SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  30
 
Günümüzün modern imalat işletmelerinin tümünde kaçınılmaz olarak üretim planlaması işlevi vardır.Üretim sistemlerinin büyüklüğü, karmaşıklığı,işletme içi koordinasyon ve işletmenin çevreye olan bağımlılığı üretim planlamasını vazgeçilmez kılmaktadır.
Üretim ,en yalın tanımıyla yaratılan değerdir.Üretim planlama ve kontrol ise bir üretim yönetimi etkinliği olarak üretilecek ürünü belirlemek ,üretim için donanım gereğini saptamak ve ürünlerin istenen kalite ve maliyette,istenen sürede,doğru zamanlarda ve istenen miktarlarda oluşumunu sağlayacak programlama çalışmalarını kapsar.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
1. Geleneksel Yaklaşım Bu yaklaşımda üretim planlaması müşteri siparişlerine göre gerçekleştirilir.Mevcut stok düzeylerine göre üretim miktarı belirleneceğinden işletme içerisinde planlama ve koordinasyon eksikliğinden dolayı yüksek stok düzeyleri ile karşılaşılabilir.
2. Merkezi Üretim Planlaması  Üretim planlama ve kontrol faaliyetlerinin belirli bölümlerde toplanarak yürütülmesi söz konusudur.Bu yaklaşımda ek siparişler uyumu zorlaşabilir.
3.Hiyerarşik Üretim Planlaması  Planlama faaliyetlerinin bölümlere ayrılarak , bölümlerin hazırladıkları planların bütünleştirilmesi ve birbirleri ile olan etkileşimi üzerine odaklanır.
Son olarak güncel yaklaşımlara göre genel anlamda üretim planlaması üç ana düzeyde gerçekleştirilir: 1.Tesis Planlama:  Üretim planlamasının ilk düzeyidir.Mal ve hizmet üretmek için yapılan yatırımın fiziksel yapısının oluşturulması sürecini kapsar. 2.Süreç Planlama:  Mevcut olanaklar dahilinde malzeme akış sistemi idealize edilir. 3.İşlem Planlama:  Süreç planlama sonucu oluşturulan iş merkezleri ile ilgili ayrıntılı planlamalar gerçekleştirilir.
KRİZ NEDİR? Kriz herhangi bir mal,hizmet,faktör veya döviz piyasasındaki fiyat ve miktarda kabul edilebilir bir değişme sınırının dışında gerçekleşen dalgalanmalardır.
Firmalar maliyetlerini daraltmak amacıyla ; 1.Üretimde kullandıkları ithal malları değiştirme,  2.İstihdamı daraltma , 3.Personel ücretlerini azaltma yoluna gitmişlerdir.
 Üretim artışı % 15 geriledi.   Dış borç stoku 284 milyar dolar,bu stoktaki banka ve özel firmaların payı %67 oranındadır.  Hane halkı borcu 2008 yılında bir önceki yıla göre % 24,faiz ödemeleri %20 artış gösterdi.  2009 ocak ayında geçen seneye göre sanayi istihdamı 316.000 azaldı.
 
 
Firmalar QCD’DE (Kalite-Maliyet-Hız) sürekli rakiplerden daha iyi olmak zorundadır.Üretim kapasitesinin düşüş gösterdiği bu kriz döneminde en iyiyi,en ucuz fiyatla istenildiği zaman ve istenilen miktarda sunanlar müşteri kazanabileceklerdir.
 
