SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  32
㈜스엔코
*
*
http://www.skybaby.co.kr/
*좋은 디자인(제품)은 어떤 디자인(제품)인가 ?
소비자들이 좋아할 만한 디자인상업적인 관점에서의 정답은
구매 가능성이 높은 디자인
*구매가능성이 높은 디자인은 무엇인가
필요와 욕구 충족- 구매 동기는 무엇인가 ?
- 필요와 욕구의 차이
제품의 1차적인 기능 vs 제품의 부가적인 요소
이성적인 판단 요소 vs 감성적인 판단 요소
- 필요를 충족시키는 상품과 욕구를 충족시키는 상품
무차별적인 상품 vs 차별적인 상품
필요한 상품 vs 사고 싶은 상품
좋은 상품 vs 더 좋은 상품
* 더 좋은 상품은 무엇인가
 소비자의 wants를 유발하고 충족시킬 수 있는 상품
HOW
Target(Market,Customer) Research
소비자에 대한 이해(customer knowledge)
To the market vs From the market
*유통시장 이해
개념 정리
물건이 생산자에게서 소비자에게로 전달되는 과정.
유통이란 ?
가치사슬에서의 위치
1985, 마이클 포터(M. Porter)
소매유통 채널구분
2010
매출액
전년비 증감률
(%)
매출액
전년비 증감률
(%)
매출액
전년비 증감률
(%)
매출액
합계 353,519,587 1.2 349,458,548 4.2 335,485,257 9.4 306,524,244
백화점 29,796,871 2.6 29,055,545 5.4 27,563,655 11.4 24,751,551
대형마트 45,117,834 1.9 44,289,763 5.0 42,190,124 10.9 38,058,905
슈퍼마켓 35,803,511 5.3 34,006,079 4.8 32,462,514 8.5 29,909,718
편의점 11,728,402 7.8 10,884,095 18.3 9,202,853 17.9 7,808,550
승용차 및 연료 소매점 89,607,599 0.0 89,570,239 4.2 85,976,663 12.7 76,272,835
전문소매점 103,045,201 -2.6 105,793,769 0.0 105,814,620 5.2 100,553,003
무점포 소매 38,420,167 7.1 35,859,058 11.1 32,274,828 10.6 29,169,682
업태별
2013 2012 2011
(단위:백만원)
(국가통계포털 http://kosis.kr)
유통 채널별 공급가 사례
성공적인 유통의 KSF
Experience
 유통 경험자(개인기)
 가장 중요한 요소
Product
 시장 지향형
 현재 보다 미래
 차별화(A’-B)
Finance
 머니 게임
 흑자 도산
 지지 않는 싸움
 게임의 법칙을 내가 주도
 내가 열심히 해서 되는 구조는 안됨
*신제품 개발 사례
㈜스엔코
2013년 6월 25일
對外秘
신규사업으로 유아생수 사업은 당사의 기존 사업과 구분되는 별도의 사업으로 외부
환경 변화에 취약한 기존 사업의 한계를 극복하는 한편, 사업의 다각화를 실현하여
사업의 영속성을 이루고자 진행되는 사업이다.
 브랜드명: 퓨어뉴질랜드 베이비워터
 종류: 천연 암반수
 주요성분: 실리카
 수원지: 뉴질랜드 오타키리
 취수방법: 대수층 자분정에서 직접취수
 패키지: 350ml/1Liter Pet Bottle
뉴질랜드의 오타키리 지역에서 취수한 생수로 미네랄 함량이 적은 순수한 물(Pure
Water) 1800년전의 깨끗한 자연을 담은 순수한 생수는 아이의 소화를 돕고 풍부한
실리카 성분은 피부트러블이 많은 아이들에게 도움을 준다.
목표시장[Target Segmentation]
소비자의 연령
0 1 2 3 4 5 20 25 30 35 40 45
구매자의 연령
제품을 소비하는 아이의 연령은 분유와 이유식을 섭취하는 연령대인 0세 ~2세 사이에
집중한다. 구매자는 30대 전후의 소득수준이 상대적으로 높은 여성이 핵심고객이다.
* 고객 설문조사결과
- 분유조제용 생수는 정수기를 가장 많이 이용한다. – 편리성
- 살균을 위해 물을 끓여서 사용한다(60%수준) ,정수기사용(25%)
- 아기를 위해 주는 음료는 보리차이다.(75%)
- 아이의 물을 위해 사용하는 비용은 2~3만원 수준이다.
- 유아전용생수에 대해 들어보았다(70%)
- 유아전용생수를 사용한 경험은 없다. – 이유는 몰라서
- 구매의사는 있다.(70%)
- 1리터당 가격은 3,000~4,000원정도면 적당하다
- 용량은 500ml이하 또는 1.5l이하가 적당하다
- 유아전용 생수는 한국산 제품을 구매하겠다.(50%)
- 1주일에 배달되는 생수는 5리터 이하(40%) 또는 10리터 이하(35%)가 적당하다
- 배달 생수의 월 비용은 2~3만원(37%) 또는 4~5만원(34%) 수준이 적당하다.
연도별 시장규모
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
8,000
9,000
10,000
(단위:천불,관세청)
수입 생수 시장은 2000년 이후로 꾸준히 성장하고 있음. 2010년 경기침체의
영향으로 성장세가 둔화되고 있음. 전체시장규모는 수입금액 기준으로 100억원
수준의 시장. 국가별로는 에비앙의 프랑스와 피나파나의 이탈리아 최근 백산수를
론칭한 중국이 대다수를 차지하고 있음.
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
프랑스
이탈리아
중국
피지
캐나다
미국
노르웨이
독일
영국
일본
벨기에
오스트리아
파키스탄
스웨덴
터키
뉴질랜드
호주
태국
전년도 국가별 수입실적
(단위:천불,관세청)
경쟁제품
제품 포지셔닝
가격대:
주요 컨셉:
소비계층:
차별화 요소:
제품 개발 업무 진행사항
 원수 검사 보고서 – 진행 중
 생수수입 면허취득 – 준비 중
 샘플 수입 – 요청 중
 현장 검사 – 제품 수입 후 제출
 브랜드개발 – 퓨어 뉴질랜드 베이비워터
 브랜드 디자인 – 진행 중
 패키지 디자인
 표기사항 개발 – 진행 중
 제품 통관
상품 전략
브랜드
포장디자인
판매단위
주요 컨셉
가격 전략
3. 판매처 별 공급률
원가 비용 환율 도착가
350ml 0.37 0.09 900 416
500ml 0.38 0.10 900 428
1.0L 0.49 0.12 900 551
1.5L 0.54 0.14 900 608
1. 수입원가
2. 판매가격 책정
- 온라인 개별 구입 :10%할인
- 전시회 6개월 정기 구매: 15%할인
- 전시회 12개월 정기 구매: 30%할인
- 중간공급가격: 판매가의 70%
원가 비용 환율 도착가 판매가 판매단위 판매금액 할인금액 실판매가 리터가격 물류비 수수료 이익금액 이익률
350ml 0.37 0.09 900 416 1,500 24 36,000 3,600 32,400 3,857 3,000 9,720 9,690 29.9%
500ml 0.38 0.10 900 428 1,800 24 43,200 4,320 38,880 3,240 3,000 11,664 13,956 35.9%
1.0L 0.49 0.12 900 551 4,000 12 48,000 14,400 33,600 2,800 3,000 10,080 13,905 41.4%
1.5L 0.54 0.14 900 608 5,000 6 30,000 9,000 21,000 2,333 3,000 6,300 8,055 38.4%
유통 전략
판매 채널 선정
채널별 판매 방식 – 유아전문점,마트,온라인,전시회,종합몰,제휴거래,사은품,방문판매
채널별 마진 구조
인력 운영 – 영업,마케팅,물류,지원,기획
판촉 전략
1. 매체선정 – 온라인,잡지,전시회,제휴
 온라인 – 바이럴(카페,블로그)
 전시회- 판매,시음,
 잡지- 론칭광고
 제휴-산후조리원,배달이유식,사은품(사진관,보험),육아교실,서브스크립션
2. 기존 브랜드활용방안
3. 기존 영업채널 활용방안
4. 론칭 프로모션 계획
1. 원가 및 마진 산정
2. 기간별 예상 매출
3. 판촉 예산편성
4. 제비용 산정
5. 기간별 수익 예측
1. 제품 수입 절차 완료 – 7월 중
2. 초도 제품 수입 – 8월 중
3. 전시회 제품 제안 – 8월 코엑스
1. 효율적인 마케팅 활동
2. 지속적인 판매채널 확보
3. 소비자 인지도 형성
[Blt] 스타트업을 위한 신제품 유통전략
[Blt] 스타트업을 위한 신제품 유통전략
[Blt] 스타트업을 위한 신제품 유통전략
[Blt] 스타트업을 위한 신제품 유통전략
[Blt] 스타트업을 위한 신제품 유통전략

