SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  8
MBTI
MBTI СЭТГЭЛ ЗҮЙН ПРОФАЙЛ
 А с у у л т 1 . Та н ы х у в ь д э н е р г и / э р ч х ү ч / о л ж а в а х г о л э х с у р в а л ж а л ь н ь в э ?
 Хүн болгонд хоѐр нүүр /дүр төрх/ байдаг. Тодорхой үйлдэл, сэтгэл хөдлөл, хүмүүс болон эд
зүйлс тэй харьцахдаа гаргадаг гаднах дүр төрх байхад өөрийн бодол, сонирхол, санаа болон
хийсвэр сэтгэхүйдээ хандсан дотоод дүр төрх байна.
 Хэдийгээр энэ нь нэг хүний 2 өөр тал боловч бид ихэнхдээ аль нэг тал руугаа хэлбийсэн байдаг.
А ль хүчтэй давамгайлж буй дүр төрх нь хувь хүний хөгжил, зан байдлыг тодорхойлно.

Гадагш чиглэсэн /extraverted/
 Үйлдэл нь түрүүлж бодох ойлгох нь дараа
 Гадаад орчноос таслагдах юм бол сэтгэл
санаагаар унадаг
 Үл таних хүмүүс болон шинэ зүйлд нээлттэй,
сэдэлжсэн байдлаар харьцдаг
 Олон хүнтэй танилцаж, харилцаж чаддаг

 Гадагш чиглэсэн /Е/
 Дотогш чиглэсэн /I/

Дотогш чиглэсэн /introverted/
• Эхлээд боддог, ойлгодог дараа нь хийдэг
• Ганцаараа байж, эрч хүчээ сэргээх шаардлага
байнга гардаг
• Өөрийгөө сэдэлжүүлдэг ба бодол санаа минь
туйлын идэвхтэй тул гадаад орчноос тасардаг
• Хүнтэй хоѐулхнаа харьцахыг илүүд үздэг
MBTI СЭТГЭЛ ЗҮЙН ПРОФАЙЛ
 А с у ул т 2 . Х ү р т эх ү й н х у в ь д я м а р ш и н ж ч а н а р д а в а м г а й л д а г в э ?
 Мэдрэхүйн /S/ хувьд бидний тархи юмс үзэгдэл, дуу чимээ, үнэр зэргийг хүлээн авч ОДОО
байгаа нөхцөл байдлыг БОДИТОЙГООР үнэлдэг. Мэдээллийг цуглуулж, д үгнэж эрэмбэлдэг.
Өнгөрсний талаарх мэдээллийг эргэн санадаг
 Зөн совингийн /N/ хувьд бидний тархи цаад у тга учрыг ойлгох, таньж мэдэх гэж оролддог
бөгөөд НИЙТ цуглуулсан мэдээллийг т унгааж, энд давтамж болон давамгайлах шинж чанарыг
олж тогтооно. ИРЭЭДҮЙГ таамагладаг, ХУВИЛБАРУ УД дэвш үүлдэг.

Мэдрэхүйд тулгуурласан /S/
 Сэтгэхүйн хувьд ОДООд оршдог, өгөдсөн
боломжуудыг олж хардаг
 Аливааг эрүүл ухаанаар бодож, практик
шийдвэр гаргах нь гарцаагүй
 Эргэн санахдаа нэг бүрчлэн, нарийн мэдээлэл
гаргадаг
 Өнгөрсөн туршлагдаа тулгуурлан сэтгэхдээ
сайн
 Тодорхой ойлгомжтой мэдээлэлд
дуртай, тодорхойгүй нөхцөлд таамглах дургүй

