Contenu connexe Similaire à تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق (20) تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق2. اﻷجندةاﻷجندة
اﻹبتكار أو اﻹبداع هو ما..؟
المكتبات في واﻹبتكار اﻹبداع هو ما..؟
اﻹبداعي التفكير استراتيجيات هي ما..؟ اﻹبداعي التفكير استراتيجيات هي ما..؟
المكتبات في اﻹبداعية وممارسات النماذج هي ما..؟
للمكتبات مهم واﻹبتكار اﻹبداع هل..؟
3. هنا نحن لماذاهنا نحن لماذا......؟؟
”سمكة تعطني ﻻ..بلاصطاد كيف علمني“
الهدف ليسو الممارسات استعراضاﻹ النماذجبداعية؛ولكن:
إبداعية بطريقة التفكير يمكن كيف..؟
ّكتم كيفّكتم كيفاﻹبداعية اﻷفكار لهذه الوصول من اﻵخرون ن..؟
ﻻحقا حلها على للعمل تساؤﻻت وإثارة أفكار طرح
اﻹبداع على التركيزواﻹبتكارفيالمفاهيموواﻷ الخدماتنشطة
4. نبدأ هلنبدأ هل......؟؟
زميل كل/نظره وجهة من ،ورقة في يكتب ـة:
بها تعمل التي المكتبة نفذتها مبتكرة أو إبداعية خدمة
تنفيذها المكتبة على أن يرى إبداعية جديدة فكرة
بجوارك زميل مع ورقتك تبادلبجوارك زميل مع ورقتك تبادل
كذلك تكن لم وإذا ،إبداعية كانت إذا بعﻼمة بالتأشير قم:
إبداعية لتصبح تعديلها يمكن هل..وكيف ؟..؟
5. واﻹبتكار اﻹبداع هو ماواﻹبتكار اﻹبداع هو ما....؟؟
اﻵخرون يراه ﻻ ما أرى أن اﻹبداع
بجديد اﻹتيان عملية
مألوفة غير بطريقة المألوف ترى أن
طريقة من بأكثر المشكﻼت حل على القدرة
قبل من عليها يكن لم صورة في وجعله الشيء تشكيل إعادة
ثالث شئ منها يتولد شيئين بين العﻼقة إدراك
6. واﻹبتكار اﻹبداع هو ماواﻹبتكار اﻹبداع هو ما....؟؟))تابعتابع((
جديد منتج أو ممارسة أو فكرة ظهور عليها يترتب عملية
اﻷفكار توليد على تساعد ذهنية عملية وإنما حدثا ليس اﻹبداع
اﻷفكار هذه وتنفيذ تطبيق واﻹبتكار ،جديدة أفكار صياغة هو اﻹبداعاﻷفكار هذه وتنفيذ تطبيق واﻹبتكار ،جديدة أفكار صياغة هو اﻹبداع
”اﻹخصش دي يف رةالفك ونفس بهدوء تموت فكرة بين الفرق هو بتكار
ت آخرت حدثغييرا“.)هارجادون أندرو(
اﻹبداعية الفكرة شروط:أخﻼقية+الفائدة+الحداثة
7. واﻹبتكار اﻹبداع هو ماواﻹبتكار اﻹبداع هو ما....؟؟))تابعتابع((
اﻹتهديد وليس كفرصة التغيير رؤية على القدرة هو بتكار
”كب اصالخ رصالف لت ىعل اءالبق يف تمرتس كيجعل داجي ككون في المشكلة
الفرص من جديدة تﻼل رؤية من ويمنعك.دبالمزي عليك التﻼل تلك إلى للوصول
والفشل التجربة من“-جوتشي جيريمي(TrendHunter.com)
ثم ومن ،ما نحو على اﻷفضل تصبح وأن الكمال من تقترب أن دائما يمكنك
فشل وكأنه به تقوم ما مع بالمقارنة يبدو سوف آخر شيء أي تجربة عند.