Contenu connexe

Tendances

[창업&예비창업자] 장사한번 제대로 해보자
[창업&예비창업자] 장사한번 제대로 해보자[창업&예비창업자] 장사한번 제대로 해보자
[창업&예비창업자] 장사한번 제대로 해보자더게임체인저스
 
스마트공방 지원사업 설명 자료
스마트공방 지원사업 설명 자료스마트공방 지원사업 설명 자료
스마트공방 지원사업 설명 자료더게임체인저스
 
[창업자&예비창업자] 스타트업 BEST Q&A
[창업자&예비창업자] 스타트업 BEST Q&A[창업자&예비창업자] 스타트업 BEST Q&A
[창업자&예비창업자] 스타트업 BEST Q&A더게임체인저스
 
[창업자&예비창업자) 2021 스타트업 성장전략
[창업자&예비창업자) 2021 스타트업 성장전략[창업자&예비창업자) 2021 스타트업 성장전략
[창업자&예비창업자) 2021 스타트업 성장전략더게임체인저스
 
사업계획서 양식
사업계획서 양식사업계획서 양식
사업계획서 양식mister_park
 
생애주기별 마케팅 전략_마케팅천재가된 맥스
생애주기별 마케팅 전략_마케팅천재가된 맥스생애주기별 마케팅 전략_마케팅천재가된 맥스
생애주기별 마케팅 전략_마케팅천재가된 맥스Hyunkuk Cho
 
[창업&예비창업자] 창업자금조달
[창업&예비창업자] 창업자금조달[창업&예비창업자] 창업자금조달
[창업&예비창업자] 창업자금조달더게임체인저스
 
[창업자&예비창업자] 스타트업 투자와 IR
[창업자&예비창업자] 스타트업 투자와 IR[창업자&예비창업자] 스타트업 투자와 IR
[창업자&예비창업자] 스타트업 투자와 IR더게임체인저스
 
[창업자&예비창업자] 2019년 스타트업 마케팅
[창업자&예비창업자] 2019년 스타트업 마케팅[창업자&예비창업자] 2019년 스타트업 마케팅
[창업자&예비창업자] 2019년 스타트업 마케팅더게임체인저스
 
[창업자&예비창업자] 트렌드와 고객별 영업전략
[창업자&예비창업자] 트렌드와 고객별 영업전략[창업자&예비창업자] 트렌드와 고객별 영업전략
[창업자&예비창업자] 트렌드와 고객별 영업전략더게임체인저스
 
[창업자&예비창업자] 2019년 창업아이템 발굴 및 선정 방법
[창업자&예비창업자] 2019년 창업아이템 발굴 및 선정 방법[창업자&예비창업자] 2019년 창업아이템 발굴 및 선정 방법
[창업자&예비창업자] 2019년 창업아이템 발굴 및 선정 방법더게임체인저스
 
[창업자&예비창업자] 스타트업 창업 생태계
[창업자&예비창업자] 스타트업 창업 생태계[창업자&예비창업자] 스타트업 창업 생태계
[창업자&예비창업자] 스타트업 창업 생태계더게임체인저스
 
[창업&예비창업자] 사업계획서 작성 실무
[창업&예비창업자] 사업계획서 작성 실무[창업&예비창업자] 사업계획서 작성 실무
[창업&예비창업자] 사업계획서 작성 실무더게임체인저스
 
[창업자&예비창업자] 고객과 밀당, 헝거(Hunger) 마케팅
[창업자&예비창업자] 고객과 밀당, 헝거(Hunger) 마케팅[창업자&예비창업자] 고객과 밀당, 헝거(Hunger) 마케팅
[창업자&예비창업자] 고객과 밀당, 헝거(Hunger) 마케팅더게임체인저스
 
[창업자&예비창업자] 2022 스케일업을 위한 R&D 기획 전략
[창업자&예비창업자] 2022 스케일업을 위한 R&D 기획 전략[창업자&예비창업자] 2022 스케일업을 위한 R&D 기획 전략
[창업자&예비창업자] 2022 스케일업을 위한 R&D 기획 전략더게임체인저스
 
[창업&예비창업자] 사업계획서 양식
[창업&예비창업자] 사업계획서 양식[창업&예비창업자] 사업계획서 양식
[창업&예비창업자] 사업계획서 양식더게임체인저스
 
[창업자&예비창업자] 올바른 정책자금 활용법
[창업자&예비창업자] 올바른 정책자금 활용법[창업자&예비창업자] 올바른 정책자금 활용법
[창업자&예비창업자] 올바른 정책자금 활용법더게임체인저스
 
[창업자&예비창업자] 투자자를 사로잡는 IR
[창업자&예비창업자] 투자자를 사로잡는 IR[창업자&예비창업자] 투자자를 사로잡는 IR
[창업자&예비창업자] 투자자를 사로잡는 IR더게임체인저스
 
[창업&예비창업가] 소상공인 마케팅 전략
[창업&예비창업가] 소상공인 마케팅 전략[창업&예비창업가] 소상공인 마케팅 전략
[창업&예비창업가] 소상공인 마케팅 전략더게임체인저스
 
[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영더게임체인저스
 

Tendances (20)

[창업&예비창업자] 장사한번 제대로 해보자
[창업&예비창업자] 장사한번 제대로 해보자[창업&예비창업자] 장사한번 제대로 해보자
[창업&예비창업자] 장사한번 제대로 해보자
 
