El documento describe las estrategias de innovación implementadas por la empresa Imaginarium para expandir su negocio de tiendas de juguetes. Estas estrategias incluyen dignificar los productos adaptándolos a los nuevos estilos de vida, ampliar las categorías de productos, y abrir el negocio a nuevos mercados a través de alianzas y marcas propias que transmitan los valores actuales.

1. Innovación, emprendeduría y Nuevas Oportunidades de Negocio Antoni Flores CEO Fundador de CN-Loop

2. ¿Qué es la inteligencia competitiva? Presentación corporativa

3. Más de 15 años de experiencia … Presentación corporativa diseño al servicio de la empresa 1990 integración de disciplinas al servicio de la innovación innovación como herramienta estratégica 2008 … mejorando la competitividad de nuestros clientes

4. Desarrollo de producto Nuevos referentes de mercado

5. Enfatizando la comp etitivida d Presentación corporativa

6. Diseño y desarrollo de producto

7. Presentación corporativa Del briefing al mercado

8. Desarrollar en un mundo global Presentación corporativa Desarrollo de producto total para un mercado global Maximizando las posibilidades de la globalidad Reducir gastos Potenciar el coste de oportunidad Reducir el “time to market” Maximizar la eficiencia

9. Productos con impacto Presentación corporativa Bosch Siemens Hausgeräte

10. Enfatizando la comp etitivida d Presentación corporativa

11. Creación de nuevos referentes de mercado y nuevas categorías de producto/servicio

12. Del reto al business plan Presentación corporativa

14. Estrategias con impacto Presentación corporativa OOH – Office dynamics Definición de un nuevo sector de mercado Play massage Desarrollo de una nueva categoría Nueva categoría de helados Creación de una nueva división comercial Venta de productos no financieros Nuevas aplicaciones y mercados de la tecnología

15. ¿Qué es un producto innovador?

16. Algunos conceptos previos

17. la espiral contracturada

19. Banalización del producto/servicio Reducción de los márgenes Aumento de la diversidad comercial Fuerza de la distribución

20. El loop de la innovación

21. No-Canibalización Nuevo espacio de competencia

22. Los mínimos máximos

23. 00 05 10 15

24. Los mínimos máximos 00 05 10 15

25. 00 05 10 15

26. 00 05 10 15

27. Nivel de resistencia 00 05 10 15

28. ¿Cómo se producen las oportunidades?

29. Oportunidad

30. Focos de Innovación Caso Imaginarium

31. El reto Caso Imaginarium Evolución de una empresa mediante el desarrollo de productos, marcas y alianzas basados en los valores del juego De tienda distribuidora de juguetes A multinacional presente en 4 continentes De juguetes… … a infancia De niños… … a familias Caso Imaginarium

33. La rápida expansión de Imaginarium inicios pasado presente Nuevas áreas de oportunidad 100 tiendas 200 tiendas 300 tiendas 1992 2006 2000 33’4 M€ 48’4 M€ 82 M€ 60’7 M€ Ingresos de explotación: Extranjero España Palancas que soportan la expansión y apertura del foco de negocio (ilustrativo) Fuente: Imaginarium Caso Imaginarium

36. Adaptación de los productos a los nuevos hogares Nueva categoría de productos que saca partido del mobiliario y posibilita el juego de los niños en espacios comunes Funda que transforma el sofá un vehículo fantástico Telas que convierten las mesas en castillos encantados Telas que ajustan las puertas a su tamaño creándole un espacio propio Tienda que transforma su cama y dormitorio en una nave espacial Dignificación del PRODUCTO Las superficies de los hogares tienden a reducirse y se crean espacios de convivencia y juego entre padres e hijos Caso Imaginarium

37. Adaptación del catálogo a los nuevos valores Nueva categoría de productos que fomenta en los niños el cuidado del entorno Generación y gestión de la energía Reciclaje Juguetes sostenibles Exploración de la naturaleza Dignificación del PRODUCTO Aumenta la preocupación por una educación medioambiental y un consumo sostenible de los recursos desde la niñez Caso Imaginarium

38. Nuevos mercados de competencia Dispositivos multimedia adaptados al uso de los niños que ofrecen la máxima seguridad y control por parte de los padres Apertura de NEGOCIO Existe una fragmentación de las unidades familiares y una necesidad de comunicación dentro de las familias de forma segura y responsable Caso Imaginarium

39. Cobranding aplicado de forma transversal Fusión de valores, marcas y conocimientos para adaptar conjuntamente productos existentes Entre 2 y 4 años Entre 4 y 6 años Productos de éxito que no se adaptan a las necesidades y posibilidades motoras de los más pequeños Caso Imaginarium Apertura de NEGOCIO

40. Iconos para toda la vida Nueva iconografía adaptada al s. XXI que no necesita apalancarse en licencias Proliferación de iconos y personajes extranjeros que ni transmiten los valores actuales ni tampoco los de las empresas Caso Imaginarium Apertura de NEGOCIO