es un trabajo de aplicacion al curso de administracio

1. UNIVERSIDAD NACIONAL
“SANTIAGO ANTUNEZ DE MAYOLO”
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y TURISMO
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
GERENCIA ESTRATEGICA
TEMA: LIDERAZGO ESTRATEGICO
Docente:
LIC .VILLANUEVA BENITESLUIS
INTEGRANTES:
MACEDO JAMANCA, EDWIN
GOMEZ SANCHEZ, YURY
VASQUEZ MORENO, EVELYN
SALAS RODRÍGUEZ, EVELYN
VERDEGUER MENDOZA, CARMEN

2. INTRODUCCIÓN
En los últimos años se ha incrementado la inquietud de los investigadores por encontrar la
forma más efectiva para enfrentar el reto que el reto del movimiento mundial impone en
relación al liderazgo. La naturaleza del liderazgo efectivo, se ha tratado de explicar durante
años, por diversos teóricos de la conducta. Miles de antecedentes han sido documentados
en artículos, libros e investigaciones. El estudio del liderazgo ha cautivado por siglos al ser
humano. Con el incentivo de seguir propiciando la investigación sobre el tema y el
propósito de esclarecer su naturaleza se ha escrito el presente trabajo. Encontrar el mejor
enfoque que explique el trabajo de un líder, puede ser una labor complicada. Para este
problema, propongo la hipótesis de que el presente documento, dará luz al mismo,
proporcionando una descripción práctica y sencilla de las teorías más relevantes sobre la
dirección. Por lo mismo, es conveniente determinar primero, el significado de la palabra
liderazgo.
El liderazgo es un elemento indispensable en todas las actividades de los hombres. Se
remonta en la época de la prehistoria, ya que el liderazgo es la clave de la supervivencia de
la familia. Siempre que haya que alcanzar una meta, o el grupo se enfrenta a una
emergencia, instintivamente se busca un líder. El reconocimiento por el grupo que haya un
objetivo común, lleva a darse cuenta de la necesidad de un plan, para esto se necesita un
control para esto es necesario alguien al frente del grupo, quien asuma la responsabilidad,
sino también la autoridad necesaria para que guie al grupo para lograr el objetivo. Los
líderes aprenden a ganarse el respeto de sus colaboradores gracias a su carisma, que es más
importante a tener el poder que se le otorga a un gerente normal gracias a su cargo, es por
eso que un buen líder puede ayudar al desarrollo del país. Una de la visiones del liderazgo
es llevar a la organización al cambio de una gestión tradicional a una gestión de calidad.
El liderazgo nos lleva a conocer varias etapas de su característica, estilos, modelos,
principios y la importancia del liderazgo. En la actualidad hay varios autores que enfocan y
visionan en liderazgo de diferentes formas y las cuales aprendemos de ellos, nos
emergemos a una nueva era de tecnologías y avances científicos, y tenemos que estar
preparados.
El líder siempre está a la expectativa de los avances y también a los problemas, a lo que
lleva formar una estrategia tomando decisiones y riesgos.
Liderazgo Estratégico
Los cambios y transformaciones del entorno y organizaciones del siglo XXI hacen que
emerja la participación de personas que orienten procesos de aprendizaje y adaptación.
Esto implica ejercer estrategias de liderazgo.

3. El objetivo principal es analizar planteamientos sobre el papel de los líderes y nuevas
tendencias del siglo XXI. Hoy en día hay una demandad distinta de creatividad y
comportamiento, de una conducción abierta al aprendizaje que lidere con conciencia de los
logros. Los procesos de cambio están constituidos por una serie de sucesos y experiencia
que utilizan los individuos. En ese sentido puede observarse la existencia de factores que
son determinantes del éxito o fracaso de los procesos de cambio y que tiene que ver con la
cultura de cada organización.
Un primer factor es la manera como se presenta a la gente el nuevo objetivo a alcanzar.
Esto es, si en la estrategia se define con claridad los objetivos o los deja como algo
indeterminado.
Otro aspecto importante es la situación en la que el proceso de cambio ocurre. A nivel de
los integrantes de cada equipo de tareas si los miembros apoyan el proceso o si lo
desaprueban totalmente y que actitud toman quienes los conducen.
Un tercer factor es la manera en la que operan las relaciones interpersonales (formales e
informales) y las dinámicas de poder dentro de la organización. Como se ganan o pierden
los espacios es un tema a veces preocupante. Por último, están todas las tareas o actividades
que realizan en la actualidad que permiten definir, identificar y poner de relieve el cambio.
Se destaca la necesidad de mostrar secuencialmente el proceso eh informarlo para que sea
comprendido por la gente. Generalmente, casi sin saberlo, las personas emplean los proceso
sociales – culturales- cada dia para manifestar lo que sienten a través de su trabajo
sin ponerle un nombre especifico. Estas conductas son indicadoras de lo que ocurre dentro
de cada organización.
I. Concepto e Importancia del Liderazgo Estratégico
Es la capacidad para anticipar las cosas, tener una visión conservar la flexibilidad y
atribuir facultades a otros, así como para crear cambios a medida que sea necesario.
 Capacidad de administrar talento humano
 Atracción de talento
 Gestión de equipos
 La motivación
 Orientación a los resultados
 Capacidad para manejar las operaciones de la empresa con efectividad y sostener un
alto desempeño a lo largo del tiempo.
El liderazgo estratégico es un concepto estratégico: vemos el liderazgo no en abstracto o
como un objeto de estudio y de teorización, sino como un concepto estratégico, como el
proceso competitivo más importante de una empresa.
Existe un amplio consenso sobre la importancia del liderazgo para las empresas y las
organizaciones en general. Sin embargo, el atributo del liderazgo no es una garantía de
éxito. Los líderes son eficaces en unas situaciones y periodos e ineficaces en otros,