스마트공방 지원사업 설명 자료
스마트공방 지원사업 설명 자료스마트공방 지원사업 설명 자료
스마트공방 지원사업 설명 자료
 
[창업자&예비창업자] 스타트업 BEST Q&A
[창업자&예비창업자] 스타트업 BEST Q&A[창업자&예비창업자] 스타트업 BEST Q&A
[창업자&예비창업자] 스타트업 BEST Q&A
 
[창업자&예비창업자) 2021 스타트업 성장전략
[창업자&예비창업자) 2021 스타트업 성장전략[창업자&예비창업자) 2021 스타트업 성장전략
[창업자&예비창업자) 2021 스타트업 성장전략
 
사업계획서 양식
사업계획서 양식사업계획서 양식
사업계획서 양식
 
생애주기별 마케팅 전략_마케팅천재가된 맥스
생애주기별 마케팅 전략_마케팅천재가된 맥스생애주기별 마케팅 전략_마케팅천재가된 맥스
생애주기별 마케팅 전략_마케팅천재가된 맥스
 
[창업&예비창업자] 창업자금조달
[창업&예비창업자] 창업자금조달[창업&예비창업자] 창업자금조달
[창업&예비창업자] 창업자금조달
 
[창업자&예비창업자] 스타트업 투자와 IR
[창업자&예비창업자] 스타트업 투자와 IR[창업자&예비창업자] 스타트업 투자와 IR
[창업자&예비창업자] 스타트업 투자와 IR
 
[창업자&예비창업자] 2019년 스타트업 마케팅
[창업자&예비창업자] 2019년 스타트업 마케팅[창업자&예비창업자] 2019년 스타트업 마케팅
[창업자&예비창업자] 2019년 스타트업 마케팅
 
[창업자&예비창업자] 트렌드와 고객별 영업전략
[창업자&예비창업자] 트렌드와 고객별 영업전략[창업자&예비창업자] 트렌드와 고객별 영업전략
[창업자&예비창업자] 트렌드와 고객별 영업전략
 
[창업자&예비창업자] 2019년 창업아이템 발굴 및 선정 방법
[창업자&예비창업자] 2019년 창업아이템 발굴 및 선정 방법[창업자&예비창업자] 2019년 창업아이템 발굴 및 선정 방법
[창업자&예비창업자] 2019년 창업아이템 발굴 및 선정 방법
 
[창업자&예비창업자] 스타트업 창업 생태계
[창업자&예비창업자] 스타트업 창업 생태계[창업자&예비창업자] 스타트업 창업 생태계
[창업자&예비창업자] 스타트업 창업 생태계
 
[창업&예비창업자] 사업계획서 작성 실무
[창업&예비창업자] 사업계획서 작성 실무[창업&예비창업자] 사업계획서 작성 실무
[창업&예비창업자] 사업계획서 작성 실무
 
[창업자&예비창업자] 고객과 밀당, 헝거(Hunger) 마케팅
[창업자&예비창업자] 고객과 밀당, 헝거(Hunger) 마케팅[창업자&예비창업자] 고객과 밀당, 헝거(Hunger) 마케팅
[창업자&예비창업자] 고객과 밀당, 헝거(Hunger) 마케팅
 
[창업자&예비창업자] 2022 스케일업을 위한 R&D 기획 전략
[창업자&예비창업자] 2022 스케일업을 위한 R&D 기획 전략[창업자&예비창업자] 2022 스케일업을 위한 R&D 기획 전략
[창업자&예비창업자] 2022 스케일업을 위한 R&D 기획 전략
 
[창업&예비창업자] 사업계획서 양식
[창업&예비창업자] 사업계획서 양식[창업&예비창업자] 사업계획서 양식
[창업&예비창업자] 사업계획서 양식
 
[창업자&예비창업자] 올바른 정책자금 활용법
[창업자&예비창업자] 올바른 정책자금 활용법[창업자&예비창업자] 올바른 정책자금 활용법
[창업자&예비창업자] 올바른 정책자금 활용법
 
[창업자&예비창업자] 투자자를 사로잡는 IR
[창업자&예비창업자] 투자자를 사로잡는 IR[창업자&예비창업자] 투자자를 사로잡는 IR
[창업자&예비창업자] 투자자를 사로잡는 IR
 
[창업&예비창업가] 소상공인 마케팅 전략
[창업&예비창업가] 소상공인 마케팅 전략[창업&예비창업가] 소상공인 마케팅 전략
[창업&예비창업가] 소상공인 마케팅 전략
 
[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
[창업자&예비창업자] 투자없이 죽음의 계곡을 넘기는 스타트업 생존경영
 

En vedette

해외시장 진출 및 사업계획서 작성을 위한 신제품 개발 조사 Total service
해외시장 진출 및 사업계획서 작성을 위한 신제품 개발 조사 Total service해외시장 진출 및 사업계획서 작성을 위한 신제품 개발 조사 Total service
해외시장 진출 및 사업계획서 작성을 위한 신제품 개발 조사 Total servicefama contents marketing
 
『장사의 시대』_핵심요약 한 번에 보기
『장사의 시대』_핵심요약 한 번에 보기『장사의 시대』_핵심요약 한 번에 보기
『장사의 시대』_핵심요약 한 번에 보기Hyunkuk Cho
 
Innovation 3 3.stages of new product development
Innovation 3 3.stages of new product developmentInnovation 3 3.stages of new product development
Innovation 3 3.stages of new product development정명훈 Jerry Jeong
 
Share some development
Share some developmentShare some development
Share some developmentJi Heon Kim
 
실버세대 분석 보고서
실버세대 분석 보고서실버세대 분석 보고서
실버세대 분석 보고서DMC미디어
 
Platform, Service and Business
Platform, Service and BusinessPlatform, Service and Business
Platform, Service and BusinessDaehee Han
 
푸드 포워드 2014(Food Forward 2014) 한국판 리포트(한글)
푸드 포워드 2014(Food Forward 2014) 한국판 리포트(한글)푸드 포워드 2014(Food Forward 2014) 한국판 리포트(한글)
푸드 포워드 2014(Food Forward 2014) 한국판 리포트(한글)Weber Shandwick Korea
 
P&G사례
P&G사례P&G사례
P&G사례yurbong
 
1인기업, 작은회사를 위한 작은마케팅 개론 (20140122 서울선진원)
1인기업, 작은회사를 위한 작은마케팅 개론 (20140122 서울선진원)1인기업, 작은회사를 위한 작은마케팅 개론 (20140122 서울선진원)
1인기업, 작은회사를 위한 작은마케팅 개론 (20140122 서울선진원)Yibong (Sanghoon) Lee
 
작은마케팅클리닉_공개강좌_v 7.65 3 h_20150918
작은마케팅클리닉_공개강좌_v 7.65 3 h_20150918작은마케팅클리닉_공개강좌_v 7.65 3 h_20150918
작은마케팅클리닉_공개강좌_v 7.65 3 h_20150918Yibong (Sanghoon) Lee
 

En vedette (14)

Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 20장. 신제품
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 20장. 신제품Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 20장. 신제품
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 20장. 신제품
 
해외시장 진출 및 사업계획서 작성을 위한 신제품 개발 조사 Total service
해외시장 진출 및 사업계획서 작성을 위한 신제품 개발 조사 Total service해외시장 진출 및 사업계획서 작성을 위한 신제품 개발 조사 Total service
해외시장 진출 및 사업계획서 작성을 위한 신제품 개발 조사 Total service
 
