Arbeitskreis Personal des Silicon Saxony e.V. unter Leitung von Prof. Jörg Klukas

1. Grundlagen eines professionellenGrundlagen eines professionellen
Kompetenzmanagements – oder:
Was können meine Mitarbeiter?
37. Arbeitskreis PE im Silicon Saxony
Communardo Software GmbH
21. Januar 2015

2. Kompetenzen: Definition
Aufgaben des Kompetenzmanagements
• Fähigkeiten der Mitarbeiter sollen ermittelt werden• Fähigkeiten der Mitarbeiter sollen ermittelt werden
• Systematische/transparente Beschreibung der Kompetenzen
• Skills sollen für Unternehmen nutzbar gemacht werden
• Kompetenzen werden mit Strategie verknüpft
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• Kompetenzen werden mit Strategie verknüpft
Strategie + Kompetenzmodell müssen bekannt sein

3. Kompetenzen: Grundannahmen
Aufgaben des Kompetenzmanagements
• Fähigkeiten der Mitarbeiter sollen effektiv genutzt werden• Fähigkeiten der Mitarbeiter sollen effektiv genutzt werden
• Notwendige Entwicklungen sollen gezielt gesteuert werden
• Kompetenzen werden mit Unternehmenszielen verlinkt
• Die Wettbewerbsfähigkeit steht im Vordergrund
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• Die Wettbewerbsfähigkeit steht im Vordergrund
Kompetenzmanagement ist Managementfunktion

4. Kompetenzen: Grundannahmen
Aufgaben des Kompetenzmanagements
Die Transparenz des
Kompetenzbestandes erlaubt eine
Prognose über zukünftige
Personalbedarfe
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Personalbedarfe

5. Kompetenzen: Definition
Was ist Kompetenz - werde ich Anforderungen gerecht?
• Kompetenzen haben etwas mit Wissen zu tun• Kompetenzen haben etwas mit Wissen zu tun
• Kompetenzen haben etwas mit Handeln zu tun
• Kompetenzen haben etwas mit Können zu tun
• Kompetenzen haben etwas mit richtigem Handeln zu tun
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• Kompetenzen haben etwas mit richtigem Handeln zu tun
Situationsangemessenheit und
Selbstorganisation sind zentral

6. Kompetenzen: Definition
Was ist Kompetenz?
Kompetenz verweist auf die Befähigung,
Wissen für neue Aufgaben
umzustrukturieren, passfähig zu machen
oder neues Wissen zu generieren –
und dieses in situationsangemessenes
Handeln umzusetzen
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Handeln umzusetzen

7. Kompetenzen: Definition
Welche Kompetenzen gibt es?
• Fachkompetenz: Expertise/fachspezifische Kenntnisse (IT,
Sprachen, Produktion, BWL … )Sprachen, Produktion, BWL … )
• Methodenkompetenz: Arbeitsverfahren/planmäßiges Handeln
(Projekte, Verhandlungen, Moderation … )
• Sozialkompetenz: Kommunikation/Teamorientierung/
Konflikte/Führung/Kultur
• Selbstkompetenz / Personale Kompetenz:
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• Selbstkompetenz / Personale Kompetenz:
Lernfähigkeit/Stressfähigkeit/Motivationslage
Kompetenzen ergeben Handlungskompetenz

8. Kompetenzmanagement: Vorgehen
Welche Bausteine gibt es?
• Kompetenzmapping: Welche Kompetenzen brauchen wir?• Kompetenzmapping: Welche Kompetenzen brauchen wir?
• Kompetenzdefinition: Wie sehen die Soll-Profile aus?
• Kompetenzerfassung: Wie sieht der Ist-Stand aus?
• Kompetenzentwicklung: Welche Lücken liegen vor?
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• Evaluation: Was brachten die Maßahmen?
Management und HR spielen zentrale Rolle