5. AMBAR - CONFORMISTA
SEGUIR LAS
REGLAS
MARCAS
OBJETIVO
METÁFORA
ORGANIZACIÓN
COMO EL
EJÉRCITO
SEGUIR
LAS
NORMAS
LA CLAVE
ESTABILIDAD.
BUROCRACIA.
CASTIGO.
MÁSCARA
SOCIAL:
JERARQUÍAS.
SOMBRAS
FUNCIONES
FORMALES
PROCESOS
APORTACIONES
MIEDO A LA
COMPETENCIA.
RIGIDEZ.
FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.
9. VERDE - PLURALISTA
MARCAS
OBJETIVO
METÁFORA
ORGANIZACIÓN
COMO
FAMILIAS
RELACIONES POR
ENCIMA DE
RESULTADOS
SOMBRAS
MISIÓN Y
VALORES.
SENSIBLE A
SENTIMIENTOS.
LÍDER SIRVIENTE.
QUITAR
JERARQUÍA. DE
ABAJO A ARRIBA
EMPODERAR:
CULTURA de OR-
GANIZACIÓN MUY
FUERTE:
GRUPOS INTERÉS:
APORTACIONESLA CLAVE
FUENTE: FREDERIC LALOUX. REINVENTING ORGANIZATIONS.
EN CRISIS, VUELTA
AL NARANJA. NO
ALTERNATIVA REAL
11. ¿PODEMOS ALCANZAR LA PLENITUD DE NUESTRO
POTENCIAL HUMANO EN NUESTRAS ORGANIZACIONES
PROFESIONALES?
¿PODEMOS VARIAR Y CAMBIAR ESTRUCTURAS,
PRÁCTICAS, PROCESOS Y CULTURAS ORGANIZACIONALES
QUE HASTA HOY ‘HAN SIDO ASÍ’, PERO QUE SABEMOS
QUE PODRÍAN FUNCIONAR CON MÁS FLUIDEZ?