 Мэдрэхүйд тулгуурласан /S/
 Зөн совинд тулгуурласан /N/

Зөн совинд тулгуурласан /N/
• Сэтгэхүйн хувьд ИРЭЭДҮЙд оршдог, ирээдүйн
нөхцөлийг таамаглдаг
• Аливааг дүрслэн бодож, шинээр сэтгэж зохион
бүтээх нь гарцаагүй
• Эргэн санахдаа ач холбогдол, давамгайлсан
шинж чанарыг гаргадаг
• Зарчмын ойлголтод тулгуурлан сэтгэхдээ сайн
• Тодорхойгүй, эргэлзээтэй мэдээлэлтэй харьцаж
чаддаг, таамаглал дэвшүүлэх дуртай
MBTI СЭТГЭЛ ЗҮЙН ПРОФАЙЛ
 А с у у л т 3 . Та н ы х у в ь д ш и й д в э р г а р г а х г о л ш и н ж ч а н а р а л ь н ь в э ?
 БОДОХ /T/ нь т ухайн мэдээллийг СА ЛАНГИД авч үздэг, зорилгод т улгуурласан үйлдэл.
Хэрэгцээтэй бодит хүчин зүйлсийн ялган салгадаг, сис темчилсэн д үгнэлт хийж чаддаг. Энэ бол
бидний логик сэтгэхүй.
 МЭДРЭХ /F/ нь т ухайн мэдээллийг ХОЛБОГДУ УЛАН авч үздэг, итгэл үнэмшилд т улгуурласан
үйлдэл. Үнэт зүйлс, бусдын хүлээн авах байдалд нийцсэн д үгнэлт хийж чаддаг. Энэ бол бидний
дотоод мөн чанар.

БОДОХ /T/
 Шийдвэр гаргахдаа бодит баримт, уялдаа холбоосыг
эрэлхийлдэг
 Шаардлагатай ажил үүрэг даалгаварыг ойлгох
төрөлхийн шинж чанартай
 Зорилго тодорхойлж, нөхцөл байдлыг үнэн зөв дүгнэж
чаддаг
 Зөрчилдөөнийг энгийн зүйл, хүн хоорондын
харилцааны нэг хэсэг гэж ойлгоно

 Гадагш чиглэсэн /T/
 Дотогш чиглэсэн /F/

МЭДРЭХ /F/
•
Шийдвэр гаргахдаа мэдрэмжид үндэслэн, бусдын
хүлээн авах байдалд нийцүүлдэг
•
Бусдыг ойлгож мэдрэх төрөлхийн шинж чанартай
•
Зөвшилцөлд хүрэх, нийтлэг ашиг сонирхолыг ойлгохдоо
сайн
•
Зөрчилдөөнийг таагүйгээр хүлээн авдаг, бараг л
харшилтай
MBTI СЭТГЭЛ ЗҮЙН ПРОФАЙЛ
 А с у у л т 4 . Та н ы г а д а а д о р ч и н г т а й л б а р л а х б а й р с у у р ь д а р а а х ш и н ж ч а н а р т а й ?
 Бид ШҮҮН Т УНГААХ (бодох ба сэтгэх) мөн УХАМСАРЛАХ (мэдрэх ба зөгнөх) арга барил аль
алиныг мэдээлэл цуглуулах, бодол санааг цэгцлэх, шийдвэрлэх, амьдралаа авч явахад
ашигладаг. Гэвч гадаад орчинтой харилцахдаа энэ 2 арга барилын аль нэг нь давамгайлдаг
байна.
 ШҮҮН Т УНГААХдаа /J/ аливаад төлөвлөгөөтэй хандаж, бусдыг зохион байгуулж, орчноо өөрчлөх,
бэлтгэх, шийдвэрлэх, дүгнэх, биелэлтийг хангах байр сууринаас ханддаг
 УХАМСАРЛАХдаа /P/ аливааг хүлээзнэж, дасан зохицох, уян хатан байж шинэ боломж,
өөрчлөлтийг хүлээн зөвшөөрөх байр сууринаас ханддаг
ШҮҮН ТУНГААХ /J/
 Үйлдлээс өмнө олон зүйлийг нарийвчлан төлөвлөдөг
 Нэг үйлдлийг гүйцэтгэж байж дараагийн шат руу ордог,
ажлыг чухалчилдаг
 Цаг хугацаанаас түрүүлж байвал ажлаа сайн хийж
стрессгүй байна
 Амьдралдаа зорилго, цаг хугацаа, дарааллыг
баримтлах байр суурьтай
 ШҮҮН ТУНГААХ /J/
 УХАМСАРЛАХ /P/