4. pudiendo conducir a las organizaciones tanto a resultados excelentes como a resultados
desastrosos. Los líderes son hombres persiguiendo sus sueños, y por eso suelen ser
inquietos, innovadores, apasionados y disciplinados, con el deseo de hacer lo que les gusta
como premisa.
Los líderes pueden encabezar grandes transformaciones siempre que cuenten con un equipo
capaz de acompañarlos, que usen su tiempo con inteligencia que confieran a ese equipo la
posibilidad de intercambiar impresiones con su jefe (incluso disentir con este) y de sentirse
útil siendo parte de la tarea que están llevando a cabo.
Administración estratégica: análisis, decisiones y acciones que emprende una
organización para crear y sostener ventajas competitivas.
1.1 Orientación del Liderazgo Estratégico:
El liderazgo estratégico se orienta a resultados ya que la mayor parte de los enfoques
existentes (los tradicionales), están orientados a características individuales u organizativas.
Pues parte de los resultados que se desean lograr hacia los conceptos, mientras que los
planteamientos tradicionales se basan en los conceptos, esperando o asumiendo que los
resultados surjan en consecuencia.
Esto es, en el enfoque tradicional el concepto de liderazgo es un fin en sí mismo, una
construcción teórica. En el liderazgo estratégico, los conceptos son solo instrumentales y
por tanto, bastante flexibles. Lo que interesa son los resultados de las empresas, no la
confirmación de los resultados teóricos. Los modelos, por definición. Tienen siempre
fallos, y por eso deben ser solamente referencias y no un fin en sí mismo, tal que como
sucede con muchas de las propuestas tradicionales.
1.2. Concepto de Liderazgo Estratégico
Vemos el liderazgo no en abstracto o como un objeto de estudio de teorización, sino como
un concepto estratégico, como el proceso competitivo más importante de una empresa, por
ser una fuente de alimentación de todos los demás, entonces, la verdadera búsqueda de
diferenciación y de ventaja competitiva pasa por la diferencia y éxito en los procesos de
liderazgo de la empresa. Las mejores empresas a largo plazo con aquellas que tienen mejor
liderazgo a lo largo del tiempo.
El concepto de liderazgo estratégico se asienta en tres características importantes:

5. a). Alineación entre estrategia, organización y liderazgo
En primer lugar, el liderazgo estratégico parte de la alineación entre objetivos estratégicos
de la organización, cultura y lagunas percibidas de la organización, competencias y
sistemas de liderazgo. Estos tres factores tienen que estar totalmente alineados para
alcanzar la máxima eficacia.
Los objetivos estratégicos deben amoldar todo el esfuerzo de desarrollo del liderazgo.
Cuando la estrategia cambia, se modifican también las necesidades de liderazgo. Las
características de la organización, en relación con la cultura existente y con lagunas que son
percibidas por los colaboradores de la organización deben también determinar el tipo de
liderazgo que debe ser desarrollado y ejercido.
b) Orientación al liderazgo en sí mismo:
Se ha demostrado que el desempeño de la empresas cada día depende menos del líder de la
empresa (de un individuo) y más del liderazgo ( de un sistema regulado) en la empresa y en
la sociedad.
El mito del líder héroe, o líder celebridad, concentrado en la imagen de la empresa, da lugar
al concepto del líder autentico, cuyo principal fin son los resultados de la empresa, la
atracción de talento, la motivación y la gestión de equipos, lo que depende fuertemente de
la construcción de sistemas de liderazgo en las organizaciones
c) Estilo o Marca de liderazgo
Organización, cultura
organizacional
Liderazgo en sí mismo
(sistemas de liderazgo, atraen,
entodoslos nivelesdesarrollan
y seducen a lideres

