Ser emprendedor y no morir en el intento

• Debemos trabajar con nuestros clientes • Debemos fomentar la creatividad y
para identificar y entregar soluciones aplicarla en todos nuestros proyectos
para entregar soluciones innovadoras a
que ayuden a resolver sus problemas de
nuestros clientes.
la manera más sencilla y práctica
posible.

• Debemos estar comprometidos con la • Debemos acabar satisfechos después de
excelencia, inspirando confianza en todo cada día de trabajo, sabiendo que
lo que hacemos. hemos hecho todo lo posible por ofrecer
la mejor solución posible al cliente.

•Open Business, Open Government, Open Innovation
•Procesos
•Gestión de la I+D+i

•Oficinas Técnicas de Proyecto (PMO)
•Directores de Proyecto
•Auditorías de Proyecto
•Redacción y Elaboración de Proyectos
•Planes de Viabilidad

•Captación de Financiación
•Deducciones I+D
•Estudios de Viabilidad de Negocio
•Planes de Negocio
•Asistencia en Pliegos de Contratación

•Implantación de Plataformas eLearning
•Tutorización y metodologías
•Migración contenidos a formato online

CLIENTE FLECHA SERVICIOS CATEGORÍAS

Agencia Canaria de De Enero a Octubre de
 GESTIÓN Y DIRECCIÓN
Investigación Innovación 2010
 INGENIERÍA Y ARQUITECTURA  EMPRESAS + EXCELENTES
y Sociedad de la información  LEGAL, ECONÓMICO Y FINANCIERO  CIUDADES + INTELIGENTES
 FORMACIÓN  ASOCIACIONES + COMPROMETIDAS

 Mediante el proyecto DILO se buscaba disminuir la brecha geográfica en la cultura innovadora del
tejido empresarial Canaria y aumentar la capilaridad de la innovación en las comarcas rurales y
menos dinámicas.

accesibilidad internacional LOCAL  Proyecto para facilitar el acceso a la cultura de la innovación a la pyme canaria, independientemente
de su tamaño, sector de actividad o localización.
ciudananía cohesión social
colaboración contaminación cualificación 1. Mejorar su gestión
cultura economía educación empleo 2. Aumentar los productos o servicios que ofrecen
EMPRENDEDURÍA TIC web 2.0 3. Optimizar su relación con sus clientes
Financiación estrategia flexibilidad 4. Renovar la relación con sus proveedores
formación GESTIÓN I+D+I
 El proyecto DILO es una iniciativa de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de
recursos gobierno IDEAS PROYECTOS
la Información (ACIISI) , y gestionado por el Instituto Tecnológico de Canarias (ITC).
igualdad INFRAESTRUCTURA  Una red de agentes de innovación visitará alrededor de 21.000 empresas para proporcionarles
TECNOLÓGICA INNOVACIÓN información personalizada sobre las posibilidades de mejorar la gestión empresarial mediante la
internacionalización marca medio innovación y las importantes líneas de ayuda existentes para ello.
ambiente mercados movilidad
operaciones PARTICIPACIÓN pobreza
PROJECT
productividad
MANAGEMENT seguridad  Empresas Caracterizadas
servicios SOSTENIBILIDAD  Caracterización de proyectos de Innovación de ámbito Comarcal
TRANSFORMACIÓN transportes  Creación de Pilotos en Zonal Comerciales Abiertas
trasparencia turismo urbanismo visión  Creación de Mercadillos Tecnológicos


Ayuntamiento de Candelaria
Tenerife
Abril de 2009  INGENIERÍA Y ARQUITECTURA  EMPRESAS + EXCELENTES
 LEGAL, ECONÓMICO Y FINANCIERO  CIUDADES + INTELIGENTES

 Icities nace con el objetivo de convertirse en un foco de encuentro e interacción de diferentes expertos a nivel
nacional en materias relacionadas con la Sociedad de La Información, a fin de intercambiar valoraciones y
reflexionar estratégicamente sobre su nivel de en España así como de los retos de futuro que es necesario afrontar.

