2. El coach se pregunta: por qué esta situación es un
quiebre para el coachee
¿Qué lo bloquea?
¿Qué le impide observar?
¿Qué le impide hacer?
1
3. El coaching ayuda a recuperar el fluir de la
vida, el movimiento y el devenir
El coachee es un momento en su proceso de
transformación.
Para la ontología el objetivo del coaching es trascender
el ser que somos, desafiar la historia y apostar por un
futuro diferente
Futuro distinto
Nuevo ser
4. Algunas guías para el coach...
¿Qué juicios observamos
presentes en el relato?
¿Está fundado?
¿Qué creencias limitan su
mirada?
A)
5. Algunas guías para el coach...
¿Qué emociones podrían
estar restringiendo las
acciones del
emprendedor?
B)
6. Algunas guías para el coach...
¿Qué historia pasada
está condicionando su
actuación en el
presente?
C)
7. Algunas guías para el coach...
¿Por cuáles narrativas
restrictivas está tomado el
emprendedor,
que le impide mirar más allá?
D)
9. Indagar
El observador que es el coachee
Coherencia cuerpo, emoción y lenguaje
Por qué la Situación X es un Quiebre
Indagación de emociones y juicios
secundarios que acompañan al quiebre
10. El coach...
Rol de la intuición
La historia de quiebres del
coach
El ciclo de la reflexión en la
acción(Donald Schön)
11. Indagación en dominios relevantes
El sí mismo
El mundo y otros
La temporalidad (pasado,
presente y futuro)
13. Momento de interpretación
El coach Propone una interpretación del quiebre
como HIPÓTESIS que debe validar con el
coachee en forma de indagación (Y NO
proposición).
3
14. Establece Hipótesis y hace
preguntas
Momentos de la conversación
MUNDO ORDINARIO
DOJO Escuchar el quiebre
Indagar sobre los hechos
Declaración de quiebre
Acuerdos y compromisos
Petición de coaching
4 Momento de
Intervención 3 Momentos de
Interpretación
2 Momento
de Inicio
1 Generación
de contexto
Pide validación del
coachee
Genera un nueva
interpretación Busca Estructura de coherencia y valida en
diferentes dominios
Desafía al coachee
Diseño de acciones