العالم في مؤسسة أفضل تصبح لن تفشل لم وإذا ،العملية التجربة هو الفشل.
8. اﻹبداع قوانيناﻹبداع قوانين
واحد حل في تفكر ﻻ ،اﻵخر الصحيح الحل عن ابحث
عمل أي ﻷداء أفضل طريقة هناك
اﻹجابات عشرات يعطي الذي الجانبي التفكير في إﻻ اﻹبداع يحدث ﻻ
ل المتسلس ي المنطق ر التفكي س عك)دي التقلي(ح واض د واح واب ج ي يعط ذي ال ل المتسلس ي المنطق ر التفكي س عك)دي التقلي(ح واض د واح واب ج ي يعط ذي ال
مختلفة وسرعة بطرق ولكن جميعا إليه نصل والذي
عدل ثم موجود شيء أفضل قلد
نسبة التغيير تجاوز إذا15%بجديد خرجت بذلك فأنت
)السويدان طارق(
10. اﻹبداع عملية مراحلاﻹبداع عملية مراحل))تابعتابع((
اﻻحتضاناﻻحتضاناﻹختمار أواﻹختمار أوIncubationIncubation::
بالمشكلة عﻼقة ﻻ ليس التي اﻷفكار من كثير من العقل يتحرر
نشطا فيها الخيال يكون
المميز للحل يائسة محاوﻻت عدة تنتج
بالمشكلة التفكير عن القصدي أو الواعي اﻹنتباه تحويل
بطريق العقل إستمرارةبالمشكلة البحث في قصدية غير
لها الزمنية بالفترة التنبؤ يصعب
11. اﻹبداع عملية مراحلاﻹبداع عملية مراحل))تابعتابع((
اﻻستنارةاﻻستنارةاﻹشراق أواﻹشراق أوIlluminationIllumination::
”وجدتها“...
المشكلة حل إلى تؤدي التي الجديدة اﻷفكار تولدبكثرة وتتدفق ،
عنها يبحث التي الفكرة أو الحل المرحلة هذه في المبدع يجد. عنها يبحث التي الفكرة أو الحل المرحلة هذه في المبدع يجد.
التحققالتحققVerificationVerification::
و تجريبإ،المبدعة الجديدة الفكرة ختبارلسﻼمتها من لتأكد.
12. المكتبات في واﻹبتكار اﻹبداعالمكتبات في واﻹبتكار اﻹبداع
دم تقJournal of Library Innovation (JOLI)ار لﻼبتك ا تعريف
المبتكرة الممارسات حول إطارا يوفر:
–تلبيتها يتم لم التي المستفيدين احتياجات اكتشاف.
–إلى يؤدى بما التقليدية الخدمات صياغة إعادة أو جديدة خدمات إدخال –إلى يؤدى بما التقليدية الخدمات صياغة إعادة أو جديدة خدمات إدخال
للمستخدم أفضل تجربة.
–المؤسسات من وغيرها المكتبات بين أو ،المكتبات بين الخﻼق التعاون
المختلفة.
–اﻻحتياجات لتلبية المكتبية الخدمات وتوسيع لتحسين جديدة تقنيات تبني.
–المكتبات مستقبل استكشاف.
13. المكتبات في واﻹبتكار اﻹبداعالمكتبات في واﻹبتكار اﻹبداع))تابعتابع((
...المبتكرة الممارسات) :تابع(
–التقليدية غير والخدمات لﻸفكار التجريبي اﻹختبار.
–المكتبة موظفي أدوار تعريف إعادة.
–التنظيمي اﻹبتكار على تشجع التي العمليات تنمية. –التنظيمي اﻹبتكار على تشجع التي العمليات تنمية.
–وغيرهم المكتبة مستخدمي وإشراك متعددة مجتمعية شرائح إلى الوصول
ومبتكرة جديدة بطرق.
–فائدة أكثر المكتبة مرافق أو المكتبة مجموعات لجعل جديدة طرقا إيجاد
للمستفيدين.