『장사의 시대』_핵심요약 한 번에 보기
『장사의 시대』_핵심요약 한 번에 보기『장사의 시대』_핵심요약 한 번에 보기
『장사의 시대』_핵심요약 한 번에 보기
 
Innovation 3 3.stages of new product development
Innovation 3 3.stages of new product developmentInnovation 3 3.stages of new product development
Innovation 3 3.stages of new product development
 
트렌드강의1. 트렌드를 파악하여 신제품 개발에 활용
트렌드강의1. 트렌드를 파악하여 신제품 개발에 활용트렌드강의1. 트렌드를 파악하여 신제품 개발에 활용
트렌드강의1. 트렌드를 파악하여 신제품 개발에 활용
 
Share some development
Share some developmentShare some development
Share some development
 
실버세대 분석 보고서
실버세대 분석 보고서실버세대 분석 보고서
실버세대 분석 보고서
 
P&G
P&GP&G
P&G
 
Platform, Service and Business
Platform, Service and BusinessPlatform, Service and Business
Platform, Service and Business
 
푸드 포워드 2014(Food Forward 2014) 한국판 리포트(한글)
푸드 포워드 2014(Food Forward 2014) 한국판 리포트(한글)푸드 포워드 2014(Food Forward 2014) 한국판 리포트(한글)
푸드 포워드 2014(Food Forward 2014) 한국판 리포트(한글)
 
P&G사례
P&G사례P&G사례
P&G사례
 
1인기업, 작은회사를 위한 작은마케팅 개론 (20140122 서울선진원)
1인기업, 작은회사를 위한 작은마케팅 개론 (20140122 서울선진원)1인기업, 작은회사를 위한 작은마케팅 개론 (20140122 서울선진원)
1인기업, 작은회사를 위한 작은마케팅 개론 (20140122 서울선진원)
 
작은마케팅클리닉_공개강좌_v 7.65 3 h_20150918
작은마케팅클리닉_공개강좌_v 7.65 3 h_20150918작은마케팅클리닉_공개강좌_v 7.65 3 h_20150918
작은마케팅클리닉_공개강좌_v 7.65 3 h_20150918
 
Logistics & scm
Logistics & scmLogistics & scm
Logistics & scm
 

Similaire à [Blt] 스타트업을 위한 신제품 유통전략

[창업자&예비창업자] 소상공인 맞춤형 마케팅 전략_2018년
[창업자&예비창업자] 소상공인 맞춤형 마케팅 전략_2018년[창업자&예비창업자] 소상공인 맞춤형 마케팅 전략_2018년
[창업자&예비창업자] 소상공인 맞춤형 마케팅 전략_2018년더게임체인저스
 
강력한 브랜드를 가지는 것의 주요 장점과 강력한 브랜드가 소비자들의 구매에 미치는 긍정적 영향
강력한 브랜드를 가지는 것의 주요 장점과 강력한 브랜드가 소비자들의 구매에 미치는 긍정적 영향강력한 브랜드를 가지는 것의 주요 장점과 강력한 브랜드가 소비자들의 구매에 미치는 긍정적 영향
강력한 브랜드를 가지는 것의 주요 장점과 강력한 브랜드가 소비자들의 구매에 미치는 긍정적 영향Hyeonji Jeong
 
[창업자&예비창업자] 전통시장 청년 창업 성공전략
[창업자&예비창업자]  전통시장 청년 창업 성공전략[창업자&예비창업자]  전통시장 청년 창업 성공전략
[창업자&예비창업자] 전통시장 청년 창업 성공전략더게임체인저스
 
협동조합 다시 생각하기 7장
협동조합 다시 생각하기 7장협동조합 다시 생각하기 7장
협동조합 다시 생각하기 7장gdiwelfare
 
미래 농업의 마케팅 및 홍보 전략(농업연수원)
미래 농업의 마케팅 및 홍보 전략(농업연수원)미래 농업의 마케팅 및 홍보 전략(농업연수원)
미래 농업의 마케팅 및 홍보 전략(농업연수원)SoonChul Shin
 
미래 농업의 마케팅 및 홍보 전략(농업연수원)
미래 농업의 마케팅 및 홍보 전략(농업연수원)미래 농업의 마케팅 및 홍보 전략(농업연수원)
미래 농업의 마케팅 및 홍보 전략(농업연수원)guest216e9e1
 
미래 농업의 마케팅 및 홍보 전략(농업연수원)
미래 농업의 마케팅 및 홍보 전략(농업연수원)미래 농업의 마케팅 및 홍보 전략(농업연수원)
미래 농업의 마케팅 및 홍보 전략(농업연수원)guestb2591a91
 
2023_한양대_로컬브랜드_PRUITA_베리달콤_최종제출.pdf
2023_한양대_로컬브랜드_PRUITA_베리달콤_최종제출.pdf2023_한양대_로컬브랜드_PRUITA_베리달콤_최종제출.pdf
2023_한양대_로컬브랜드_PRUITA_베리달콤_최종제출.pdfArtcoon
 
4 1.2010년창업현황및트랜드분(황미애)
4 1.2010년창업현황및트랜드분(황미애)4 1.2010년창업현황및트랜드분(황미애)
4 1.2010년창업현황및트랜드분(황미애)Gori Communication
 
구매 기록 데이터 기반 솔루션 제공
구매 기록 데이터 기반 솔루션 제공구매 기록 데이터 기반 솔루션 제공
구매 기록 데이터 기반 솔루션 제공정재 전
 
Forecast 2020's Beauty Trend in China_Ko Jeong seok
Forecast 2020's Beauty Trend in China_Ko Jeong seokForecast 2020's Beauty Trend in China_Ko Jeong seok
Forecast 2020's Beauty Trend in China_Ko Jeong seokMeasureCommerce
 
[창업자&예비창업자] 스타트업 마케팅 전략
[창업자&예비창업자] 스타트업 마케팅 전략[창업자&예비창업자] 스타트업 마케팅 전략
[창업자&예비창업자] 스타트업 마케팅 전략더게임체인저스
 
발표자료 사례로 풀어보는 마케팅 전략[11.28]
발표자료 사례로 풀어보는 마케팅 전략[11.28]발표자료 사례로 풀어보는 마케팅 전략[11.28]
발표자료 사례로 풀어보는 마케팅 전략[11.28]Hipertech Inc.
 
