Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
A jövőből érkező három
minőség
Emich Szabolcs (sz@bolcs.hu)
Agile coach
Microsoft, 1978
Steve Wozniak, Steve Jobs
Sergey és Larry
Kék - rend, fegyelem, engedelmesség
Az életnek egy mások által elrendelt értelme van
‣ Neve: Végrehajtó Agilitás
‣ Mikor h...
Narancs - önérvényesítés, függetlenség
Saját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj!
‣ Neve: Pénz vezérelt Agilitás
‣ Mik...
Zöld - érzékenység, empátia, közösség
Kutasd a belső békét, egy támogató közösségben
‣ Neve: Ember központú Agilitás
‣ Mik...
Sárga/teal - integratív, flow
Élj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél
‣ Neve: Hatékony, valódi Agilitás
‣ Mikor ...
1. 5. szintű vezetés
(szolgáló vezető)
2. Előbb az ember, aztán a
feladat
3. Nézz szembe a
kellemetlen tényekkel
4. Sündis...
cél
kiválóság (személyes
fejlődés)
autonómia
világos cél
folyamatos alkalmazkodás és fejlődés
önirányítás
vonzó célok
önazonosság és fókusz, személyes
kontroll a feladat felett
azonnali visszacsatolás
evolúciós küldetés
teljes személyiség elfogadása
önirányítás
Teljes transzparencia
Féléves, közös célkitűzés
Most hogy jutalmak
A vezetőket a leendő beosztottak interviewolják
Magyaro...
A munkaidő beosztása a
csapatokra van bízva
Egy közös táblázatba írva,
bárki tetszőleges
mennyiségű szabadságot
vehet ki
M...
Szabad munkaidő és szabadidő
Be lehet hozni gyereket és kutyát is az irodába
Saját cégmárkás sör
Autonóm csapatok
Magyaror...
web áruház (cipők), USA, 1500 fő
• Fizetnek azért, ha elmegy valaki próbaidőben
• Nem embert keresnek, hanem emberek keres...
•5 év alatt túlnőtte az
állami szervezetet
•12 fős teljesen önálló
csapatok
•Nincsenek vezetők
•Nincsenek középvezetők
Hol...
internet, USA, 1200 fő
Teljes transzparencia
az emailekben és a
fizetésekben is
internet, USA
Teljes transzparencia
az emailekben és a
fizetésekben is
internet, USA
Teljes transzparencia
az emailekben és a
fizetésekben is
internet, USA
The salary formula
Salary = job type X seniority X e...
A világ legnagyobb energiaipari vállalata, középvezetők
nélkül, összesen 100 vezetővel
80-20 szabály - mindenkinek szabadd...
Önszerveződés maximalizálva
Mediációs tréning mindenkinek
Személyes küldetés levél mindenkitől
USA, élelmiszeripar 400-240...
•Dolgozz annyit, amennyit neked megér
•Fordított interview szervezés
•Transzparens fizetés meghatározás
•Minden board meeti...
• Agilitás szervezeti szinten
• A tulajdonosok az irányítást átadják az
alkotmánynak
• Vezetés szétbontása 4 különböző sze...
Emich Szabolcs (sz@bolcs.hu)
Agile coach
Emich Szabolcs (sz@bolcs.hu)
Agile coach
A jövőből érkező három minőség
A jövőből érkező három minőség
A jövőből érkező három minőség
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

A jövőből érkező három minőség

729 vues

Publié le

Kisebb, nagyobb eltérésekkel, de ugyanaz a három alap erény vagy minőség bukkan fel újra és újra az elmúlt évek szervezetfejlesztési, vezetési alapelvei között. Ez a három erény olyan, mintha valaki súgna a jövőből. Mutatná az utat...

Milyen szervezeteket kell építenünk ahhoz, hogy a benne dolgozó emberek képesek legyenek helyesen gondolkodni a közösségről és a világról?
És milyen alapelvek, gondolatok kellenek ahhoz, hogy ilyen szervezetek egyáltalán létrejöhessenek?

Ezekről az elvekről szól ez az előadásom, és azokról a példákról, ahol ezek elkezdtek megvalósulni...