Üretim sistemi,makine,araç-gereç,malzeme, enerji,iş gücü,zaman gibi girdileri mal ve hizmet şeklindeki çıktılara dönüştüren ve sonuçları geri bildirim kanalıyla görüntüleyen bir süreçtir.
İşletmelerin üretim faaliyetleri karşılaşılan kriz durumlarında diğer faaliyetlerde olduğu gibi zamanında tepki gösterebilmesi krizin olumsuz etkilerine cevap verilebilmesi için üretim sistemlerinin esnek bir yapıda olması gerekmektedir. Üretim sistemlerinin esnekliği;  Üretimin esnekliğine,  Üretim süreçlerinin ve faaliyetlerinin esnekliğine,  Ürün esnekliğine dayanmaktadır.
Üretimde  Esneklik Üretim esnekliği,yeni bir ürün üretimine geçebilmek için tezgahların çabuk ve masrafsız olarak ayarlanma kapasitesinin olduğu bir organizasyon şeklidir.
Üretim Süreç Esnekliği Pazardaki değişimin üretim sürecine hızlı bir biçimde yansıtılmasını sağladığı gibi,önemli ölçüde maliyetlere katlanmadan süreçlerde değişiklikler yapılabilmesini öngörmektedir.
Ürün Esnekliği İşletmelerin yeni ürünleri hızlı ve ucuz bir şekilde üretebilme yeteneği anlamındaki ürün yenilikçiliği ile müşterilerin ürün özelliklerine yönelik isteklerini hızlı bir şekilde karşılayabilme yeteneği anlamına gelen müşteri isteklerine duyarlılığı içermektedir.
ÇAĞDAŞ ÜRETİM SİSTEMLERİ 1.Yalın Üretim 2.Tam Zamanında Üretim (JIT) 3.Bilgisayar Entegre (Bütünleşik) Üretim (CIM) 4.Esnek İmalat Sistemleri 5.Hücresel Üretim Sistemleri 6.Endüstriyel Robotlar 7.Grup Teknolojisi
1.Yalın Üretim:  Yalın üretim, en az kaynak kullanımıyla, en kısa zamanda en ucuz ve hatasız üretimi müşteri talebine birebir cevap verebilecek şekilde en az israfla ve tüm üretim faktörlerine en esnek şekilde kullanıp var olan potansiyellerin tümünden yararlanmaktır. 2.Tam Zamanında Üretim:  Tam zamanında üretim müşterinin istediği,ihtiyaç duyulan ürünü en az miktarda malzeme,ekipman ,iş gücü ve alan kullanarak ihtiyaç duyulan zamanda ihtiyaç duyulan miktar kadar üretme tekniğidir.
3.Bilgisayar Entegre (Bütünleşik) Üretim:  Bütünleşik üretim mamul,proses ve iş hedeflerinde başarı sağlamak amacıyla  doğru bilgiyi gereken yere ve gerektiği zaman temin ederek üretime bilgisayar teknolojisinin uygulanması olarak tarif edilebilir. 4.Esnek İmalat Sistemleri:  Fiziksel olarak bir araya kümelenmiş özgün olarak aletleriyle donanmış bir birim olarak çizelgelenmiş makinelerden oluşan küçük,özel hücrelerde malzeme,ölçü ve geometrileri bir miktar farklılık gösteren,benzer prosesleri gerektiren parçaların küçük ya da orta ölçeklerde partiler halinde imal etmek için kullanılan bir tekniktir.
5.Endüstriyel Robotlar:  Genel amaçlı insana benzer özelliklere sahip programlanabilir bir makinedir. 6.Grup Teknolojisi:  Üretilen ürün ve parçalar arasındaki benzerliklerden yararlanarak tasarım ve üretim aşamalarını kolaylaştırmak esasına dayanan bir yöntemdir. 7.Hücresel Üretim:  Hücresel üretim,grup teknolojisinde benzer bölümlerden oluşan gruplar ya da ailelerin belirlenerek ilgili makine hücreleri bir ya da daha fazla ailenin tek bir hücre içerisinde tam olarak işlenebilecek biçimde oluşturulmasıdır.
 
ÖZEL SEKTÖRE TAVSİYELER  Likidite bulundurun,mümkünse borçlanmayın.  Borç tahsilat zaman dilimini azaltın.Borçlarınızı uzun döneme yayın.  Öncelikle öz kaynak kullanımında dikkat edin.  Bütçe-ciro hedeflerinizi gözden geçirin, orta vadeli hedefler belirleyin.  Maliyetleri düşürmenin yollarını arayın.
TÜKETİCİ VE ÇALIŞANLARA TAVSİYELER  Harcamaları kısılarak tasarruf edilmeli,  Çalışanlar mümkünse krize nakitte kalarak hazırlanmalı,  Bireyler kredi kartı borçlarını en aza indirmeli,   Kişiyi borca sokacak harcamalardan uzak durulmalı,  Ev ve araba gibi kişiyi uzun vadeli borçlanacak yatırımlardan kaçınılmalıdır.
 