청년일자리를 위한 창업과 창직
청년일자리를 위한 창업과 창직청년일자리를 위한 창업과 창직
청년일자리를 위한 창업과 창직더게임체인저스
 
협동조합 다시 생각하기 8장
협동조합 다시 생각하기 8장협동조합 다시 생각하기 8장
협동조합 다시 생각하기 8장gdiwelfare
 
[창업&예비창업자] 창업기업의 성장관리_(온라인)
[창업&예비창업자] 창업기업의 성장관리_(온라인)[창업&예비창업자] 창업기업의 성장관리_(온라인)
[창업&예비창업자] 창업기업의 성장관리_(온라인)더게임체인저스
 
[로컬챌린지프로젝트 교육자료] 기업역량강화교육 Lcp3기 2코스_마케팅
[로컬챌린지프로젝트 교육자료] 기업역량강화교육 Lcp3기 2코스_마케팅[로컬챌린지프로젝트 교육자료] 기업역량강화교육 Lcp3기 2코스_마케팅
[로컬챌린지프로젝트 교육자료] 기업역량강화교육 Lcp3기 2코스_마케팅thecirclefoundation
 
[창업자&예비창업자] 치열한 창업 전쟁터에서 살아남기
[창업자&예비창업자] 치열한 창업 전쟁터에서 살아남기[창업자&예비창업자] 치열한 창업 전쟁터에서 살아남기
[창업자&예비창업자] 치열한 창업 전쟁터에서 살아남기더게임체인저스
 
홍보와 기획력은 발랄한 용융학이다
홍보와 기획력은 발랄한 용융학이다홍보와 기획력은 발랄한 용융학이다
홍보와 기획력은 발랄한 용융학이다jong heui jang
 

Similaire à [Blt] 스타트업을 위한 신제품 유통전략 (20)

[창업자&예비창업자] 소상공인 맞춤형 마케팅 전략_2018년
[창업자&예비창업자] 소상공인 맞춤형 마케팅 전략_2018년[창업자&예비창업자] 소상공인 맞춤형 마케팅 전략_2018년
[창업자&예비창업자] 소상공인 맞춤형 마케팅 전략_2018년
 
강력한 브랜드를 가지는 것의 주요 장점과 강력한 브랜드가 소비자들의 구매에 미치는 긍정적 영향
강력한 브랜드를 가지는 것의 주요 장점과 강력한 브랜드가 소비자들의 구매에 미치는 긍정적 영향강력한 브랜드를 가지는 것의 주요 장점과 강력한 브랜드가 소비자들의 구매에 미치는 긍정적 영향
강력한 브랜드를 가지는 것의 주요 장점과 강력한 브랜드가 소비자들의 구매에 미치는 긍정적 영향
 
[창업자&예비창업자] 전통시장 청년 창업 성공전략
[창업자&예비창업자]  전통시장 청년 창업 성공전략[창업자&예비창업자]  전통시장 청년 창업 성공전략
[창업자&예비창업자] 전통시장 청년 창업 성공전략
 
협동조합 다시 생각하기 7장
협동조합 다시 생각하기 7장협동조합 다시 생각하기 7장
협동조합 다시 생각하기 7장
 
미래 농업의 마케팅 및 홍보 전략(농업연수원)
미래 농업의 마케팅 및 홍보 전략(농업연수원)미래 농업의 마케팅 및 홍보 전략(농업연수원)
미래 농업의 마케팅 및 홍보 전략(농업연수원)
 
미래 농업의 마케팅 및 홍보 전략(농업연수원)
미래 농업의 마케팅 및 홍보 전략(농업연수원)미래 농업의 마케팅 및 홍보 전략(농업연수원)
미래 농업의 마케팅 및 홍보 전략(농업연수원)
 
미래 농업의 마케팅 및 홍보 전략(농업연수원)
미래 농업의 마케팅 및 홍보 전략(농업연수원)미래 농업의 마케팅 및 홍보 전략(농업연수원)
미래 농업의 마케팅 및 홍보 전략(농업연수원)
 
2023_한양대_로컬브랜드_PRUITA_베리달콤_최종제출.pdf
2023_한양대_로컬브랜드_PRUITA_베리달콤_최종제출.pdf2023_한양대_로컬브랜드_PRUITA_베리달콤_최종제출.pdf
2023_한양대_로컬브랜드_PRUITA_베리달콤_최종제출.pdf
 
4 1.2010년창업현황및트랜드분(황미애)
4 1.2010년창업현황및트랜드분(황미애)4 1.2010년창업현황및트랜드분(황미애)
4 1.2010년창업현황및트랜드분(황미애)
 
구매 기록 데이터 기반 솔루션 제공
구매 기록 데이터 기반 솔루션 제공구매 기록 데이터 기반 솔루션 제공
구매 기록 데이터 기반 솔루션 제공
 
Forecast 2020's Beauty Trend in China_Ko Jeong seok
Forecast 2020's Beauty Trend in China_Ko Jeong seokForecast 2020's Beauty Trend in China_Ko Jeong seok
Forecast 2020's Beauty Trend in China_Ko Jeong seok
 
[창업자&예비창업자] 스타트업 마케팅 전략
[창업자&예비창업자] 스타트업 마케팅 전략[창업자&예비창업자] 스타트업 마케팅 전략
[창업자&예비창업자] 스타트업 마케팅 전략
 
발표자료 사례로 풀어보는 마케팅 전략[11.28]
발표자료 사례로 풀어보는 마케팅 전략[11.28]발표자료 사례로 풀어보는 마케팅 전략[11.28]
발표자료 사례로 풀어보는 마케팅 전략[11.28]
 
청년일자리를 위한 창업과 창직
청년일자리를 위한 창업과 창직청년일자리를 위한 창업과 창직
청년일자리를 위한 창업과 창직
 
협동조합 다시 생각하기 8장
협동조합 다시 생각하기 8장협동조합 다시 생각하기 8장
협동조합 다시 생각하기 8장
 
[창업&예비창업자] 창업기업의 성장관리_(온라인)
[창업&예비창업자] 창업기업의 성장관리_(온라인)[창업&예비창업자] 창업기업의 성장관리_(온라인)
[창업&예비창업자] 창업기업의 성장관리_(온라인)
 
[로컬챌린지프로젝트 교육자료] 기업역량강화교육 Lcp3기 2코스_마케팅
[로컬챌린지프로젝트 교육자료] 기업역량강화교육 Lcp3기 2코스_마케팅[로컬챌린지프로젝트 교육자료] 기업역량강화교육 Lcp3기 2코스_마케팅
[로컬챌린지프로젝트 교육자료] 기업역량강화교육 Lcp3기 2코스_마케팅
 
[창업자&예비창업자] 치열한 창업 전쟁터에서 살아남기
[창업자&예비창업자] 치열한 창업 전쟁터에서 살아남기[창업자&예비창업자] 치열한 창업 전쟁터에서 살아남기
[창업자&예비창업자] 치열한 창업 전쟁터에서 살아남기
 
농촌기획자 SNS를 만나다
농촌기획자 SNS를 만나다농촌기획자 SNS를 만나다
농촌기획자 SNS를 만나다
 
홍보와 기획력은 발랄한 용융학이다
홍보와 기획력은 발랄한 용융학이다홍보와 기획력은 발랄한 용융학이다
홍보와 기획력은 발랄한 용융학이다
 

Plus de JEONG HAN Eom

[BLT] 인터넷상 키워드, 비교광고, 비방광고에 대한 상표이슈
[BLT] 인터넷상 키워드, 비교광고, 비방광고에 대한 상표이슈[BLT] 인터넷상 키워드, 비교광고, 비방광고에 대한 상표이슈
[BLT] 인터넷상 키워드, 비교광고, 비방광고에 대한 상표이슈JEONG HAN Eom
 
[BLT]무료 폰트 사용과 관련한 법적이슈
[BLT]무료 폰트 사용과 관련한 법적이슈[BLT]무료 폰트 사용과 관련한 법적이슈
[BLT]무료 폰트 사용과 관련한 법적이슈JEONG HAN Eom
 