Publié dans : Direction et management
  • Login to see the comments

A jövőből érkező három minőség

  1. 1. A jövőből érkező három minőség Emich Szabolcs (sz@bolcs.hu) Agile coach
  2. 2. Microsoft, 1978
  3. 3. Steve Wozniak, Steve Jobs
  4. 4. Sergey és Larry
  5. 5. Kék - rend, fegyelem, engedelmesség Az életnek egy mások által elrendelt értelme van ‣ Neve: Végrehajtó Agilitás ‣ Mikor hasznos: kritikus helyzetben ‣ Miben erős: parancs és ellenőrzés ‣ Gyengesége: lassú és rugalmatlan ‣ Fő veszélye: a szabályok és folyamatok megállíthatatlan növekedése ‣ Jellemzői: egy igazság, hierarchia, rugalmatlanság, silók, a jövő a múlt ismétlődése, a változásokra lassan reagál, sablonok, szabályok, fegyelem ‣ Szólások: így csináljuk, mert a SCRUM ezt írja elő
  6. 6. Narancs - önérvényesítés, függetlenség Saját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj! ‣ Neve: Pénz vezérelt Agilitás ‣ Mikor hasznos: gazdasági krízis közepén ‣ Miben erős: gyors győzelmek és fejlődés ‣ Gyengesége: hosszú távon ‣ Fő veszélye: kiégés ‣ Jellemzői: nagyobb teljesítmény kevesebb emberrel, hatékonyság, verseny, taktika ‣ Szólások: SCRUM -ban dolgozunk, de átalakítottuk, hogy hatékonyabb legyen
  7. 7. Zöld - érzékenység, empátia, közösség Kutasd a belső békét, egy támogató közösségben ‣ Neve: Ember központú Agilitás ‣ Mikor hasznos: politikailag érzékeny projectek esetén ‣ Miben erős: csapat gondolkodás és bevonás ‣ Gyengesége: a folyamatos konszenzus keresés megbénít ‣ Fő veszélye: túl sok ember bevonása ‣ Jellemzői: a csapat a lényeg, ne terheljük őket túl, mindenki egyenlő, flat szervezet, elfogadás, lassú döntések ‣ Szólások: ha úgy kényelmesebb, tartsuk délben a reggeli standupot
  8. 8. Sárga/teal - integratív, flow Élj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél ‣ Neve: Hatékony, valódi Agilitás ‣ Mikor hasznos: kaotikus, komplex környezetben ‣ Miben erős: alkalmazkodás a változásokhoz ‣ Gyengesége: úgy tűnik, mintha instabil lenne ‣ Fő veszélye: többen leszakadhatnak ‣ Jellemzői: az emberek különbözőek, érdekmentesség, hosszú távú küldetéstudat, folyamatos változások, intúícióra támaszkodás
  9. 9. 1. 5. szintű vezetés (szolgáló vezető) 2. Előbb az ember, aztán a feladat 3. Nézz szembe a kellemetlen tényekkel 4. Sündisznó elv 5. A fegyelem kultúrája 6. Technológiai gyorsítók 7. Lendkerék és halálörvény 8. A nagy merész cél
  10. 10. cél kiválóság (személyes fejlődés) autonómia
  11. 11. világos cél folyamatos alkalmazkodás és fejlődés önirányítás
  12. 12. vonzó célok önazonosság és fókusz, személyes kontroll a feladat felett azonnali visszacsatolás
  13. 13. evolúciós küldetés teljes személyiség elfogadása önirányítás
  14. 14. Teljes transzparencia Féléves, közös célkitűzés Most hogy jutalmak A vezetőket a leendő beosztottak interviewolják Magyarország, internet, 80 fő
  15. 15. A munkaidő beosztása a csapatokra van bízva Egy közös táblázatba írva, bárki tetszőleges mennyiségű szabadságot vehet ki Magyarország, internet, 250 fő
  16. 16. Szabad munkaidő és szabadidő Be lehet hozni gyereket és kutyát is az irodába Saját cégmárkás sör Autonóm csapatok Magyarország, internet, 105 fő
  17. 17. web áruház (cipők), USA, 1500 fő • Fizetnek azért, ha elmegy valaki próbaidőben • Nem embert keresnek, hanem emberek keresik őket
  18. 18. •5 év alatt túlnőtte az állami szervezetet •12 fős teljesen önálló csapatok •Nincsenek vezetők •Nincsenek középvezetők Hollandia, szociális szolgáltatás, 7000 fő 2006-ban alapították
  19. 19. internet, USA, 1200 fő
  20. 20. Teljes transzparencia az emailekben és a fizetésekben is internet, USA
  21. 21. Teljes transzparencia az emailekben és a fizetésekben is internet, USA
  22. 22. Teljes transzparencia az emailekben és a fizetésekben is internet, USA The salary formula Salary = job type X seniority X experience + location (+ $10K if salary choice) • job type = base • happiness hero = $45,000 • content crafter = $50,000 • engineer = $60,000 • designer = $60,000 • Operations officer base = $70,000 • Executive officer base = $75,000 • seniority = base multiplier • Senior + 5% base and 3k/$m revenue • Lead +7% base and 4k/$m revenue • VP + 10% and 6k/$m revenue • C-level +20% and 8k/$m revenue • COO +20% and 10k/$m revenue • CEO + 20% and 12k/$m revenue • experience = multiplier • Master: 1.3X • Advanced: 1.2X • Intermediate: 1.1X • Junior: 1X
  23. 23. A világ legnagyobb energiaipari vállalata, középvezetők nélkül, összesen 100 vezetővel 80-20 szabály - mindenkinek szabaddá kell tenni magát ideje 20%-ban USA, energiaipar, 40 000 fő
  24. 24. Önszerveződés maximalizálva Mediációs tréning mindenkinek Személyes küldetés levél mindenkitől USA, élelmiszeripar 400-2400 fő
  25. 25. •Dolgozz annyit, amennyit neked megér •Fordított interview szervezés •Transzparens fizetés meghatározás •Minden board meetingen 2 üres szék Brazília, 5000 fő, 30 év
  26. 26. • Agilitás szervezeti szinten • A tulajdonosok az irányítást átadják az alkotmánynak • Vezetés szétbontása 4 különböző szerepre
  27. 27. Emich Szabolcs (sz@bolcs.hu) Agile coach
  28. 28. Emich Szabolcs (sz@bolcs.hu) Agile coach

×