6. Recientemente, Dave Ulrich presento el concepto de “Leadership Brand” o marca de
liderazgo que es muy similar al concepto de estilo de liderazgo empresarial que estamos
defendiendo
El liderazgo estratégico se concentra en la definición de un estilo o de una marca de
liderazgo propia para cada empresa u organización. Cada empresa u organización es Única
y por eso, debería tener su propio estilo de liderazgo.
El estilo de liderazgo deber resultar de la alineación entre la estrategia de la empresa, las
características organizativas (cultura y lagunas percibidas) y los sistemas de liderazgo.
La marca de liderazgo es algo que está alineado con la marca de la empresa, junto con los
clientes de esta. La marca de liderazgo existe y curre cuando el conocimiento, las
capacidades y los valores de los líderes son aplicados para el desarrollo de las competencias
y los procesos de la organización y también de las decisiones y los comportamientos de sus
colaboradores, los cuales se centran en la propuesta de valor de la organización para sus
clientes y para las expectativas de dichos cliente.
- Tres características de conceptos de liderazgo estratégicos importantes:

7. 1.3.Como Desarrollar el Liderazgo Estratégico.
La mayor parte de los enfoques de liderazgo están orientados hacia los individuos.
Trabajar el individuo no es lo mismo que trabajar la organización como un todo.
La mayor parte de las acciones de formación enfocadas al individuo y no a la
organización son dinero perdido, a la espera de que además den resultados. En muchos
casos, el individuo debidamente estimulado por la acción de formación sale de la
organización, más tarde o más temprano, porque esta no acopla su nuevo estado de
espíritu y de desarrollo.
El desarrollo eficaz del liderazgo debe estar basado en programas de desarrollo de
liderazgo (PDL), debidamente alineados con los objetivos estratégicos a conseguir, en
un adecuado análisis organizacional y en la definición de un estilo o marca de
liderazgo adecuado a la organización. Una vez plasmada esta definición, deber
efectuarse una evaluación de las personas de las empresas diseñando una vida de
liderazgo que identifique las necesidades de liderazgo de la empresa para futuro. El
desarrollo del liderazgo debe estar basado en planes de desarrollo individuales (PDI), y
planes de desarrollo de equipos (PDE), formación sistemática, así como en proyectos
concretos de gestión del cambio. La existencia de aplicaciones informáticas de soporte
para el desarrollo del liderazgo en los portales internos es fundamental en las grandes
organizaciones.
COMPONENTES Y ELEMENTOS DE LIDERAZGO

8. Los líderes deben crear y comunicar valores centrados en el ámbito interno y externo
de la empresa, así como definir una visión que inspire a los integrantes de la empresa a
lograr el sueño más preciado.
Todo grupo de personas desempeña al máximo de su capacidad y al frente de ellos se
encuentra una persona que tiene la actitud y aptitud para ser líder. La anterior integra
cuatro componentes de liderazgo:
1.- Capacidad para hacer uso eficaz y responsable del poder
El poder el la capacidad de las personas o grupos para inducir e influir a las creencias o
acciones de otros. Como facilita la adaptación de la organización a su cambio, las
personas o grupos que la componen pueden colaborar en esa adaptación con quienes
detentan poder.
Tipos de poder:
- Poder legítimo o poder oficial.
- poder personal o carismático
- poder experto
- Poder coercitivo
- Poder de recompensa
2.- Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes
motivaciones en distintos momentos o situaciones.
Un administrador o cualquier otro líder en conocimiento, al menos del estado
prevaleciente en la teoría de la motivación de los elementos de la motivación, se
encuentra más al tanto de la naturaleza y de las necesidades humanas.
3.- Capacidad de inspirar a los demás
Este tipo de liderazgo consiste en la rara capacidad de inspirar a los seguidores para que
empleen a fondo sus capacidades al ejecutar el proyecto
II. Líder Estratégico
El líder estratégico se distingue por una serie de rasgos, que van más allá de unos
determinados comportamientos o habilidades. Son profesionales que se guían por unos
valores y que tienen siempre en mente los resultados a conseguir, con una visión del
negocio que les diferencia del resto.
 Un líder visionario: El líder estratégico posee una visión, tanto del entorno,
como del producto o servicio, como del propio equipo de trabajo, que se
convierte en fuente de desarrollo para la organización. De esta forma, se
convierte en un auténtico facilitador de esta visión entre los colaboradores.

