2.  Frederick Winslow Taylor (1856-1915).
 Nació en Filadelfia, EEUU.
 Educado con principios rígidos y una fuerte
mentalidad de disciplina.
 Con devoción al trabajo y al ahorro.
 Inicia como operario en Midvale Steel Co., fue
capataz, jefe de taller e ingeniero.
 Graduado de Ingeniero en el Stevens Institute.

3.  Epoca en la que imperaba el sistema de pago por
pieza o por tarea.
 Los patrones buscaban ganar el máximo al fijar el
precio de la tarea.
 Los obreros reducían el ritmo de producción para
equilibrar el pago por pieza.
 *Esto hace que Taylor estudie el problema de la
producción.

4.  Se publica su libro, Administración de Talleres,
sobre técnicas de racionalización del trabajo del
operario, por medio del estudio de tiempos y
movimientos.
 Realiza análisis de la tareas de cada trabajador.
 Confirma que el operario promedio, con equipo
disponible producía menos de lo que era capaz.

5.  El objetivo de la Adm. es pagar salarios mejores y
reducir los costos de producción.
 Aplicar métodos científicos de investigación, para
formular principios y establecer procesos
estandarizados.
 Selección de empleados y condiciones
adecuadas de trabajo.
 Capacitación para perfeccionar aptitudes.
 Atmósfera de cooperación, para garantizar
ambiente psicológico.

6.  Publica su libro Administración Científica.
 Concluyó que la racionalización del trabajo
operativo debe apoyarse en una estructura
general de la Empresa.
 Desarrolla estudios sobre la administración
general.

7.  Tres males que padecían la Empresa.
1. Holgazanería sistemática:
• El engaño entre los trabajadores de que el mayor
rendimiento del hombre y de la máquina causa
desempleo.
• Sistema deficiente de administración, operarios
disminuyen la producción, para protección de intereses
personales.
• Ineficientes métodos empíricos utilizados, el operario
desperdicia esfuerzo y tiempo.

8. 2. Desconocimiento de la gerencia sobre rutinas de
trabajo.
3. Falta de uniformidad en las técnicas o métodos
de trabajo.
 *Para solucionar esto Taylor indica la
implantación de la Administración Científica de
forma gradual.

9.  La Administración científica es una combinación de:
• Ciencia en lugar de empirismo.
• Armonía en vez de discordia.
• Cooperación en vez de individualismo.
• Rendimiento máximo en lugar de producción reducida.

10.  La Administración científica es una combinación de:
• Ciencia en lugar de empirismo.
• Armonía en vez de discordia.
• Cooperación en vez de individualismo.
• Rendimiento máximo en lugar de producción reducida.