15. اﻹبداعي التفكير استراتيجاتاﻹبداعي التفكير استراتيجات
الدمج
أﻻ ل ويفض ،يئين ش أو رتين فك ين ب دمج ال
عﻼقة بينهما يكون
ف للهوات واحن ش+ية الرياض ة العجل=
الرياضة طريق عن الشحن
هامبورج مكتبة في الرياضية الشحن عجلة
العامة(
Mobile Phone Charging Bike
16. اﻹبداعي التفكير استراتيجاتاﻹبداعي التفكير استراتيجات
بالمقلوب التفكير)بالعكس(
ها عكس أو ابقا س ودة الموج رة الفك ب قل
متوقعة غير جديدة أفكار فيتولدمتوقعة غير جديدة أفكار فيتولد
الكﻼمب موحمس روغي هادئ مكان المكتبة
تفاعلية مساحة المكتبة عكسها ،داخلها
هامبورج مكتبة في اﻷذن سدادات استخدام
العامة
Ear plugs for noise
21. اﻹبداعي التفكير استراتيجاتاﻹبداعي التفكير استراتيجات
بالمقلوب التفكير)تابع(
اﻷشياء لصناعة مكان المكتبة عكسها ،الكتب لقراءة مكان المكتبة
واﻻبتكار اﻹبداع مساحات)التصنيع ورش(
22. اﻹبداعي التفكير استراتيجاتاﻹبداعي التفكير استراتيجات
التفاصيل أو اﻹفاضة
رةلفك ةوالمتنوع دةالجدي يناتالتحس أو يلالتفاص نم ةمجموع إضافة
جديد بشكل تظهر حتى معينة.
23. اﻹبداعي التفكير استراتيجاتاﻹبداعي التفكير استراتيجات
مألوفا أنه على الغريب إلى النظر
مألوفة بأشياء تشبيهها من ﻻبد لفهمها ،فهمها يصعب اﻷفكار بعض
معرفة من الكتب تحتويه ما مع تتشابه معرفة اﻷشخاص يمتلك
اﻷشخاص إعارة ويمكن ،الكتب عيرُت المكتبةاﻷشخاص إعارة ويمكن ،الكتب عيرُت المكتبة
ومشاركتها الضمنية والمعرفة الخبرات من لﻼستفادة ّةيح كتب توفير.
ة الدولي رية البش ة المكتب ة منظم وذج نم ذ تنفيHuman Library
)الدانمارك(المكتبات نطاق خارج وانتشر ظهر الذي ،
25. اﻹبداعي التفكير استراتيجاتاﻹبداعي التفكير استراتيجات
العربية البشرية المكتبة
برنامج مشروعات أحددعينالمب المكتبات لقادة الدولية الشبكة
الناشئين–إفريقيا وشمال اﻷوسط الشرق.
ىعل روعالمش قتطبي3،رالجزائ ،رمص يف ةعام اتمكتب ىعل روعالمش قتطبي3،رالجزائ ،رمص يف ةعام اتمكتب
السعودية ،تونس.
ال مث ،ة الخارجي ارة اﻹع:د أح ع م اون بالتع ة الخدم ديم تق
جدة في المطاعم
الرقمية البشرية المكتبة)الويب على المقابﻼت.(
28. اﻹبداعي التفكير استراتيجاتاﻹبداعي التفكير استراتيجات
اﻵخرين بعيون النظر
ر النظ أو ،ة مختلف ا زواي ن م ر النظ
بالموضوع عﻼقة له من كل بمنظار.
رف ط ل ك ات احتياج ن ع ث البح
رص والح ،ره تفكي ة وكيفي ه ورغبات
جديدة أفكارا تجد لعلك تلبيتها على.
ز قف/،ة العام د أوكﻼن ة بمكتب ل الطف ب وث
عمر حتى18شهر.