 El diseño de las jornadas se conceptualizó incluyendo en su programa ponencias, coloquios y talleres que
enriquecieran los contenidos y las participación de los asistentes. Las materias que albergó el programa fueron
accesibilidad internacional LOCAL entre otras:
ciudananía cohesión social 1. Analizar las implicaciones y progresos sociales de la Sociedad de la Información e Internet sobre la
colaboración contaminación cualificación sociedad actual.
cultura economía educación empleo
2. Reflexionar sobre los avances conseguidos en materia Open Government, e-administración, e-Gobierno y
EMPRENDEDURÍA TIC web 2.0 comenzar a investigar sobre fenómenos como el Turismo 2.0, la W3C, o el impacto económico de las
Financiación estrategia flexibilidad ciudades inteligentes.
formación GESTIÓN I+D+I 3. Conocer las ventajas del uso del Software Libre como alternativa al alto coste de la licencias de software
recursos gobierno IDEAS PROYECTOS propietario.
igualdad INFRAESTRUCTURA
4. Fomentar el uso de Internet, de sus últimas tendencias y de las TIC.
TECNOLÓGICA INNOVACIÓN
internacionalización marca medio
 Para mejorar su difusión, las jornadas fueron retransmitidas en directo en internet a través de su página web
ambiente mercados movilidad www.icities.es/
PROJECT
productividad
MANAGEMENT seguridad  Dar a conocer las herramientas tecnológicas existentes para fomentar la libertad de expresión ciudadana y la
servicios SOSTENIBILIDAD participación política.
TRANSFORMACIÓN transportes  Promover, difundir y analizar el uso de los blogs o bitácoras, en sus diversos usos (personales o institucionales)
trasparencia turismo urbanismo visión como medio de comunicación a través de la Red.


De Octubre a Noviembre
Cabildo de Tenerife
de 2010

 Las Jornadas Virtuales se concibieron como una acción dirigida a mejorar el conocimiento y capacitación en materia
de ciudadanía digital en aquellos entornos rurales donde la penetración de la Sociedad de Información no ha logrado
un nivel significativo

 El desarrollo de las jornadas virtuales conllevó la conceptualización y diseño de cursos en materia de nuevas
tecnologías y ciudadanía digital:
accesibilidad internacional LOCAL
1. Internet Básico
ciudananía cohesión social 2. Google Apps
colaboración contaminación cualificación
3. Web 2.0
4. Administración Electrónica
EMPRENDEDURÍA TIC web 2.0 5. eDNI y Firma Digital
Financiación estrategia flexibilidad  Gestión del entorno de formación virtual, a través de la plataforma “Moodle”, así como tutorización y dinamización
formación GESTIÓN I+D+I del aprendizaje de los participantes a cargo de un experto en formación
 Se llevó a cabo como taller de experiencias, la introducción al manejo de herramientas de comunicación 2.0 de
videoconferencias
operaciones PARTICIPACIÓN pobreza  Familiarización con el nuevo concepto de la ciudadanía digital y sus aplicaciones
PROJECT
productividad  Puestas en práctica de herramientas y conocimientos
MANAGEMENT seguridad
servicios SOSTENIBILIDAD
TRANSFORMACIÓN transportes
trasparencia turismo urbanismo visión

Ayuntamientos de:
El Rosario, San Miguel de Abona, La De Enero 2008 a
Victoria de Acentejo, La Matanza de
Noviembre de 2009
Acentejo, Buenavista del Norte y Los  LEGAL, ECONÓMICO Y FINANCIERO  CIUDADES + INTELIGENTES
Silos.  FORMACIÓN  ASOCIACIONES + COMPROMETIDAS

 La introducción de la Ley 11/2007 y la demanda de una Administración Pública más eficiente por parte de los
ciudadanos hace necesario la implementación de un proyecto que apoye en la transición de varios Ayuntamientos en
su modernización administrativa a fin de alcanzar la excelencia en la prestación de sus servicios.