[BLT] 2020년 특허청 지원사업 22가지 총정리
[BLT] 2020년 특허청 지원사업  22가지 총정리[BLT] 2020년 특허청 지원사업  22가지 총정리
[BLT] 2020년 특허청 지원사업 22가지 총정리JEONG HAN Eom
 
[BLT 특허법률사무소] 펭수 상표권 이슈분석
[BLT 특허법률사무소] 펭수 상표권 이슈분석[BLT 특허법률사무소] 펭수 상표권 이슈분석
[BLT 특허법률사무소] 펭수 상표권 이슈분석JEONG HAN Eom
 
[Company B] how to grow up your tech startup
[Company B] how to grow up your tech startup[Company B] how to grow up your tech startup
[Company B] how to grow up your tech startupJEONG HAN Eom
 
(Letsee) Company Introduction ver 2019_06_17
(Letsee) Company Introduction ver 2019_06_17(Letsee) Company Introduction ver 2019_06_17
(Letsee) Company Introduction ver 2019_06_17JEONG HAN Eom
 
[BLT] 화장품 뷰티 기업을 위한 브랜드, 디자인 보호전략 Cosmetic Trademark and Design rights
[BLT] 화장품 뷰티 기업을 위한 브랜드, 디자인 보호전략 Cosmetic Trademark and Design rights[BLT] 화장품 뷰티 기업을 위한 브랜드, 디자인 보호전략 Cosmetic Trademark and Design rights
[BLT] 화장품 뷰티 기업을 위한 브랜드, 디자인 보호전략 Cosmetic Trademark and Design rightsJEONG HAN Eom
 
[BLT] 수출바우처 - 수출기업이 알아야 할 지식재산권
[BLT] 수출바우처 - 수출기업이 알아야 할 지식재산권[BLT] 수출바우처 - 수출기업이 알아야 할 지식재산권
[BLT] 수출바우처 - 수출기업이 알아야 할 지식재산권JEONG HAN Eom
 
[Company B] What is Startup Accelerator
[Company B] What is Startup Accelerator [Company B] What is Startup Accelerator
[Company B] What is Startup Accelerator JEONG HAN Eom
 
[Company B] how to scale up your startup life for student
[Company B] how to scale up your startup life for student[Company B] how to scale up your startup life for student
[Company B] how to scale up your startup life for studentJEONG HAN Eom
 
[BLT] 국내 상표 최근동향 2018.02.13 노지혜 변리사 (비엘티 특허법률사무소)
[BLT] 국내 상표 최근동향 2018.02.13 노지혜 변리사 (비엘티 특허법률사무소)[BLT] 국내 상표 최근동향 2018.02.13 노지혜 변리사 (비엘티 특허법률사무소)
[BLT] 국내 상표 최근동향 2018.02.13 노지혜 변리사 (비엘티 특허법률사무소)JEONG HAN Eom
 
[BLT] 중국 상표출원 가이드 (BLT특허법률사무소 노지혜 변리사)
[BLT] 중국 상표출원 가이드 (BLT특허법률사무소 노지혜 변리사)[BLT] 중국 상표출원 가이드 (BLT특허법률사무소 노지혜 변리사)
[BLT] 중국 상표출원 가이드 (BLT특허법률사무소 노지혜 변리사)JEONG HAN Eom
 
[특허청] 특허바우처 사업
[특허청] 특허바우처 사업[특허청] 특허바우처 사업
[특허청] 특허바우처 사업JEONG HAN Eom
 
[Company B] 2018.01.24 김규호 CES 2018 review 세미나
[Company B] 2018.01.24 김규호 CES 2018 review 세미나[Company B] 2018.01.24 김규호 CES 2018 review 세미나
[Company B] 2018.01.24 김규호 CES 2018 review 세미나JEONG HAN Eom
 
[Comapny B] 컴퍼니비 액셀러레이터 세법개정에 의한 세제혜택
[Comapny B] 컴퍼니비   액셀러레이터 세법개정에 의한 세제혜택[Comapny B] 컴퍼니비   액셀러레이터 세법개정에 의한 세제혜택
[Comapny B] 컴퍼니비 액셀러레이터 세법개정에 의한 세제혜택JEONG HAN Eom
 
[사업보험] 창업가들이 반드시 알아야 지식재산의 모든것 - BLT특허법률사무소
[사업보험] 창업가들이 반드시 알아야 지식재산의 모든것 - BLT특허법률사무소[사업보험] 창업가들이 반드시 알아야 지식재산의 모든것 - BLT특허법률사무소
[사업보험] 창업가들이 반드시 알아야 지식재산의 모든것 - BLT특허법률사무소JEONG HAN Eom
 
[BLT] 특허를 통한 자금 활용 방안 수원시지속가능도시재단 김성현_20180118_v1
[BLT] 특허를 통한 자금 활용 방안 수원시지속가능도시재단 김성현_20180118_v1[BLT] 특허를 통한 자금 활용 방안 수원시지속가능도시재단 김성현_20180118_v1
[BLT] 특허를 통한 자금 활용 방안 수원시지속가능도시재단 김성현_20180118_v1JEONG HAN Eom
 
[Company b] 제4차 산업혁명분야 스타트업 투자 스토리와 특허의 전략적 활용 shawn_2018.01.13_v2.1
[Company b] 제4차 산업혁명분야 스타트업 투자 스토리와 특허의 전략적 활용 shawn_2018.01.13_v2.1[Company b] 제4차 산업혁명분야 스타트업 투자 스토리와 특허의 전략적 활용 shawn_2018.01.13_v2.1
[Company b] 제4차 산업혁명분야 스타트업 투자 스토리와 특허의 전략적 활용 shawn_2018.01.13_v2.1JEONG HAN Eom
 
[Company B] 스타트업 투자와 성장의 이해 shawn_2017.09.01_v2.0
[Company B] 스타트업 투자와 성장의 이해 shawn_2017.09.01_v2.0[Company B] 스타트업 투자와 성장의 이해 shawn_2017.09.01_v2.0
[Company B] 스타트업 투자와 성장의 이해 shawn_2017.09.01_v2.0JEONG HAN Eom
 
[Company B] 전병수 대표님 일본진출 세미나 - 강연자료
[Company B] 전병수 대표님 일본진출 세미나 - 강연자료[Company B] 전병수 대표님 일본진출 세미나 - 강연자료
[Company B] 전병수 대표님 일본진출 세미나 - 강연자료JEONG HAN Eom
 

Plus de JEONG HAN Eom (20)

[BLT] 인터넷상 키워드, 비교광고, 비방광고에 대한 상표이슈
[BLT] 인터넷상 키워드, 비교광고, 비방광고에 대한 상표이슈[BLT] 인터넷상 키워드, 비교광고, 비방광고에 대한 상표이슈
[BLT] 인터넷상 키워드, 비교광고, 비방광고에 대한 상표이슈
 
[BLT]무료 폰트 사용과 관련한 법적이슈
[BLT]무료 폰트 사용과 관련한 법적이슈[BLT]무료 폰트 사용과 관련한 법적이슈
[BLT]무료 폰트 사용과 관련한 법적이슈
 