9.  Un líder del largo plazo: Este liderazgo demuestra que distingue lo urgente de
lo importante y el día a día de la estrategia de la organización. El líder
estratégico no se focaliza en lo cotidiano sino que se centra en el medio y largo
plazo de la empresa.
 Un líder que se anticipa: Es un líder que se adelanta a los cambios que se
producen tanto fuera como dentro de la empresa, innovando en cuanto al
producto o servicio y también en la organización y en los procesos internos de
trabajo. Estas personas buscan los medios para saber, antes que nadie, cuáles
son las nuevas tendencias del sector.
 Un líder con valores: Este tipo de liderazgo supera los modelos de gestión
basados en la tarea o los objetivos. Buscan fidelizar a sus equipos de trabajo a
través de los valores, como motor para alcanzar los resultados previstos por la
organización. Desde este punto de vista, no todo vale; es necesario comportarse
en base a unos parámetros determinados.
 Un líder humilde: El líder estratégico es una persona con pensamiento crítico,
capaz de reconocer sus errores y responsabilizarse de sus actos. Por lo tanto, es
un profesional que tiene un claro afán de superación y que se plantea,
continuamente, su papel como directivo.
 Un líder que toma decisiones: Aunque el líder estratégico es capaz de analizar
la situación del entorno y también interna del equipo, es un profesional
orientado a la acción y a la resolución de problemas. El líder estratégico se
enfoca a la toma de decisiones, con determinación, agilidad y rigor.
 Un líder orientado a personas: Por último, el líder estratégico es un profesional
que cree firmemente en las personas, en su factor diferencial y en el talento
oculto que existe en los equipos de trabajo. Es un directivo que apuesta por el
potencial de las personas y por su desarrollo, que acompaña y supervisa a su
equipo de una manera justa y objetiva.
2.1 Lo que se Requiere en el Liderazgo Estratégico:
El Líder Estratégico, debe seleccionar el proceso más eficaz para establecer la estrategia en
su empresa. En el mundo moderno, sujeto a cambios acelerados, contar con un proceso
sólido que guié su formulación e implementación es casi tan importante como su contenido.

10. Deberá tener en cuenta dos criterios cuando elija el proceso:
 1) La Naturaleza del Proceso
 2) Los Pasos específicos propuestos para conducir la empresa a lo largo de él.
Un buen proceso a de partir de una serie sistemática de preguntas e incluir de algún modo
los cinco pasos de: Análisis, Formulación, Planeación, Implementación y Evaluación.
III. Formulación de la Estrategia
La concepción del liderazgo estratégico, parte de un esquema sinérgico entre cuatro
componentes: liderazgo, mando, comunicación y estrategia.
Cuando una organización está a punto de empezar a diseñar una estrategia, el Líder
Estratégico debería hacer las siguientes preguntas principales y contestarlas antes de
formularlas:
 ¿Por qué estamos en esta industria y no en otra?
 ¿Por qué ofrecemos estos productos a los mercados que atendemos y no a otros?
 ¿Cuál es exactamente la misión de la empresa?
Las respuestas a estas preguntas le sirven al equipo para distinguir entre lo que está dentro y
fuera; además de que guían en el manejo de algunas áreas intermedias, también le ayudan a
contestar las siguientes interrogantes.
 ¿Cuáles son las creencias y los valores fundamentales que rigen nuestra
organización?
 ¿Cuál es la fuente principal de la ventaja competitiva?
 ¿Cómo la fortaleceremos y ampliaremos?
 ¿Qué capacidades básicas necesitamos para hacer llegar los productos al mercado?
 ¿Cómo asignaremos eficazmente los recursos escasos a partir de un portafolio
racional de prioridades?
 ¿Cuál será la orientación y la meta de crecimiento y de nuevos negocios? ¿Qué
productos, servicios y mercados incompatibles, secundarios o poco rentables
debemos abandonar?
 ¿Cuáles son las expectativas principales de rendimiento y utilidades?
Por intuición los líderes saben que la estrategia incide en todas las áreas importantes de una
empresa.
La formulación de una estrategia es la plataforma en que define su posición actual en la
cadena y selecciona la parte donde intervendrá en el futuro. Esta definición distingue
teóricamente la empresa y el papel de sus competidores en una cadena similar.