 Promoten 6 surge con el objeto de potenciar tecnológicamente las herramientas con las que cuentas los Aytos, para la
gestión de sus servicios:
1. Consolidación de comunicaciones e infraestructuras para dar soporte a la administración electrónica.
ciudananía cohesión social 2. Implantación de plataforma de web services común a los 6 ayuntamientos que permita compartir desarrollos,
conectores y modelizado de procedimientos administrativos entre los mismos y otras entidades en el futuro.
EMPRENDEDURÍA TIC web 2.0
 Además facilita la adaptación y comprensión de las exigencias de la Ley 11/2007 dentro de la estructura organizativa
en la administración así como de sus RRHH.
Financiación estrategia flexibilidad
igualdad INFRAESTRUCTURA  Potenciar las TIC en los ayuntamientos invirtiendo en recursos humanos y tecnológicos partiendo de los activos
TECNOLÓGICA INNOVACIÓN presentes.
internacionalización marca medio  Reorganizar eficientemente los recursos internos
ambiente mercados movilidad  Colaborar con otras Administraciones Locales y Regionales con el objetivo de compartir infraestructuras, servicios, etc.
operaciones PARTICIPACIÓN pobreza  Impulsar la Sociedad de Información en la sociedad a través del uso de los servicios que ofrece el Ayuntamiento a
PROJECT
productividad través de la red


Colegio Oficial de
De Octubre 2008 a
Ingenieros Industriales Junio de 2009
de Canarias  LEGAL, ECONÓMICO Y FINANCIERO  CIUDADES + INTELIGENTES

 Ingenieros 2.0, es un proyecto que incorpora una propuesta innovadora encaminada a introducir de manera intensiva
en el sector de la ingeniería el uso de tecnologías 2.0 que permitan compartir y mejorar la comunicación y la
información entre profesionales.

 Las acciones estratégicas que se lograron desarrollar en este proyecto fueron:
1. Implementación del negocio electrónico a través de un desarrollo de software adhoc destinado a habilitar
funcionalidades de identidad digital tales como el visado electrónico o el e-DNI.
ciudananía cohesión social 2. Dotar de herramientas 2.0 como Google Apps, plataformas de videoconferencias, portal institucional
colaborativo, etc. al conjunto de colegiados.
3. Formación y aprendizaje de las nuevas herramientas así como de la introducción de la LOPD.
EMPRENDEDURÍA TIC web 2.0  La ejecución de los trabajos requirió por parte de la Oficina Técnica la elaboración de pliegos administrativos y
Financiación estrategia flexibilidad técnicos de contratación.
formación GESTIÓN I+D+I  Este proyecto obtuvo el reconocimiento de su carácter innovador mediante el otorgamiento de una subvención del
Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, dentro del Programa Avanza Pyme con una subvención de 92.709,00€.
ambiente mercados movilidad  Convertir al colegio en un referente de los colegios profesionales nacionales que permita la agilización y el aumento
operaciones PARTICIPACIÓN pobreza de la eficacia y la eficiencia en la comunicación entre actores participantes en su ámbito.
PROJECT
productividad  Creación de una red de networkers que promulgue y contribuya a la expansión e intercambio de conocimiento
MANAGEMENT seguridad apoyando y apostando por el concepto web 2.0, haciendo a la comunidad más abierta, participativa y transparente.


Ayuntamiento de Los Realejos De Mayo a Agosto de
2010
Tenerife  LEGAL, ECONÓMICO Y FINANCIERO  CIUDADES + INTELIGENTES

 La modernización de la AAPP en los Ayuntamientos requiere tanto de cambios tecnológicos como del reciclaje y
formación de sus trabajadores para mejorar sus conocimientos y habilidades tanto en herramientas de gestión como en
los cambios legislativos que afectan al desarrollo de su trabajo.

 El proyecto concentraba sus objetivos en la programación y desarrollo de un plan de formación que conllevó el diseño
de contenidos para las siguientes materias:
1. Introducción a la dirección de Proyectos
ciudananía cohesión social 2. Ley Orgánica de Protección de Datos
3. Ley de Administración Electrónica
4. Factura Firma Digital
EMPRENDEDURÍA TIC web 2.0  A fin de introducir a los trabajadores en el uso de entornos de formación virtual, se estructuraron los contenidos y
Financiación estrategia flexibilidad aplicaciones del curso sobre la plataforma Moodle , que fue implementada para tal fin.
formación GESTIÓN I+D+I  Para el seguimiento de los alumnos, el experto en formación de EVM realizó una labor de tutorización y dinamización
en colaboración con el docente de cada materia.
ambiente mercados movilidad  Facilitar la transferencias de nuevos conocimiento al colectivo de trabajadores del Ayuntamiento.
operaciones PARTICIPACIÓN pobreza  Potencias el uso de las TIC.
PROJECT
productividad  Adaptar al nuevo marco legal la sistemática de trabajo del empleado público.


