O mercado de TI proporciona uma série de ferramentas que conduzem a execução de projetos com graus de efetividade diversos. Todos os profissionais da cadeia de valor, da estratégia à construção de sistemas, possuem conhecimentos para implementar soluções que melhorem a performance de suas atividades. A palestra apresentará evidências dos gaps existentes na relação entre as áreas de negócios e TI a fim de estimular o engajamento dos profissionais para a melhoria dos indicadores de performance de um negócio.

1. © 2000-2015 Ensinando.Com Tecnologia Ltda. – Material confidencial não deve ser reproduzido sem autorização
Excelência nas relações entre
as áreas de TI e Negócios

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CURRÍCULO DOS FACILITADORES
Experiência de 15 anos em projetos de consultoria e treinamento nos
segmentos financeiro, automotivo, varejo, telecomunicações e governo;
Professor de MBA em Gestão dos Negócios; Mestre em Estratégia e
Inovação, formação em Gestão Estratégica da Tecnologia e da Inovação no
Doutorado do ITA e cursou Andragogia: como ensinar adultos no SEBRAE,
SENAC e PRIMEACTION.
Experiência de 20 anos em TI, atuando em grandes empresas de diversos
segmentos, sempre liderando equipes com uma abordagem positiva e
proativa. Cursou Administração de Empresas, certificado em PSS
(Professional Selling Skills) e professor na Pós Graduação, nos cursos de
Gestão de Sistemas da Informação e Análise e Desenvolvimento de Sistema.
Ministra treinamentos em Metodologias de Gestão de Projeto e Engenharia de
Software
/professorlucianomiranda
/marciovitale

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Desenvolvimento cognitivo da Palestra
Ambientação
Tecnologia
como
solução
para
as
necessidades
das
pessoas
e
das
organizações.
Porque
somos
importantes?
Principais
GAP´s
Descrição,
reflexão
e
vivência
sobre
os
principais
GAP´s
na
relação
entre
as
áreas
de
Negócio
e
TI.
Quais
os
pontos
de
atenção
na
relação?
Ferramentas
de
apoio
Proporcionar
aos
parFcipantes
troca
de
experiências
sobre
os
principais
ferramentas
de
superação
dos
obstáculos.
Como
superar
os
obstáculos?
Fixação
dos
conceitos
Vivenciar
conjuntamente
a
integração
entre
os
stakeholders
de
TI.
Estou
mo?vado
a
melhorar!
RECURSOS COGNITIVOS DA PALESTRA
INSTRUÇÃO COGNITIVA DO ENCONTRO

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Percepções
• Reconhece alguma
situação?
• Já havia pensado
nisso?
• Tem a ver com o
seu dia a dia?

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A Tecnologia cada vez mais presente na vida
das pessoas e das organizações
Visão Compartilhada

6. © 2000-2015 Ensinando.Com Tecnologia Ltda. – Material confidencial não deve ser reproduzido sem autorização
ECOSSISTEMA DA GESTÃO DE DEMANDAS
CONCORRÊNCIA
GOVERNO
CLIENTE EXTERNO
FATORES
AMBIENTAIS
CORPORATIVOS

7. © 2000-2015 Ensinando.Com Tecnologia Ltda. – Material confidencial não deve ser reproduzido sem autorização
CENÁRIO COLABORATIVO

8. © 2000-2015 Ensinando.Com Tecnologia Ltda. – Material confidencial não deve ser reproduzido sem autorização
QUAIS OS PONTOS DE ATENÇÃO?

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2.PRIORIZAÇÃO
Dificuldade de Priorização
5. MONITORAMENTO
Impossibilidade de medição de
resultados pós-implantação
4. DESENVOLVIMENTO
Desenvolvimento inconsistente
nos projetos
6. LIÇÕES APRENDIDAS
Utilizar as experiências
anteriores para melhorar a cada
ciclo
1. ORÇAMENTO
Nem tudo que precisa ser
feito vai acontecer agora
3. ALINHAMENTO
Projetos nem sempre
alinhados às estratégias

10. © 2000-2015 Ensinando.Com Tecnologia Ltda. – Material confidencial não deve ser reproduzido sem autorização
2.PRIORIZAÇÃO
Dificuldade de Priorização
5. MONITORAMENTO
Impossibilidade de medição de
resultados pós-implantação
4. DESENVOLVIMENTO
Desenvolvimento inconsistente
nos projetos
6. LIÇÕES APRENDIDAS
Utilizar as experiências
anteriores para melhorar a cada
ciclo
1. ORÇAMENTO
Nem tudo que precisa ser
feito vai acontecer agora
3. ALINHAMENTO
Projetos nem sempre
alinhados às estratégias

11. © 2000-2015 Ensinando.Com Tecnologia Ltda. – Material confidencial não deve ser reproduzido sem autorização
DIFICULDADE DE PRIORIZAÇÃO
• Quando tudo é prioridade,
perdemos as verdadeiras
oportunidades
• Nem sempre o maior
projeto trará o maior
retorno sobre o
investimento
• Se o solicitante coloca a
hierarquia acima da
estratégia corporativa