 

Contenu connexe

Tendances

7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇
7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇
7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇Suleyman Bayindir
 
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?gesiad
 
Uretim Yonetimi 4 Bölümü
Uretim Yonetimi 4 BölümüUretim Yonetimi 4 Bölümü
Uretim Yonetimi 4 BölümüAretiasus
 
Üretim İşlevi
Üretim İşleviÜretim İşlevi
Üretim İşleviMert Erkol
 
Ecofar wp5 module 3.6 turkish
Ecofar wp5 module 3.6 turkishEcofar wp5 module 3.6 turkish
Ecofar wp5 module 3.6 turkishKarel Van Isacker
 
Tahminleme yöntemleri - Mrp ve Bağımlı Talep Tahmini
Tahminleme yöntemleri  - Mrp ve Bağımlı Talep TahminiTahminleme yöntemleri  - Mrp ve Bağımlı Talep Tahmini
Tahminleme yöntemleri - Mrp ve Bağımlı Talep TahminiGülper Basmacı
 
üRetim yönetiminde kapasite
üRetim yönetiminde kapasiteüRetim yönetiminde kapasite
üRetim yönetiminde kapasiteGülçin Ün
 
üRetim yönetiminde kapasite planlaması
üRetim yönetiminde kapasite planlamasıüRetim yönetiminde kapasite planlaması
üRetim yönetiminde kapasite planlamasıGülçin Ün
 
Uretim planlama 2009
Uretim planlama 2009Uretim planlama 2009
Uretim planlama 2009tanjuzoturk
 
üRetim yönetimi proje ödevi
üRetim yönetimi proje ödeviüRetim yönetimi proje ödevi
üRetim yönetimi proje ödeviHabip TAYLAN
 
Iş etüdü (yerleştirme tipleri)
Iş etüdü (yerleştirme tipleri)Iş etüdü (yerleştirme tipleri)
Iş etüdü (yerleştirme tipleri)Habip TAYLAN
 
Kurumsal kaynakplanlaması(erp)
Kurumsal kaynakplanlaması(erp)Kurumsal kaynakplanlaması(erp)
Kurumsal kaynakplanlaması(erp)Ibrahim Somar
 
Hücresel i malat
Hücresel i malatHücresel i malat
Hücresel i malatanswer3131
 
Planlamada Maliyet Yönetimi
Planlamada Maliyet YönetimiPlanlamada Maliyet Yönetimi
Planlamada Maliyet YönetimiEren YAMAN
 
ERP and SAP
ERP and SAPERP and SAP
ERP and SAPburciny
 

Tendances (20)

7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇
7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇
7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇
 
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
 
MRP I MRP II
MRP I MRP IIMRP I MRP II
MRP I MRP II
 
Uretim Yonetimi 4 Bölümü
Uretim Yonetimi 4 BölümüUretim Yonetimi 4 Bölümü
Uretim Yonetimi 4 Bölümü
 
Üretim İşlevi
Üretim İşleviÜretim İşlevi
Üretim İşlevi
 
Kapasite planlaması
Kapasite planlamasıKapasite planlaması
Kapasite planlaması
 
Ecofar wp5 module 3.6 turkish
Ecofar wp5 module 3.6 turkishEcofar wp5 module 3.6 turkish
Ecofar wp5 module 3.6 turkish
 
Tahminleme yöntemleri - Mrp ve Bağımlı Talep Tahmini
Tahminleme yöntemleri  - Mrp ve Bağımlı Talep TahminiTahminleme yöntemleri  - Mrp ve Bağımlı Talep Tahmini
Tahminleme yöntemleri - Mrp ve Bağımlı Talep Tahmini
 
üRetim yönetiminde kapasite
üRetim yönetiminde kapasiteüRetim yönetiminde kapasite
üRetim yönetiminde kapasite
 