Ayuntamiento de
De Mayo a Diciembre de
La Villa de La Orotava 2010

 La modernización de la AAPP en los Ayuntamientos requiere tanto de cambios tecnológicos como del reciclaje y
formación de sus trabajadores para mejorar sus conocimientos y habilidades tanto en herramientas de gestión como en
los cambios legislativos que afectan al desarrollo de su trabajo.

de contenidos para las siguientes materias:
1. Introducción a la dirección de Proyectos
ciudananía cohesión social 2. Ley Orgánica de Protección de Datos
3. Ley de Administración Electrónica
4. Factura Firma Digital
EMPRENDEDURÍA TIC web 2.0  La impartición de estos cursos se llevaron a cabo en modalidad mixta, integrando tanto sesiones presenciales como
Financiación estrategia flexibilidad online a través de una plataforma teleformativa, para lo cual también se implementó dicho entorno por parte de EVM.
en colaboración con el docente de cada materia.
internacionalización marca medio  Facilitar la transferencias de nuevos conocimiento al colectivo de trabajadores del Ayuntamiento.
 Potencias el uso de las TIC.
PROJECT
productividad
 Adaptar al nuevo marco legal la sistemática de trabajo del empleado público.


Ignos Estudio de Ingeniería  GESTIÓN Y DIRECCIÓN
De Julio de 2009 a 
Diciembre de 2010
 INGENIERÍA Y ARQUITECTURA EMPRESAS + EXCELENTES
Universidad de La Laguna  LEGAL, ECONÓMICO Y FINANCIERO  CIUDADES + INTELIGENTES

 La Plataforma Web 2.0 para la Gestión de Datos Geoespaciales: aplicación a información agrícola y medioambiental,
es una plataforma para la explotación de datos geoespaciales basada en un modelo de software como servicio (SaaS)

 Esta plataforma permitirá el uso por parte de terceros de una infraestructura que les permita gestionar su propia
información y algoritmos de extracción de datos, o consumir los datos generados por la propia plataforma
 La plataforma tomará como punto de partida las distintas imágenes de satélites disponibles, con lo que su área de
explotación cubrirá cualquier país o región, no sólo el estado español.
 Se aborda el tema de la realidad aumentada tras la extracción de datos a través de satélites y su puesta a disposición
a terceros.
EMPRENDEDURÍA TIC web 2.0
 Se desarrollarán servicios basados en WOA (Web Oriented Architecture), con alto componente TIC y que permitirán la
creación de contenidos digitales.
Financiación estrategia flexibilidad  Este proyecto de I+D fue cofinanciado por el MITYC, dentro del plan Avanza de I+D, con una subvención a fondo
formación GESTIÓN I+D+I perdido de 83.109,11€ para ejecutar un presupuesto de 176.375,80€.
TECNOLÓGICA INNOVACIÓN  Permitirá conectar el mundo real y el mundo virtual, sobresaliendo los factores de conectividad, ubicuidad e
internacionalización marca medio interactividad de la tecnología a desarrollar.
 Se aborda el tema de la realidad aumentada tras la extracción de datos a través de satélites y su puesta a disposición
a terceros.
PROJECT
productividad


Grupo Microfusión S.A. De Marzo a
Diciembre de 2011

 El objetivo general del proyecto Sistema de Reservas en la Nube, de nueva creación, se centró en el desarrollo y puesta en
marcha de un sistema de distribución de reservas y billetes que libere de los costes a los que están sometidas las compañías
aéreas, basado en un modelo de software como servicio (SaaS- Software as a Service) para favorecer de esta manera su
difusión a terceros e integración en otras plataformas de servicios y contenidos. La computación en nube, del inglés cloud
computing, es un paradigma que permite ofrecer servicios de computación a través de Internet.