11. IV. Implementación de la Estrategia: que nos ayudara a:
 Opinar sobre las decisiones relativas a la estructura organizacional y a la selección
de personal.
 Contar con un tema común para realizar la comunicación interna y juzgar su
claridad.
 Orientar el marketing externo, la publicidad y las relaciones públicas.
 Dirigir la toma de decisiones operacionales diarias.
 Unificar criterios y establecer una cultura común en la empresa.
 Crear un sistema de desempeño que incluya recompensas y alicientes para apoyar
las conductas estratégicas.
 Ser un medio para guiar la planeación de la empresa.
FACTORES CLAVE DE LIDERAZGO ESTRATEGICO
LIDERAZGO ESTRATEGICO
Los resultados de las organizaciones que son buenos no son fortuitos, la mayor parte
depende de las decisiones que toman lo líderes. La alta dirección de la empresa es
responsable de actuar en los ámbitos interno y externo, buscando multiplicar las fortalezas
y aprovechar las oportunidades, identificar las debilidades y las amenazas y convertirlas,
aplicando todo su talento , en grades beneficios con el paso del tiempo. Este conjunto de
funciones representa lo que los investigadores llaman liderazgo estratégico. Este es el
proceso sinérgico que la alta dirección ejerce, al inspirar e influir en el capital humano para
lograr definir la naturaleza de la empresa determinando una visión misión , valores y
objetivos , realizando un análisis interno y externo para formular, implantar y desarrollar la
estrategia , además de ponderar y retroalimentación tanto a mediano como largo plazos . es
seguro que las organizaciones con un liderazgo estratégico efectivo adopten el enfoque
estratégico, dispongan de un equipo fuerte, comprometido y apoyador , identifiquen y se
centren en los mercados meta, desarrollen y sostengan sus potencialidades y obtengas
excelentes relaciones con clientes y consumidores.
El liderazgo estratégico permite anticipar, prever, conservar la flexibilidad y facultad a
otros con la finalidad de generar el cambio estratégico conforme se necesite
Los buenos líderes estratégicos tienen cinco responsabilidades:
1. Definir la naturaleza de la organización
2. Conceptualizar la visión, la misión y valores modulares de la organización.
3. Definir y supervisar la formulación de objetivos, estrategias, políticas programas,
procedimientos, presupuestos y estructuras que traduzcan la visión, misión y
valores en decisiones empresariales.

12. 4. Crear un ambiente interno y externo, así como una cultura de aprendizaje
organizacional e intercambio mutuo entre individuos, equipos y grupos.
5. Servir como modelo y apoyo de función para toda organización.
Estas responsabilidades se ubican como parte de la administración estratégica .el liderazgo
estratégico debe de actuar en forma efectiva para que este tipo de administración se realice
con éxito lleve a los resultados deseados para la organización.
La principal responsabilidad del buen liderazgo estratégico en el primer nivel jerárquico
radica en el director general. Otros líderes estratégicos son los integrantes del consejo de
administración , el equipo de la gerencia general, los gerentes generales de divisiones
.cualquiera que sea su título y función en la organización , los líderes estratégicos tienen
una cantidad considerable de responsabilidades en la toma de decisiones que no pueden
facultar. El liderazgo estratégico es una situación muy compleja y decisiva .si no hay
excelentes líderes estratégicos, resulta imposible formular y aplicar estrategias para lograr
rendimientos por arriba del promedio. El liderazgo estratégico es un requisito para la
excelencia estratégica y como las organizaciones pueden estar mal dirigidas y tener exceso
de administradores, las que compiten en los mercados tiene el reto de desarrollar líderes
estratégicos integrales.
Los administradores de la alta dirección son un recurso determinante en las organizaciones
que parte de su proceso estratégico es buscar implementar y aplicar sus estrategias con
efectividad. Los administradores de alto nivel toman decisiones que influyen en el diseño
de la empresa y en la posibilidad de que logren todas sus metas .así un elemento del éxito
empresarial en que cuente con un equipo y grupo de administradores de alto nivel con
potencialidades superiores para la administración estratégica.
Los administradores aplican su sensatez cuando toman sus decisiones estratégicas, esta es
diferente de una industria a otra. Los factores básicos que determinan la cantidad de
sensatez que tiene un administrador al tomar decisiones son, entre otras, las siguientes
opciones
1. Las fuentes del entorno externo(estructura de la industria , tasa de crecimiento del
mercado para la industria primaria de la empresa y la medida en que los productos
pueden ser diferentes)
2. Las características organizacionales (incluso el tamaño, ambigüedad, recurso y
cultura).
3. Las características del administrador ( su compromiso con la empresa y sus
resultados estratégicos, la medida en que tolera la ambigüedad, su habilidad para
trabajar con distintas personas y el tamaño de sus aspiraciones)

13. Estos factores se aprecian en la figura 12.1
Entorno externo
 Estructura de la industria.
 Tasa de crecimiento del
mercado
 Cantidad y tipos de
competidores
 Naturaleza y grado de
limitaciones, políticas y
jurídicas
 Grado en que los productos
pueden ser diferenciados
Características de la organización
(Ambiente interno)
 Tamaño
 Antigüedad
 Cultura
 Existencia de recurso
 Patrones de la interacción de
los empleados
Sensatez de los
administradores
Características del administrador
 Medida en que tolera la
ambigüedad
 Compromisoconlaempresay
los resultados estratégicos
deseados.
 Habilidad para las relaciones
personales.
 Tamaño de aspiraciones
 Medida de confianza en sí
mismo

