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Gerência de riscos de projetos - Wikipédia                         http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_riscos_de_projetos




         Gerência de riscos de projetos
         Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.

         Riscos de projeto são condições que, caso venham a ocorrer, podem comprometer ou impedir a realização de
         um dado projeto. A necessidade de gerenciar riscos decorre, principalmente, da constatação de que a quantidade
         e diversidade dos riscos de projeto excede o montante de recursos alocados para neutralizar todos esses riscos
         durante a execução do projeto. Essa situação demanda que os riscos devam ser priorizados ou quot;gerenciadosquot;
         adequadamente.

         Os processos envolvidos na Gerência de Risco são :

               Plano de Gerência de Riscos

         Decisão de como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto.

         Saídas:

               Metodologia
               Funções e responsabilidades
               Orçamentação
               Tempos
               Categorias de risco
               Definições de probabilidade e impactos de riscos
               Matriz de probabilidade e impacto
               Revisão das tolerâncias das partes interessadas
               Formatos de relatório
               Acompanhamento




          Índice


         Identificação de Riscos
         Determinação dos riscos que podem afetar o projeto e documentação de suas características.

         Saídas:

               Lista de riscos identificados
               Lista de respostas possíveis (Hipóteses)
               Causa-raiz do risco
               Categorias de risco atualizadas

         Analíse Qualitativa de Riscos
         Priorização dos riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua
         probabilidade de ocorrência e impacto. A análise qualitativa de riscos avalia a prioridade dos riscos
         identificados usando a probabilidade deles ocorrerem, o impacto correspondente nos objetivos do projeto se os


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Gerência de riscos de projetos - Wikipédia                            http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_riscos_de_projetos


         riscos realmente ocorrerem, além de outros fatores, como prazo e tolerância a risco das restrições de custo,
         cronograma, escopo e qualidade do projeto.

         Saídas:

               Classificação relativa ou a lista de prioridades dos riscos do projeto
               Riscos agrupados por categoria
               Lista de riscos que exigem resposta a curto prazo
               Lista de riscos para análise e respostas adicionais
               Lista de observação de risco de baixa prioridade
               Tendências dos resultados da análise qualitativa de riscos




         Analíse Quantitativa de Riscos
         Análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. A análise quantitativa de
         riscos é realizada nos riscos que foram priorizados pelo processo Análise qualitativa de riscos por afetarem
         potencial e significativamente as demandas conflitantes do projeto. Analisa o efeito desses eventos de risco e
         atribui uma classificação numérica a esses riscos. Ela também apresenta uma abordagem quantitativa para a
         tomada de decisões na presença da incerteza.

         Saídas:

               Análise probabilística do projeto
               Probabilidade de realização dos objetivos de custo e tempo
               Lista priorizada de riscos quantificados
               Tendências dos resultados da análise quantitativa de riscos




         Planejamento de Resposta de Risco
         Desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do
         projeto.

         Saídas:

               Registro de riscos (atualizações)
               Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
               Acordos contratuais relacionados a riscos




         Monitoramento e Controle de Risco
         Acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação dos novos riscos,
         execução de planos de respostas a riscos e avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto.

         Saídas:

               Registro de riscos (atualizações)
               Mudanças solicitadas
               Ações corretivas recomendadas
               Ações preventivas recomendadas

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Gerência de riscos de projetos - Wikipédia                          http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_riscos_de_projetos


               Ativos de processos organizacionais (atualizações)
               Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)

         Há a integração destes processos tanto entre si como com processos de outras áreas de conhecimento.

         Para ser bem sucedida uma empresa deve estar comprometida com uma abordagem de gerenciamento de riscos
         pró-ativa e consistente durante todo o projeto.

