4. ４．文献調査報告 企業向け研修サービス市場推移 http://www.yano.co.jp/market_reports/C52105400 http://www.yano.co.jp/press/pdf/635.pdf Copyright© 2011 SAL Research Project All rights reserved.

5. ４．文献調査報告 正規従業員一人当たりの教育投資額 産能大 2010 年 7 月 http://www.hj.sanno.ac.jp/cgi-bin/WebObjects/107c2074456.woa/wa/read/12ba8457ac3/ Copyright© 2011 SAL Research Project All rights reserved.

9. 4. 文献調査報告 － 統計データ 慣例として行っている行事が多い 魅力的な商品であれば、参入可 景気に影響される市場 951( 月額 )×12( ヶ月 )×4300( 人 )×700( 社 )×2.5≒ 860 億 ◆ 「 2009 年度 福利厚生費調査結果（第 54 回）」の概要 ( 社 ) 日本経済団体連合会 http://www.keidanren.or.jp/japanese/policy/2010/120.pdf ◆ 平成２２年３月期決算説明資料 株式会社セレスポ http://www.cerespo.co.jp/ir/pdf/33kessan.pdf レクリエーション部門 ( 運動会 ) の売上高 構成比は 5% 以下 ⇒ 3~4 億円程度の市場規模 < 参考 > セールスプロモーション (20%) 、フェスティバル (20%) コンベンション (15%) 、スポーツ (15%) 、セレモニー (15%) 、 レクリエーション (5%) 8.4% Down Copyright© 2011 SAL Research Project All rights reserved. 年度 法定福利費 法定外福利費 合計 2005 75,436 28,286 103,722 2006 76,437 28,350 104,787 2007 75,936 27,998 103,934 2008 75,621 27,690 103,311 2009 71,480 25,960 97,440 文化・体育・レクレーション 1 人 1 ヵ月当り 法定外福利費 金額 ( 円 ) 前年度増減率 施設・運営 1,070 △ 6.1 活動への補助 951 △ 11.0 売上高 百万円 250 298 334 399 299

10. 4. 文献調査報告 － 企業運動会に関するあれこれ １、日本能率協会が 2009 年 4 月 23 日に発表した「会社や社会に対する意識調査」によると、新入社員の 60.5 ％は職場の先輩との人間関係構築には「運動会」 ­ が有効であると答えている。 http://jmar-im.com/soshiki/2009/04/post_23.shtml http://jmar-im.com/soshiki/09sinjin.pdf 問２０．会社での人間関係構築のために、あなたが有効だと思うことは何ですか。 ① 上司との人間関係構築について、あてはまるものすべてに○をつけてください [ 運動会 ] が 3 番目、 53% の支持がある。 問２０．会社での人間関係構築のために、あなたが有効だと思うことは何ですか。 ② 先輩との人間関係構築について、あてはまるものすべてに○をつけてください [ 運動会 ] が 4 番目、 60% の支持がある ⇒ 新入社員に関しては、バランスの取れたサンプリングであると思います。上司 / 先輩のサンプリング数が少ないのは気になりますが。 [ 若手が望むなら仕方がない ] ­ という雰囲気になれば良いかもしれません。 ２、社内運動会の開催「反対」 59 ％ (Yahoo の調査 ) 職場の一体感を高める手段として、「社内運動会」を復活させる企業があるそう。あなたは社内運動会の開催に賛成？ 反対？ http://polls.dailynews.yahoo.co.jp/quiz/quizresults.php?poll_id=2745&... ⇒ サンプリングに偏りはあると思います。ネガティブな意見の人は、常にネガティブな事しか言いません。しかし、無視できないコメントがあるとも思いました。 ３、社員数が多いこともあって、残念ながら、目立った変化は多くありません。 日経スペシャル「ガイアの夜明け」で村田製作所が運動会を開催した模様が 放送されたようです。 http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber/preview080226.html 実行委員長のインタビュー記事 http://bizmakoto.jp/bizid/articles/0811/14/news001_2.html 労働組合と共催の運動会 http://www.murata.co.jp/new/blog/event/post-19.html ⇒ 1200 人の本社社員で、運動会参加が家族あわせて 800 人。参加率は 50% ぐらいでしょうか。効果「社員数が多いこともあって、残念ながら、目立った変化は ­ 多くありません。」とのコメントは厳しい。ただ実施するだけでなく、前後の効果測定は必須か。 Copyright© 2011 SAL Research Project All rights reserved.

11. 4. 文献調査報告 － 地域のお祭りの採算等（高円寺フェスを例に） Copyright© 2011 SAL Research Project All rights reserved. 主催者 高円寺フェス実行委員会 背景 実行委員長が以前からタウンマガジンを発行していて、その仲間内で「イベントをやりたい」という話があり、高円寺全体が人でにぎわい来場者が「お店に背を向けない」ストリートイベントを中心に企画された。 主催内容 地域イベントとして杉並区高円寺地区内の公園・広場・商店街・ライブハウス等を大々的に使用し、参加店や商店街に「来場者の顔が店にむく」をコンセプトに地域経済効果をもたらすイベント。 またサブタイトルが「高円寺の秋の文化祭」とあり、主に若手の発表の場・ワークショップ開催の場として機能している ※高円寺フェスホームページ http://koenjifes.jp/ 成果 来場者数が約８万５千人あり、高円寺地域外の方々も訪れた。 ライブや漫才などの催し物も盛況で、気軽にパフォーマンスを披露できる場としてクレームも報告もなく無事行われた。 ※高円寺フェス決算報告書 https://acrobat.com/app.html#d=4PeK4CPPpa34g63F*0qxsA 対象事業への 示唆 イベントの一部として対象事業の‘踊りのお披露目の場’として利用するには回数を重ねイベント規模を大きくする必要がある。地域活性化を目的とした助成金の利用やイベント内の企画内容（ボディーペイント等）により幅広い来場者を見込んだり、来場者のターゲットを絞ったりも可能。収益は見込めないが地域貢献や対象事業への認知度アップ・踊りの成果のお披露目の場としての可能性は十分にあると思われる。 ※中小商業活性化補助金 http://www.chusho.meti.go.jp/shogyo/shogyo/2010/download/100129P1.pdf

12. 6. ステークホルダー分析－重要ステークホルダーの検証 ※ 下記は「踊り」という手段を通して職場の活性化に取り組む事業の事例 Copyright© 2011 SAL Research Project All rights reserved. ステーク ホルダー 社会課題における立場・ 困りごと・要望（ニーズ） 規模 （人数その他） 想定される 対象事業との関わり ステークホルダー１ 製造業（仮）の社員 チームビルディングが難しくなっている。技術の伝承ができない。雇用形態による、期間が限定されているといった要因によってコミュニケーションがとりにくい現状がある。 １ PJ 20 人～ 1000 人以上 踊りそのものの実践者 ステークホルダー２ 企業内の受け皿 （人事）社員のコミュニケーション不足、チームビルディング 組織の活性化 （総務）メンタルルヘルス、離職率が高い 現状の福利厚生が有効ではない （労働組合）職場環境の向上 （ CSR) 企業の地域の関係づくり、顔が見える地域 関係会社数 クライアントとして ステークホルダー３ 大学（キャリアセンター） 就職率を下げたくない 学生の能力（リーダーシップ、対人自己表現、対課題解決能力）の向上 関係大学数 クライアントとして ステークホルダー４ ダンサー 閉じた社会->社会貢献したい、やりがいをみつけていきたい 500 名規模のクライアントで 3 名 パートナー ステークホルダー５ 地域 地域の観光資源や宣伝のホロ掘り起こし 経済効果 関係地域数 サポーター