción.
9. ESTRUCTURA DE COSTOS
ANÁLISIS ECONÓMICO
COSTOS DE INVERSIÓN:
 Gastos Operativos Generales. Gastos de Activos.
COSTOS DE PRODUCCIÓN:
 Costos variables.
 Costo de mano de obra
 Costos fijos
 Punto de equilibrio
 Precio de venta
BALANCE ECONÓMICO
5. FUENTES DE INGRESO
Ganancia por la venta de lámparas ECOILUMS.
 Pago directo- Efectivo
 Pago a cuenta bancaria
 Tarjeta
Somos:
INSHAMA - 2 018
ECOILUMS - 2019
ASESOR: Eloy León Oropeza