[BLT] 2020년 특허청 지원사업 22가지 총정리
[BLT] 2020년 특허청 지원사업  22가지 총정리[BLT] 2020년 특허청 지원사업  22가지 총정리
[BLT] 2020년 특허청 지원사업 22가지 총정리
 
[BLT 특허법률사무소] 펭수 상표권 이슈분석
[BLT 특허법률사무소] 펭수 상표권 이슈분석[BLT 특허법률사무소] 펭수 상표권 이슈분석
[BLT 특허법률사무소] 펭수 상표권 이슈분석
 
[Company B] how to grow up your tech startup
[Company B] how to grow up your tech startup[Company B] how to grow up your tech startup
[Company B] how to grow up your tech startup
 
(Letsee) Company Introduction ver 2019_06_17
(Letsee) Company Introduction ver 2019_06_17(Letsee) Company Introduction ver 2019_06_17
(Letsee) Company Introduction ver 2019_06_17
 
[BLT] 화장품 뷰티 기업을 위한 브랜드, 디자인 보호전략 Cosmetic Trademark and Design rights
[BLT] 화장품 뷰티 기업을 위한 브랜드, 디자인 보호전략 Cosmetic Trademark and Design rights[BLT] 화장품 뷰티 기업을 위한 브랜드, 디자인 보호전략 Cosmetic Trademark and Design rights
[BLT] 화장품 뷰티 기업을 위한 브랜드, 디자인 보호전략 Cosmetic Trademark and Design rights
 
[BLT] 수출바우처 - 수출기업이 알아야 할 지식재산권
[BLT] 수출바우처 - 수출기업이 알아야 할 지식재산권[BLT] 수출바우처 - 수출기업이 알아야 할 지식재산권
[BLT] 수출바우처 - 수출기업이 알아야 할 지식재산권
 
[Company B] What is Startup Accelerator
[Company B] What is Startup Accelerator [Company B] What is Startup Accelerator
[Company B] What is Startup Accelerator
 
[Company B] how to scale up your startup life for student
[Company B] how to scale up your startup life for student[Company B] how to scale up your startup life for student
[Company B] how to scale up your startup life for student
 
[BLT] 국내 상표 최근동향 2018.02.13 노지혜 변리사 (비엘티 특허법률사무소)
[BLT] 국내 상표 최근동향 2018.02.13 노지혜 변리사 (비엘티 특허법률사무소)[BLT] 국내 상표 최근동향 2018.02.13 노지혜 변리사 (비엘티 특허법률사무소)
[BLT] 국내 상표 최근동향 2018.02.13 노지혜 변리사 (비엘티 특허법률사무소)
 
[BLT] 중국 상표출원 가이드 (BLT특허법률사무소 노지혜 변리사)
[BLT] 중국 상표출원 가이드 (BLT특허법률사무소 노지혜 변리사)[BLT] 중국 상표출원 가이드 (BLT특허법률사무소 노지혜 변리사)
[BLT] 중국 상표출원 가이드 (BLT특허법률사무소 노지혜 변리사)
 
[특허청] 특허바우처 사업
[특허청] 특허바우처 사업[특허청] 특허바우처 사업
[특허청] 특허바우처 사업
 
[Company B] 2018.01.24 김규호 CES 2018 review 세미나
[Company B] 2018.01.24 김규호 CES 2018 review 세미나[Company B] 2018.01.24 김규호 CES 2018 review 세미나
[Company B] 2018.01.24 김규호 CES 2018 review 세미나
 
[Comapny B] 컴퍼니비 액셀러레이터 세법개정에 의한 세제혜택
[Comapny B] 컴퍼니비   액셀러레이터 세법개정에 의한 세제혜택[Comapny B] 컴퍼니비   액셀러레이터 세법개정에 의한 세제혜택
[Comapny B] 컴퍼니비 액셀러레이터 세법개정에 의한 세제혜택
 
[사업보험] 창업가들이 반드시 알아야 지식재산의 모든것 - BLT특허법률사무소
[사업보험] 창업가들이 반드시 알아야 지식재산의 모든것 - BLT특허법률사무소[사업보험] 창업가들이 반드시 알아야 지식재산의 모든것 - BLT특허법률사무소
[사업보험] 창업가들이 반드시 알아야 지식재산의 모든것 - BLT특허법률사무소
 
[BLT] 특허를 통한 자금 활용 방안 수원시지속가능도시재단 김성현_20180118_v1
[BLT] 특허를 통한 자금 활용 방안 수원시지속가능도시재단 김성현_20180118_v1[BLT] 특허를 통한 자금 활용 방안 수원시지속가능도시재단 김성현_20180118_v1
[BLT] 특허를 통한 자금 활용 방안 수원시지속가능도시재단 김성현_20180118_v1
 
[Company b] 제4차 산업혁명분야 스타트업 투자 스토리와 특허의 전략적 활용 shawn_2018.01.13_v2.1
[Company b] 제4차 산업혁명분야 스타트업 투자 스토리와 특허의 전략적 활용 shawn_2018.01.13_v2.1[Company b] 제4차 산업혁명분야 스타트업 투자 스토리와 특허의 전략적 활용 shawn_2018.01.13_v2.1
[Company b] 제4차 산업혁명분야 스타트업 투자 스토리와 특허의 전략적 활용 shawn_2018.01.13_v2.1
 
[Company B] 스타트업 투자와 성장의 이해 shawn_2017.09.01_v2.0
[Company B] 스타트업 투자와 성장의 이해 shawn_2017.09.01_v2.0[Company B] 스타트업 투자와 성장의 이해 shawn_2017.09.01_v2.0
[Company B] 스타트업 투자와 성장의 이해 shawn_2017.09.01_v2.0
 
[Company B] 전병수 대표님 일본진출 세미나 - 강연자료
[Company B] 전병수 대표님 일본진출 세미나 - 강연자료[Company B] 전병수 대표님 일본진출 세미나 - 강연자료
[Company B] 전병수 대표님 일본진출 세미나 - 강연자료
 

