2. Soy Erika Aristizábal, actualmente
estudiando Tecnología en Gestión de
obra civil, en el pasado curse 8
semestres de Construcciones Civiles
y poseo un Postrado en Gestión de
Proyectos y Obra (obtenido por en el
Colegio de Ingenieros de Edificación
en Barcelona) al cual tuve acceso por
experiencia profesional.
La principal motivación para
desarrollar mis estudios en este
momento es que tengo el deseo de
volver a vivir en Colombia y se que
para incursionarme en el mundo
laboral allí es necesario poseer un
titulo que respalde la larga
trayectoria profesional que hasta el
momento poseo.
Resido hace doce años en Barcelona
España, donde trabajo como
controller de Gestión de Obra,
llevando a cabo todos los procesos
administrativos y financieros de las
obras así como el control de los
proveedores y los timings
establecidos por la dirección de la
obra.
Mi proyecto prende plasmar y llevar a
la realidad la creación de una
empresa que me permita desarrollar
no solo los conocimientos adquiridos
a lo largo de mi trayectoria
académica si no la experiencia que
puede ser enriquecedora a la hora de
gestionar una nueva empresa ya que
poseo los conocimientos necesarios
para poder llevarla a termino.
4. La relación de mi proyecto con el programa
TECNOLOGIA EN GESTION DE OBRA CIVIL es
totalmente directa ya que por medio de la
creación de una empresa de las
características posteriormente mencionadas
puedo poner en práctica no solo los
conocimientos adquiridos si no también mi
experiencia profesional.
5. Para poder desarrollar y tener un buen
punto de base en el desarrollo de su
negocio, desde nuestra empresa
queremos ofrecerle todo lo necesario
para el buen funcionamiento y el
desarrollo de su negocio.
Asesorarle en el acondicionamiento del
punto de venta, compartir nuestra
experiencia en su mercado y nuestro
conocimiento de las tendencias actuales
y futuras en arquitectura, diseñar con
usted una solución óptima que respete
su presupuesto y las normativas
vigentes, entender y comprender la
problemática yendo más allá de sus
peticiones integrándola en una
dimensión más global, conociendo
perfectamente el sector de su actividad
para poderle asesorar de una manera
más certera.
Seremos fuente de propuestas
innovadoras, creativas y originales.
Toda la producción contara con soporte
de los departamentos de la empresa
dirección de marketing y de
comunicación, dirección de
organización-método-calidad,
dirección de compras y técnicas,
dirección comercial, etc. donde se
establecen procesos estrictos para
garantizan la fiabilidad y la eficacia.
Manteniendo la flexibilidad porque es
uno de los principales factores de éxito.
Trabajaremos básicamente los siguientes
puntos para conseguir el éxito:
Asesoramiento y Concepto, Realización,
Reformas, Mantenimiento, Mobiliario
Campos de acción
Tiendas, Comercios ,Oficinas bancarias,
Bares y discotecas, Hoteles,
Restaurantes.
6. En mi proyecto de grado, se ajustan las siguientes
líneas de investigación ECACEN:
Inteligencia competitiva:
Aprovechando que aún son escasos sus fundamentos
teóricos y que existe un gran campo de desarrollo,
ésta línea de investigación se ajusta perfectamente a
nuestro equipo de trabajo, resaltando la experiencia,
la capacidad y la profesionalidad de nuestro personal
para así alcanzar un impacto sumamente positivo e
intangible al momento de su aplicación, pudiendo
programar los objetivos y, proyectar los resultados en
periodos de corto, mediano y largo plazo de acuerdo
a las necesidades y prioridades de la empresa
solicitante.
7. Esta línea nos ayuda a obtener nuevos mercados, ya
que nuestro objetivo, es el de crear un “MERCADO DE
IDEAS”.
Nos lleva al interés mutuo: empresa - trabajadores,
para así crear un sentido de pertenencia y un
excelente trabajo en equipo, para que una vez
formada la base de PODER, se exteriorice teniendo en
cuenta al consumidor como individuo perteneciente a
una sociedad y que además es parte del medio
ambiente, al que debe cuidar y respetar.
Es muy importante para nuestro proyecto primar
sobre la relevancia del saneamiento social dentro de
la empresa, ya que la salubridad de la misma, nos
ayuda a tener claros los objetivos y las metas a
conseguir.
8. Por medio de éste lineamiento, englobaremos el
contexto de las actividades propuestas para la
realización de nuestro “MERCADO DE IDEAS”, ya
que aquí entran las funciones de organización y
los métodos que nos permiten administrar y
desarrollar las funciones y principios para el
logro del desarrollo estratégico; para que los
bienes y servicios que en un principio parecen
intangibles, empiecen a cobrar la debida y
adecuada materialización mediante el análisis de
las interrelaciones, tendencias y necesidades que
a medida que avanzamos, nos impone la
globalización de los mercados y necesidades de
la empresa contratante.