نكس في ة بمكتب اء واﻵب ال اﻷطف ة جلس
العامة
31. اﻹبداعي التفكير استراتيجاتاﻹبداعي التفكير استراتيجات
الشوارع أطفال مكتبات)مأوى بﻼ(
امج برن روعات مش د أحادة لق ة الدولي بكة الش
ئين الناش دعين المب ات المكتب–ط اﻷوس رق الش
إفريقيا وشمال.
دون ع المجتم راد أف ع بجمي ة بخدم ة المكتب زام إلت
تمييز
ة وتنمي لوكيات الس ديل تع ي ف ة الفعال اركة مش
المجتمع على بالنفعل يعود بما المهارات
،ة اﻹجتماعي ة المدين ال ﻷطف ة مكتب يس تأس
وتدريب)20(و ،طرنجالش ةلعب على طفل)30(
التدوير إعادة دورة في طفل.
32. اﻹبداعي التفكير استراتيجاتاﻹبداعي التفكير استراتيجات
بأسلوب اﻹبداع”لو ماذا..؟“
متعددة زوايا من المشكلة أو الموضوع إلى النظر يتيح.
ومحركه اﻹبداع وقود يعتبر الذي الخيال على القدرة ينمي.
لو ماذاالكبار قاعة داخل حية موسيقية مقطوعات بعزف قمنا
الزاوية مكتبة الموسيقى ساعةالحمراء.
33. اﻹبداعي التفكير استراتيجاتاﻹبداعي التفكير استراتيجات
بأسلوب اﻹبداع”لو ماذا..؟“
لو ماذاالمعروفة والمصادر الكتب غير أشياء بإعارة قمنا..؟
البذور تبادل خدمةSeed Exchangeالعامة ناشفيل بمكتبةNashville
تفيدين للمس ة المكتب ائي أخص ل قب ن م ة والمتابع دريب والت دعم ال وفير ت
الحدائق زراعة في الراغبين
عالمجتم اتومؤسس المزارعين مع بالتعاون للبستنة مجانية عمل ورش تقديمعالمجتم اتومؤسس المزارعين مع بالتعاون للبستنة مجانية عمل ورش تقديم
المدني
وفروعها الرئيسية بالمكتبة والزهور واﻷعشاب الخضروات بذور إعارة.
نم ذورالب ادوحص الموسم إنتهاء بمجرد المكتبة إلى وإعادتها البذور إرجاع
حديقتك
دعن راضاﻷم الانتق نم ةللحماي ذورالب ادحص عند محدد بروتوكول اتباع
التبادل
34. اﻹبداعي التفكير استراتيجاتاﻹبداعي التفكير استراتيجات
متعددة اتجاهات في اﻷسئلة من قدر أكبر طرح
ددة متع ات اتجاه ي ف ر التفكي يح يت د؛ الواح وع للموض ر النظ ا زواي دد تع
اﻷبعاد.
كذا مؤسسة مع شركات عمل يمكن هل..؟ كذا مؤسسة مع شركات عمل يمكن هل..؟
الشراكة تلك من المكتبة عليه تتحصل أن يمكن التي والفائدة الدعم ما..؟
معا تنفيذها أن يمكن التي اﻷنشطة طبيعة هي ما..؟
35. اﻹبداعي التفكير استراتيجاتاﻹبداعي التفكير استراتيجات
للعمارة هوب الهيب مخيم
المعمارية الهندسة في اﻷقليات عدد زيادة بهدف ،فورد مايك المعماري المهندس أنشأه
اﻻبداعي والتصميم ،العمراني بالتخطيط الشباب لتعريف ،المكثفة الخبرة من واحد أسبوع
هوب الهيب ثقافة عدسة خﻼل من اﻻقتصادية والتنمية لﻸماكن
رؤى اءﻹنش وبه بالهي انيوفن ينوالمخطط اريينالمعم ينبالمهندس ﻼبالط ةمزاملرؤى اءﻹنش وبه بالهي انيوفن ينوالمخطط اريينالمعم ينبالمهندس ﻼبالط ةمزامل
تصاميمهم لتلخيص هوب الهيب وموسيقى فيديو وإعداد ،لمجتمعاتهم فريدة.