УХАМСАРЛАХ /P/
•
Төлөвлөөгөөгүйгээр үйлдэж эхэлдэг, явцын дунд
төлөвлөлт хийдэг
•
Олон үйлдлийг нэг зэрэг хийдэг, ажил амралтыг
хослуулдаг
•
Цаг хугацааны дарамтад ордоггүй, дуусах хугацаа
дөхөх үед сайн ажиллаж чаддаг
•
Чөлөөт байдал, уян хатан, өөрийнхөөрөө байхад саад
болох амлалт, тохирлцооноос зөнгөөрөө зайлсхийдэг
Mbti, монгол
Mbti, монгол
Mbti, монгол

Contenu connexe

Tendances

дипломын ажил бичих зааварчилгаа
дипломын ажил бичих зааварчилгаадипломын ажил бичих зааварчилгаа
дипломын ажил бичих зааварчилгаа
Tumendemberel Buyanjargal
 
төвөнх
төвөнхтөвөнх
төвөнх
nayna-1
 
үйл ажиллагааны тайлан бичих ерөнхий загвар 03
үйл ажиллагааны тайлан бичих ерөнхий загвар 03үйл ажиллагааны тайлан бичих ерөнхий загвар 03
үйл ажиллагааны тайлан бичих ерөнхий загвар 03
Mtuya.hsum
 
эрдсийн тодорхойлолт ба ангилал
эрдсийн тодорхойлолт ба ангилалэрдсийн тодорхойлолт ба ангилал
эрдсийн тодорхойлолт ба ангилал
Эстраад Бямбаа
 
зөв хооллолт
зөв хооллолтзөв хооллолт
зөв хооллолт
tuya0507
 

Tendances (20)

дипломын ажил бичих зааварчилгаа
дипломын ажил бичих зааварчилгаадипломын ажил бичих зааварчилгаа
дипломын ажил бичих зааварчилгаа
 
ЭМБ-н бүтэц,зохион байгуулалт,төлөвлөлт ба үйл ажиллагаа
ЭМБ-н бүтэц,зохион байгуулалт,төлөвлөлт ба үйл ажиллагааЭМБ-н бүтэц,зохион байгуулалт,төлөвлөлт ба үйл ажиллагаа
ЭМБ-н бүтэц,зохион байгуулалт,төлөвлөлт ба үйл ажиллагаа
 
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ (1)
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ (1)ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ (1)
ажлын байрны тодорхойлолт, шинжилгээ (1)
 
Ажлын байрны тодорхойлолт Уурхайн инженер
Ажлын байрны тодорхойлолт Уурхайн инженерАжлын байрны тодорхойлолт Уурхайн инженер
Ажлын байрны тодорхойлолт Уурхайн инженер
 
төвөнх
төвөнхтөвөнх
төвөнх
 
лекц 1
лекц 1лекц 1
лекц 1
 
үйл ажиллагааны тайлан бичих ерөнхий загвар 03
үйл ажиллагааны тайлан бичих ерөнхий загвар 03үйл ажиллагааны тайлан бичих ерөнхий загвар 03
үйл ажиллагааны тайлан бичих ерөнхий загвар 03
 
Эссэ хэрхэн бичих вэ?
Эссэ хэрхэн бичих вэ?Эссэ хэрхэн бичих вэ?
Эссэ хэрхэн бичих вэ?
 