9. El mercado objetivo al que me voy a dirigir con mi proyecto es el “MERCADO DE
IDEAS”.
Hoy en día, las empresas necesitan de innovación, creatividad y originalidad para
competir en un mercado mucho más agresivo y competitivo, ya que cada día
existe mucha más innovación y tecnología punta que hace que haya una creciente
oferta de productos lanzados al mercado, (incluso algunos intangibles) obligando
cada vez más a estar a la vanguardia de la demanda por parte de los
consumidores.
Nuestra empresa se centrará en brindar la asesoría necesaria para un correcto
funcionamiento y desarrollo del negocio, aprovechando al máximo los espacios
arquitectónicos para una mayor fluidez de productos y consumidores que puedan
integrarse en un mismo lugar, ayudados por nuestro equipo de diseñadores; todo
esto manteniendo el respeto por el presupuesto de nuestro cliente demandante.
El objetivo de nuestro “MERCADO DE IDEAS”, es el de lograr la armonización del
espacio - entorno - producto – precio – consumidor, para llegar a la satisfacción
del mercado al que nos dirigimos para, que de ésta manera logremos el ÉXITO.
Para cuantificar el mercado objetivo, que en este caso es el “MERCADO DE IDEAS”,
debemos ir en primer lugar a la identificación del perfil de la empresa solicitante.
En segundo lugar, indagar sobre sus necesidades y los patrones de consumo, para
así ajustarlo a un escenario macroeconómico y finalmente estimar el volumen de
mercado; y en tercer lugar, llegaremos a cuestionar, si la empresa está en el lugar
que desea estar, y si no lo está, por medio de nuestro equipo de dirección de
marketing, comunicación y organización comercial, le ayudaremos a llegar.
10. Nuestra empresa está organizada de tal manera que pueda ser versátil con una
gran capacidad de adaptación para cualquiera que demande sus servicios. Para
ello, contamos con un gran equipo de profesionales seleccionados
minuciosamente por su profesionalidad, capacidad, experiencia en soluciones
integrales, y, sobre todo, por su creatividad y originalidad, ya que ésta es la base
principal sobre la que queremos brindar la asesoría óptima y adaptable al
presupuesto de nuestros clientes.
Debemos y queremos abarcar cuantas empresas sea posible, sin importar el nicho
de mercado al que se dirijan mientras haya un campo acción consumible, es decir,
que tanto podemos estar en un restaurante familiar, como en un restaurante de
comidas rápidas en franquicia; desde hoteles, bancos, discotecas, hasta
almacenes de cadena o comercios minoristas.
Por medio de nuestro equipo de trabajo, se da la garantía de satisfacción,
respetando en todo momento las normativas vigentes exigidas por las autoridades
competentes, ya que desde el primer momento, se darán a conocer las
problemáticas a solucionar y los métodos a utilizar para llegar a la conclusión de
dicha problemática.
Desde nuestra dirección de marketing y comunicación, seguiremos estrictos y
rigurosos canones de calidad para que se impulse el consumo responsable
haciendo énfasis en que cada empresa debe ver al consumidor como un individuo
que pertenece a la sociedad y que nuestra empresa también pertenece a ella.
11. El concepto que hemos escogido, a pesar de ser intangible, nos lleva por
un camino original, joven, actual y descomplicado al que muchas
empresas, en éste momento se están viendo obligadas a cambiar por
sus antiguos patrones de comportamiento, ya que gran parte de los
consumidores actuales, son los llamados “MILLENNIALS” (en el año 2025,
representarán el 75% de la fuerza laboral mundial) y ellos son, los que a
partir de ahora, dictarán los patrones de consumo al ser y definirse
como personas con pasión por lo que hacen, críticos y exigentes, con
mucho interés en vivir el momento, además de querer sacar el mayor
partido a la tecnología, a los dispositivos y a las apps.
Es importante, saber la manera adecuada de llegar a estos consumidores
que se están decantando por las redes sociales y por la tecnología,
aunque también por los valores agregados cómo la transparencia, la
sostenibilidad y el compromiso social que tengan las empresas donde
suelen consumir sus productos, ya que su activismo social crítico y
egocéntrico, puede poner en peligro a cualquier empresa que los
decepcione cuando tengan una alta expectativa sobre un determinado
producto y éste no cumpla lo deseado.
12. Garantizar la calidad y la satisfacción del
cliente con el objetivo de mejorar
constantemente (indicadores de seguimiento,
objetivos de progreso, análisis de las causas,
planes de acciones), estructurando y
organizando los medios operativos para
poderle proporcionar al cliente un servicio
óptimo de calidad coste y plazos.