accesibilidad internacional LOCAL  EVM diseñó la propuesta de solicitud de financiación pública para el cliente. Tras la solicitud la ACIISI concedió un préstamo
ciudananía cohesión social reembolsable por valor de 197.182,36€ para la ejecución de un presupuesto aprobado de 262.909,82€, es decir, un 75% de
colaboración contaminación cualificación la inversión aprobada, siendo el máximo subvencionable de la convocatoria 300.000€.
cultura economía educación empleo  Con el desarrollo del proyecto, actualmente en ejecución:
EMPRENDEDURÍA TIC web 2.0  Se promueve la participación industrial canaria en la construcción de la denominada «Internet del Futuro», dado que se
Financiación estrategia flexibilidad desarrollarán tecnologías aplicadas a Internet en su configuración 2.0.
 Permitirá conectar el mundo real y el mundo virtual, sobresaliendo los factores de conectividad, ubicuidad e interactividad de
la tecnología a desarrollar.
 Se pretenden desarrollar nuevos servicios basados en WOA (Web Oriented Architecture), con elevado componente TIC y que
permitirán la creación de servicios digitales.
operaciones PARTICIPACIÓN pobreza  Puesta en práctica de herramientas y conocimientos: Se trata de un proyecto de desarrollo que persigue la adquisición de
PROJECT
productividad nuevos conocimientos y técnicas de utilidad para mejorar servicios existentes. Los resultados del proyecto permitirán no solo
MANAGEMENT seguridad extraer conclusiones tecnológicas, sino alcanzar aplicaciones en sectores de la industria estratégicos para Canarias: el
servicios SOSTENIBILIDAD turismo y el transporte aéreo y marítimo.
TRANSFORMACIÓN transportes  Captación de financiación: Tras la solicitud de financiación para este proyecto a otras líneas de ayuda se espera alcanzar
trasparencia turismo urbanismo visión cerca del millón de euros de inversión acumulada.

Fundación Empresa
Universidad de La Laguna
De Marzo a
Instituto Canario de Diciembre de 2010
Investigaciones Agrarias  LEGAL, ECONÓMICO Y FINANCIERO  CIUDADES + INTELIGENTES
del Gobierno de Canarias  FORMACIÓN  ASOCIACIONES + COMPROMETIDAS

 El objetivo de la propuesta fue el desarrollo de la idea del Cluster Agroalimentario para la FEULL -Fundación Empresa
Universidad de La Laguna- y para el ICIA –Instituto Canario de Investigaciones Agrarias- y de los estudios de viabilidad
necesarios, para finalizar con un documento funcional que demostrara la viabilidad de la idea, así como servir de apoyo a la
actividad de búsqueda de grupos, empresas e instituciones interesadas en participar como miembros del Cluster.

 EVM colaboró con el cliente en el diseño de la propuesta de solicitud de financiación pública.
accesibilidad internacional LOCAL  Con el desarrollo del Plan de Viabilidad se llevaron a cabo diversos tipos de actividades:
ciudananía cohesión social 1. Actividades de Análisis Sectorial: Organización de reuniones de trabajo y de promoción del cluster para generar
colaboración contaminación cualificación sinergias entre los miembros del potencial cluster que contribuyeran a generar un clima de colaboración y
cultura economía educación empleo confianza
EMPRENDEDURÍA TIC web 2.0 2. Actividades de Desarrollo: Elaboración y coordinación del plan de viabilidad: incluyó la justificación de la
Financiación estrategia flexibilidad iniciativa cluster, descripción del contexto socio económico, financiero, empresarial, tecnológico y territorial del
ámbito del sector agroalimentario canario
formación GESTIÓN I+D+I 3. Actividades de Conclusiones: Ajustes y diseño final del plan de viabilidad, así como búsqueda de consenso entre
los promotores en el borrador de los estatutos del cluster.
 EVM se encargó de la Dirección, ejecución y Coordinación de los distintos agentes promotores y de las empresas adheridas
operaciones PARTICIPACIÓN pobreza  Elaboración, desarrollo, diseño y presentación de un Plan de Viabilidad que ha sentado las bases del Cluster y la siguiente
PROJECT
productividad contratación de EVM para el desarrollo del Plan Estratégico, como paso previo a su presentación a la convocatoria de AEI –
MANAGEMENT seguridad Agrupaciones Empresariales Innovadoras, del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.
servicios SOSTENIBILIDAD  Captación de financiación: se prestó apoyo en el diseño de la propuesta de solicitud de financiación pública y en su
TRANSFORMACIÓN transportes justificación, ejecutando el 100% del presupuesto aprobado.