14. Fig. 12.1 factores que afectan la discreción de los administradores fuente: adaptado de 5
finkelstein y DC hambrick, strategy Leadership: to exceciutives and effects on organization
wes publishing Company 5 th MN 1996
Dado que las decisiones del líder estratégico buscan que la empresa obtenga una ventaja
competitiva , como los directivos ejerciten su sensatez para ubicar cuales son las acciones
estratégicas adecuadas, es necesario para el triunfo de la empresa. Los altos directivos
deben estar dispuestos a actuar y por ello, las decisiones que elijan deben impulsar la
actuación de la organización.
En todas las organizaciones, el conjunto de los retos que enfrentan y las necesidades de
tener cantidades considerables de información y aptitudes requieren liderazgo estratégicos
de equipos de directivos , el cual estará integrado por administradores clave que son los
responsables de elegir y aplicar las estrategias de la empresa .este equipo incluye a los
directivos de la organización, es decir, dé gerentes hacia arriba o por ser parte del consejo
de administración las decisiones estratégicas que tome este equipo deben ser parte del
consejo de administración. Las decisiones estratégicas que tome este equipo deben ser de
calidad total dado que repercutirán en la capacidad de la empresa para innovar y realizar
un cambio estratégico efectivo.
DEFINIR EL CURSO ESTRATEGICO
El liderazgo estratégico incluye varios actos característicos que contribuyen al uso eficaz
de las estrategias de la empresa .en la figura 12.2 se representa los actos críticos, muchos
interactúan entre si. Por ejemplo, desarrollar el capital humano por medio de la
capacitación y actualización de directivos, contribuye a establecer un curso estratégico,
fomentar una cultura eficiente, explotar las potencialidades sustantivas, emplear sistemas
eficaces de control organizacional y establecer practicas éticas.
ESTABLECER EL CURSO ESTRAEGICO.
Para establecer la dirección estratégica se debe describir la naturaleza de la organización,
definir su visión, misión, objetivos, valores, formulación, implementación, evaluación y
retroalimentación de la estrategia a mediano y largo plazos en forma precisa y clara Las
partes del proceso estratégico fueron desarrolladas en el capítulo 4.hay que ubicarlas como
funciones elementales del liderazgo estratégico, es decir, de la alta dirección de la empresa.

15. La alta dirección de la empresa debe aplicar sus habilidades y optar por una combinación
de liderazgo para los colaboradores se comprometan con el proceso estratégico que
desarrolla el pensamiento talentoso para trabajar con fortalezas y aprovechar las
oportunidades.
COMO EXPLOTAR LAS COMPETENCIAS CENTRALES Y CONSERVARLAS
Las competencias centrales son los recursos y las capacidades que proporcionan a la
empresa una ventaja competitiva ante sus rivales . las competencias centrales normalmente
se identifican como las habilidades funcionales de la organización como producción,
finanzas , mercadotecnia, investigación y desarrollo , además de la funciones según el giro
Liderazgo estratégico
efectivo
Instituircontrolesequilibrados enla
organización
Enfatizar las practicas éticas
Manteneruna culturaorganizacional
efectiva
Desarrollar el capital humano
Explotar y conservar las
competencias centrales
Establecer el curso
estratégico

16. y tamaño de la empresa , tales como contraloría , tesorería , contabilidad, auditoria ,
planeación, financiera , ingeniería de planta , calidad, mantenimiento, publicidad , ventas ,
logística , investigación mercado, etc.
Las empresas que tienen diversificaciones afines, utilizan de manera efectiva las
competencias centrales, anua vez que han sido desarrolladas son aplicadas a las diversas
unidades de negocios .por ejemplo el grupo PEPSICO compro Quaker Oats , fabricante de
Gatorade , bebida para deportistas, PEPSI planes usar la competencia de su sistema de
distribución para captar mercados fuera de estados unidos .
Por lo mismo, los refrescos PEPSI y Gatorade compartirían la actividad logística, de igual
manera las barras de cereal de Quaker Oats y los fritos salados como sabritas podrían usar
esta competencia para ser distribuidos por los mismos canales.
El liderazgo estratégico debe ejercer toda su potencialidad para explotar las competencias
centrales de la empresa, conservarlas y hacerlas creer para convertirlas en competitivas y
lograr ventaja sostenible.
DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO
Al conjunto de actitudes y habilidades de todos los trabajadores de una empresa se le
identifica como capital humano. las personas , desde , la óptica del capital humano , son
consideradas un recurso de capital que necesita de inversiones.
Dichas inversiones son productivas debido a que gran parte del desarrollo de la industria se
atribuye a la efectividad del capital humano, todo esto ha llevado a muchas empresas
mercantiles a estar convencidas de que cuando la dinámica de la competencia se acelera ,
los empleados son la única fuente verdaderamente sostenible de una ventaja competitiva
de una ventaja competitiva . La gran importancia del capital humano en la empresa , se
justifica para realizar funciones y actividades en los diferentes niveles verticales y
horizontales , en consecuencias debe aplicarse una efectiva administración de recursos
humanos , como resultado se deben facilitar los esfuerzos con talentos de las personas para
elegir las estrategias correctas y logara el éxito , el líder estratégico debe crear un equipo
efectivo en su organización , comprometido para alcanzar el proceso estratégico.
El proceso de integración del capital humano a la empresa debe ser efectivo y los
programas de adiestramiento, capacitación y actualización serán la base para aumentar la
probabilidad de que los directivos lleguen a ser líderes estratégicos exitosos. Estos
factores han adquirido importancia a medida que el conocimiento se vuelve parte integral
del proceso para lograr una ventaja competitiva sostenible. Estos programas crean
conocimientos y habilidades, motivan un conjunto común de valores centrales , ofrecen y
promueven el proceso estratégico y su cohesión en toda organización. Esto ayuda a los
líderes estratégicos a mejorar habilidades críticas para realizar otras tareas relacionadas
con el liderazgo estratégico efectivo, como establecer el curso estratégico de la
organización, explotar y conservar sus competencias centrales y desarrollar una cultura