بمشاركة المخيم بوسكانسن العامة ماديسون مكتبة استضافت50+مشارك
اﻹجتماعية والعدالة العرقية للمساواة اﻻستراتيجية باﻷهداف بالنهوض المكتبة أسهمت
بالمدينة الحضري التخطيط في فاعلة تكون وأن ،جدد شركاء مع للعمل للمكتبة فرصة
37. اﻹبداعي التفكير استراتيجاتاﻹبداعي التفكير استراتيجات
On The Table Lex
ةوالغرف ،ةالمدين ةوحكوم ،ةالمجتمعي ينجتونليكس ةومؤسس المكتبة بين شراكة
الخ ،العامة والمدارس ،التجارية.
حوالي مشاركة11،000ﻼلخ نم ةالمجتمعي المحادثات من سلسلة في مواطن
المدينة ومستقبل قضايا لمناقشة ،صغيرة مجموعات.المدينة ومستقبل قضايا لمناقشة ،صغيرة مجموعات.
،ة الراجع ة التغذي ات وآلي ،اش النق أدوات رت ووف ،ات الجلس ة المكتب افة استض
للمبادرة الدعاية وتولت.
ةالمدين ولح واﻵراء اياالقض منيتض تبياناس ﻼلخ من النقاشات خﻼصة جمع
إتخاذها الواجب واﻻجراءات
الشريكة والمؤسسات المدينة حكومة إلى اﻻستبيان نتائج تسليم.
38. اﻹبداعي التفكير استراتيجاتاﻹبداعي التفكير استراتيجات
اﻷسئلة من قدر أكبر طرح)تابع(
القراء؟ وعقول قلوب لكسب فعله علينا يتحتم الذي ما
ما؟ فيلم على العثور سهولة بنفس الكتاب على العثور نجعل أن يمكننا كيف
رامج الب ول ح دث تح ي الت جة الض افس تن دة الجدي ب الكت ول ح جة ض ل عم ا يمكنن ف كي
واﻷفﻼم؟ المشهورة التليفزيونية
اﻻبتكار
بقراءتها استمتعوا كتب ثﻼثة آخر ومؤلفين بعناوين القراء توصية وهي لثﻼثة ثﻼثة خدمة.
جلسات"مباشر بث تقرأ ماذا”لثﻼثة ثﻼثة خدمة من وتفاعلي مباشر بث عن عبارة وهي.
خدمةNight Owlsالفيسبوك على اسبوعيا القراء مع الكتب حول مباشرة محادثة هي.
39. اﻹبداعي التفكير استراتيجاتاﻹبداعي التفكير استراتيجات
المألوفة غير اﻷسئلة
مألوفة وغير غريبة أسئلة طرح
الذهني بالعصف اﻹبداع
اﻹبداع بداية يشكل ﻷنه خاصة أهمية يكتسب.
رةلفك رامثي كلتش رةفك لوك ،دفقالت يف اراﻷفك دأتب طتهبواس
أخرى.
40. اﻹبداعي التفكير استراتيجاتاﻹبداعي التفكير استراتيجات
القائمة اﻹفتراضات أو اﻷفكار نفي
ةالمألوف داتالمعتق أو المسلمات أو اﻷفكار من منظومة شخص كل يمتلك
بصحتها والمسلم.
فهرس بدون مكتبةفهرس بدون مكتبة
والتضخيم المبالغة
جديد موقف في الفرد وتضع ،المألوف عن التفكير تخرج المبالغة
جديدة أفكارا يولد الجديد الموقف
41. اﻹبداعي التفكير استراتيجاتاﻹبداعي التفكير استراتيجات
الفيديو ألعاب
اح يت ن يك م ل ائط الوس ن م وع ن
العامة المكتبات في استخدامه.
ثقافة من ًاحيوي جزءا اﻷلعاب أصبحت
والمراهقين اﻷطفال.والمراهقين اﻷطفال.