Ayuntamiento de Candelaria
Noviembre de 2010  INGENIERÍA Y ARQUITECTURA  EMPRESAS + EXCELENTES

 Los medios de comunicación que una empresa utiliza para introducirse y mantenerse en el mercado se han convertido
en vitales, las reglas del juego del marketing y las ventas han dado un giro importante integrando la tecnología que
ofrece internet y las redes sociales. El empresariado debe comprender la importancia que tienen las redes sociales en
el crecimiento y futuro de la empresa. Internet y las redes sociales permiten llegar al público objetivo de forma muy
personalizada y con contenidos de valor, ampliando el mercado de la empresa más allá de su ubicación geográfica.

accesibilidad internacional LOCAL  El proyecto se centra en dar a conocer y formar al empresario en las redes sociales más importantes, desarrollando
ciudananía cohesión social dos cursos de una semana de duración cada uno donde se desarrollaron los siguientes temas:
colaboración contaminación cualificación 1. Definición y tipos de redes sociales
2. Creación de perfiles y diseño (Facebook, Twitter, Youtube, Google)
EMPRENDEDURÍA TIC web 2.0 3. Ejemplos y recomendaciones en el uso
Financiación estrategia flexibilidad 4. Como fidelizar a tus clientes
formación GESTIÓN I+D+I 5. Como hacer promociones
recursos gobierno IDEAS PROYECTOS 6. Creación de una Web en Google Sites en tres sencillos pasos
ambiente mercados movilidad  Ayudar a las pequeñas empresas a incrementar el número de clientes usando estas herramientas.
PROJECT
productividad


Ayuntamiento de
De Enero a Marzo de
San Miguel de Abona 2011

 Las nuevas tecnologías y su adecuación a la Administración Pública han hecho necesarias una actualización en las
capacidades de los empleados públicos, necesitando éstos una preparación para ofrecer nuevos servicios a los
ciudadanos.

de contenidos para las siguientes materias demandadas por los empleados del Ayuntamiento:
accesibilidad internacional LOCAL 1. Ley Orgánica de Protección de Datos
ciudananía cohesión social 2. Introducción a la Administración Electrónica
colaboración contaminación cualificación 3. Microsoft Office Word
4. Microsoft Office Excel
EMPRENDEDURÍA TIC web 2.0  A fin de introducir a los trabajadores en el uso de entornos de formación virtual, se estructuraron los contenidos y
Financiación estrategia flexibilidad aplicaciones del curso sobre la plataforma Moodle , que fue implementada para tal fin.
recursos gobierno IDEAS PROYECTOS en colaboración con el docente de cada materia.
 Facilitar la transferencias de nuevos conocimiento al colectivo de trabajadores del Ayuntamiento
 Potenciar el uso de las TIC.
PROJECT
productividad
 Adaptar al nuevo marco legal la sistemática de trabajo del empleado público.


Ayuntamiento de
De Junio de 2010 a
La Villa de La Orotava Junio de 2011

 El Ayuntamiento de La Orotava reconoce la importancia de las tecnologías de información y comunicaciones (TIC) en
el desarrollo del municipio, y por ello emprende un Proyecto de Modernización Tecnológica a fin de avanzar en materia
de administración electrónica e infraestructuras tecnológicas a disposición del ciudadano.