üRetim yönetiminde kapasite planlaması
üRetim yönetiminde kapasite planlamasıüRetim yönetiminde kapasite planlaması
üRetim yönetiminde kapasite planlaması
 
Uretim planlama 2009
Uretim planlama 2009Uretim planlama 2009
Uretim planlama 2009
 
Fabri̇ka düzenlemesi̇
Fabri̇ka düzenlemesi̇Fabri̇ka düzenlemesi̇
Fabri̇ka düzenlemesi̇
 
üRetim yönetimi proje ödevi
üRetim yönetimi proje ödeviüRetim yönetimi proje ödevi
üRetim yönetimi proje ödevi
 
Iş etüdü (yerleştirme tipleri)
Iş etüdü (yerleştirme tipleri)Iş etüdü (yerleştirme tipleri)
Iş etüdü (yerleştirme tipleri)
 
MRP MRPII ERP
MRP MRPII ERPMRP MRPII ERP
MRP MRPII ERP
 
Kurumsal kaynakplanlaması(erp)
Kurumsal kaynakplanlaması(erp)Kurumsal kaynakplanlaması(erp)
Kurumsal kaynakplanlaması(erp)
 
Hücresel i malat
Hücresel i malatHücresel i malat
Hücresel i malat
 
Planlamada Maliyet Yönetimi
Planlamada Maliyet YönetimiPlanlamada Maliyet Yönetimi
Planlamada Maliyet Yönetimi
 
ERP and SAP
ERP and SAPERP and SAP
ERP and SAP
 
Üretim Yönetimi
Üretim YönetimiÜretim Yönetimi
Üretim Yönetimi
 

Similaire à Kriz Ortamında Üretim Planlaması

Otomasyon YatıRıM Analizi
Otomasyon YatıRıM AnaliziOtomasyon YatıRıM Analizi
Otomasyon YatıRıM AnaliziEren YAMAN
 
Yazılım Mühendisliği
Yazılım MühendisliğiYazılım Mühendisliği
Yazılım MühendisliğiAliMETN
 
Malzeme Yönetimi _CII - IR7.pdf
Malzeme Yönetimi _CII - IR7.pdfMalzeme Yönetimi _CII - IR7.pdf
Malzeme Yönetimi _CII - IR7.pdfHilmiCoskun
 
Yalın üretim - Lean manufacturing
Yalın üretim - Lean manufacturingYalın üretim - Lean manufacturing
Yalın üretim - Lean manufacturingKazım Anıl AYDIN
 
Flexible Manufacturing Systems- EİS
Flexible Manufacturing Systems- EİSFlexible Manufacturing Systems- EİS
Flexible Manufacturing Systems- EİSMehmet Lök
 
Okyanus Yalın Üretim Sistemi - Hedefler (Okyanus Danışmanlık)
Okyanus Yalın Üretim Sistemi - Hedefler (Okyanus Danışmanlık)Okyanus Yalın Üretim Sistemi - Hedefler (Okyanus Danışmanlık)
Okyanus Yalın Üretim Sistemi - Hedefler (Okyanus Danışmanlık)Murat Özdemir
 
Maliyet YöNetimi
Maliyet YöNetimiMaliyet YöNetimi
Maliyet YöNetimiEren YAMAN
 
Maliyet Yönetimi
Maliyet YönetimiMaliyet Yönetimi
Maliyet YönetimiEren YAMAN
 
Tedari̇k zi̇nci̇ri̇ yöneti̇mi̇ni̇n temelleri̇
Tedari̇k zi̇nci̇ri̇ yöneti̇mi̇ni̇n temelleri̇Tedari̇k zi̇nci̇ri̇ yöneti̇mi̇ni̇n temelleri̇
Tedari̇k zi̇nci̇ri̇ yöneti̇mi̇ni̇n temelleri̇Dr. Lutfi Apiliogullari
 
Yalin uretim.pptx
Yalin uretim.pptxYalin uretim.pptx
Yalin uretim.pptxFilizMizrak
 
Brisa’da Kalite Devrimi
Brisa’da Kalite DevrimiBrisa’da Kalite Devrimi
Brisa’da Kalite DevrimiTürker TUNALI
 
Isletme1 Ders 6
Isletme1 Ders 6Isletme1 Ders 6
Isletme1 Ders 6Mert Erkol
 
Tedarik Zincirinde BT Uygulamaları
Tedarik Zincirinde BT UygulamalarıTedarik Zincirinde BT Uygulamaları
Tedarik Zincirinde BT UygulamalarıAhmet S.
 