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
 
Ulamj zasal
Ulamj zasalUlamj zasal
Ulamj zasal
 
тах ын цалин хөлсний тогтолцоо, шагнал урамшуулал
тах ын цалин хөлсний тогтолцоо, шагнал урамшуулалтах ын цалин хөлсний тогтолцоо, шагнал урамшуулал
тах ын цалин хөлсний тогтолцоо, шагнал урамшуулал
 
`Усны бохирдол эрүүл мэндэд нөлөөлөх нь 10 анги
`Усны бохирдол эрүүл мэндэд нөлөөлөх нь 10 анги `Усны бохирдол эрүүл мэндэд нөлөөлөх нь 10 анги
`Усны бохирдол эрүүл мэндэд нөлөөлөх нь 10 анги
 
эрдсийн тодорхойлолт ба ангилал
эрдсийн тодорхойлолт ба ангилалэрдсийн тодорхойлолт ба ангилал
эрдсийн тодорхойлолт ба ангилал
 
эсийн хими шинж
эсийн хими шинжэсийн хими шинж
эсийн хими шинж
 
Хүний нөөцийн менежмент
Хүний нөөцийн менежментХүний нөөцийн менежмент
Хүний нөөцийн менежмент
 
эрдэм шинжилгээний ажил бичих заавар
эрдэм шинжилгээний ажил бичих зааварэрдэм шинжилгээний ажил бичих заавар
эрдэм шинжилгээний ажил бичих заавар
 
Араг яс
Араг ясАраг яс
Араг яс
 
хромосомын тоо
хромосомын тоохромосомын тоо
хромосомын тоо
 
хүүхдийн нүүр амны эмчийн үүрэг хариуцлага
хүүхдийн нүүр амны эмчийн үүрэг хариуцлагахүүхдийн нүүр амны эмчийн үүрэг хариуцлага
хүүхдийн нүүр амны эмчийн үүрэг хариуцлага
 
зөв хооллолт
зөв хооллолтзөв хооллолт
зөв хооллолт
 

En vedette

манлайллын онол хандлагууд
манлайллын онол хандлагуудманлайллын онол хандлагууд
манлайллын онол хандлагууд
Buka King
 
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Adilbishiin Gelegjamts
 
MBTI: Understanding self and others
MBTI: Understanding self and others MBTI: Understanding self and others
MBTI: Understanding self and others
Elena Lustina
 
Myers-Briggs Basic Presentation
Myers-Briggs Basic PresentationMyers-Briggs Basic Presentation
Myers-Briggs Basic Presentation
paulkrikau
 

En vedette (16)

MBTI (Leadership)
MBTI (Leadership)MBTI (Leadership)
MBTI (Leadership)
 
MBTI
MBTIMBTI
MBTI
 
Ocai монгол
Ocai монголOcai монгол
Ocai монгол
 
Cult7
Cult7Cult7
Cult7
 
манлайллын онол хандлагууд
манлайллын онол хандлагуудманлайллын онол хандлагууд
манлайллын онол хандлагууд
 
Mmcg marketing research introduction
Mmcg marketing research introductionMmcg marketing research introduction
Mmcg marketing research introduction
 
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
Орчин үеийн менежментийн чиг хандлага ба удирдахуйн сэтгэлгээний шинэчлэл, ши...
 
Лекц 8
Лекц 8Лекц 8
Лекц 8
 
MBTI: Как понять себя и другого?
MBTI: Как понять себя и другого?MBTI: Как понять себя и другого?
MBTI: Как понять себя и другого?
 
MBTI Introduction
MBTI IntroductionMBTI Introduction
MBTI Introduction
 
Сэтгэл зүйн тест
Сэтгэл зүйн тестСэтгэл зүйн тест
Сэтгэл зүйн тест
 
MBTI: Understanding self and others
MBTI: Understanding self and others MBTI: Understanding self and others
MBTI: Understanding self and others
 
Myers Briggs Type Indicator (MBTI) & Team Building
Myers Briggs Type Indicator (MBTI) & Team BuildingMyers Briggs Type Indicator (MBTI) & Team Building
Myers Briggs Type Indicator (MBTI) & Team Building
 
(Презентация) «Искусство понимать и общаться с Партнером»
(Презентация) «Искусство понимать  и общаться с Партнером» (Презентация) «Искусство понимать  и общаться с Партнером»
(Презентация) «Искусство понимать и общаться с Партнером»
 