12. © 2000-2015 Ensinando.Com Tecnologia Ltda. – Material confidencial não deve ser reproduzido sem autorização
2.PRIORIZAÇÃO
Dificuldade de Priorização
5. MONITORAMENTO
Impossibilidade de medição de
resultados pós-implantação
4. DESENVOLVIMENTO
Desenvolvimento inconsistente
nos projetos
6. LIÇÕES APRENDIDAS
Utilizar as experiências
anteriores para melhorar a cada
ciclo
1. ORÇAMENTO
Nem tudo que precisa ser
feito vai acontecer agora
3. ALINHAMENTO
Projetos nem sempre
alinhados às estratégias

13. © 2000-2015 Ensinando.Com Tecnologia Ltda. – Material confidencial não deve ser reproduzido sem autorização
PROJETOS NEM SEMPRE
ALINHADOS ÀS ESTRATÉGIAS
• Alterações no escopo sem
mensurar os impactos nos
projetos em fase de execução
• Concorrência entre as áreas
visando atingimento de metas
próprias negligenciando os
objetivos globais
• Combate precipitado às ações
da concorrência sem a devida
análise de capacidade e
orçamento

14. © 2000-2015 Ensinando.Com Tecnologia Ltda. – Material confidencial não deve ser reproduzido sem autorização
2.PRIORIZAÇÃO
Dificuldade de Priorização
5. MONITORAMENTO
Impossibilidade de medição de
resultados pós-implantação
4. DESENVOLVIMENTO
Desenvolvimento inconsistente
nos projetos
6. LIÇÕES APRENDIDAS
Utilizar as experiências
anteriores para melhorar a cada
ciclo
1. ORÇAMENTO
Nem tudo que precisa ser
feito vai acontecer agora
3. ALINHAMENTO
Projetos nem sempre
alinhados às estratégias

15. © 2000-2015 Ensinando.Com Tecnologia Ltda. – Material confidencial não deve ser reproduzido sem autorização
DESENVOLVIMENTO
INCONSISTENTE NOS
PROJETOS
• Solicitações de mudanças não formalizadas,
dificultando a rastreabilidade e
previsibilidade das entregas
• Persistir na estratégia de manutenção em
sistemas obsoletos, quando seria melhor
desenvolver algo novo e sem vícios
• Desalinhamento das visões entre o time de
desenvolvimento e o solicitante do projeto,
provocando retrabalho

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2.PRIORIZAÇÃO
Dificuldade de Priorização
5. MONITORAMENTO
Impossibilidade de medição de
resultados pós-implantação
4. DESENVOLVIMENTO
Desenvolvimento inconsistente
nos projetos
6. LIÇÕES APRENDIDAS
Utilizar as experiências
anteriores para melhorar a cada
ciclo
1. ORÇAMENTO
Nem tudo que precisa ser
feito vai acontecer agora
3. ALINHAMENTO
Projetos nem sempre
alinhados às estratégias

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Desafio
PROCESSO DE MONITORAMENTO

18. © 2000-2015 Ensinando.Com Tecnologia Ltda. – Material confidencial não deve ser reproduzido sem autorização
Desafio
MÁX
MIN
PROCESSO DE MONITORAMENTO

19. © 2000-2015 Ensinando.Com Tecnologia Ltda. – Material confidencial não deve ser reproduzido sem autorização
BURNDOWN VISION
ATRASADO
ADIANTADO
EM DIA

20. © 2000-2015 Ensinando.Com Tecnologia Ltda. – Material confidencial não deve ser reproduzido sem autorização
IMPOSSIBILIDADE DE
MEDIÇÃO PÓS-IMPLANTAÇÃO
• Ausência de metodologias que definam
a linha de base comparativa antes do
projeto iniciar
• Uso inadequado das métricas pré-
definidas para avaliar os indicadores
• Inobservância de fatores ambientais
corporativos que influenciam no
resultado final do projeto

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Processos e metodologias
que apoiem as equipes 1!

23. © 2000-2015 Ensinando.Com Tecnologia Ltda. – Material confidencial não deve ser reproduzido sem autorização
PROCESS
PROCESS
SCRUM
FDD
PMBOK
COBIT
XPITIL
FRAMEWORK´S
BIZ
RULES
RULES
RULES

24. © 2000-2015 Ensinando.Com Tecnologia Ltda. – Material confidencial não deve ser reproduzido sem autorização
As metodologias devem ser escolhidas de
acordo com as necessidades das equipes
Visão Compartilhada

25. © 2000-2015 Ensinando.Com Tecnologia Ltda. – Material confidencial não deve ser reproduzido sem autorização
Utilizar ferramentas que auxiliem na
gestão e controle dos projetos 2!

26. © 2000-2015 Ensinando.Com Tecnologia Ltda. – Material confidencial não deve ser reproduzido sem autorização
Fluência na comunicação entre
as equipes envolvidas no projeto 3!

27. © 2000-2015 Ensinando.Com Tecnologia Ltda. – Material confidencial não deve ser reproduzido sem autorização
Andragogia: Arte e ciência que
apóia o aprendizado dos adultos 4!

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Obrigado!