13. Establecer procesos tanto el funcionamiento interno como para
la gestión de la y la evaluación de nuestros clientes.
Ser fuente de propuestas fuertes, creativas, curiosas.
Conocer perfectamente la cultura de nuestros clientes y el sector
de actividad para poder aportar el asesoramiento más adecuado.
Contribución a la integración del sello de Alta Calidad
Medioambiental en todo el proceso del negocio, en relación con
la calidad.
Para cada proyecto, utilizaremos un sistema seguro de
intercambio de documentos con nuestros clientes, este servicio
en línea almacena y comparte los documentos y permitirá a
nuestros clientes un acceso en tiempo real a todos los archivos
relacionados con el proyecto.
14. La realización de este proyecto viene de una idea infundada de
desarrollar todos conocimientos adquiridos tanto a lo largo de mi
experiencia profesional en el campo como a nivel educativo con la
carrera.
Es una idea preconcebida que quiero llevar a cabo en un par de años, ya
sea como empresa propia o por medio de una Master Franquicia o
Partner.
Quiero implementar en la ciudad de Medellín una empresa que tenga la
autonomía de darle la solución más acertada a cada cliente que venga
buscando nuestros servicios.
Trabajare principalmente con clientes de Retail lo que nos permitirá
acompañarlos en su desarrollo de expansión sea dentro del territorio
colombiano o a nivel internacional.
Una organización bajo el signo de la eficacia: un interlocutor único por
marca se encargará de la relación entre el cliente y el equipo dedicado al
proyecto.
La innovación será nuestro baremo más importante permitiéndonos
fidelizar a nuestros clientes, demostrando creatividad y capacidad
inventiva en materia de construcción y acondicionamiento de espacios a
favor de la marca.
15. Para desarrollar una idea de negocio la herramienta primordial es el
emprendimiento ya que por medio de este podemos desarrollar ideas
innovadoras para generar un valor agregado a nivel personal, laboral y
de desarrollo empresarial y de productividad de una zona región o país.
La principal motivación para la creación de esta empresa es aplicar mi
experiencia y conocimientos en el campo de la ingeniería de desarrollo
de conceptos, hay que tener claro que a la hora de poner en marcha una
empresa son muchos los aspectos que cambiaran ya que normalmente
estamos acostumbrados a trabajar por cuenta ajena donde
desarrollamos una labor y percibimos un salario por ello, cuando nos
decidimos por enfrentarnos al reto de la creación de una empresa
tenemos que tener claro que tendremos otro tipo de responsabilidades y
obligaciones pero esta es una opción cada vez más aplicada por jóvenes
que quieren huir del desempleo y forjarse un futuro,
Es primordial tener en cuenta que antes de emprender un proyecto
como este hay que tener identificados factores de análisis como los son
los procesos administrativos como lo son planificar, dirigir, coordinar, y
evaluar todos los procesos de producción todo esto apropiándonos de
los conocimientos adquiridos y de las habilidades personales para poder
llevar a término dicho proyecto.
16. Según los expertos, uno de los errores
más frecuentes entre los
emprendedores es la falta de
prospección del mercado en el que van
a operar. Desconocen a la competencia,
a los posibles proveedores, las
condiciones del mercado. Estudiar estas
variables a fondo ayuda a fijar unas
previsiones de ingresos más realistas.
Lo más común es encontrarnos con
proyectos que “Dicen que no tienen
competencia o si la hay la infravaloran.
Los proyectos adolecen de contacto con
proveedores, con potenciales clientes…
Y todo eso, después se traduce en que
las previsiones de ingresos no son
realistas, no son fiables, no tienen base,
porque no han prospectado el mercado,
no han analizado seriamente a los
competidores o no han buscado a sus
potenciales clientes”, “todas las
previsiones que hagan van a derivar del
peor o mejor análisis del entorno en el
que se van a desenvolver”.
Por tanto, se debe estudiar a fondo cuál
sería su mercado potencial. “Para
averiguarlo, en muchas ocasiones se
basan en información publicada y pocas
veces hacen un trabajo de campo
propio, que es la mejor información que
les podría ofrecer para su previsión de
ventas. Por ejemplo, establecer un
contacto directo con quienes podrían
ser sus futuros clientes o con los
distribuidores con los que podrían
trabajar, que son los que conocen el
mercado, cómo un producto va a ser
aceptado, cómo va a responder el
cliente ante esa oferta, etc. Si estuvieran
bien hechas todas esas cosas, la
previsión de ventas en varios escenarios
será, lógicamente, más acertada. Nunca
al 100%, pero sí se acercaría bastante.