Myers-Briggs Basic Presentation
Myers-Briggs Basic PresentationMyers-Briggs Basic Presentation
Myers-Briggs Basic Presentation
 
Understanding Team Dynamics using MBTI
Understanding Team Dynamics using MBTIUnderstanding Team Dynamics using MBTI
Understanding Team Dynamics using MBTI
 

Similaire à Mbti, монгол

лекц №6
лекц №6лекц №6
лекц №6
azora14
 
лекц №6
лекц №6лекц №6
лекц №6
azora14
 
эзэмшсэн мэргэжилдээ эзэн нь болъё
эзэмшсэн мэргэжилдээ эзэн нь болъёэзэмшсэн мэргэжилдээ эзэн нь болъё
эзэмшсэн мэргэжилдээ эзэн нь болъё
bolormaa87
 
mergejliin talaar
mergejliin talaarmergejliin talaar
mergejliin talaar
bolormaa87
 
mergejliin tuhai
mergejliin tuhaimergejliin tuhai
mergejliin tuhai
bolormaa87
 
сургалт 1
сургалт 1сургалт 1
сургалт 1
bolormaa87
 
сэтгэл судлал
сэтгэл судлалсэтгэл судлал
сэтгэл судлал
eegii_ss22
 
Сэтгэлийн хөдөлгөөн зохицуулах
Сэтгэлийн хөдөлгөөн зохицуулахСэтгэлийн хөдөлгөөн зохицуулах
Сэтгэлийн хөдөлгөөн зохицуулах
Batbaatar Everlastinghero
 
бие хүн ба би
бие хүн ба бибие хүн ба би
бие хүн ба би
А. Итгэл
 
лекц №10
лекц №10лекц №10
лекц №10
azora14
 

Similaire à Mbti, монгол (20)

лекц №6
лекц №6лекц №6
лекц №6
 
Communication ethics & stress management
Communication ethics & stress management Communication ethics & stress management
Communication ethics & stress management
 
лекц №6
лекц №6лекц №6
лекц №6
 
Сэтгэлгээний түүх № 3, 4
Сэтгэлгээний түүх № 3, 4Сэтгэлгээний түүх № 3, 4
Сэтгэлгээний түүх № 3, 4
 
MHON101-20160518-20160525
MHON101-20160518-20160525MHON101-20160518-20160525
MHON101-20160518-20160525
 
Сэтгэл зүйн боловсрол Энэхүү сэдвийг хүн бүрт хамааралтай гэж бодов.
Сэтгэл зүйн боловсрол  Энэхүү сэдвийг хүн бүрт хамааралтай гэж бодов.Сэтгэл зүйн боловсрол  Энэхүү сэдвийг хүн бүрт хамааралтай гэж бодов.
Сэтгэл зүйн боловсрол Энэхүү сэдвийг хүн бүрт хамааралтай гэж бодов.
 
эзэмшсэн мэргэжилдээ эзэн нь болъё
эзэмшсэн мэргэжилдээ эзэн нь болъёэзэмшсэн мэргэжилдээ эзэн нь болъё
эзэмшсэн мэргэжилдээ эзэн нь болъё
 
mergejliin talaar
mergejliin talaarmergejliin talaar
mergejliin talaar
 
mergejliin tuhai
mergejliin tuhaimergejliin tuhai
mergejliin tuhai
 
сургалт 1
сургалт 1сургалт 1
сургалт 1
 
бие даалт
бие даалтбие даалт
бие даалт
 
сэтгэл судлал
сэтгэл судлалсэтгэл судлал
сэтгэл судлал
 
Сэтгэлийн хөдөлгөөн зохицуулах
Сэтгэлийн хөдөлгөөн зохицуулахСэтгэлийн хөдөлгөөн зохицуулах
Сэтгэлийн хөдөлгөөн зохицуулах
 
Амжилтын үндэс гэж ву ве?
Амжилтын үндэс гэж ву ве?Амжилтын үндэс гэж ву ве?
Амжилтын үндэс гэж ву ве?
 