Tedarik zinciri yönetimi scm
Tedarik zinciri yönetimi scmTedarik zinciri yönetimi scm
Tedarik zinciri yönetimi scmOlcay Kaya
 
Bakim planlamasi-ve-planlamasi
Bakim planlamasi-ve-planlamasiBakim planlamasi-ve-planlamasi
Bakim planlamasi-ve-planlamasiİREMNUR ÇİÇEK
 

Similaire à Kriz Ortamında Üretim Planlaması (20)

Cevik uretim
Cevik uretimCevik uretim
Cevik uretim
 
Otomasyon YatıRıM Analizi
Otomasyon YatıRıM AnaliziOtomasyon YatıRıM Analizi
Otomasyon YatıRıM Analizi
 
Kriz
KrizKriz
Kriz
 
Yazılım Mühendisliği
Yazılım MühendisliğiYazılım Mühendisliği
Yazılım Mühendisliği
 
Malzeme Yönetimi _CII - IR7.pdf
Malzeme Yönetimi _CII - IR7.pdfMalzeme Yönetimi _CII - IR7.pdf
Malzeme Yönetimi _CII - IR7.pdf
 
Yalın üretim - Lean manufacturing
Yalın üretim - Lean manufacturingYalın üretim - Lean manufacturing
Yalın üretim - Lean manufacturing
 
Flexible Manufacturing Systems- EİS
Flexible Manufacturing Systems- EİSFlexible Manufacturing Systems- EİS
Flexible Manufacturing Systems- EİS
 
Okyanus Yalın Üretim Sistemi - Hedefler (Okyanus Danışmanlık)
Okyanus Yalın Üretim Sistemi - Hedefler (Okyanus Danışmanlık)Okyanus Yalın Üretim Sistemi - Hedefler (Okyanus Danışmanlık)
Okyanus Yalın Üretim Sistemi - Hedefler (Okyanus Danışmanlık)
 
Maliyet YöNetimi
Maliyet YöNetimiMaliyet YöNetimi
Maliyet YöNetimi
 
Maliyet Yönetimi
Maliyet YönetimiMaliyet Yönetimi
Maliyet Yönetimi
 
Tedari̇k zi̇nci̇ri̇ yöneti̇mi̇ni̇n temelleri̇
Tedari̇k zi̇nci̇ri̇ yöneti̇mi̇ni̇n temelleri̇Tedari̇k zi̇nci̇ri̇ yöneti̇mi̇ni̇n temelleri̇
Tedari̇k zi̇nci̇ri̇ yöneti̇mi̇ni̇n temelleri̇
 
Yalin uretim.pptx
Yalin uretim.pptxYalin uretim.pptx
Yalin uretim.pptx
 
Optimum Planlama Portföy
Optimum Planlama PortföyOptimum Planlama Portföy
Optimum Planlama Portföy
 
Brisa’da Kalite Devrimi
Brisa’da Kalite DevrimiBrisa’da Kalite Devrimi
Brisa’da Kalite Devrimi
 
Isletme1 Ders 6
Isletme1 Ders 6Isletme1 Ders 6
Isletme1 Ders 6
 
Tedarik Zincirinde BT Uygulamaları
Tedarik Zincirinde BT UygulamalarıTedarik Zincirinde BT Uygulamaları
Tedarik Zincirinde BT Uygulamaları
 
Tedarik zinciri yönetimi scm
Tedarik zinciri yönetimi scmTedarik zinciri yönetimi scm
Tedarik zinciri yönetimi scm
 
Bakim planlamasi-ve-planlamasi
Bakim planlamasi-ve-planlamasiBakim planlamasi-ve-planlamasi
Bakim planlamasi-ve-planlamasi
 
TPM Nedir?
TPM Nedir?TPM Nedir?
TPM Nedir?
 