“ Es necesario analizar a la competencia
para saber qué están vendiendo, si
tienen un producto muy parecido al
nuestro, en qué se diferencia, qué
políticas de márketing siguen, qué
venden, a qué precio, con qué gastos,
qué acciones comerciales desarrollan,
etc. Y a partir de ahí, se puede estimar
qué les cuesta a la competencia, en qué
gasto está incurriendo para hacer todo
este tipo de estrategias, etc.”.
17. De acuerdo con el DANE, los grandes
almacenes e hipermercados
corresponden a empresas que
combinan los principios que rigen a los
supermercados y a las tiendas de
bodega. Sus ventas las realiza
principalmente al consumidor final y
funcionan bajo el esquema de tiendas
por departamentos. Se diferencia del
supermercado por poseer un tamaño
superior a 2.500 m², además de poseer
elementos de grandes almacenes o
tiendas por departamentos. Tales como
integrar servicios diversos, como
perfumería, perecederos, abarrotes,
gasolina, consumo local, limpieza,
bebidas, textil, mercado general y
electrónico.
Es necesario entender muy bien el
modelo de negocio, el mercado
objetivo, los competidores, analizar con
detalle la ruta y estrategia de
expansión, la ubicación de cada punto
de venta, los costos de operación, la
administración y la operación misma del
negocio.
18. Los espacios comerciales en la actualidad ya no son un
simple punto de venta, sino que se han convertido en
verdaderos espacios personalizados donde cada marca
plasma su identidad en los elementos que componen el
espacio. Por eso nuestro equipo de diseñadores
industriales, gráficos y de interiores e ingenieros
controladores de obra que trabajaran en captar las ideas
del Breafing inicial proporcionado por la marca y hacen un
estudio exhaustivo de las posibles soluciones para
crear espacios únicos y con personalidad que permitan al
consumidor disfrutar de una experiencia de compra única
y exclusiva.
La empresa se basara en los valores de responsabilidad
social y familiar para contribuir a la realización personal y
profesional de los colaboradores y se comprometerá con
todos sus socios a nivel moral, social y ético.
19. El principal aporte que tendrá la empresa a nivel regional
es que permitirá generar puestos de empleo no solo a
nivel local si no a nivel nacional, ya que tendré una red
donde se preste el servicio global de la marca sin perder la
calidad. Estas personas tendrán la autonomía suficiente
para poder desarrollar su creatividad y aportar sus
conocimientos para el crecimiento de la empresa y el
individual a nivel profesional.
También aportara confianza y gestión de la expansión de
las pequeñas empresas que no saben por dónde empezar
a ampliar sus negocios sea dentro de la capital antioqueña
o a nivel nacional, los llevaremos de la mano y los
acompañaremos en su desarrollo.
Las grandes empresas que quieran ir de nuestra mano a su
expansión sentirán la confianza y el respaldo de una
empresa fuerte y que aporta soluciones a sus problemas.
21. Es muy difícil establecer con exactitud cuanto tiempo va a durar cada tarea
para desarrollar el proyecto lo que si podemos estimar con claridad son las
tareas a realizar.
La idea de negocio: Toda empresa parte de una idea de negocio. De cómo
ganar dinero vendiendo y entregando un servicio a un cliente determinado de
una determinada manera. Esta idea inicial es la que motiva la puesta en
marcha de un negocio.
El plan de Negocio: Se trata de la concreción formal de la idea de negocio y
de cómo vamos a llevarla a cabo para trabajar a fondo el proyecto de
empresa que vamos a realizar. Se trata de pensar y concretar los detalles
con coherencia.
La financiación: Realizado el Plan de negocio, se debe financiar el proyecto.
Se trata de aportar y conseguir recursos financieros para hacer viable el
proyecto. Un buen plan de negocio ayudará en esta fase.
Lanzamiento: Con el proyecto financiado, se debe constituir la empresa y
comenzar la actividad. Esta fase es muy intensiva ya que implica superar
trabas iniciales que poco tienen que ver con el día a día del negocio.
Pilotaje: Con el negocio abierto, se entra en la fase de afinar las operaciones
hasta que el negocio supere el punto de equilibrio (ganar dinero). Esta es una
fase complicada de prueba y error dónde la realidad modifica el Plan de
Negocio y la creatividad, tenacidad y capacidad de superación del
emprendedor marcan la diferencia entre tirar la toalla y lograr un negocio de
éxito.
Estabilizar: Una vez se alcanza el punto de equilibrio se entra en la fase de
estabilidad del negocio, en el que se comienza a reducir la exigencia de la
empresa. Se entra en la fase dónde la gestión toma protagonismo