бие хүн ба би
бие хүн ба бибие хүн ба би
бие хүн ба би
 
Сэтгэлгээний түүх №1
Сэтгэлгээний түүх №1 Сэтгэлгээний түүх №1
Сэтгэлгээний түүх №1
 
хүүхдийн нүүр амны эмчилгээний үед анхаарах зүйлс
хүүхдийн нүүр амны эмчилгээний үед анхаарах зүйлсхүүхдийн нүүр амны эмчилгээний үед анхаарах зүйлс
хүүхдийн нүүр амны эмчилгээний үед анхаарах зүйлс
 
лекц №10
лекц №10лекц №10
лекц №10
 
ECON303-Хичээл 10 /20190318/
ECON303-Хичээл 10 /20190318/ECON303-Хичээл 10 /20190318/
ECON303-Хичээл 10 /20190318/
 
PTON111
PTON111PTON111
PTON111
 

Plus de Erdenezul Purevnanzad

хувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлтхувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлт
Erdenezul Purevnanzad
 
байгууллагыг судлах сэдэв 7
байгууллагыг судлах сэдэв 7байгууллагыг судлах сэдэв 7
байгууллагыг судлах сэдэв 7
Erdenezul Purevnanzad
 
байгууллагын үнэлгээ
байгууллагын үнэлгээбайгууллагын үнэлгээ
байгууллагын үнэлгээ
Erdenezul Purevnanzad
 
байгууллагын стратеги ба бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэцбайгууллагын стратеги ба бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэц
Erdenezul Purevnanzad
 
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэлажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
Erdenezul Purevnanzad
 
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
Erdenezul Purevnanzad
 
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй   Copyбайгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй   Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
Erdenezul Purevnanzad
 
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжилБайгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжил
Erdenezul Purevnanzad
 
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох ньбэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
Erdenezul Purevnanzad
 
ажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалтажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалт
Erdenezul Purevnanzad
 
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших ньмонголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
Erdenezul Purevnanzad
 

Plus de Erdenezul Purevnanzad (17)

10. performance evalution
10. performance evalution10. performance evalution
10. performance evalution
 
хувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлтхувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлт
 
байгууллагыг судлах сэдэв 7
байгууллагыг судлах сэдэв 7байгууллагыг судлах сэдэв 7
байгууллагыг судлах сэдэв 7
 
байгууллагын үнэлгээ
байгууллагын үнэлгээбайгууллагын үнэлгээ
байгууллагын үнэлгээ
 
орчин үеийн бүтэц
орчин үеийн бүтэцорчин үеийн бүтэц
орчин үеийн бүтэц
 
байгууллагын стратеги ба бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэцбайгууллагын стратеги ба бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэц
 
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэлажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
 
байна уу
байна уубайна уу
байна уу
 
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
 
байгууллагын өөрчлөлт
байгууллагын өөрчлөлтбайгууллагын өөрчлөлт
байгууллагын өөрчлөлт
 
системийн онол
системийн онолсистемийн онол
системийн онол
 
Km
KmKm
Km
 
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй   Copyбайгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй   Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
 
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжилБайгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжил
 
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох ньбэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
 
ажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалтажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалт
 
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших ньмонголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
 