Üretim
ÜretimÜretim
Üretim
 

Plus de Eren YAMAN

üRetim Planlamasi
üRetim PlanlamasiüRetim Planlamasi
üRetim PlanlamasiEren YAMAN
 
üRetim Planlamasi
üRetim PlanlamasiüRetim Planlamasi
üRetim PlanlamasiEren YAMAN
 
Lojistik Yonetimi
Lojistik YonetimiLojistik Yonetimi
Lojistik YonetimiEren YAMAN
 
E Ticaret Ve Uretim Planlamasi
E Ticaret Ve Uretim PlanlamasiE Ticaret Ve Uretim Planlamasi
E Ticaret Ve Uretim PlanlamasiEren YAMAN
 
Balanced Score Card
Balanced Score CardBalanced Score Card
Balanced Score CardEren YAMAN
 
Balanced Score Card
Balanced Score CardBalanced Score Card
Balanced Score CardEren YAMAN
 
Mevsi̇Me GöRe Tati̇L SeçİMi̇
Mevsi̇Me GöRe Tati̇L SeçİMi̇Mevsi̇Me GöRe Tati̇L SeçİMi̇
Mevsi̇Me GöRe Tati̇L SeçİMi̇Eren YAMAN
 
Bilgi Yönetimi
Bilgi YönetimiBilgi Yönetimi
Bilgi YönetimiEren YAMAN
 
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003Eren YAMAN
 
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003Eren YAMAN
 
Bilgi Üretimi ve Planlaması
Bilgi Üretimi ve PlanlamasıBilgi Üretimi ve Planlaması
Bilgi Üretimi ve PlanlamasıEren YAMAN
 

Plus de Eren YAMAN (13)

üRetim Planlamasi
üRetim PlanlamasiüRetim Planlamasi
üRetim Planlamasi
 
üRetim Planlamasi
üRetim PlanlamasiüRetim Planlamasi
üRetim Planlamasi
 
Lojistik Yonetimi
Lojistik YonetimiLojistik Yonetimi
Lojistik Yonetimi
 
E Ticaret Ve Uretim Planlamasi
E Ticaret Ve Uretim PlanlamasiE Ticaret Ve Uretim Planlamasi
E Ticaret Ve Uretim Planlamasi
 
Balanced Score Card
Balanced Score CardBalanced Score Card
Balanced Score Card
 
Balanced Score Card
Balanced Score CardBalanced Score Card
Balanced Score Card
 
5.Grup Sunum
5.Grup Sunum5.Grup Sunum
5.Grup Sunum
 
Mevsi̇Me GöRe Tati̇L SeçİMi̇
Mevsi̇Me GöRe Tati̇L SeçİMi̇Mevsi̇Me GöRe Tati̇L SeçİMi̇
Mevsi̇Me GöRe Tati̇L SeçİMi̇
 
Sunum
SunumSunum
Sunum
 
Bilgi Yönetimi
Bilgi YönetimiBilgi Yönetimi
Bilgi Yönetimi
 
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
 
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
 
Bilgi Üretimi ve Planlaması
Bilgi Üretimi ve PlanlamasıBilgi Üretimi ve Planlaması
Bilgi Üretimi ve Planlaması
 