[Blt] 스타트업을 위한 신제품 유통전략

  • 3. *좋은 디자인(제품)은 어떤 디자인(제품)인가 ? 소비자들이 좋아할 만한 디자인상업적인 관점에서의 정답은 구매 가능성이 높은 디자인
  • 4. *구매가능성이 높은 디자인은 무엇인가 필요와 욕구 충족- 구매 동기는 무엇인가 ? - 필요와 욕구의 차이 제품의 1차적인 기능 vs 제품의 부가적인 요소 이성적인 판단 요소 vs 감성적인 판단 요소 - 필요를 충족시키는 상품과 욕구를 충족시키는 상품 무차별적인 상품 vs 차별적인 상품 필요한 상품 vs 사고 싶은 상품 좋은 상품 vs 더 좋은 상품
  • 5. * 더 좋은 상품은 무엇인가  소비자의 wants를 유발하고 충족시킬 수 있는 상품 HOW Target(Market,Customer) Research 소비자에 대한 이해(customer knowledge) To the market vs From the market
  • 7. 개념 정리 물건이 생산자에게서 소비자에게로 전달되는 과정. 유통이란 ? 가치사슬에서의 위치 1985, 마이클 포터(M. Porter)
  • 8. 소매유통 채널구분 2010 매출액 전년비 증감률 (%) 매출액 전년비 증감률 (%) 매출액 전년비 증감률 (%) 매출액 합계 353,519,587 1.2 349,458,548 4.2 335,485,257 9.4 306,524,244 백화점 29,796,871 2.6 29,055,545 5.4 27,563,655 11.4 24,751,551 대형마트 45,117,834 1.9 44,289,763 5.0 42,190,124 10.9 38,058,905 슈퍼마켓 35,803,511 5.3 34,006,079 4.8 32,462,514 8.5 29,909,718 편의점 11,728,402 7.8 10,884,095 18.3 9,202,853 17.9 7,808,550 승용차 및 연료 소매점 89,607,599 0.0 89,570,239 4.2 85,976,663 12.7 76,272,835 전문소매점 103,045,201 -2.6 105,793,769 0.0 105,814,620 5.2 100,553,003 무점포 소매 38,420,167 7.1 35,859,058 11.1 32,274,828 10.6 29,169,682 업태별 2013 2012 2011 (단위:백만원) (국가통계포털 http://kosis.kr)
  • 10. 성공적인 유통의 KSF Experience  유통 경험자(개인기)  가장 중요한 요소 Product  시장 지향형  현재 보다 미래  차별화(A’-B) Finance  머니 게임  흑자 도산  지지 않는 싸움  게임의 법칙을 내가 주도  내가 열심히 해서 되는 구조는 안됨
  • 13. 신규사업으로 유아생수 사업은 당사의 기존 사업과 구분되는 별도의 사업으로 외부 환경 변화에 취약한 기존 사업의 한계를 극복하는 한편, 사업의 다각화를 실현하여 사업의 영속성을 이루고자 진행되는 사업이다.
  • 14.  브랜드명: 퓨어뉴질랜드 베이비워터  종류: 천연 암반수  주요성분: 실리카  수원지: 뉴질랜드 오타키리  취수방법: 대수층 자분정에서 직접취수  패키지: 350ml/1Liter Pet Bottle 뉴질랜드의 오타키리 지역에서 취수한 생수로 미네랄 함량이 적은 순수한 물(Pure Water) 1800년전의 깨끗한 자연을 담은 순수한 생수는 아이의 소화를 돕고 풍부한 실리카 성분은 피부트러블이 많은 아이들에게 도움을 준다.
  • 15. 목표시장[Target Segmentation] 소비자의 연령 0 1 2 3 4 5 20 25 30 35 40 45 구매자의 연령 제품을 소비하는 아이의 연령은 분유와 이유식을 섭취하는 연령대인 0세 ~2세 사이에 집중한다. 구매자는 30대 전후의 소득수준이 상대적으로 높은 여성이 핵심고객이다.
  • 16. * 고객 설문조사결과 - 분유조제용 생수는 정수기를 가장 많이 이용한다. – 편리성 - 살균을 위해 물을 끓여서 사용한다(60%수준) ,정수기사용(25%) - 아기를 위해 주는 음료는 보리차이다.(75%) - 아이의 물을 위해 사용하는 비용은 2~3만원 수준이다. - 유아전용생수에 대해 들어보았다(70%) - 유아전용생수를 사용한 경험은 없다. – 이유는 몰라서 - 구매의사는 있다.(70%) - 1리터당 가격은 3,000~4,000원정도면 적당하다 - 용량은 500ml이하 또는 1.5l이하가 적당하다 - 유아전용 생수는 한국산 제품을 구매하겠다.(50%) - 1주일에 배달되는 생수는 5리터 이하(40%) 또는 10리터 이하(35%)가 적당하다 - 배달 생수의 월 비용은 2~3만원(37%) 또는 4~5만원(34%) 수준이 적당하다.
  • 17. 연도별 시장규모 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000 10,000 (단위:천불,관세청) 수입 생수 시장은 2000년 이후로 꾸준히 성장하고 있음. 2010년 경기침체의 영향으로 성장세가 둔화되고 있음. 전체시장규모는 수입금액 기준으로 100억원 수준의 시장. 국가별로는 에비앙의 프랑스와 피나파나의 이탈리아 최근 백산수를 론칭한 중국이 대다수를 차지하고 있음. 0 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 프랑스 이탈리아 중국 피지 캐나다 미국 노르웨이 독일 영국 일본 벨기에 오스트리아 파키스탄 스웨덴 터키 뉴질랜드 호주 태국 전년도 국가별 수입실적 (단위:천불,관세청)
  • 20. 제품 개발 업무 진행사항  원수 검사 보고서 – 진행 중  생수수입 면허취득 – 준비 중  샘플 수입 – 요청 중  현장 검사 – 제품 수입 후 제출  브랜드개발 – 퓨어 뉴질랜드 베이비워터  브랜드 디자인 – 진행 중  패키지 디자인  표기사항 개발 – 진행 중  제품 통관
  • 22. 가격 전략 3. 판매처 별 공급률 원가 비용 환율 도착가 350ml 0.37 0.09 900 416 500ml 0.38 0.10 900 428 1.0L 0.49 0.12 900 551 1.5L 0.54 0.14 900 608 1. 수입원가 2. 판매가격 책정 - 온라인 개별 구입 :10%할인 - 전시회 6개월 정기 구매: 15%할인 - 전시회 12개월 정기 구매: 30%할인 - 중간공급가격: 판매가의 70% 원가 비용 환율 도착가 판매가 판매단위 판매금액 할인금액 실판매가 리터가격 물류비 수수료 이익금액 이익률 350ml 0.37 0.09 900 416 1,500 24 36,000 3,600 32,400 3,857 3,000 9,720 9,690 29.9% 500ml 0.38 0.10 900 428 1,800 24 43,200 4,320 38,880 3,240 3,000 11,664 13,956 35.9% 1.0L 0.49 0.12 900 551 4,000 12 48,000 14,400 33,600 2,800 3,000 10,080 13,905 41.4% 1.5L 0.54 0.14 900 608 5,000 6 30,000 9,000 21,000 2,333 3,000 6,300 8,055 38.4%
  • 23. 유통 전략 판매 채널 선정 채널별 판매 방식 – 유아전문점,마트,온라인,전시회,종합몰,제휴거래,사은품,방문판매 채널별 마진 구조 인력 운영 – 영업,마케팅,물류,지원,기획
  • 24. 판촉 전략 1. 매체선정 – 온라인,잡지,전시회,제휴  온라인 – 바이럴(카페,블로그)  전시회- 판매,시음,  잡지- 론칭광고  제휴-산후조리원,배달이유식,사은품(사진관,보험),육아교실,서브스크립션 2. 기존 브랜드활용방안 3. 기존 영업채널 활용방안 4. 론칭 프로모션 계획
  • 25. 1. 원가 및 마진 산정 2. 기간별 예상 매출 3. 판촉 예산편성 4. 제비용 산정 5. 기간별 수익 예측
  • 26. 1. 제품 수입 절차 완료 – 7월 중 2. 초도 제품 수입 – 8월 중 3. 전시회 제품 제안 – 8월 코엑스
  • 27. 1. 효율적인 마케팅 활동 2. 지속적인 판매채널 확보 3. 소비자 인지도 형성