documento de la direccion estrategica fase 2 (continuacion paper anterior)

1. OBJETIVOS POLITICAS IMPLEMENTACION ESTRATÉGICAS CONTROL DE GESTIÓN F O D A V I S I O N ESTRATEGIA COMPETITIVA ANALISIS ENTORNO CONSIDERACIONES ESTRATÉGICAS MODELO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (1) M I S I O N METAS PROGRAMAS ANALISIS INTERNO

2. OBJETIVOS POLITICAS LIDERAZGO EN COSTOS IMPLEMENTACION ESTRATÉGICA CONTROL DE GESTIÓN DIFERENCIACIÓN V I S I Ó N F O D A ESTRATEGIA COMPETITIVA ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS ENTORNO CONSIDERACIONES ESTRATÉGICAS MODELO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (2) M I S I Ó N

4. ANÁLISIS de la INDUSTRIA (FACTORES) INDUSTRIA ACTUAL COMPETENCIA ACTUAL (rivalidades entre empresas existentes) competidores potenciales proveedores abastecedores compradores (clientes) sustitutos Factores o fuerzas competitivas que van a modelar el clima competitivo de una industria 

7. MATRIZ DE AVANZADA DE PLANIFICACIÓN .X .Y .Z DÉBIL PROMEDIO FUERTE CAPACIDAD COMPETITIVA DE LA EMPRESA No Atractivo Promedio Atractivo Perspectivas de Rentabilidad del Sector

8. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL NEGOCIO FORTALEZAS DE LA EMPRESA PARA EL NEGOCIO Atractivo de la Industria I = Invertir (“crecer”) E = Evaluar (“manejar selectivamente”) D = Des-invertir (“cosechar”)

9. INTENSIDAD DE LA RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES BARRERA DE SALIDA Y DE INGRESO (Matriz de Análisis) BARRERAS DE SALIDA El mejor caso, desde el punto de vista de las utilidades de S.I. es uno en el cual las barreras de ingreso son altos pero las barreras de salida son bajas, aquí el ingreso será desanimado y los competidores fracasados abandonarán el Sector Industrial BAJAS ALTAS BARRERAS AL INGRESO

19. ELEMENTOS a CONSIDERAR en el ANÁLISIS INTERNO factores financieros factores de comercialización factores productivos factores de recursos humanos ¿cómo se lleva a cabo la gestión capacidades de gestión? ¿quiénes son? ¿cuál es su formación? ¿cuál es el grado de cohesión? estructuras sistemas-subsistemas motivaciones recompensas coordinación fijación de objetivos objetivos corporativos/específicos ÁREAS FUNCIONALES ANÁLISIS de la GESTIÓN ANÁLISIS de PROCESO ANÁLISIS de INTERRELACIONES

20. IDENTIFICACIÓN de AMENAZAS IDENTIFICACIÓN de DEBILIDADES IDENTIFICACIÓN de OPORTUNIDADES IDENTIFICACIÓN de FORTALEZAS AUDITORÍA INTERNA AUDITORÍA EXTERNA F O D A Modelo F O D A