قوف التكنولوجيا تلك إتاحة يمكن كيف
ن م ين ب وة الفج د لس ددة مح س أس
تطيعون يس ﻻ ذين وال ا يمتلكونه
امتﻼكها؟
44. اﻹبداعي التفكير استراتيجاتاﻹبداعي التفكير استراتيجات
بيسترو بيبليوBiblio Bistro
كاليفورنيا ،العامة فرانسيسكو سان مكتبة
الطويل المدى على الناس حياة نمط تحسين في ودورها الصحية بالتغذية التوعية.
المدينة قلب في بالسوق والمتوافرة محليا المزروعة باﻷغذية الناس يربط
المحمول المطبخ وصفات جميعmobile kitchenوسهلة رخيصة. المحمول المطبخ وصفات جميعmobile kitchenوسهلة رخيصة.
الغذائية وفوائده الخضروات من واحد نوع على الضوء تسليط يتم الخدمة تقديم أثناء.
بالمكونات المتعلقة البستنة وكتب ،الصحية والكتب ،الطبخ كتب قوائم توزيع.
المكتبة داخل الطبخ حصص أو دروس تنفيذ
46. يساعدنا أسلوبا فيإبداعية بطريقة تغيرها و اﻷشياء إلى لنظر
ى إل ل تص د قإل ح اد إيج أو أداة أو دة جدي ياء أش ار بتكداعي إب
لمشكلة
ن م ون تتك10ئلة اﻷس رح ط ﻼل خ ن م رق طي التمن تتض
سكامبر استراتيجيةسكامبر استراتيجية
ن م ون تتك10ئلة اﻷس رح ط ﻼل خ ن م رق طي التمن تتض
التطبيقي الخيال.
راد الم كلة المش أو يء الش ب يناس ا م أو ا منه بك يناس ا م ر اخت
عليها تعديﻼت إدخال
ك نفس ى عل رح اط و ره تغي د تري ذي ال ي الش ك ذهن ي ف ع ض
التالية اﻷسئلة:
47. الخطوات:
.1ل ب:يلها؟ ت ي ال اء اﻷج هي ما
.2ادمج:ماذاأمعه؟ مج ن ن
.3ل ع:؟ أخ حاﻻت اس ل يله تع ال ما
.4غ:ها غ او ع ال مادة أو ل ال او ن الل في غ
سكامبر استراتيجيةسكامبر استراتيجية
.4غ:ها غ او ع ال مادة أو ل ال او ن الل في غ
.5ك:ه ت أو ه ت حاول.
.6صغ:ه تق أو ه غ ت حاول.
.7اﻷخ امات اﻻس د ح:له ة ي ج امات اس في ف.
.8ف اح:فه؟ ح ال ما
.9اع:حاولأالع ه إل ت ن.
.10ت ال أع:له نة ال اء اﻷش ت ت في غ ال حاول.
48. المكتبات في اﻹبداع لماذاالمكتبات في اﻹبداع لماذا....؟؟
السبب بيان مع ،يلي مما عبارة أختر:
المكتبة إلى للذهاب المستفيدون يضطر.
المكتبة إلى الذهاب في المستفيدون يرغب.المكتبة إلى الذهاب في المستفيدون يرغب.
49. المكتبات في اﻹبداع لماذاالمكتبات في اﻹبداع لماذا....؟؟
السبب بيان مع ،يلي مما عبارة أختر:
المكتبة إلى للذهاب المستفيدون يضطر.
لد كان إذايهاسواها من عليه الحصول يمكن ﻻ شيء..اﻹحتكار
المكتبة إلى الذهاب في المستفيدون يرغب.المكتبة إلى الذهاب في المستفيدون يرغب.
دل انك إذايهادىل احالمت يءالش سنف نم لأفض يءشاغيره..