Mbti, монгол

  • 2. MBTI СЭТГЭЛ ЗҮЙН ПРОФАЙЛ  А с у у л т 1 . Та н ы х у в ь д э н е р г и / э р ч х ү ч / о л ж а в а х г о л э х с у р в а л ж а л ь н ь в э ?  Хүн болгонд хоѐр нүүр /дүр төрх/ байдаг. Тодорхой үйлдэл, сэтгэл хөдлөл, хүмүүс болон эд зүйлс тэй харьцахдаа гаргадаг гаднах дүр төрх байхад өөрийн бодол, сонирхол, санаа болон хийсвэр сэтгэхүйдээ хандсан дотоод дүр төрх байна.  Хэдийгээр энэ нь нэг хүний 2 өөр тал боловч бид ихэнхдээ аль нэг тал руугаа хэлбийсэн байдаг. А ль хүчтэй давамгайлж буй дүр төрх нь хувь хүний хөгжил, зан байдлыг тодорхойлно. Гадагш чиглэсэн /extraverted/  Үйлдэл нь түрүүлж бодох ойлгох нь дараа  Гадаад орчноос таслагдах юм бол сэтгэл санаагаар унадаг  Үл таних хүмүүс болон шинэ зүйлд нээлттэй, сэдэлжсэн байдлаар харьцдаг  Олон хүнтэй танилцаж, харилцаж чаддаг  Гадагш чиглэсэн /Е/  Дотогш чиглэсэн /I/ Дотогш чиглэсэн /introverted/ • Эхлээд боддог, ойлгодог дараа нь хийдэг • Ганцаараа байж, эрч хүчээ сэргээх шаардлага байнга гардаг • Өөрийгөө сэдэлжүүлдэг ба бодол санаа минь туйлын идэвхтэй тул гадаад орчноос тасардаг • Хүнтэй хоѐулхнаа харьцахыг илүүд үздэг
  • 3. MBTI СЭТГЭЛ ЗҮЙН ПРОФАЙЛ  А с у ул т 2 . Х ү р т эх ү й н х у в ь д я м а р ш и н ж ч а н а р д а в а м г а й л д а г в э ?  Мэдрэхүйн /S/ хувьд бидний тархи юмс үзэгдэл, дуу чимээ, үнэр зэргийг хүлээн авч ОДОО байгаа нөхцөл байдлыг БОДИТОЙГООР үнэлдэг. Мэдээллийг цуглуулж, д үгнэж эрэмбэлдэг. Өнгөрсний талаарх мэдээллийг эргэн санадаг  Зөн совингийн /N/ хувьд бидний тархи цаад у тга учрыг ойлгох, таньж мэдэх гэж оролддог бөгөөд НИЙТ цуглуулсан мэдээллийг т унгааж, энд давтамж болон давамгайлах шинж чанарыг олж тогтооно. ИРЭЭДҮЙГ таамагладаг, ХУВИЛБАРУ УД дэвш үүлдэг. Мэдрэхүйд тулгуурласан /S/  Сэтгэхүйн хувьд ОДООд оршдог, өгөдсөн боломжуудыг олж хардаг  Аливааг эрүүл ухаанаар бодож, практик шийдвэр гаргах нь гарцаагүй  Эргэн санахдаа нэг бүрчлэн, нарийн мэдээлэл гаргадаг  Өнгөрсөн туршлагдаа тулгуурлан сэтгэхдээ сайн  Тодорхой ойлгомжтой мэдээлэлд дуртай, тодорхойгүй нөхцөлд таамглах дургүй  Мэдрэхүйд тулгуурласан /S/  Зөн совинд тулгуурласан /N/ Зөн совинд тулгуурласан /N/ • Сэтгэхүйн хувьд ИРЭЭДҮЙд оршдог, ирээдүйн нөхцөлийг таамаглдаг • Аливааг дүрслэн бодож, шинээр сэтгэж зохион бүтээх нь гарцаагүй • Эргэн санахдаа ач холбогдол, давамгайлсан шинж чанарыг гаргадаг • Зарчмын ойлголтод тулгуурлан сэтгэхдээ сайн • Тодорхойгүй, эргэлзээтэй мэдээлэлтэй харьцаж чаддаг, таамаглал дэвшүүлэх дуртай
