2. GESTION DEL DESPACHO “ Cómo aumentar la calidad administrativa de mi tribunal y de la justicia en general mejorando la efectividad del equipo, el servicio brindado a nuestros usuarios y la relación con los mismos.”
3. Cada uno de los miembros del equipo debe aportar ideas diferentes para que las decisiones de carácter intelectual u operativo que tome la organización sean las mejores. Cuando hay diferencias y discrepancias surgen propuestas y soluciones más creativas.
4. Cada uno de los miembros del equipo debe aportar ideas diferentes para que las decisiones de carácter intelectual u operativo que tome la organización sean las mejores. Cuando hay diferencias y discrepancias surgen propuestas y soluciones más creativas.
5. -Los enemigos del trabajo en equipo son los intolerantes, es decir, quienes no aceptan opiniones distintas. -Los mejores amigos son capaces de escuchar y cambiar, si las ideas son convincentes y sensatas -La presencia de alguien totalmente tolerante tampoco es buena, porque siempre estará de acuerdo con todo.
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7. Un modelo para la Renegociación Planeada J. Sherwood, J. Glidewell Terminación Planeada DOLOR (Punto de Decisión) Terminación Con resentimiento Renegociación Compartir información y negociar Expectativas Clasificación de Roles y Compromiso Estabilidad MOLESTIA (Punto de Decisión) Ruptura de Expectativas Compartidas Renegociación Planeada Retorno a la manera que eran las cosas antes Retiro en el trabajo Incertidumbre Ambiguedad Ansiedad Resentimiento