 Esta iniciativa integra una cartera de proyectos en materia de:
1. Implantación de la administración electrónica y desarrollo de servicios web vinculados al empleo, servicios
accesibilidad internacional LOCAL sociales y tributarios.
2. Infraestructura de red integrada por una conexión de Fibra Óptica, Red Wimax y espacios Wifi para proveer
servicios IP al ciudadano.
cultura economía educación empleo 3. Mejora del soporte tecnológico de la entidad municipal a través de la modernización del CDP.
EMPRENDEDURÍA TIC web 2.0 4. Formación de los empleados públicos del Ayuntamiento en las temáticas de Administración electrónica, TIC’s
Financiación estrategia flexibilidad y Gestión de Proyectos.
 Estos proyectos han recibido el apoyo financiero del Plan E para 2010, como una inversión en innovación tecnológica
y gestión del cambio que mejore la calidad y eficiencia de los servicios públicos en el municipio.
igualdad INFRAESTRUCTURA  Las líneas estratégicas que sustentan este proyecto están definidas teniendo en cuenta la nueva ley de acceso
TECNOLÓGICA INNOVACIÓN electrónico de los ciudadanos a los servicios públicos (LAECSP), la Ley de Impulso a la Sociedad de la
internacionalización marca medio Información(LISI) y el plan de acción europea 2005 (eeurope 2005).
PROJECT
productividad  Potenciar las TIC en el ayuntamiento invirtiendo en recursos humanos y tecnológicos partiendo de los activos
presentes.
servicios SOSTENIBILIDAD  Reorganizar eficientemente los recursos internos.
TRANSFORMACIÓN transportes  Impulsar la Sociedad de Información entre los ciudadanos y empresas del municipio a través del uso de los servicios
trasparencia turismo urbanismo visión telemáticos que ofrece el Ayuntamiento.

«los errores del emprendedor no suelen ser «La verdadera riqueza para un
de gestión, sino errores propiciados,
emprendedor moderno, está más
paradójicamente, por la misma fuerza que
induce a emprender: la ilusión» relacionada con la calidad de vida
que le financia su empresa, que
«Los grandes con el dinero en sí.»
emprendedores están
«La intuición, como el instinto, no
en todas partes..la necesita desarrollarse, está presente
en todos nosotros, en todo caso se
mayoría nunca ha puede liberar, desconectando la razón»
pisado una escuela de
negocios»
«El emprendedor que no es capaz de hacer
que su negocio le financie una vida
extraordinaria, no es un gran emprendedor»
«Si el conocimiento fuera poder, los
catedráticos y profesores
universitarios dominarían el mundo» Fernando Moreno,
La mente del emprendedor

1. emprender con un motivo, pero sin una motivación
2. no tener carácter emprendedor
3. no ser un luchador
4. contar con socios cuando en realidad puede prescindir de ellos
5. escoger socios sin definir criterios de elección relevantes
6. ir a partes iguales cuando no todo el mundo aporta lo mismo
7. falta de confianza y comunicación con los socios
8. pensar que de la idea depende el éxito
9. adentrase en sectores que no gustan o se desconocen
10. escoger sectores de actividad poco atractivos
11. hacer depender el negocio de las necesidades familiares y ambiciones
materiales
12. emprender sin asumir el impacto que tendrá sobre nuestro equilibrio vital
13. crear modelos de negocio que no dan beneficios rápidamente y de modo
sostenible
14. ser emprendedor y no empresario
15. no retirarse a tiempo
Trías de Bes,
El Libro Negro del Emprendedor

“No es el organismo más grande o más inteligente quien sobrevive, sino el que mejor se
adapta a los cambios”, Darwin
“ Si hubiera hecho caso a la gente, hubiera inventado caballos más rápidos y no el
coche”, Henry Ford
“ Si cree que puede o si cree que no puede, en ambos casos tendrá razón”, Henry Ford
“ No os apeguéis a nada, ni siquiera a la verdad”, Shrunyu Suzuki
“ Cada organización tiene que prepararse para abandonar todo lo que hace”, Michael
Hammer
“ Las tres cosas que hacen falta para ser feliz son: simplificar, simplificar, y
simplificar”, Henry David Thoreau
“ Todos nuestros sueños se pueden convertir en realidad, si tenemos el coraje para
perseguirlos”, Walt Disney
“ Muy pocos saben que se ha sacado más oro y tesoros de los pensamientos de los
hombres que de la tierra”, Napoleón
Hill
“ La gran mayoría de los grandes hombres alcanzó su mayor éxito, justo después de su
mayor fracaso”, Napoleón Hill
“ La mejor manera de alcanzar el éxito es ayudando a otros a alcanzarlo”, Fernando
Moreno

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