Kriz Ortamında Üretim Planlaması

  • 1.  
  • 2. Günümüzün modern imalat işletmelerinin tümünde kaçınılmaz olarak üretim planlaması işlevi vardır.Üretim sistemlerinin büyüklüğü, karmaşıklığı,işletme içi koordinasyon ve işletmenin çevreye olan bağımlılığı üretim planlamasını vazgeçilmez kılmaktadır.
  • 3. Üretim ,en yalın tanımıyla yaratılan değerdir.Üretim planlama ve kontrol ise bir üretim yönetimi etkinliği olarak üretilecek ürünü belirlemek ,üretim için donanım gereğini saptamak ve ürünlerin istenen kalite ve maliyette,istenen sürede,doğru zamanlarda ve istenen miktarlarda oluşumunu sağlayacak programlama çalışmalarını kapsar.
  • 4.
  • 5.
  • 6. 1. Geleneksel Yaklaşım Bu yaklaşımda üretim planlaması müşteri siparişlerine göre gerçekleştirilir.Mevcut stok düzeylerine göre üretim miktarı belirleneceğinden işletme içerisinde planlama ve koordinasyon eksikliğinden dolayı yüksek stok düzeyleri ile karşılaşılabilir.
  • 7. 2. Merkezi Üretim Planlaması Üretim planlama ve kontrol faaliyetlerinin belirli bölümlerde toplanarak yürütülmesi söz konusudur.Bu yaklaşımda ek siparişler uyumu zorlaşabilir.
  • 8. 3.Hiyerarşik Üretim Planlaması Planlama faaliyetlerinin bölümlere ayrılarak , bölümlerin hazırladıkları planların bütünleştirilmesi ve birbirleri ile olan etkileşimi üzerine odaklanır.
  • 9. Son olarak güncel yaklaşımlara göre genel anlamda üretim planlaması üç ana düzeyde gerçekleştirilir: 1.Tesis Planlama: Üretim planlamasının ilk düzeyidir.Mal ve hizmet üretmek için yapılan yatırımın fiziksel yapısının oluşturulması sürecini kapsar. 2.Süreç Planlama: Mevcut olanaklar dahilinde malzeme akış sistemi idealize edilir. 3.İşlem Planlama: Süreç planlama sonucu oluşturulan iş merkezleri ile ilgili ayrıntılı planlamalar gerçekleştirilir.
  • 10. KRİZ NEDİR? Kriz herhangi bir mal,hizmet,faktör veya döviz piyasasındaki fiyat ve miktarda kabul edilebilir bir değişme sınırının dışında gerçekleşen dalgalanmalardır.
  • 11. Firmalar maliyetlerini daraltmak amacıyla ; 1.Üretimde kullandıkları ithal malları değiştirme, 2.İstihdamı daraltma , 3.Personel ücretlerini azaltma yoluna gitmişlerdir.
  • 12.  Üretim artışı % 15 geriledi.  Dış borç stoku 284 milyar dolar,bu stoktaki banka ve özel firmaların payı %67 oranındadır.  Hane halkı borcu 2008 yılında bir önceki yıla göre % 24,faiz ödemeleri %20 artış gösterdi.  2009 ocak ayında geçen seneye göre sanayi istihdamı 316.000 azaldı.
  • 13.  
  • 14.  
  • 15. Firmalar QCD’DE (Kalite-Maliyet-Hız) sürekli rakiplerden daha iyi olmak zorundadır.Üretim kapasitesinin düşüş gösterdiği bu kriz döneminde en iyiyi,en ucuz fiyatla istenildiği zaman ve istenilen miktarda sunanlar müşteri kazanabileceklerdir.
  • 16.  
  • 17. Üretim sistemi,makine,araç-gereç,malzeme, enerji,iş gücü,zaman gibi girdileri mal ve hizmet şeklindeki çıktılara dönüştüren ve sonuçları geri bildirim kanalıyla görüntüleyen bir süreçtir.
  • 18. İşletmelerin üretim faaliyetleri karşılaşılan kriz durumlarında diğer faaliyetlerde olduğu gibi zamanında tepki gösterebilmesi krizin olumsuz etkilerine cevap verilebilmesi için üretim sistemlerinin esnek bir yapıda olması gerekmektedir. Üretim sistemlerinin esnekliği;  Üretimin esnekliğine,  Üretim süreçlerinin ve faaliyetlerinin esnekliğine,  Ürün esnekliğine dayanmaktadır.