  • 4. MBTI СЭТГЭЛ ЗҮЙН ПРОФАЙЛ  А с у у л т 3 . Та н ы х у в ь д ш и й д в э р г а р г а х г о л ш и н ж ч а н а р а л ь н ь в э ?  БОДОХ /T/ нь т ухайн мэдээллийг СА ЛАНГИД авч үздэг, зорилгод т улгуурласан үйлдэл. Хэрэгцээтэй бодит хүчин зүйлсийн ялган салгадаг, сис темчилсэн д үгнэлт хийж чаддаг. Энэ бол бидний логик сэтгэхүй.  МЭДРЭХ /F/ нь т ухайн мэдээллийг ХОЛБОГДУ УЛАН авч үздэг, итгэл үнэмшилд т улгуурласан үйлдэл. Үнэт зүйлс, бусдын хүлээн авах байдалд нийцсэн д үгнэлт хийж чаддаг. Энэ бол бидний дотоод мөн чанар. БОДОХ /T/  Шийдвэр гаргахдаа бодит баримт, уялдаа холбоосыг эрэлхийлдэг  Шаардлагатай ажил үүрэг даалгаварыг ойлгох төрөлхийн шинж чанартай  Зорилго тодорхойлж, нөхцөл байдлыг үнэн зөв дүгнэж чаддаг  Зөрчилдөөнийг энгийн зүйл, хүн хоорондын харилцааны нэг хэсэг гэж ойлгоно  Гадагш чиглэсэн /T/  Дотогш чиглэсэн /F/ МЭДРЭХ /F/ • Шийдвэр гаргахдаа мэдрэмжид үндэслэн, бусдын хүлээн авах байдалд нийцүүлдэг • Бусдыг ойлгож мэдрэх төрөлхийн шинж чанартай • Зөвшилцөлд хүрэх, нийтлэг ашиг сонирхолыг ойлгохдоо сайн • Зөрчилдөөнийг таагүйгээр хүлээн авдаг, бараг л харшилтай
  • 5. MBTI СЭТГЭЛ ЗҮЙН ПРОФАЙЛ  А с у у л т 4 . Та н ы г а д а а д о р ч и н г т а й л б а р л а х б а й р с у у р ь д а р а а х ш и н ж ч а н а р т а й ?  Бид ШҮҮН Т УНГААХ (бодох ба сэтгэх) мөн УХАМСАРЛАХ (мэдрэх ба зөгнөх) арга барил аль алиныг мэдээлэл цуглуулах, бодол санааг цэгцлэх, шийдвэрлэх, амьдралаа авч явахад ашигладаг. Гэвч гадаад орчинтой харилцахдаа энэ 2 арга барилын аль нэг нь давамгайлдаг байна.  ШҮҮН Т УНГААХдаа /J/ аливаад төлөвлөгөөтэй хандаж, бусдыг зохион байгуулж, орчноо өөрчлөх, бэлтгэх, шийдвэрлэх, дүгнэх, биелэлтийг хангах байр сууринаас ханддаг  УХАМСАРЛАХдаа /P/ аливааг хүлээзнэж, дасан зохицох, уян хатан байж шинэ боломж, өөрчлөлтийг хүлээн зөвшөөрөх байр сууринаас ханддаг ШҮҮН ТУНГААХ /J/  Үйлдлээс өмнө олон зүйлийг нарийвчлан төлөвлөдөг  Нэг үйлдлийг гүйцэтгэж байж дараагийн шат руу ордог, ажлыг чухалчилдаг  Цаг хугацаанаас түрүүлж байвал ажлаа сайн хийж стрессгүй байна  Амьдралдаа зорилго, цаг хугацаа, дарааллыг баримтлах байр суурьтай  ШҮҮН ТУНГААХ /J/  УХАМСАРЛАХ /P/ УХАМСАРЛАХ /P/ • Төлөвлөөгөөгүйгээр үйлдэж эхэлдэг, явцын дунд төлөвлөлт хийдэг • Олон үйлдлийг нэг зэрэг хийдэг, ажил амралтыг хослуулдаг • Цаг хугацааны дарамтад ордоггүй, дуусах хугацаа дөхөх үед сайн ажиллаж чаддаг • Чөлөөт байдал, уян хатан, өөрийнхөөрөө байхад саад болох амлалт, тохирлцооноос зөнгөөрөө зайлсхийдэг