17. organizacional que apoye y ponga en práctica la ética. es claro que crear capital humano es
necesario para ejecutar correctamente el liderazgo estratégico.
Los líderes estratégicos deben preocuparse y ocuparse por obtener las actitudes y
habilidades necesarias para desarrollar el capital humano dentro de su área de
responsabilidad.
Este reto es determinante, dado que casi todos los líderes estratégicos necesitan mejorar
sus capacidades para administrar los recursos humanos y de los mejores planes de
remuneración que la competencia; de esta manera obtendrá mejores rendimientos y el
resultado será un equipo de trabajo capaz de aprender como parte de un proceso de mejora
continua.
El aprendizaje continuo y una creciente base de conocimientos de la empresa están unidos
al éxito estratégico.
MANTENER UNA CULTURA ORGANIZACIONAL EFECTIVA
La cultura organizacional está integrada por un conjunto complejo de ideologías, símbolos
y valores centrales que son compartidos por toda la empresa y que influyen en la manera
de desarrollar sus actividades. Existen evidencias de que una organización puede
desarrollar competencias centrales tanto en términos de las potencialidades que posee
como en la forma en que las realiza para generar acciones estratégicas. No hay duda de que
la cultura organizacional influye en como la empresa realiza sus funciones, y ayuda a
dirigir y controlar la conducta de los empleados , esto seguramente será fuente de ventaja
competitiva
Por lo anterior, una tarea fundamental de los líderes estratégicos es formar el contexto en el
cual la empresa formula, aplica y retroalimenta sus estrategias, es decir, genera la cultura
organizacional. El líder estratégico como parte de la cultura organizacional debe de
fomentar la vocación emprendedora en sus cinco dimensiones características; la vocación
por la autonomía, por innovar, correr riesgos, emprender acciones y competir
agresivamente. Estas dimensiones influyen en las actividades de la empresa para innovar e
iniciar empresas nuevas.
Modificar la cultura organizacional de una empresa es más complicado que sostenerla, pero
los líderes estratégicos eficaces reconocen cuando es preciso cambiar, aplicando la
ingeniería de procesos en la empresa de manera efectiva, sus estrategias. En estos cambios
de cultura de la alta dirección de la empresa, equipos directivos y administradores de
mandos medios deben actuar activa y asertivamente , además de tener una disciplina que
llene de energía la cultura y propiciar su alineación con su proceso estratégico.
ENFATIZAR LAS PRACTICAS ETICAS
La efectividad de las tareas aplicadas para aplicar las estrategias de la organización es
mejor cuando estas se basan en prácticas éticas. Las empresas éticas favorecen que los