التنافسية الميزة
51. المكتبات في اﻹبداع لماذاالمكتبات في اﻹبداع لماذا....؟؟
اطأنم ىعل رفالتع إلى والمسوحات الدراسات تسعى ما دائما
الفعليين المكتبة مستخدمي إفادةlibrary users
هو السؤال:
المكتبة يستخدمون ﻻ الذين عن ماذاlibrary non-users..؟
57. مكتبتك في الوضع عن ماذامكتبتك في الوضع عن ماذا......؟؟
مكتبتك من المستفيدين غير آراء استطﻼع نتائج هي ما...؟!!!
58. Knight Foundation
يناير في أجريت مسابقة2015بإجمالي
ة قيم2.5ار أفك رح لط ،دوﻻر ون ملي
اءلبن كمنصة المكتبات تأثير تعزيز حول
المعرفة مجتمعات من مزيد.
we’re inviting you to submit
your idea to win a share of
$2.5 million, which we’ll
award in January of 2015 to
the most compelling teams
and projects.
59. التجارية العﻼمةالتجارية العﻼمة))الماركةالماركة((BrandBrand
أو ةمؤسس زتمي يالت ائصالخص نم اغيره أو زرم أو تصميم أو مصطلح أو اسم
عمﻼئه عيون في منافسيه عن منتج.
العﻼق نم وع نةوم تقى علال ة الثقت ي تين ب رة مباش لة ص د توج ين شخص ين ب أ نش
مهماَيق منظومة.
ويذكرها العميل ليراها عنقها يمتد التي هي المعروفة الماركاتويذكرها العميل ليراها عنقها يمتد التي هي المعروفة الماركات
الماركاتن م ة القريب ة القديم ة المارك يفه ذكرها ﻻي ي والت ل للعمي ًاد جي ة المعروف
نهايتها.
نم ةأهمي رأكث ويقهاوتس ةالعالمي اماركته عوض أن تعتبر العالمية الشركات بعض
يقدمونها التي الخدمة أو المنتج.
62. بها خاصة عملة المكتبة استعملت لو ماذا..؟
للعملة المقترح اﻻسم هو ما..؟
فئاتها هي ما..؟
صرفها أوجه هي ما..؟
عليها الحصول يمكن كيف..؟ عليها الحصول يمكن كيف..؟
63. ة المكتب ي ف ات الكوبون لوب أس ق تطبي ن يمك ل ه
“Library Coupons”..؟وكيف..؟
65. اجع الاجع ال
- Andrew Hargaon. What is innovation? , Posted on December 5, 2010
http://andrewhargadon.typepad.com/my_weblog/2010/12/what-is-innovation.html
- Jeremy Gutsched . Innovation Keynote Speaker Jeremy Gutsche - 30 Minute Speech, Oct. 2010,
https://www.youtube.com/watch?v=P4gAkM72ah4
- Mónica Guzmán. What is innovation, anyway? Four ways to make an impact, July 18, 2013
https://www.geekwire.com/2013/innovation-ways-impact/
- Crystle Martin. Who says libraries are dying? They are evolving into spaces for innovation.- Crystle Martin. Who says libraries are dying? They are evolving into spaces for innovation.
https://theconversation.com/who-says-libraries-are-dying-they-are-evolving-into-spaces-for-innovation-
44820
- Susan Gunelius. What is a Brand? Part 1 – 5 Factors that Define a Brand
-أسامةغريب.اﻹبداعفيالمكتباتالعامةبينالحلم،والحقيقةالمؤتمرالعربياﻷولللمكتبيالمبتكر،،اﻻسكندرية2017.
-هيامحايك.مكتباتالقرنالـ21كمراكز،لﻼبتكار2016
66. أ.د.صالح عيسى عماد
أاﳌعلومات علم ستاذ
،يززالع عبد اﳌلك جامعةالسعودية ،يززالع عبد اﳌلك جامعةالسعودية
مصر ،انوحل وجامعة
emad.saleh2@gmail.com
http://eamohammad1.kau.edu.sa/
/emad.saleh.186 /DrEmadSaleh @ DrEmadSaleh