  • 19. Üretimde Esneklik Üretim esnekliği,yeni bir ürün üretimine geçebilmek için tezgahların çabuk ve masrafsız olarak ayarlanma kapasitesinin olduğu bir organizasyon şeklidir.
  • 20. Üretim Süreç Esnekliği Pazardaki değişimin üretim sürecine hızlı bir biçimde yansıtılmasını sağladığı gibi,önemli ölçüde maliyetlere katlanmadan süreçlerde değişiklikler yapılabilmesini öngörmektedir.
  • 21. Ürün Esnekliği İşletmelerin yeni ürünleri hızlı ve ucuz bir şekilde üretebilme yeteneği anlamındaki ürün yenilikçiliği ile müşterilerin ürün özelliklerine yönelik isteklerini hızlı bir şekilde karşılayabilme yeteneği anlamına gelen müşteri isteklerine duyarlılığı içermektedir.
  • 22. ÇAĞDAŞ ÜRETİM SİSTEMLERİ 1.Yalın Üretim 2.Tam Zamanında Üretim (JIT) 3.Bilgisayar Entegre (Bütünleşik) Üretim (CIM) 4.Esnek İmalat Sistemleri 5.Hücresel Üretim Sistemleri 6.Endüstriyel Robotlar 7.Grup Teknolojisi
  • 23. 1.Yalın Üretim: Yalın üretim, en az kaynak kullanımıyla, en kısa zamanda en ucuz ve hatasız üretimi müşteri talebine birebir cevap verebilecek şekilde en az israfla ve tüm üretim faktörlerine en esnek şekilde kullanıp var olan potansiyellerin tümünden yararlanmaktır. 2.Tam Zamanında Üretim: Tam zamanında üretim müşterinin istediği,ihtiyaç duyulan ürünü en az miktarda malzeme,ekipman ,iş gücü ve alan kullanarak ihtiyaç duyulan zamanda ihtiyaç duyulan miktar kadar üretme tekniğidir.
  • 24. 3.Bilgisayar Entegre (Bütünleşik) Üretim: Bütünleşik üretim mamul,proses ve iş hedeflerinde başarı sağlamak amacıyla doğru bilgiyi gereken yere ve gerektiği zaman temin ederek üretime bilgisayar teknolojisinin uygulanması olarak tarif edilebilir. 4.Esnek İmalat Sistemleri: Fiziksel olarak bir araya kümelenmiş özgün olarak aletleriyle donanmış bir birim olarak çizelgelenmiş makinelerden oluşan küçük,özel hücrelerde malzeme,ölçü ve geometrileri bir miktar farklılık gösteren,benzer prosesleri gerektiren parçaların küçük ya da orta ölçeklerde partiler halinde imal etmek için kullanılan bir tekniktir.
  • 25. 5.Endüstriyel Robotlar: Genel amaçlı insana benzer özelliklere sahip programlanabilir bir makinedir. 6.Grup Teknolojisi: Üretilen ürün ve parçalar arasındaki benzerliklerden yararlanarak tasarım ve üretim aşamalarını kolaylaştırmak esasına dayanan bir yöntemdir. 7.Hücresel Üretim: Hücresel üretim,grup teknolojisinde benzer bölümlerden oluşan gruplar ya da ailelerin belirlenerek ilgili makine hücreleri bir ya da daha fazla ailenin tek bir hücre içerisinde tam olarak işlenebilecek biçimde oluşturulmasıdır.
  • 26.  
  • 27. ÖZEL SEKTÖRE TAVSİYELER  Likidite bulundurun,mümkünse borçlanmayın.  Borç tahsilat zaman dilimini azaltın.Borçlarınızı uzun döneme yayın.  Öncelikle öz kaynak kullanımında dikkat edin.  Bütçe-ciro hedeflerinizi gözden geçirin, orta vadeli hedefler belirleyin.  Maliyetleri düşürmenin yollarını arayın.
  • 28. TÜKETİCİ VE ÇALIŞANLARA TAVSİYELER  Harcamaları kısılarak tasarruf edilmeli,  Çalışanlar mümkünse krize nakitte kalarak hazırlanmalı,  Bireyler kredi kartı borçlarını en aza indirmeli,  Kişiyi borca sokacak harcamalardan uzak durulmalı,  Ev ve araba gibi kişiyi uzun vadeli borçlanacak yatırımlardan kaçınılmalıdır.
  • 29.  
  • 30.