18. empleados de todos los niveles actúen de manera ética y las motiva realizarlo así, cuando
hacen l necesario para desarrollar las estrategias de la empresa.
Las organizaciones deben emplear a líderes estratégicos éticos, con una visión a largo plazo
que integre practicas éticas en la empresa, que posean voluntad de hacer lo correcto y que
predomine la probidad, confianza e integridad, entre otros aspectos claves. Los líderes
estratégicos que tengan estas cualidades son la inspiración permanente de los empleados
cuando laboran con ellos para desarrollar y apoya una cultura organizacional en que la ética
sea la norma de comportamiento esperada de ellos. Los líderes estratégicos deben
establecer principios que mejoren la probabilidad de una cultura ética predominante en la
empresa. Una decisión muy efectiva en la actualidad consiste en instituir un programa que
incluya un comité para administrar la ética.
Algunos aspectos adicionales que los líderes estratégicos toman para desarrollar una cultura
ética en la empresa consisten en los siguientes:
 Establecer metas específicas que describan las normas éticas de la empresa y
comunicarlas , como puede ser un código de ética
 Revisar el código de ética y actualizarlo de manera continua con base en la
información recibida del personal de toda la organización y de otras partes
interesadas de la misma como pueden ser proveedores y clientes.
 Difundir el código de ética en todas las partes interesadas para informarles cuales
son las normas y practicas éticas de la empresa.
 Elaborar métodos y procedimientos que se aplicaran para alcanzar las normas éticas
de la empresa
 Crear sistemas de premios explícitos ´para premiar actos de valor
 Crear un entorno laboral donde todas las personas reciban un trato digno
 Crear un comité de ética
La efectividad de estos indicadores aumenta cuando se toman al mismo tiempo y, por lo
mismo, se apoyan entre sí.
El líder estratégico debe persuadir a todos los empleados para que se comprometan a
realizar sus actividades tomando como patrón las practicas éticas.
INSTITUIR CONTROLES EQUILIBRADOS EN LA ORGANIZACIÓN
Los controles , definidos como los procedimientos formales basados en la información y
empleados por los organizadores para conservar o modificar los patrones de las actividades
de la empresa , apoya a los líderes estratégicos a dar credibilidad y demostrar el valor que
las estrategias tienen para las partes interesadas de la empresa, además de propiciar y
apoyar el cambio estratégico
Además, los controles ofrecen los parámetros que servirán para aplicar las estrategias y
medidas correctivas que decidirán cuando se necesitan ajustes relacionados con su
aplicación. Los líderes estratégicos desempeñan una función importante para definir el
equilibrio de los controles estratégicos y financieros de la organización. El correcto

19. equilibrio de los controles es importante porque las organizaciones sujetas a un liderazgo
estratégico pueden incrementar su patrimonio ya que estos líderes hacen las inversiones
adecuadas para su viabilidad futura , al mismo tiempo que conservan un nivel adecuado de
estabilidad financiera en el presente.
Elaborar y aplicar controles organizacionales equilibrados es un elemento necesario del
buen liderazgo estratégico.
INDICADORES CLAVE
 El liderazgo estratégico es el proceso que la alta dirección de la organización ejerce
, está inspirado e influye en el capital humano para logar definir la naturaleza de la
empresa, determinando una visión , misión, valores y objetivos; realizando un
análisis interno y externo , para formular , implantar y desarrolla la estrategia ,
ponderar y retroalimentación a mediano y largo plazos.
 Los administradores de alto nivel son un recurso importante para que las empresas
desarrollen y exploten la ventaja competitiva, ara que esto sea posible deben realizar
su trabajo con excelencia basados en una aptitud y actitud confiable y motivante.
 El equipo de directivos está integrado por administradores clave que desempeñan un
papel determinante al elegir, aplicar y retroalimentar las estrategias de la
organización
 Los líderes estratégicos deben confirmar si su empresa explota sus competencias
centrales, que sirven para producir y entregar productos y servicios que crean valor
para los clientes al aplicar las estrategias.
 Para lograr que el proceso del coaching sea efectivo, es recomendable aplicar las
siguientes directrices :
 Establecer una relación laboral de apoyo
 Elogiar y reconocer los méritos
 Evitar culpar y apenar a otros
 Concentrarse en el comportamiento, no en la persona.
 Hacer que los empleados evalúen su propio desempeño
 Ofrecer retroalimentación específica y descriptiva
 Proporcionar una retroalimentación basada en el coaching

20. CONCLUSIONES
Un excelente liderazgo estratégico es requisito necesario para aplicar correctamente el
proceso de la administración estratégica. El liderazgo estratégico requiere la capacidad para
anticiparse a los hechos prever las posibilidades, tener cierta flexibilidad y facultad a otros,
así como crear y enfrentar el cambio estratégico.
Los líderes estratégicos son elegidos en el ámbito interno o externo de trabajo para
administradores, buscan tener un efecto en su desempeño de mejora continua, para que la
empresa sea competitiva y logre ventaja competitiva sostenible. Este trabajo nos ha
permitido conocer más sobre el liderazgo estratégico y ver su importancia. Saber que un
buen líder debe tener habilidades tales como saber delegar, saber que es importante y que
no lo es, que es urgente y que no lo es, así como tener un excelente manejo de las
prioridades.
También encontramos mucha relación con el trabajo en equipo, ya que un líder al aplicar
estrategias siempre está rodeado de un grupo de personas que lo siguen, que trabajan por un
beneficio común y que tienen un manejo de prioridades, las cuales se identifican gracias al
conocimiento de lo que es importante y lo que es urgente