         Ver também
               Gerência de projetos
               Project Management Body of Knowledge
               Planejamento de projetos

         Obtido em quot;http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_riscos_de_projetosquot;
         Categorias: Gerência de projetos | Engenharia de software

               Esta página foi modificada pela última vez a 17h02min, 19 de Janeiro de 2008.
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  • 1. Gerência de riscos de projetos - Wikipédia http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_riscos_de_projetos Gerência de riscos de projetos Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre. Riscos de projeto são condições que, caso venham a ocorrer, podem comprometer ou impedir a realização de um dado projeto. A necessidade de gerenciar riscos decorre, principalmente, da constatação de que a quantidade e diversidade dos riscos de projeto excede o montante de recursos alocados para neutralizar todos esses riscos durante a execução do projeto. Essa situação demanda que os riscos devam ser priorizados ou quot;gerenciadosquot; adequadamente. Os processos envolvidos na Gerência de Risco são : Plano de Gerência de Riscos Decisão de como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto. Saídas: Metodologia Funções e responsabilidades Orçamentação Tempos Categorias de risco Definições de probabilidade e impactos de riscos Matriz de probabilidade e impacto Revisão das tolerâncias das partes interessadas Formatos de relatório Acompanhamento Índice Identificação de Riscos Determinação dos riscos que podem afetar o projeto e documentação de suas características. Saídas: Lista de riscos identificados Lista de respostas possíveis (Hipóteses) Causa-raiz do risco Categorias de risco atualizadas Analíse Qualitativa de Riscos Priorização dos riscos para análise ou ação adicional subsequente através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. A análise qualitativa de riscos avalia a prioridade dos riscos identificados usando a probabilidade deles ocorrerem, o impacto correspondente nos objetivos do projeto se os 1 of 3 8/3/2008 04:02
  • 2. Gerência de riscos de projetos - Wikipédia http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_riscos_de_projetos riscos realmente ocorrerem, além de outros fatores, como prazo e tolerância a risco das restrições de custo, cronograma, escopo e qualidade do projeto. Saídas: Classificação relativa ou a lista de prioridades dos riscos do projeto Riscos agrupados por categoria Lista de riscos que exigem resposta a curto prazo Lista de riscos para análise e respostas adicionais Lista de observação de risco de baixa prioridade Tendências dos resultados da análise qualitativa de riscos Analíse Quantitativa de Riscos Análise numérica do efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto. A análise quantitativa de riscos é realizada nos riscos que foram priorizados pelo processo Análise qualitativa de riscos por afetarem potencial e significativamente as demandas conflitantes do projeto. Analisa o efeito desses eventos de risco e atribui uma classificação numérica a esses riscos. Ela também apresenta uma abordagem quantitativa para a tomada de decisões na presença da incerteza. Saídas: Análise probabilística do projeto Probabilidade de realização dos objetivos de custo e tempo Lista priorizada de riscos quantificados Tendências dos resultados da análise quantitativa de riscos Planejamento de Resposta de Risco Desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Saídas: Registro de riscos (atualizações) Plano de gerenciamento do projeto (atualizações) Acordos contratuais relacionados a riscos Monitoramento e Controle de Risco Acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação dos novos riscos, execução de planos de respostas a riscos e avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto. Saídas: Registro de riscos (atualizações) Mudanças solicitadas Ações corretivas recomendadas Ações preventivas recomendadas 2 of 3 8/3/2008 04:02
  • 3. Gerência de riscos de projetos - Wikipédia http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_riscos_de_projetos Ativos de processos organizacionais (atualizações) Plano de gerenciamento do projeto (atualizações) Há a integração destes processos tanto entre si como com processos de outras áreas de conhecimento. Para ser bem sucedida uma empresa deve estar comprometida com uma abordagem de gerenciamento de riscos pró-ativa e consistente durante todo o projeto. Ver também Gerência de projetos Project Management Body of Knowledge Planejamento de projetos Obtido em quot;http://pt.wikipedia.org/wiki/Ger%C3%AAncia_de_riscos_de_projetosquot; Categorias: Gerência de projetos | Engenharia de software Esta página foi modificada pela última vez a 17h02min, 19 de Janeiro de 2008. O texto desta página está sob a GNU Free Documentation License. Os direitos autorais de todas as contribuições para a Wikipédia pertencem aos seus respectivos autores (mais informações em direitos autorais). 3 of 3 8/3/2008 04:02